浅谈工程项目管理

浅谈工程项目管理在激烈的建筑市场竞争中，对项目管理的水平、质量是摆在我们企业面前永恒的课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。多年来，我公司积极贯彻“重质守信、传承文明、服务社会”的质量方针，加强工程成本核算，力求取得经济和社会效益双赢。经营部在项目一旦中标后，就组织有关项目部围绕项目的特点来精心地组织施工，切实开展工程项目在施工前、施工中和施工后的全过程动态管理。一、施工前项目管理。施工前管理是项目的前馈管理，是对项目进行初步了解的阶段，也是为日后各项施工的展开做好的必要的铺垫。在项目施工前，要根据业主的要求、合同的内容及现场的实际情况，明确地确立施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，以便在施工展开后做到有计划、有步骤，使施工有条不紊、井然有序。有效的合同管理是项目利润的源泉。首先，必须全面了解合同条款及标的内容，细化合同，对合同中的投标单价、技术要求和施工工期等做到了然于心，踏实地履行合同中的每一条款，并根据合同的内容，明确项目组各成员的任务和责任，同时深入了解自己的权利，形成对责、权、利有一个充分的感性的认识。其次，是材料、样品的报批，除了对合格证、质保书及试验报告等软件资料的查验外，还必须对产品的质量、外观和功能有充分的了解和进一步的认识，确保提供给业主的是优质、价廉的物品，当形成分歧时，与业主方应进行良性沟通，可以展开调研探讨，使之了解市场，最终达成一致意见。材料报批的顺利进行，是确保项目利润的基础。再次，是投标图的深化。由于设计单位各专业对施工现场的标高、层次的排列往往不能满足实际施工的需要，那么，就要求各专业在施工前，必须充分协调，决定标高、定出走向，精心布局现场勘查、测量，在既不影响使用功能、又充分满足合同要求的前提下，绘制出施工协调图，供业主审核，经业主确认后，就可制定出相应的施工计划，以确保项目的有效顺利实施。完备的施工计划是施工的必要准备。故要求我们在施工前，反复研究、熟悉合同，以消除分歧、异义，正确给出深化详图与原设计图的最佳切入点，充分利用允许空间，完成最合理的深化设计。无疑，施工前的有效管理是施工顺利开展的前提和必要条件。反之，则会增加今后工程项目施工管理的难度，给工程施工带来不必要的麻烦。二、施工中项目管理。施工中的管理是项目的过程管理，是在项目的施工过程中，围绕项目的需要，一时一事地对项目进行动态监控，随时与目标施工计划对比，发现问题，采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，予以纠正，以保证施工的顺利进行。施工现场的管理是项目施工管理中的重点，牵涉到项目的方方面面，因此，施工现场要进行全员、全过程、全方位的监控。施工任务要层层分解，层层归口，层层落实到各专业、各班组，乃至个人，以形成一个现场施工的监控系统，使各有关责任单位明确责任范围，把施工现场的管理真正落到实处。同时，根据不同岗位、不同工种的职责范围、以及个人的能力大小合理安排他们在各班组、各专业中的施工任务，将施工质量的好坏与奖惩挂钩，这样，既能使每人在工作生产中各尽其才，又可以够充分调动施工者的积极性，对工程的高质、高效生产也就自然地产生了积极正面的影响，也可让施工者与项目管理者自觉地与企业的命运相连。在工程的实际施工管理中，为了保证合同工期的按期（或提前）履行，施工的井然有序至关重要。现场项目部不但要根据合同条款的要求制定工程进度总计划，还必须根据施工现场的实际情况编制月计划、周计划乃至日报表，并定期下发到各专业、各班组以及个人，使工作内容目标明确、进度检查有的放矢；同时，针对在施工进程中变生出的问题和困难，我们应对原计划及时地予以调整，在横向和纵向的交叉管理过程中，保证工序安排的科学性、合理性和最终展现在业主面前的高质高效。科学技术是第一生产力，这就决定了作为其创造载体的人才、人的因素，必然成为施工管理中的主导因素。毋庸置疑，大至一个建设集团，小到一个专业项目组，要在市场经济优胜劣汰的竞争环境下立于不败之地，除了要看他是否有先进的硬、软件设施外，更要看的是它具不具备一批懂管理、善经营、高水平的施工人员。包括项目经理在内的现场施工人员是施工现场的主体，充当着第一角色，肩负着进度控制、技术实施、质量监管以及项目核算等重任，是最前沿的一支生力军。而在我们的项目经理当中，有的原来是长期担任第一线班组长、逐步从事施工管理工作，而后经过培训成为项目经理的。他们往往施工经验比较丰富，工作责任心较强，有一定的技术专长，但由于受以往种种因素的影响，文化程度与人员素质都相对比较薄弱，大多数都未受过系统的电脑知识与操作培训，在一定程度上制约了工作的效率及质量；另一种则是从学校毕业的大学、中专或技校学生，他们绝大部分受过高等学府或专业学校的教育，有相当的文化和专业知识，特别在电脑的操作运用方面要略胜一筹，这样也使得他们在业务的开拓上有了一个良好的基础。但不可否认，这部分人的知识大多还只是局限在书本上，他们缺少大量宝贵的施工经验，吃苦耐劳、刻苦钻研和极具责任心的主人翁精神还较淡薄。