医院对临床科室目标责任制考核评分标准

院对临床科室目标责任制考核评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 序号 考核项目 考核内容 得分 1 科室布局、流程及收治范围合理。（10分） 专科收治范围不符合相关标准要求患者每一例扣1分。 2 床位数（10分） 35～30张扣3分，29～20张扣5分，＜20张不得分 3 床位数使用率（20分） 87%～95%满分，70%～87%或95%～100%扣10分，低于70%或高于100%不得分 4 每张病床净使用面积≥6平方米。（10分） 每张床位使用面积不达标扣1分。 5 科室设备使用率（20分） 每台设备不使用扣5分，使用率低于80%每台扣2分（备用设备除外） 6 科室发展规划及实施计划。（20分） 科室无发展计划不得分，无年度计划扣10分，计划不落实扣5分 7 依法执业，各项规章制度健全。（20分） 发现1例医务人员无证上岗、超范围执业扣10分。 8 落实医疗核心制度。（30分） 医师不知晓核心制度的每人扣5分，核心制度不落实每例扣5分。 9 有专业《临床诊疗指南》与《医疗技术操作规程与考核标准》。（40分） 1.无《指南》与《技术操作规程》扣20分，未及时更新扣5分；未开展学习扣5分。 2.执行不到位，扣2分/项。 10 有质量安全管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和风险防范预案，并组织落实。（20分） 1.无方案、预案不得分。 2.不按预案执行扣5分。 3.对方案、预案知不掌握扣2分/人。 11 岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 明确，行业作风优良，科室人员团结协作，有良好的医德医风。（30分） 1.2年内发生收受红包、回扣，经查实的，一票否决 2.医务人员履职不到位，扣2分/岗。 3.科室遭投诉，扣1分/件。 12 学科带头人经考核（30分） 1.未取得高级职称者，扣5分 2.非硕士生导师扣5分 3.未在国家级杂志以上发表论文者5分。 13 临床服务能力（10分） 科室高级职称医师不能熟练掌握本专科特色技术扣10分。 14 科室教学科研水平（20分） 1.三年内未承担市级以上课题扣2分。 2.三年内无论文、论著发表扣10分。 3.三年内未发表国家级或可视国家级论文扣5分。 4.三年内发表论文总数少于5篇者扣5分 15 骨干医师能力考核（50分） 1.随所设亚专业数量而定，至少应有3个，不能满足专科临床技术可持续发展需要，每减少1人扣5分。 2.骨干医师未参加培训扣10分。 3.骨科医生无门诊安排扣2分。 4.不能达到临床副高技术职称，扣3分/人。 5.不参加全国学术会议扣3分/人。 6.骨干医师所做手术或管理的患者病种与本人承担的亚专业不符扣5分/人 16 护理专科业务培训及能力（30分） 1.按照《专科护理领域护士培训大纲》等要求，无培训方案和计划扣5分。 2.不能定期开展业务培训扣2分 3.护士长不达中级职称扣5分； 4.床护比不达标准扣5分。 17 科室继续教育情况（10分） 1.继续教育不达标，每下降1%扣2分，培训率＜95%扣10分。 2.每年未安排1人次参加专科进修培训扣5分。 18 平均年出院人数同比有增加趋势。（10分） 平均年出院人数同比每降1%扣1分。 19 平均年门诊人次同比有增加趋势。（10分） 平均年门诊人次同比每降1%扣1分。 20 平均住院日达科室标准。（20分） 每增加0.5天扣1分。 21 各亚专业的技术水平和服务能力。（20分） 1.亚专业发展不力扣4分。 2.各亚专业专科人员梯队不合理，各扣5分。 3.解决急危重症及疑难复杂疾病诊疗及接受二级以上医院转诊能力不够扣4分/项。 22 科室特色技术（20分） 无技术特色或技术特色不明显扣10分 23 重点疾病或重点手术考核（30分） 1.不符合诊断标准、治疗措施欠合理、疗效不满意，扣10分。 2.重点疾病或重点手术病种不足，缺3分/种 3.重点疾病或重点手术例数降低，扣3分/项。 4.每发生1例并发症、合并症，扣5分。 24 疑难重症诊治能力。（20分） 1.住院患者中疑难危重病例≥50%，每降1%扣2分，＜30%不得分。 2.诊疗抢救不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，成功率低于50%，扣1分/例。 25 新业务、新技术开展。（20分） 1.新技术开展无计划或开展后未按期完成，扣10分；年度未开展新技术扣10分。 2.新技术未经医务科准入擅自开展，扣10分/项。 3.新技术准入后，未定期向医务科上报总结者扣10分。 4. 26 科室医疗辐射能力。（10分） 外市患者比例为30%，每降5%扣3分。 27 对口帮扶下级医院。（10分） 1.接受下级医院急危重症和疑难病患者同比每下降1%扣5分。 2.未帮扶基层医院，扣5分。 3.未按规定派出医务人员者，扣2分/人。 4.派出人员擅自离岗，扣3分/人。 