团体心理学__团体咨询的各个阶段

第四章团体的形成阶段一、初始阶段：定位，对参与的犹豫，寻找意义，依赖团体在早期有许多特征性的表现，如困惑、试探、犹豫等等依赖在其中显得尤为突出。成员们常有意无意地向领导者寻求答案，同时还渴望获得治疗师的赞许和接纳。团体初始阶段的另一个特征是给予和寻求建议。㈠团体初始阶段的主要任务：融合以及认同㈡团体的根本：信任１、如何建立信任感２、如何维持团体内的信任㈢初始阶段指导者的角色⒈团体的创立和维系治疗师必须能识别并且阻止任何威胁团体凝聚力的力量。持续的迟到、缺席、小团体的产生，具有分离作用的团体外社交关系和在团体中寻找替罪羊等都会威胁到团体的完整性。⒉文化或者 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的建立⑴、概述当团体己初具形态，治疗师的精力就要关注于使团体形成具治疗性的社会体系。规范可能是隐含的，也可能是明确的。从什么样的角度？或者什么是治疗团体的良好规范呢?而团体治疗师则是较为间接地在运作。团队治疗师就像这样，有条不紊地建立起一种文化，以获得强大的治疗力量。⑵、常常涉及的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 治疗师团体的规范会有一些与典型社交 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 与礼仪大相径庭。和多数社会团体不同，成员们必须能自由地说出他们对团体、其他成员和治疗师所体验到的立即感觉。成员们的诚实及自发性的表达是被鼓励的。假如团体发展成一个真正的社会缩影，成员们必能自在地相互往来。如下图所示，其互动的路径应该是上图而非下图，后者的沟通须依赖治疗师或透过治疗师。其他良好的规范则包括主动参与团体、对他人无指责地接纳、同情、广泛的自我袒露、不满意自己目前的行为模式、自我了解的渴求以及急切地改变动机。⑶、规范的形成团体的规范是由团体成员对治疗的期待和带领者及较具影响力成员的外显或内隐的引导所形成。带领者的言论在建立团体规范上，具有很强(虽然常是内隐的)的作用。当然并不是在建议治疗师要有一个新的或刻意的角色。不论有意或无意，带领者都是一直在塑造团体规范。规范在团体形成之初即已建立，而一旦建立后则很难改变。总之，每个团体都会发展出一套不成文的规则或规范，以此决定团体的行为程式。理想的治疗团体规范能使疗效因子更有效地运作，规范是由团体成员的期待和治疗师的行为所塑造而成的，治疗师在规范建立上有极大的影响力——这是他所不能规避的角色。而且，团体早期所建立的规范有相当的持续力，因此，治疗师应该谨慎而又胸有成竹地来发挥这个重要功能。⑷、带领者如何塑造规范治疗师在团体中具有两种基本角色：技术方面的专家和具有示范作用的参与者。Ⅰ技术专家在团体治疗前，治疗师以技术专家的身份为病人做准备时，就要开宗明义地提出规范。治疗师以两种方式来解释这些规则。首先，以治疗师的专业权威和经验来加重规则的分量；其次，阐明团体规程背后的理论基础，以获取病人的赞同。治疗师可使用许多种技术去塑造团体文化，由明确的指示、建议至“暗渡陈仓”的强化技术。治疗师们常常自觉不自觉地运用这样的社会强化技术来进行这项任务。可以借许多语言和非语言行为来对行为做正性增强，包括点头、微笑、身体往前倾，表现感兴趣的“嗯、嗯”，或直接地去询问更多信息。另一方面，你也可以不作评论，无动于衷，将注意力转向另一个病人，投以怀疑的眼光，皱起眉头等等，来降低那些你认为不是有益的行为。某种意义上讲，每一种形式的心理治疗都是一种学习过程，其中，部分有赖于操作条件反射。Ⅱ具有示范作用的参与者带领者可提供一种“非指责式接纳”及“一分为二看人”等典范，而将团体引向健康方向。