安全生产责任制度空管理制度

安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责任制是安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现安全管理目标。为此，特制定安全生产责任制度如下：一、成立安全生产领导小组，加强对安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目经理部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组（名单由项目经理部自定，报安全生产领导小组备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。二、建立安全生产责任制机构和人员：层别领导或责任人机构和其他人员管理机构法定代表人、总经理、分管的高监、技木负责人、其他有关的负责人综合部、安全员、三、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按总经理→部门→人员或项目经理部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目经理部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。四、安全管理目标层层分解落实，安全管理目标分解到部门及项目经理部，项目经理部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，对部门及项目经理部考核为半年度考核，项目经理部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由和项目经理部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。五、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，或项目经理部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。法定代表人安全生产责任制法定代表人为本安全生产第一责任人一、建立、健全本安全生产责任制；二、组织制定本安全生产规章制度和操作规程；三、保证本安全生产投入的有效实施；四、督促、检查本的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、组织制定并实施本的生产安全事故应急救援预案；六、及时、如实报告生产安全事故。单位法人安全生产责任制一、贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定；二、确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系；三、制定和保持安全生产方针和安全生产目标；四、确保安全生产的必要资源；五、建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度；六、督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患；七、组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故。主管生产的副总经理安全生产责任制一、对本的劳动保护、安全生产负直接领导责任；二、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示。组织编制、修改，补充本的安全生产规章制度，并组织实施，严格考核；三、主持建立施工现场安全生产保证体系；四、督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施；五、在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作；六、主持安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论；七、定期组织综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产的经验；八、主持重大伤亡事故的调查处理；九、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。技术负责人安全生产责任制一、总工程市对本的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任；二、在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；三、审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程；四、参加本重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施；五、审定对职工的安全技术教育的教材；六、主持的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。综合办公室安全生产责任制一、及时传阅党和国家及上级主管部门关于安全生产方面的文件；二、帮助基层单位搞好安全生产保证体系的管理工作，认真负责地提出意见；三、会同各职能部门在安全生产管理上逐步应用和推广科学管理和现代化管理方法，指导施工现场建立和实施安全生产保证体系，组织对施工现场安全生产保证体系的内审；四、参加有关部门对施工现场 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理和文明工地的检查；五、按规定执行有关标准，做好施工现场防暑降温和防寒保暖工作；六、加强施工现场食堂卫生管理，杜绝食物中毒事故发生；七、加强监督食堂操作人员安全使用煤气，防止煤气中毒事故发生；八、加强施工现场饮水卫生的检查工作，严格执行饮水卫生标准，防止饮水中毒事故。九、、负责消防治安工作;十、负责各类教育培训工作。安全员安全生产责任制一、贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作；二、搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度家喻户晓；三、经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作。坚决制止违章指挥和违章操作。遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。对违反安全法规的行为，经 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 无效时，有权越级上告；四、参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；五、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查；六、发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则。做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作；七、每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验；八、贯彻执行安全生产奖惩实施办法；九、指导施工现场建立和实施安全生产保证体系；十、参加有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。工程项目负责人安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团的各项安全生产规章制度。二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行的安全生产奖惩条例。