28 科室质量安全管理体系（30分） 1.科室无质量与安全管理小组，扣10分。 2.无质控 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 及总结分析扣20分，每月1次，缺1次扣2分。 2.质控分析中未运用管理工具，扣2分/次。 29 重返率指标（20分） 当日重返扣5分/例；15日重返扣2分/例；30日重返扣1分/例；“非计划二次手术”，扣3分/例。 30 单病种临床路径质量监测指标： 未开展临床路径管理的科室一票否决。 ①有临床路径病种。（10分） 1.实际开展临床路径病种数≤3种扣5分；≤2种扣8分；≤1种扣10分。 ②临床路径管理指标。（10分） 2.临床路径的入组率≤50%，每减少1%扣0.5分；入组完成率≤70%每减少1%扣0.5分。 ③临床路径指标分析。（10分） 3.未对各项指标（特别是：临床路径的平均住院日、平均费用的变化，单病种的诊断、治疗、转归时限等主要节点质量和效果评价。）进行定期分析扣5分。 31 药品的使用与管理： 　 ①住院患者抗菌药物使用率不超过20%。（10分） 每超过5%扣2分 ②门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%。（10分） 每超过5%扣2分 ③抗菌药物使用强度力争控制在40DDDs以下。（10分） 每超过5%扣2分 ④I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。（10分） 每超过5%扣2分 ⑤科室抗菌药物占总药费比例≤10%。（10分） 每超过5%扣2分 ⑥药占比符合科室标准。（10分） 每超过5%扣2分 ⑦国家基本药物使用比率≥20%。（10分） 每低于5%扣2分 32 出院患者随访及治疗效果评价结果，重点病种的出院患者随访率≥100%。（10分） 出院患者随访率，每下降1%扣0.5分；低于70%，扣10分。 33 执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。（10分） 洗手正确率低于95%每减少2%扣5分。 34 建立并实施专科分级护理质量标准。（5分） 无专科分级护理质量标准，扣10分；护理人员不熟悉扣1分/人。 35 手术后感染例数（20分） 按“手术风险评估表”的要求分类，Ⅰ类手术感染一例扣10分；Ⅱ类手术感染一例扣5分；Ⅲ类手术感染一例扣3分；Ⅳ类手术感染一例扣2分。 36 临床主要诊断、病理诊断符合率（5分） 符合率不达100%每降低1%扣1.5分；低于95%不得分。 37 择期手术患者术前平均住院日≤2.5天（5分） 指标不达标扣2分。 38 平均住院费用以本专科同比、环比评价（10分） 指标同比增加扣5分；环比增加者扣5分。 39 基础护理合格率≥95%（10分） 每下降1%扣2分，＜90%扣10分。 40 危重患者护理合格率≥95%（5分） 每下降1%扣2分，＜90%扣10分。 41 急救物品完好率100%（5分） ＜100％扣10分。 42 出院例数、住院手术例数（20分） 单项比较呈负向变化扣1分/项。 43 住院危重抢救例数、死亡例数（20分） 44 每天均安排高级职称人员出门诊，所有专家每周至少出一次门诊。（10分） 1.未按要求安排专家门诊扣10分。 2.专家出诊时间不达标扣1分/次/人 45 入出院诊断符合率≥95%（5分） 每下降1%扣1分，＜90%扣10分。 46 门诊患者中预约患者的比例≥30%（20分） 每下降1%扣2分，＜20%扣10分。 47 履行患者知情告知义务（50分） 1.对患者进行病情、诊断、医疗措施和医疗风险无告知，扣5分/项；告知不充分，扣2分/项。 2.不能提供不同的诊疗（替代）方案，扣5分。 3.开展新技术、实验性临床医疗无专项告知扣10分；告知不充分扣2分/项。 4.未按要求对实施手术、麻醉、高危诊疗操作、特殊诊疗（如化疗）或输血、使用血液制品、贵重药品、耗材等履行书面告知签字扣5分/项。 5.科室未对新员工进行相关培训扣5分； 6.未应用通俗易懂语言告知，致患者不了解风险、替代方案及防范措施等扣2分/项。 48 医疗纠纷（30分） 3年内发生付全责纠纷扣10分/起；负主要责任的扣8分/起，对等责任扣5分/起；轻微责任扣3分/起，无责任赔款的扣1分/起。 49 有主动报告医疗安全（不良）事件（20分） 1.未按制度、流程报告不良事件事件并登记这扣10分。 2.发现1例重大医疗不良事件有漏报扣2分。 50 科室主办学术会议（20分） 3年内未主办过国家级学术会议扣5分；未主办省级会议扣5分，未主办过市级学术会议的扣10分。 51 接受外单位在职人员进修（20分） 1.未接受进修人员扣3分。 2.每年≥5名，每少一名扣1分。 3.进修人员管理资料不完善，扣1分/项。 注：1.该考核指标为年度考核指标，未标明具体期限的条款均为2016年度考核条款；2.考核分值按总分1000计算，实行扣分制；3.考核由医务科总负责，由医务、护理、院感、人事、科教、信息科和审计科等部门参与完成。PAGE1