带领者可以通过示范一种投情、非批评式的风格，展示并建立起一种温文尔雅、具接纳性的团体文化，带领者有责任显示出人际间真诚与自发的典范。但同时，你还必须时时谨记成员们眼前的需求，并展示出与这些需求一致的行为。切勿妄下结论“团体治疗师应该肆意表达所有感觉”。治疗师的示范必须展示真诚、责任感和适当的节制。要以一位成员的角色与他人互动，治疗师必须做到接纳并承认自己个性上可能存在的缺陷。想要表现得从不犯错，刻意地维持完美的形象，会使治疗师变得过分拘谨。团体也将因此而变得不自然和死气沉沉。⒊帮助成员确定目标团体有一个总的目标是由团体的目的所决定的。除了总的目标，团体还有进程目标，并且大部分团体的进程目标都是类似的，诸如：让他人了解自己，自我挑战以及向他人挑战，承担风险，给予其他人反馈并且获得他人的反馈，倾听他人的叙述，诚实具体地给予他人回复，解决冲突以及消极情绪，决定该做什么，以新的眼光看待事物，在团体和日常生活中尝试新的行为方式，等等。除了建立这些团体进程目标，指导者还必须帮助成员建立他们的个人目标。团体成员在初始阶段对于他们想从团体体验中获得什么不是很明确。这些模糊的想法必须转化成具体的目标指导者的基本任务之一，同时也是最具挑战性的任务在于要使每个成员真正建立自己的目标。成员说不出自己真正的目标，在这种情况下，他们不仅不希望自己成为整个团体的中心，还可能会破坏团体的亲密性，因为在他们看来，和其他人关系过于亲密会使自己不舒服。在需要重复强调的，通常很多团体(如运动员团队，学生班级及其他组织)会对个人目标和团体目标加以认真区分。然而，治疗团体成员最初往往不能理解这种区分，实际上，他们的个人目标和团体目标之间是彼此融合的，还有一点需要说明的是，目标不是那么绝对地固定不变确定比如我们在第二章有提到：在团体治疗三至六个月之间的病人，他们的治疗目标常常会出现转变，他们的最初目标——痛苦的减轻，渐渐被修改且形成新的目标(往往是人际关系的改善)即从减轻焦虑和抑郁，到学习与他人沟通、能更信任更真诚对待他人，并学习如何去爱他人。在咨询中期阶段，领导者也会根据团体的目标、团体的成员的个性与需要、信任程度、兴趣水平，决定需要做出计划或 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 调整。但所有这些都不妨碍目标的确立，我们基本的目标也不会有太多的变化。⒋构造结构结构的构造也存在于一个连续体中。在团体初始阶段，成员不知道该如何表现才是团体所期望的，并且因此而产生焦虑，此时，指导者为成员提供治疗性的结构就显得尤为重要。缺乏结构性将导致成员过度焦虑，从而抑制了他们的主动性，然而，太强的结构性以及方向性会助长成员依赖的态度和行为。在指导的团体中，团体初始阶段所提供的结构目的在于帮助成员定位并且说出他们的担心，期望以及确定个人的目标。结构的构造也存在于一个连续体中。耶罗姆认为指导者的基本任务是提供合适的结构，把握成员总体的发展方向，从而避免产生由于过多的依赖性而造成的危害性。团体初始阶段的设计重点⑴营造温馨的气氛的活动⑵设计轻松的相识活动，⑶澄清成员期待的活动⑷拟定团体契约，建立运作规范⑸设计的活动避免深层次的分享第二阶段：冲突、支配、反抗我们可以把团体第一个阶段的关注点形象地比喻为“进或出”，那么第二个阶段的关注点则可比喻“高或低”。㈠对控制权的冲突和斗争在这个阶段，成员们开始频繁地互相批评指责。他们往往认为自己有权对他人做出自己的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和判断。因此，他们抛开社会习俗，毫无顾忌地对他人的行为或态度做出攻击。㈡挑战团体领导者对治疗师产生敌意是团体发展中不可避免的现象。病人们在私下赋予治疗师不切现实的神奇色彩，并对其抱有无限的期望，以至于再能干的治疗师也终究会让他们感到失望。