四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和JGJ46-2005规定要求。七、监督材料员采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。八、组织有关人员进行每天一次的安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。交底人：被交底人：日期：工程项目技术员安全生产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。四、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 文本。五、参加项目经理部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。交底人：被交底人：日期：工程项目安全员安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团的各项安全生产规章制度。二、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。八、做好分部分项、安全技术交底工作。九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。十三、做好工程项目经理部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。十四、参加上级的安全活动和政府部门的各类培训。十五、参加事故调查处理。交底人：被交底人：日期：工程项目施工员安全生产岗位责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团的各项安全生产规定制度。二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管理工作。五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。九、参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：工程项目班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人：被交底人：日期：工程项目职工安全生产岗位责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。交底人：被交底人：日期：为了加强安全生产管理，提高安全管理的能力和水平，进一步强化全员的安全意识，充分履行各级安全生产责任书，推进安全生产保证体系的实施，现将安全生产方针和年度安全管理目标予以发布，望各部门、项目经理部遵照执行：一、安全生产方针：增强安全意识，强化安全贯标；严格现场管理，规范操作行为；杜绝事故隐患，实现安全目标。二、年度安全生产管理目标：1．杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故；2．重大伤亡事故为零；3．年度重伤事故负伤率控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率控制在3‰以内；4．无重大业主、社会相关方的投诉；5．施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准；总经理：上海昌源市政工程有限项目经理部安全生产管理目标1．杜绝设备、火灾、管线、食物中毒重大事故；2．重大伤亡事故为零；3．年度重伤事故负伤率控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率控制在3‰以内；4．无重大业主、社会相关方的投诉；5．施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准；6．粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求；项目经理项目年月日安全目标监督检查与奖惩考核管理规定安全目标监督检查与奖惩考核管理规定是为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员安全生产责任，纠正违章作业和强化安全生产管理，并按责、权、利相统一的原则，在建立各级安全生产责任制的基础上，体现“奖优罚劣”，对安全目标监督检查进行考核，特制定以下规定：一、安全目标监督检查与奖惩考核的工作机构是安全生产领导小组。二、安全目标监督检查的内容：1、安全生产责任目标的落实2、从业人员持证上岗和教育培训3、施工现场安保体系实施和安全检查标准的达标4、危险源的识别和监控5、和项目经理部制定的安全目标实现情况三、在建立《各级安全生产责任制》的基础上，制定了《安全生产责任检查考核表》，对表中所列的安全责任目标进行检查考核与综合评分。四、考核对象：总经理、分管副总经理、技术员、安全员和各有关人员管理人员。五、奖惩标准：1、考评每季举行一次，以季和年为时间单位，每年以年初1～2月为综合考评时间。2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分～90分为良，70分～80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。3、对安全生产主要责任岗位，每次（季）检查，对有发生死亡或重大安全事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10％，以后每次（季）检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10％，如连续考评满一年加权平均达到优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5％（1年期）。4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职、调离等处分。六、对项目管理的责任奖惩：1、主要是对安全、质量的管理目标确保项的奖罚标准、获受表扬或受批评的奖罚标准和实施办法作了详细的规定，结合对项目经理（项目经理部）安全生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与项目经理签订项目经理部管理目标责任书。2、对分包单位安全生产责任的签约确认，参照《安全生产责任制》对项目经理（分包方负责人）的规定。3、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财务处负责处理。4、保存好考核记录和奖惩的凭证。各级管理人员、部门安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结备注奖惩果1总经理2分管副总经理3技术负责人4安全员5综合部6财务填表人：审核人：总经理(法人代表)安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准号贯彻安全生产法律对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传法规,建立安全生达的扣15分，未及时传达的扣10分产保证体系,制定未建立安全生产保证体系的扣10分1未制定安全生产方针、目标的扣10分安全生产方针目标、规章制度、岗未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的位责任制等扣5分,未公布的扣5分加强安全生产领未成立安全生产领导小组的扣10分未与分管副总、总工程师、安全部门负责人签约确认安2导,签约确认安全全生产责任的扣5分生产岗位责任对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度安全生产管理年