2021年度系统集成项目管理工程师上半年真题押题

上六个月软考系统集成项目管理工程师考试试题上六个月系统集成项目管理工程师早晨试卷●所谓信息系统集成是指（1）。（1）A.计算机网络系统安装调试B.计算机应用系统布署和实施C.计算机信息系统设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程总体策划、设计、开发、实施、服务及保障●（2）是国家信息化体系六大要素。（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业和信息化，软件技术和服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，国家信息网络，工业和信息化，信息产业和服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准●以下相关计算机信息系统集成企业资质说法正确是（3）。（3）A.计算机信息系统集成企业资质共分四个等级，其中第四级为最高级B.该资质由授权认证机构进行评审和同意C．现在，计算机信息系统集成企业资质证书使用期为3年D.申报二级资质企业，其含有项目经理资质人员数目应不少于20名●信息系统工程监理活动关键内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。（4）A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和协议管理C.进度管理、协议管理和信息管理D.协议管理、信息管理和安全管理●和用户机/服务器（Client/Server，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）架构最大优点是（5）。（5）A.含有强大数据操作和事务处理能力B.布署和维护方便、易于扩展C.适适用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，许可网络分布操作●（6）目标是评价项目产品，以确定其对使用意图适合性，表明产品是否满足 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 说明并遵从标准。（6）A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查●根据规范文档管理机制，程序步骤图必需在（7）两个阶段内完成。（7）A.需求分析、概要设计B.概要设计、具体设计C.具体设计、实现阶段D.实现阶段、测试阶段●信息系统软件需求说明书是需求分析阶段最终结果之一，（8）不是软件需求说明书应包含内容。（8）A.数据描述B.功效描述C.系统结构描述D.性能描述●在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是具体设计评审内容。（9）A.各单元可靠性和可维护性目标B.可靠性和可维护性设计C.测试文件、软件开发工具D.测试原理、要求、文件和工具●（10）不是虚拟局域网VLAN优点。（10）A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构、保护网络投资、提升网络安全性●UML2.0支持13种图，它们能够分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。(11)A.布署图是行为图B.次序图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是结构图●以太网100BASE-TX标准要求传输介质是（12）。（12）A.3类UTPB.5类UTPC.单模光纤D.多模光纤●依据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为以下图所表示6个子系统。其中①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。（13）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（14）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（15）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统●经过局域网接入因特网，图中箭头所指两个设备是（16）。（16）A.二层交换机B.路由器C.网桥D.集线器●在铺设活动地板设备间内，应对活动地板进行专门检验，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应小于（17）。（17）A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm●在（18）中，项目经理权力最小。（18）A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织●矩阵型组织缺点不包含（19）。（19）A.管理成本增加B.职员缺乏事业上连续性和保障C.多头领导D.资源分配和项目优先问题产生冲突●定义清楚项目目标将最有利于（20）。（20）A.提供一个开放工作环境B.立即处理问题C.提供项目数据以利决议D.提供定义项目成功是否标准●信息系统安全属性包含（21）和不可抵赖性。（21）A．保密性、完整性、可用性B．符合性、完整性、可用性C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可维护性●（22）反应了信息系统集成项目标技术过程和管理过程正确次序。（22）A.制订业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制订业务发展计划、项目需求分析、制订项目管理计划C.制订业务发展计划、制订项目管理计划、项目需求分析D.制订项目管理计划、项目需求分析、制订业务发展计划●制订项目计划时，首先应关注是项目（23）。（23）A．范围说明书B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划●在项目某阶段实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段时标网络图以下。