对治疗师憎恨的另一个原因，源于每个成员都渐渐意识到，自己永远也不可能成为领导者最为宠爱的“孩子”。一些治疗师较为极端地将团体成员和领导者的关系模式看作是原始部落弑父现象的重演。有对领导者实施攻击的，那么也有领导者的拥护者。我们来分析这两派人物。在此阶段，那些最早向治疗师发难、最为喧闹的攻击者扮演着领导人物的角色。这些领导人物一方面渴望依赖，另—方面又通过反向形成来防御这种无法容忍的依赖需要，他们给人的第一印象往往是有意拒绝接受治疗师的任何关注，幻想着通过这种方法罢免和替代治疗师的领导角色。其他成员却总是站在治疗师这一边。他们同样需要治疗师的帮助，以分析自己不惜一切代价、不管任何议题都对治疗师采取防御的背后所隐藏的真正动机。你要保持警惕，避免将你个人的忧虑不知不觉地传递给团体中一些“适时”对你做出回应的“救助者”。对治疗师而言，第二阶段是极其艰难的过程。面对成员们的攻击，领导者常常感到困惑、气馁。治疗师应该勇于接纳，既不被伤害也不采取任何报复措施。取而代之，他们应该尝试着去理解和解决攻击的根源及其导致的后果。并向成员表明，在团体内表达攻击不仅不受压制，而且，还能为大家所理解和接受。当然，对领导者的敌意，对于不同类型的团体，表现是不相同的。像敏感性训练团体通常能够避免这类问题的发生，因为他们将领导者的角色定义成一个具备某种专业技能的特殊成员。㈢心理阻抗阻抗是一种阻碍成员探究个人问题或内心感受的行为。在团体中，阻抗是不可避免的。在每个人的防卫机制体系中，阻抗是一种减少焦虑的保护措施。一种有效的应对阻抗的方法是把它们看成团体进程中不可避免的一部分。指导者要认识到阻抗是成员参与到具有一定风险的活动中自然会有的反应。一个开放性的氛围很重要，这样的氛围鼓励人们去面对并解决任何可能会体验到的犹豫以及焦虑。在这种情况下，成员会主动去面对阻抗行为并且讨论到底是什么阻碍了他们全身心地投人。㈢但是，成员不愿意合作并非总是阻抗的表现。因为有的时候，成员所谓的阻抗是由于以下原因造成的：不合格的指导者，指导者之间的冲突，教条的或垄断的指导风格，指导者没有为成员的团体体验做充分的准备，或是缺乏对指导者的信任。换句话说，成员不愿意分享他们的感受是由于他们不相信指导者或是由于团体不是一个安全的自我公开场所。那些表面上积极对待阻抗的指导者其实都是武断的，因为并非所有的阻抗都来源于成员不愿意去面对自己的潜意识或是不愿意去面对来自于自我的一种威胁。结构性团体过渡阶段的设计重点⑴设计此时此刻的分享性活动⑵设计引发成员中层次自我表露的活动⑶设计探讨人际关系的活动⑷设计催化团体动力的活动第三阶段：凝聚力的形成经过以上两个阶段的冲突之后，此时，团体逐渐发展成为一个具有凝聚力的整体。此时，团体最关注的是亲密感。第一阶段，病人关注的焦点是“进或出”；第二阶段，其关注焦点则是“高或低”；到了第三阶段，最受关注的是“近或远”——成员担心不被他人喜欢、与人不够亲密或者担心与他人过于亲密等。在凝聚力的作用下，成员往往克制自己表达任何负性情感。然而，除非允许团体内部表达不同的意见和冲突，否则，这种成员间的亲密也只会形同虚设，最终将消失殆尽。在一个具有凝聚力的团体中，只有所有的情感充分表达并富有成效地得到解决，团体才能发展成为一个成熟的工作团体。成熟的团体工作阶段，或者可称为真正的团队工作阶段。而后一阶段所出现的紧张状态，并非源于团体内支配权的争夺，而是每个成员努力克服自身阻抗的结果。刚才对团体的早期发展阶段作了概述，但也有许多内容需要澄清。所谓发展阶段，只是为了自己语义或理解的便利构建的假说。目前为止，还没有实验能证实团体治疗真正存在或必须存在发展阶段。关于咨询或者治疗团体发展阶段的证据，都来源于非对照性临床实验。而且，大多数针对其他类型团体，如任务团体、问题解决团体、体验性团体的发展阶段的研究，也未能就团体发展顺序得出一致的结论。