经济转型期中国企业成长战略偏好分析

经济转型期 中国企业成长战略偏好 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ■ 卢绣妍 (复旦大学管理学院 上海 200433) ◆ 中图分类号：F272 文献标识码：A ． 内窖摘要：本文假设中国企业 毒船经 济转型期 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、政府、市场环境的变化 而睬取与其他阜李企业毋 的 茂l长率 略'具体为一度导向战略 政府导向战 _幻 市场尊向战略 政委 瑰经济l乖】润 最大化的同时，递规避制度、政府 市 场等外部环境不确定性所带来的风 险。 本j文 以浙江省民营企 业为调查对象进 行了 拳讽釜．通过0 日归务妆检验 了上述假设 分析结果显示：目前三种 成长战略j对中国企业成长都有一定影 响 这也初步 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 本文所提出的三种 0鬣 战略务类强谩诚 砖槛 _ 壹 薯词}ij经济转型_ 中回企业 lJ戈长0 蚺 曩i 毒 《 |' I 国正处于经济转型期，企业和外 LU 部环境之间存在更加密切的相关 l 关系。作为被动地适应外部环境 的企业来说 ，外部环境的变化直接影响 到其战略上的偏好。本文从转型期民营 企业外部环境 的特征 出发，试图找出新 的成长战略类型，提出中国民营企业的 三种战略偏好：制度导向型、政府导向型 和市场导向型。 经济转型期企业成长战略的 三种偏好 (一 )制度导向战略 制度导向战略是指由于转型期制度特 点，如新旧制度的摩擦、新制度的幼稚性 和不完整性，企业利用这些制度上的特点 来实现成长的战略。比如，民营企业当中 普遍存在的 “打擦边球”现象就是利用制 度上的漏洞 (institutional holes：Bu rt， 1992 o转型过程当中，如果接受方有足够 的能力，那么有可能采取积极行为，努力 改变外部环境，以满足自己的利益，但对 于个别企业来讲，它们只能采取一些消极 行为，违法乱纪或者 “打擦边球”。 制度导向战略的典型例子是改革开放 早期在浙江省盛行的挂户经营、戴红帽。 Parris(1993)称它为 “创造性的骗术”。 所谓挂户经营，就是各种不具备独立的生 产经营地位的家庭或个人以及它们之间的 联合体，将其生产经营活动挂靠在具有法 人资格的公有制企业 (或者政府 )名下以 便开展其业务的一种经营方式。改革开放 初期。虽然国家关于农村个体经济的政策 限制在条文上出现了松动，但是实际的政 策气氛和下级执行层的行动不配套，使得 农村的家庭工业仍然难以求得生产经营上 与国有或集体企业同等的权力。再加上中 国社会长期以来在关于 “公”和 “私”的 价值判断是很偏向公家的。在这种正式、非 正式制度的背景下，个体私营企业尽可能 地摆脱政治、文化、业务的约束的同时，充 分利用其独特的经营方式，戴上了红帽子， 一 直维持到1990年，当私营企业的合法地 位得到确立后才开始摘帽。 另外，周其仁 (2001)对麦高文的案 例分析认为，一些特殊的企业家，不同于 -般企业家对产品、技术和商业组织创新 过程中的盈利机会敏感，他们对制度创新 过程中的盈利机会敏感并带头提出游戏规 则的创新，这些特殊企业家被称为 “制度 企业家”。这种观点也间接的支持本文的 “制度导向战略”的可行性0 (二 )政府导向战略 政府导向战略跟政府职能转换息息相 关。随着政府职能从直接干预经济活动转 变到退出微观经济活动，政府在整个市场 经济运行上失去了相当部分主动权，政府 要想实现整个国家经济社会的健康发展， 更加需要企业的积极配合，需要企业代替 政府完成政府的业务。而民营企业为了解 决各种困难，需要政府的支持，依靠政府 获取所需资源。就这样，双方的利益达成 了共识，民营企业通过各种战略来跟政府 (部门或个人 )进行谈判，互相满足对方的 需求。 