该项目组共有8人，且负责A、E活感人因另有安排，无法帮助其它人完成对应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是合适，能够使实施任务顺利完成。（24）A．B活动提前两天开始B．B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始D．D活动推迟两天开始●德尔菲法区分于其它教授估计法显著特点是（25）。（25）A．引入了权重参数B．数次有控制反馈C．教授之间相互取长补短D．最少经过4轮估计●某项目计划12月5日开始进入首批交付产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）了解正确（天指工作日）。（26）A．表示活动最少需要8人天，最多不超出10人天B．表示活动最少需要8天，最多不超出12天C．表示活动最少需要64人天，最多不超出112人天D．表示活动最少需要64天，最多不超出112天●某项目完成估量需要12个月。在深入分析后认为最少将花8个月，最糟糕情况下将花28个月。那么，这个估量PERT值是（27）个月。（27）A．9B．11C．13D．14●在项目进度控制中，（28）不适适用于缩短活动工期。（28）A．正确确定项目进度目前状态B．投入更多资源C．改善技术D．缩减活动范围●范围管理计划中通常不会描述（29）。（29）A．怎样定义项目范围B．制订具体范围说明书C．需求说明书编制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和要求D．确定和控制范围●以下相关工作包描述，正确是（30）。（30）A．能够在此层面上对其成本和进度进行可靠估算B．工作包是项目范围管理计划关注内容之一C．工作包是WBS中间层D．不能支持未来项目活动定义●小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最优异个人数码产品”，以后被描述为“优异个人通信工具”。在市场人员努力下该产品和某市交通局签署了采购意向书，随即和用户、市场人员和研发工程师进行了充足讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE个人掌上电脑”。这表明产品特征正在不停改善，不过小王还需将（31）和其相协调。（31）A．项目范围定义B．项目干系人利益C．范围变更控制系统D．用户战略计划●项目绩效评审关键目标是（32）。（32）A．依据项目标基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．依据过去绩效调整进度和成本基准C．得到用户对项目绩效认同D．决定项目是否应该进入下一个阶段●（33）不是组建项目团体工具和技术。（33）A．事先分配B．资源日历C．采购D．虚拟团体●团体建设通常要经历多个阶段，这多个阶段大致次序是（34）。（34）A．震荡期、形成期、正规期、表现期B．形成期、震荡期、表现期、正规期C．表现期、震荡期、形成期、正规期D．形成期、震荡期、正规期、表现期●既可能带来机会、取得利益，又隐含威胁、造成损失风险，称为（35）。（35）A．可估计风险B．人为风险C．投机风险D．可管理风险●假如项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定灵活性B．项目团体组员一专多能C．项目在成本上有一定灵活性D．项目团体处理应急风险●定性风险分析工具和技术不包含（37）。（37）A．概率及影响矩阵B．建模技术C．风险紧急度评定D．风险数据质量评定●协议法律关系是指由协议法律规范调整在民事流转过程中形成（38）。（38）A．买卖关系B．监督关系C．权利义务关系D．管控关系●（39）属于要约。（39）A．商场有奖销售活动B．商业广告C．寄送价目表D．招标公告●（40）属于《协议法》要求协议内容。（40）A．风险责任负担B．争议处理方法C．验收标准D．测试步骤●《协议法》要求，价款或酬金约定不明，按（41）市场价格推行。（41）A．签订协议时签订地B．推行协议时签订地C．签订协议时推行地D．推行协议时推行地●诉讼失效期间从权利人知道或应该知道权利被侵害起计算。不过，从权利被侵害之日起超出（42）年，人民法院不予保护。（42）A．10B．15C．20D．30●在项目管理下列四类风险类型中，对用户来说假如没有管理好，（43）将会造成最长久影响。（43）A．范围风险B．进度计划风险C．费用风险D．质量风险●对于一个新分配来项目团体组员，（44）应该负责确保她得到合适培训。（44）A．项目提议人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员●进行配置管理第一步是（45）。（45）A．制订识别配置项准则B．建立并维护配置管理组织方针C．制订配置项管理表D．建立CCB●在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团体，（46）能够被项目经理用来激励项目团体保持气氛活跃、高效率士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格卫生理论D．赫兹伯格卫生理论和期望理论●（47）不是创建基线或发行基线关键步骤。（47）A．取得CCB授权B．确定基线配置项C．形成文件D．建立配置管理系统●项目绩效审计不包含（48）。（48）A．决算审计B．经济审计C．效率审计D．效果审计●在项目结束阶段，大量行政管理问题必需得四处理。一个关键问题是评定项目有效性。完成这项评定方法之一是（49）。（49）A.制作绩效汇报B.进行考察C.举行绩效评定会议D.进行采购审计●项目将要完成时，用户要求对工作范围进行较大变更，项目经理应（50）。（50）A．实施变更B．将变更能造成影响 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 用户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来实施●在项目实施中间某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了现在进度。依据这个表格，现在项目标进度（51）。