通信企业财务会计集中核算问题的对策分析 通信企业财务会计集中核算问题的对策分析 王志华近几年剧烈的市场变化使通信企业明白，传统的会计体系已经不适应现代通信企业的发展，社会经济的飞速发展要求更灵活和人性的会计核算管理模式，这也更加考验普通员工对报销流程掌握的熟练程度，对财务管理部门和会计核算人员提出了更高的要求。根据现阶段通信企业在会计集中核算工作方面常出现的问题，对如何整体性提高工作效率和质量提出相应建议。一、现阶段通信企业财务会计集中核算常见的问题（一）通信企业对财务会计集中核算认识不足在财务会计集...
王志华
近几年剧烈的市场变化使通信企业明白，传统的会计体系已经不适应现代通信企业的发展，社会经济的飞速发展要求更灵活和人性的会计核算管理模式，这也更加考验普通员工对报销 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 掌握的熟练程度，对财务管理部门和会计核算人员提出了更高的要求。根据现阶段通信企业在会计集中核算工作方面常出现的问题，对如何整体性提高工作效率和质量提出相应建议。
一、现阶段通信企业财务会计集中核算常见的问题
（一）通信企业对财务会计集中核算认识不足
在财务会计集中核算系统中，核算工作的重心在于基层财务人员提交数据后，有省级公司安排财务人员进行的集中核算，让很多员工误认为财务管理工作不在自己责任范围之内，工作态度懈怠，财务工作出现层层差错，影响到后续的集中核算工作。这一点在通信企业及下属分公司网点都有体现，企业对集中核算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 没有足够的了解，盲目引进而忽略了与自身的符合度，形成反效果。下属分公司误认为集中核算是母公司对自己经济活动的干涉，产生抵触心理，不配合的态度阻碍了集中核算工作的开展，不仅让集中核算制度形同虚设，流于形式，还会影响到正常的会计核算活动。通信企业的工作内容与人们生活密切相关，对企业财务管理核算制度的认识出现偏差，将会影响整个企业的发展走向，进而对人们的工作生活产生不利影响。
（二）监管体制不完善，存在监督盲区
监督体制是及时发现通信企业财务会计集中核算中出现问题，并针对所出现问题提出相应的解决对策保证经济活动正常运行的重要保障。但就国内目前情况看来，我国大多数通信企业在集中核算的会计制度运行中，缺乏与之相应的监督机制，使得企业资金流动的监管存在盲区，传统的核算方式转变为集中核算，专业人员骤减，难以实时对企业各部门的资金花费进行监管。即使部分企业有相应的监督机制支持，但这些监督部门往往独立性不高，监督工作进行困难，或者监督部门中缺乏专业的监督人员，对企业内部情况和监督工作的内容缺乏了解，监督作用不明显，影响核算结果和内部工作人员的积极性。
（三）责权范围界限不明确，互相推卸核算工作责任
我国大部分通信企业的集中核算制度还很不完善，通信企业本身就是一个分公司和部门众多的大企业，不完善的制度很容易导致部门之间的工作界限不明确。发现工作错误时互相推脱责任，使得问题不能得到及时地解决，分配工作任务时也常常因为缺乏明确的标准和原则拉低工作效率。由于没有明确财务会计人员的权责，在进行核算工作时，很容易收到其他领导管理者的影响和制约，影响核算质量，这也从侧面反映了通信企业缺乏专业的集中核算人才的问题，国内集中核算制度的初步运行，内部人员的调动和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 难以一时跟上公司经营方针的转变速度，专业知识和素养的缺乏使会计人员在核算缺乏对经济信息的敏感度。
二、提高通信企业财务会计集中核算质量的相关对策
（一）整体提高通信企业会计核算人员的专业度
信息时代的通信企业每天要处理的业务十分繁杂，会计人员必须充分掌握一段时期内企业真实的财务情况情况，避免发生核算错误。第一，企业应当定期举办培训，不定期举办讲座和交流会，实时跟进财务部的工作情况，用系统的培训课程与制度整体提升财务会计人员的专业素养，明确培养财务会计人员的法制意识，强调法律导向的重要性。其次，加强核算人员对电子档案的熟悉度，提高对会计档案电子化的应用水平，建立企业自身的数字档案馆和数据库，集中化管理会计电子档案，提高会计核算的效率和水平。此外，促进以能力为标准的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 机制的形成，激励工作人员认真完成工作任务，增强核算主体相关人员的积极性和主动性。
（二）进一步完善财务管理监督体制
资金数据是财务会计核算的基础，数据失真将会影响整个的核算结果，这需要企业拥有独立有力的监督部门监督审核核算工作过程。一方面对监督资金使用凭证，如票据、订单一类，严格审核财务数据，在集中核算时，采用统一的标准和原则，严格把好每一道关，发现错误时及时更正补救，不断积累会计集中核算的经验。另一方面，用实时问责的方法督促激励子公司的财务会计人员仔细工作，对每一项数据负责，辅以完善的等级考核制度和奖惩机制，激励员工以更饱满的热情投入到工作中。
（三）用完善的授权审批制度规范审批人员的职责
体系化的集中核算虽然提高了跨季核算工作的效率，但过于集中的權利不利于责任的分担，对于责权不明的问题，可以通过建立完善的授权审批制度来规范。首先明确审批制度中不同主体和责任人各自的权利与责任，其次做好控制工作，监管审批流程中可能出现的会计核算问题，使集中核算的过程不至于无章可循。针对投资和成本费用的授权审批制度也要完善，给子公司一定的自主控制权的前提是子公司要明确自身的权责，具备一定的成本控制意识，对公司未来发展有明确的规划和信心，缓解并消除他们的抵触心理，拥有一定的主人翁意识，提高对通信企业的归属感，全身心地投入到会计核算的工作中来。（作者单位为中国联合网络通信有限公司盐城市分公司）
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