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负3伤率未能控制在3‰以内扣25分目标安保体系通过贯标认证未能达到100%扣20分发生重大业主、社会相关方的投诉扣15分保障安全生产资金未落实，未做到专款专用扣15分落实安保资金计划未编制安保资金计划的扣5分，未落实的扣10分4未编制教育培训计划的扣5分，未落实的扣10分和教育培训计划适时组织安全生产未按上级有关部门的要求组织专项安全检查的扣10分510分检查未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣事故隐患或安全事发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对6故的处理与整改责任人提出处理意见的扣10分应得分扣减分实得分分分分分分分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日副总经理（分管安全）安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号贯彻安全生产法律对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传法规，协助总经理达的扣15分；未及时传达的扣10分1建立健全安全生产安全生产保证体系不健全的扣15分15分保证体系,制订安未将安全生产目标分解到各部门的扣15分全生产目标分解、未编制安全生产管理文件的扣15分,编制不完善的扣5完善安全规章制度分,公布不及时的扣5分确保安全生产处于未与分管部门签约确认安全生产岗位责任的扣15分2受控状态,落实安未对在建工程项目实施安全生产日常管理的扣15分15分全生产岗位责任未将安全生产责任制落实到具体岗位的扣10分未能杜绝人身伤亡、火灾和设备、管线损坏(毁)等重大事故的扣30分3年度安全生产管理重伤事故率未能控制在0.6‰以下的扣25分30分目标安保体系贯标认证通过率未能达到100%的扣20分区标化文明工地达标率未能达到95%的扣15分项目符合争创市标化、市文明要求而未能达标的扣15分组织安全生产检查未按上级有关部门的要求，组织专项安全检查的扣15分4未组织季节性、针对性的专项安全检查的扣15分15分加强现场安全监控未能形成安全管理网络，对现场实施有效监控的扣15分事故隐患或安全事发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分5发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对15分故的处理与整改责任人提出处理意见的扣15分6安全资料的管理疏于安全资料管理的扣5分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字核日期：年月日序考核项目号贯彻安全生产规1程、规范、制度审批施工组织设计2和安全技术方案签约确认安全责3任，加强安全督导年度安全生产管理4目标参与安全生产检查5解决安全技术问题参与事故调查处理，提出技术改进6措施，消除事故隐患考核项目合计技术员安全生产责任制考核记录扣分标准应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和安全方针、规章制度未落实的扣10分10分落实不及时的扣10分未对施工组织设计和专项方案进行审批的扣15分未组织并参与各类安全技术管理文件、安全技术方案编制的扣10分15分未参与安全保证体系计划编制与审核的扣10分未实现安全生产管理目标分解指标的扣10分未与项目经理签约确认安全生产岗位责任的扣10分15分未与项目经理部签订安全生产管理协议，对项目经理部安全技术工作督导不力的扣10分未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分30未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施扣15分未指导与帮助项目经理部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标扣10分未能参与各类安全检查的扣15分不能解决安全检查中发现的问题的扣15分15分未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分未能参与事故调查分析的扣15分未能从安全技术上提出改进措施，消除事故隐患的扣1515分分未对事故提出技术处理意见的扣15分100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日安全员安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准号上级有关安全生产规程、规范和安全方针、规章制度未贯彻安全生产规1落实的扣15分，落实不及时的扣10-15分程、规范、制度未实现安全生产管理目标分解指标的扣15分；施工组织设计、安未对施工组织设计和专项方案进行审核的扣15分保计划、安全技术未对安全技术管理文件、安全技术方案审核的扣15分方案的编制与审核未参与安全保证体系计划编制与审核的扣15分未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分年度重伤事故负伤率未控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未控制在3‰以内扣25分年度安全生产管理安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分3有重大业主、社会相关方投诉扣20分目标施工现场安全检查未达到JGJ59-99合格标准扣20分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求扣15分创建区文明、标化工地共5只，争创市文明、标化工地共2只，少1只扣5分未能组织日常安全检查的每次扣10分未能组织专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分组织安全生产检查未能识别与控制危险源的每项扣10分4对项目经理部安全工作督导不力的扣10分识别与控制危险源未能定期分析研究和总结安全管理工作经验的每次扣10分事故隐患或安全事发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分；发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出5故的处理与整改整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分应得分扣减分实得分分分分分分6安全资料的归档安全记录资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日综合部安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号贯彻国家安全生产对国家和地方政府安全生产方针政策、法律法规、规范1性文件，未做到收集扣10分15分分分方针、法律法规未及时整理发放扣15分编制落实安全教育根据各部门、项目经理部的需求和强制性规定，编制安2全教育培训，未编制计划扣15分15分分分培训计划编制后未落实扣15分未做好司机安全教育扣10分3负责车辆安全管理未布置落实安全措施与车辆日常保养扣10分10分分分对交通事故发生后未按“四不放过”原则扣10分未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内年度重伤事故负伤率未控制在0.6‰，轻伤事4安全生产管理目标故负伤率未控制在3‰以内扣25分30分分分安保体系未通过贯标认证扣20分落实年度培训计划，培训合格率未达到98%扣15分持证上岗率未达到100%扣15分未能督促与检查综合保险的落实和缴纳扣15分办公、生活设施安未布置得扣15分5全、保卫、消防、未做到组织人员落实