政府导向战略在中国企业的战略构成 中占有比西方企业重要得多的地位，是由 于中国人际关系的特殊性导向和政治和司 法体制的特点，以及所处的从原来的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济向市场经济转型阶段中。政府导向战 略要求企业要把合理处理与政府的关系置 于重要的地位，通过大力支持政府的改革， 支持社会福利事业，积极组织或参与社会 公益活动，适当让利于地方的经济建设等 方式，这样不仅可以获得政府的大力支持， 而且可以使企业获得宽松和谐的外部环境。 (三 )市场导向战略 市场导向战略跟市场经济的基本原则 有着密切的关系。市场经济运行的基本原 则就是 “利润的最大化”，而随着转型的逐 步推进 ，中国国内市场越来越成熟了，它 的游戏规则越来越接近资本主义市场经济 了。因此。企业拥有敏感的市场嗅觉，实 行市场导向战略 ，取得成功。根据 目前进 行的各种以中国企业为调查对象的实证分 析结果 ，“市场导向水平”的作用也日益显 著。在市场导向下，企业要以顾客现实或 潜在需求为中心，综合竞争对手战略目标， 协调各部门活动，把企业资源及能力整合 起来，形成对顾客需求、竞争对手行为等 变化的快速反应能力，为创造持续竞争优 势奠定坚实基础。而这种机制在转型期的 中国也不例外。 战略是企业在适应内外部环境时决定 该行为是否适当的主要标准。战略不仅被 动地对外部环境所发生的机会和威胁作出 反应，更是随着环境的变化不断地、主动 地改变企业。因此，战略是否适当、是否 有效的执行直接影响到企业的生存和成长。 由于经济转型期的特殊原因，经济转型期 的管理者所感知的外部环境的不确定性远 远高于感知的内部变革的需要，要保持适 应不确定性的能力。基于以上观点，本文 假设上述的三种成长战略偏好对转型期中 全国贸易 经济类核 心期刊 45 国企业成长有显著的影响，通过实证分析 验证其假设。 关于企业成长战略偏好的实 证分析 (一 )研究方法与样本特征 为了证明成长战略偏好与企业成长之 间存在相关关系，本文从 2007年9月至 2008年1月采用email、采访、邮寄等多 种方式对浙江省民营企业进行了问卷调 查，最终收集了 155份有效问卷。主要样 本特征为：被调查企业的存在年限有1—5 年 (17％)、6—10年 (34．6％ )、11—15年 (23 6％ )、16—20年 (13％ )和21年以上 (11．8~／4 资产总额有50万元以下(1．3％)、 50—500万元 (1 6．8％)、500—5000万元 (34 2％ )、5000万一5亿元 (26 5％ )、5 亿元以上 (19．4％)；属于制造业的有 1 14 家，占73．5％，正反映了目前浙江省民营 企业的行业结构；所在地为杭州和台州的 分别占41 9％和14-2％，占了整个企业的 55 1％；在登记注册类型方面，有限责任公 司和股份有限公司的总和占74 2％，过去 流行的股份合作企业或联营企业的仅仅有 8家，还不到 1％。 (二 )统计分析结果 本文把成长战略分成制度导向战略、 政府导向战略、市场导向战略，探讨这些 成长战略对企业成长是否有影响，而用财 务业绩和市场业绩来衡量企业成长。制度 导向战略由三个变量来组成；政府导向战 略由五个变量来组成；市场导向战略由五 个变量来组成 ，而通过利用 SPSS13 0统 计软件来进行的因子分析结果显示，解释 变量的组成和因子组成的成分基本一致 。 各因素的Chronbach’s alpha值分别为 0．625、0 870、0 862。 通过SAS统计软件，运用了普通最小 二乘法(OLS)进行了回归分析，探讨各成长 战略对浙江省民营企业业绩的影响程度， 以检验两者之间的假设。结果显示：在置 信度均为90％的条件下，成长战略因素与 企业成长之间存在显著关系，比如利用现 有制度的缺点；进行有利于政府政绩的投 资、对政府的各种活动提供财政支持；迅 速掌握行业环境变化、迅速传播市场变化 信息、迅速传达有关竞争对手的信息、进 行定期会议等变量都对企业成长有显著影 响 (见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1)。 