随着改革开放的不断深入，面临的各种竞争已是日趋激烈，公司要发展、项目部要生存，势必就要把上述两种新老人员有机的结合在一起，运用前者的丰富施工经验来提携后来的新兴力量，促成他们的迅速成长与成熟；同时，也用后者的最新专业知识及先进电脑水平来带动前者，打破成规、人尽其用，以迅速形成开展施工项目的计划、技术、事务、实施、回收一条龙尖兵。而另一方面，公司及项目部也要重视对项目经理的培养与充电，以确保整体机制的新鲜活力；同时定期考核项目经理的工作实践，采取优胜劣汰竞争上岗的办法，努力激发他们学技术、钻业务的热情，以形成人人向上的进取意识，使公司与项目部在不断的竞争与提高中求得发展、立于不败。现场施工员及施工班组人员是现场施工的载体，直接决定了工程质量的好坏。作为古典园林出口企业，如果他们不具备良好的专业素质，就不可能在工作实施中发挥出积极性、创造性和责任感，更可能直接损害到公司、企业的形象。因此，只有切实加强对这支队伍的建设，我们才能提高项目部的整体素质，乃至全集团公司对外的整体素质与形象。那么，要怎么样才能提高他们的整体素质呢？首先，要加强思想政治教育，提高施工班组人员的思想品质和劳动态度；其次，要运用国家的方针、政策和管理心理学的原理，带动施工员积极做好班组施工人员的思想工作和情绪调节工作，要引导组员们自觉遵守劳动纪律、工艺纪律，努力提高施工质量和成品保护意识。第三，项目部应该设立目标奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，努力调动班组人员施工的积极性，把质量意识教育纳入单位的日常教育之中，把质量的优劣与班组施工人员及各专项施工员的物质利益挂起钩来，使他们形成一股合力，推动项目部与公司的良性循环发展。项目的成本管理是项目施工管理的中心，是在项目的施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，而采取的一定措施，以确保完成预定的目标成本，并尽可能以最小的耗费，来取得最大成果。项目的成本管理涉及到一个项目的各个方面，是在整个项目经营活动中不可或缺的最重要的方面。成本管理的重点是如何降低成本。降低成本从根本上来说，对国家、企业和消费者都是有利的，但是在成本控制中采用不适当的手段损害国家和业主的利益，使极端错误的，应予以避免；也不能为了片面追求降低成本，而忽视产品质量，这样做往往是得不偿失的。如在上半年土耳其地震中坍塌的某一栋居民楼，经有关部门查验，系“豆腐渣”工程。像这样采用不拾当手段或片面追求降低成本的结果，只能是浪费大量的人力物力，并让国家和个人蒙受不可估量的损失，真是得不偿失。再者，我们更不能为了片面降低成本而拼设备、加班加点拼产量，这样会挫伤企业职工的生产积极性，伤害企业职工的身心健康，从而影响企业的长远利益。搞好成本的日常核算工作就是为成本控制提供经济、真实而相关的信息，为此项目部必须根据成本效益原则，建立健全一套完善的成本核算体系，对项目部的耗费与成本进行有效核算，以提供费用开支和成本资料，保证项目部能进行正常的、良性的运转。项目的材料管理和 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 是项目施工管理中的重要组成部分，在项目的施工现场，材料的动态管理是最不容忽视的，它直接影响了项目部的利益。施工员们要根据图纸及合同的要求，准确和紧凑地作出施工预算，编制出合理的用料量，参照业主的审批以期做到物尽其用，争取没有废料和残料，运用预算和实际两算对比的杠杆作用，来抑制材料的无谓浪费。一个项目部材料管理的优劣，是其项目成本升降的决定力量。而项目的安全管理更是施工管理中的重点，没有一个安全的施工作业环境与过程，又谈何项目效益呢？所以，项目施工人员的安全意识只有不断加强而不能有丝毫减弱。要做到天天讲安全、时时讲安全，对全体职工要大力宣传和适时监控，一刻也不能有放松麻痹的思想，要把对安全的重视付诸于行动，而不能只停留在表面。反之，等出了事故再来讲安全，那无疑是“亡羊补牢”，总已是晚了一步。从长远来看，工程施工中管理的好坏直接决定着项目部乃至施工企业的生命，影响着整个企业的生存与发展。而其中施工质量的好坏更是首当其冲。一个正确的质量观念的形成，是不断深化的过程，因此，对项目部施工人员的质量意识教育要有长期作战的思想准备。在项目各阶层人员中形成有速度、重质量的风气对项目实施的成败有着决定性的意义。三、施工后项目管理。工程项目施工完成后的管理是项目的后馈管理，是一个对施工项目整理、归纳、总结的过程。在项目施工完毕后把日常发生的差异与原因，汇总起来进行分析研究，是相当有必要的。它可以探明影响项目质量优劣的具体因素，明确责任，从而为下一个工程项目及其目标管理的确定，提出宝贵而有利的改进意见。另外，项目的后馈管理还可以有效地配合审计部门对已完成项目的审计、评定，已做出对自己劳动成果的正确界定。我们可以在项目的后馈管理中对本项目的成本进行分析考核，明确成本升降的责任，从而为下一期项目成本的降低、经济效益的提高作出贡献。谁的项目管理的好，谁就能在市场经济的竞争大潮中占领先地位。项目部要生存，要发展，就必须向管理要效益，因此，我们只有引入这种好的竞争体制，在企业及项目部全体员工中形成一股崇尚科学、钻研技术的好风气，从整体上提升项目部的素质，才能满足市场竞争及社会发展的需要。