试用期员工评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名：部门：岗位：入职时间：填表日期：年月日 姓名 部门 岗位 学历 毕业院校 专业 试用期 年月日至年月日 试用期自我评价(由本人填写) 主要工作业绩及个人职业发展规划：签名：年月日 评估
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
(考勤由考勤员填写，评估由直接领导填写) 考勤状况(天、次) 病假 事假 迟到 早退 旷工 加班 评估内容评估项目 要点 优秀 合格 不合格 品德项30% 诚实10% 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。 偶有不守信誉，基本上能够以诚待人。 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 责任心10% 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
意识较强。 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 职业道德10% 严格遵守公司
管理制度
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及工作守则，坚决服从公司决定。 遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解公司的决定。 随意破坏公司管理制度，不服从公司决定。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 能力项70% 业务能力30% 能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 计划能力10% 根据工作的重要性、时限性及难易度,自主制定可行的阶段性工作计划,创造性完成工作任务。 经上级安排指示，能制定相关合理工作计划，基本完成工作任务。 编制工作计划主次不分，事倍功半，经常需上级指导或面对工作思路简单，无工作计划或制定的计划无可操作性改正。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 学习和进取能力10% 学习积极,高效,更新快,专业知识面宽,专业上有独到见解,充分合理应用于实际工作。 主动学习掌握专业知识，能够学以致用,应用过程中偶尔需向上级请教。 被动学习,专业知识不足,实际应用少。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 执行力10% 不需上级安排,为达工作目标,积极主动工作,彻底执行。 服从上级工作安排,按照预期工作目标执行。 基本服从上级工作安排,执行力不强,影响工作目标实现。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 协作能力10% 善于与组织和同事沟通,认真听取分析对方意见,集中集体智慧,提出有价值的建议;在有效协助对方达到工作目标的同时,实现个人工作目标。 能够听取对方意见,修正工作设想;能够参与单位整体和同事的工作,有全局意识。 能与组织和同事进行沟通协作,但较勉强,全局意识弱,较少参与单位整体和同事的工作协作或不能与组织和同事有效沟通,完全按个人设想工作;对于他人的协作请求不予配合,全局意识差。 □100□90 □80□70□60 □50□40□30 综合得分：分（平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。 部门经理评语 签名：年月日 部门经理建议 □辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日。签名：年月日 人力资源意见 □辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日签名： 副总经理审批 □辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日 总经理审批 □辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日PAGE3
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