成长战略对经济转型期民营 企业成长的影响 (一)制度导向战略的影响 被调查的企业仍然研究当前制度的 真空领域 ，利用现有制度的缺点 ，经常尝 试进入新的领域 ，这说 明它们在一定程 度上依然执行 “打擦边球”战略。中国正 处于传统经济体制不断变革的转型过程 中，支撑市场机制运行的法律体系还很 不完善，社会信用体系尚在建设中，政府 干预 f市场化或非市场化 )行为依然普 遍，民营企业的外部制度环境不确定，这 给市场主体的运行带来高昂的交易成本， 促使广大企业做出不同于成熟市场经济 条件下的行为选择。它们在不确定的环 境中成长 ，不得不采取某些替代的组织 行为来使交易成本最小化；为了规避非 正式制度所带来的风险，民营企业寻求 建立社会网络和个人关系网。而为了降 低正式制度所带来的不确定性和充分利 表1因子分析与回归分析结果汇 学 成长战略 假设检验 【Chronb ach'salpha) || 量 | 财务韭绩 市场业绩 制度导向战略(0 ,625，j 研究现行菲 度的真空领域 l l 不显著 利用现有制度的缺点 _ 负招关毒 不显著 进入崭薪的行_业和领域。 显亳蘩 不显 政府导秘战略(0：870】 实行政府鼓励的事情ll 0 聂亳 § 芥显著： 建党支部、 工会、 等 刁 星骞誊 不显善 - 进 行有利于政府政绩的投资 显鼍嚣 正相苯 毒 t 对_政府的各种活动提供财政j 拇 正相 i“ 显著 。 麓 l ． 进行慈善捐款和公益 告 亳 显 导蝴 0； 862) 犬鼍 l 』l |_ 璐 不曼著囊 掌 迅速掌握行业环境变化 _ 氛 美 不显著i |} 0 塑＆速传播市场变化信 鹱 l正根 不显 妻 r | 。t 翅篷传送蝴 詹意 0 蠢_挂失 ll 显袈瑟 毒．． 避雒 期会 参 誊i ■ 忑 亚相 ∈ 46 商业时代 (原名 《商业经济研究》)2009~E1期 用其不完善性 ， 民营企业又进行 “打擦 边球 ”战 略。但值得注意 的是 ，回归分析 显示，其作用反 而为负。根据这 一 结果本文可以 初步判断，利用 制度空隙的 “打 擦边球”战略已 不再 是万能的 ， 其效果反而越来 越下降。 (二 )政府导向战略的影v向 被调查的中国浙江民营企业实际上并 不积极地采取政府导向战略。这是因为被 调查的企业大部分都是小规模企业，难以 执行在问卷上提出的那些大事项。唯有从 财务上支持和参加政府部门组织的各种活 动方面，他们稍微有作为，这是因为财政 支援一般根据自己的能耐能出多少钱就出 多少钱，不被企业规模束缚，而且政府对 这方面的要求也相对强烈。虽然浙江民营 企业不那么认真地执行政府导向战略，但 其战略的效果相当可观。五个有关变量当 中。除了雇用下岗职工或兼并亏损企业，其 他事情对企业业绩都有积极影响，说明政 府导向战略对民营企业的影响度不亚于国 有企业。这回归分析结果说明，虽然中国 向市场经济的转型已经相当有成果，但由 于国情的不同，中国式的政府导向战略目 前仍然有效。 (三 )市场导向战略 在三大成长战略当中，被调查的企业 采取市场导向战略的力度最大，而且回归 分析显示，随着市场经济体制环境的完善， 适当地执行市场导向战略使得该企业业绩 提高。由于历来 “崇商”气息浓厚，浙江人 很早就有经商头脑，而且正好赶上了改革 开放的好时机，而他们凭着对市场(顾客) 需求的敏感嗅觉，再加上中小企业在传达 信息速度上的优势，进行了积极的市场导 向战略，取得了比其他地区民营企业更快、 更好的成果。 本文对经济转型期中国企业的成长 战略初步提出了新的分类，而通过回归 分析检验 了其构思的可行性。通过对浙 江民营企业的实证分析，本文可以初步判 断：中国仍处在转型的过程中，企业外部 环境的变化仍然很大，因此企业应该针对 外部环境的变化而适当地运用制度、政 府、市场导向战略，以规避外部环境不确 定性所带来风险，以实现经济利益最大 化的目标。 1．李锦清，王大勇 越常春．论中国 民营企业的持续发展哉略【J】．民营经济， oo6 2．于亢亢．基于制度基础观的中国企 业成长战略U】|管理，2007