活动计划值完成百分比实际成本基础设计20,000元90%10,000元具体设计50,000元90%60,000元测试30,000元100%40,000元（51）A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%●某企业正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包含15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团体一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此用户要求企业在新系统中实现新业务功效，该功效实现估计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但企业无法立即为项目组提供新人力资源。面对用户变更需求，以下（52）处理方法最适宜。（52）A.拒绝用户变更需求，要求签署一个新协议，经过一个新项目来完成B.接收用户变更需求，并争取准期交付，建立企业声誉C.采取数次公布策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前公布一个包含到香港旅游业务功效版本，其它延后交付D.在用户同意增加项目预算条件下，接收用户变更需求，并准期交付项目结果。●范围变更控制系统（53）。（53）A.是用以确定正式修改项目文件所必需遵照步骤正式存档程序B.是用于在技术和管理方面监督指导相关汇报内容，和控制变更确实定和统计工作并确保其符合要求存档程序C.是一套用于对项目范围做出变更程序，包含文书工作，跟踪系统和授权变更所需认可D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查和签字情况下不得做出变更●某系统集成商现正致力于过程改善，计划为过去项目建立历史档案，现阶段完成该工作最好方法是（54）。（54）A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制订项目状态汇报●监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取方法，尽可能控制其影响范围，并立即签发停工令，报（55）。（55）A．监理单位技术责任人B．项目总监理工程师C．承建单位责任人D．业主单位●对于（56）应实施旁站监理。（56）A．工程微弱步骤B．首道工序C．隐蔽工程D．上、下道工序交接步骤●（57）活动应在编制采购计划过程中进行。（57）A.自制或外购决议B.回复卖方问题C.制订协议D.制订RFP文件●采购审计关键目标是（58）。（58）A.确定协议项下收取成本有效、正确B.简明地审核项目C.确定可供其它采购任务借鉴成功之处D.确定基础完工●建设方在进行项目评定时候，依据项目标类型不一样，所采取评定方法也不一样。假如使用总量评定法，其难点是（59）。（59）A.怎样正确确定新增投入资金经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资经济效果D.确定原有固定资产对项目标影响●项目论证是指对拟实施项目技术上优异性、适用性，经济上合理性、盈利性，实施上可能性、风险可控性进行全方面科学综合分析，为项目决议提供客观依据一个技术经济研究活动。以下相关项目论证叙述，错误是（60）。（60）A.项目论证作用之一是作为筹措资金、向银行贷款依据B.项目论证内容之一是国民经济评价，通常利用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C．数据资料是项目论证支柱D．项目财务评价是从项目标宏观角度判定项目或不一样 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 在财务上可行性技术经济活动●（61）是承建方项目立项第一步，其目标在于选择投资机会、判别投资方向。（61）A．项目论证B.项目评定C.项目识别D.项目可行性分析●在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团体制订项目计划一个结构化方法。（62）属于方法论一部分。（62）A．标准格式和模板B．上层管理者介入C．职能工作授权D．项目干系人技能●电子商务系统所包含四种“流”中，（63）是最基础、必不可少。（63）A.资金流B.信息流C.商流D.物流●使用网上银行卡支付系统付款和使用传统信用卡支付系统付款，二者付款授权方法是不一样，下列叙述正确是（64）。（64）A．前者使用数字署名进行远程授权，后者在购物现场使用手写署名方法授权商家扣款B．前者在购物现场使用手写署名方法授权商家扣款，后者使用数字署名进行远程授权C．二者全部在使用数字署名进行远程授权D．二者全部在购物现场使用手写署名方法授权商家扣款●现在企业信息化系统所使用数据库管理系统结构，大多数为（65）。年上六个月系统集成项目管理工程师早晨试卷第页（共页）（65）A．层次结构B．关系结构C．网状结构D．链表结构●管理信息系统建设结构化方法中，用户参与标准是用户必需参与（66）。（66）A．系统建设中各阶段工作B．系统分析工作C．系统设计工作D．系统实施工作●依据《中国招标投标法》，公开招标是指招标人以招标公告方法邀请（67）投标。（67）A.特定法人或其它组织B.不特定法人或其它组织C.经过竞争性谈判法人或其它组织D.单一起源法人或其它组织●依据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（68）不属于基础产品文档。（68）A．参考手册和用户指南B．支持手册C．需求规格说明D．产品手册●WebService多种关键技术包含XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列相关WebService技术叙述错误是（69）。（69）A．XMLSchema是用于对XML中数据进行定义和约束B．在通常情况下，WebService本质就是用HTTP发送一组WEB上HTML数据包C．SOAP（简单对象访问协议），提供了标准RPC方法来调用WebService，是传输数据方法D．SOAP是一个轻量、简单、基于XML协议，它被设计成在WEB上交换结构化和固化信息●工作流技术在步骤管理应用中三个阶段分别是（70）。（70）A．步骤设计、步骤实现、步骤改善和维护B．步骤建模、步骤仿真、步骤改善或优化C．步骤计划、步骤实施、步骤维护D．步骤分析、步骤设计、步骤实施和改善●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C.ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D.ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.●Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).(72)A.projectcharterB.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatementD.outputsfromplanningprocesses●Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（73）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（74）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.（73）A.phasesB.processesC.segmentsD.pieces（74）A.planB.fractionC.mainD.framework●（75）isoneofthequalityplanningoutputs.(75)A.ScopebaselineB.CostofqualityC.ProductspecificationD.Qualitychecklist上六个月系统集成项目管理工程师下午试卷试题一（15分）阅读下列说明，针对项目标进度管理，回复问题1至问题3。将解答填入答题纸对应栏内。[说明]B市是北方一个超大型城市，最近市政府相关部门提出需要加强对全市交通管理和控制。9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时、量化监控和管理。项目要求于2月1日完成。该项目由CSAI企业承建，小李作为CSAI企业项目经理，在年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随即在原道路监控项目处理方案基础上组织制订了智能交通管理系统项目标技术方案。可是到了1月20日，小李发觉有两个模块进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。[问题1]（8分）请简明分析项目进度拖后可能原因。[问题2]（4分）请简明叙述进度计划包含种类和用途。[问题3]（3分）请简明叙述“滚动波浪式计划”方法特点和确定滚动周期依据。针对本试题说明中所述项目，说明采取多长滚动周期比较合适。试题二（15分）阅读下列说明，回复问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。[说明]下图为希赛教育远程教育平台项目关键工作单代号网缤肌９て谝怨ぷ魅瘴ノ弧?br>工作节点图例以下：[问题1]（5分）请在图中填写各活动最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。[问题2]（6分）请找出该网络图关键路径，分别计算工作B、工作C总时差和自由时差，说明此网络工程关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。[问题3]（4分）请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些方法。试题三（15分）阅读下列说明，针对项目标质量管理，回复问题1至问题3。将解答填入答题纸对应栏内。[说明]CSAI系统集成企业在年6月经过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项目由小李负责，一期工程任务包含政府网站和政务网网络系统建设，工期为6个月。因滨海新区政务网网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了部分步骤和工作，即使最终经过验收，但却给后续售后服务带来很大麻烦：为了处理项目网络出现问题，售后服务部技术人员要到现场逐一步骤查遍网络，绘出网络实际连接图才能找到问题所在。售后服务部感到对系统进行支持有帮助资料就只有政府网站网页HTML文档及其内嵌代码。[问题1]（5分）请简明分析造成该项目售后存在问题关键原因。[问题2]（6分）针对该项目，请简明说明在项目建设时可能采取质量控制方法或工具。[问题3]（4分）请指出，为了保障小李顺利实施项目质量管理，企业管理层应提供哪些方面支持。试题四（15分）阅读下面叙述，回复问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。[说明]CSAI企业是一家专门从事ERP系统研发和实施IT企业，现在该企业正在进行一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。CSAI企业同甲方关系比较亲密，但也正因为如此，协议签较为简单，项目实施较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求起源多样而且常常发生改变，项目范围和进度常常要进行临时调整。经过项目组艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，不过因为多种原因，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。[问题1]（6分）请从项目管理角度，简明分析该项目“未能结项”可能原因。[问题2]（5分）针对该项目现实状况，请简明说明为了促进该项目进行验收，可采取哪些方法。[问题3]（4分）为了避免以后出现类似情况，请简明叙述企业应采取哪些有效管理手段。试题五（15分）阅读下列说明，回复问题1至问题3。将解答填入答题纸对应栏内。[说明]小赵是一位优异软件设计师，负责过多项系统集成项目标应用开发，现在企业因人手担心，让她作为项目经理独自管理一个类似项目，她使用瀑布模型来管理该项目标全生命周期，以下所表示：项目进行到实施阶段，小赵发觉在系统定义阶段所制订项目计划估量不准，实施阶段有很多原先没有估量到任务现在全部冒了出来。项目工期所以一再延期，成本也一直超出。[问题1]（6分）依据项目存在问题，请简明分析小赵在项目整体管理方面可能存在问题。[问题2]（6分）（1）请简明叙述瀑布模型优缺点。（2）请简明叙述其它模型怎样填补瀑布模型不足。[问题3]（3分）针对本案例，请简明说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成项目文档工作。