扣10分卫生等后勤保障6安全生产相关资未做安全生产相关资料归档扣15分料的归档安全生产相关资料不完整的扣10分考核项目合计15分分分15分分分100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日财务安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1贯彻国家安全生产未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定扣10方针、法律法规分10分分分2编制安全生产专项未编制安全生产专项资金计划扣15分15分分分资金计划3安全技术措施和劳专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣15防用品费用的管理分15分分分安全生产宣传教育未做好专项计划的审核扣10；专项资金未落实扣15分4和人员培训费用的15分分分管理未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内年度重伤事故负伤率未控制在0.6‰，轻伤事故负伤率未控制在3‰以内扣25分5安全生产管理目标安保体系未通过贯标认证扣15分30分分分未做好年度安全生产资金的保障工作，未落实与把好专款专用关扣20分未能做好审核安全生产奖罚兑现收缴工作，保持相关的凭证扣15分保管各类费用的6未做好保管各类费用的发生的凭证扣15分15分分分发生的凭证考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日序考核项目号贯彻安全生产制度1规程、规定专项方案和安全措施的审查和贯彻落实周安全生产工作制3度组织安全生产检查4识别与控制危险源安全管理目标隐患整改工伤事故处理安全资料考核项目合计考核结果被考核人签字项目负责人安全生产责任制考核扣分标准应得分扣减分实得分上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达的扣10分10分未进行项目经理部安全管理目标分解的扣15分专项方案和安全措施未组织审查扣5分未经呈报批准扣5分10分未贯彻落实扣10分未计划、布置每周安全生产工作扣5分10分未进行每周安全检查的扣5分未能组织日常安全检查的每次扣10分未能组织专业性或季节性专项安全检查的每次扣10分未能识别与控制危险源的每项扣10分10分对项目经理部安全工作督导不力的扣10分未能定期分析研究和总结安全管理工作经验的每次扣10分未能杜绝责任范围内重大事故和重大伤亡事故，扣30分重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内，扣25分安保体系未能通过贯标认证，扣20分30分发生重大业主、社会相关方的投诉，扣20分施工现场安全检查未达到JGJ59-99合格标准，扣20分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求，扣15分对危险源的监控检查每二周少于1次（记录），扣10分未能及时整改安检部门提出问题的扣10分施工不在受控状态的扣10分10分不支持安全员工作的扣5分工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分10未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分安全资料未及时整理归档的扣10分10分100分处理意见考核人签字考核日期：年月日序考核项目号贯彻安全生产制度1规程、规定专项方案和安全措施的审查和贯彻落实安全技术交底安全设施装置的验4收安全管理目标隐患整改工伤事故处理项目技朮员安全生产责任制考核记录扣分标准应得分扣减分实得分未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分10分专项方案和安全措施未参加审查扣5分未经呈报批准扣5分15分未贯彻落实扣10分未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分10分未落实实施监控的每项扣5分脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分15分以上有一项不合格每项扣10分未能杜绝责任范围内的重大事故和重大伤亡事故扣30分重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分安保体系未能通过贯标认证扣20分30分发生业主、社会相关方的重大投诉20分施工现场安全检查未达到JGJ59-99合格标准15分粉尘、污水、噪声控制未达到城市管理要求15分未能及时整改安检部门提出问题的扣10分施工不在受控状态的扣10分10分不支持安全员工作的扣5分工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分10分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日序项目安全员安全生产责任制考核记录考核项目号贯彻安全生产制度1规程、规定安全技术交底安全设施装置的验3收安全管理目标人员持证上岗安全检查工伤事故处理安全资料考核项目合计扣分标准未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分未落实实施监控的每项扣5分脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分以上有一项不合格每项扣10分未能杜绝质量安全责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分未做好人员持证上岗检查每人次扣5分无证上岗的发现一人扣5分新进工人和转岗人员等未经安全教育每人次扣5分日常检查（记录）每天少于一次扣5分危险源的监控检查记录每天少于一次扣5分工伤事故未及时上报的扣10分事故发生未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分未做好督促检查安全资料整理归档扣10分应得分扣减分实得分分分分分分分分分分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日序考核项目号贯彻安全生产制度1规程、规定安全技术交底安全设施装置的验3收安全管理目标人员持证上岗安全检查事故处理考核项目合计考核结果被考核人签字项目施工员安全生产责任制考核记录扣分标准应得分扣减分实得分未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分落实不及时的扣10分10分未进行安全技术交底的每项扣5分未落实安全技术措施的每项扣5分10分未落实实施监控的每项扣5分脚手架、井架、安全网、临时用电、临边洞口等和机械安全装置未进行验收每项扣10分10分以上有一项不合格每项扣10分未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分30分施工作业安全技术交底（记录）每少一次扣5分对危险源、日常安全检查与检查记录每少于1次扣5分未做好人员持证上岗检查每人次扣5分无证上岗的发现一人扣5分10分新进工人和转岗人员等未经安全教育每人次扣5分日常检查（记录）每天少于一次扣5分10分危险源的监控检查记录每天少于一次扣5分发现事故不及时报告扣15分10分不参加责任范围内的事故处理扣15分100分处理意见考核人签字考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分号贯彻安全生产制度未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣10分1落实不及时的扣10分10分规程、规定2大型机械设备的拆没有专项安全技术方案进行拆装作业每项扣15分装拆装作业人员没有特殊工种作业证书每项扣20分15分3安全设施装置的验机械安全装置未进行验收每项扣10分15分收不符合安全要求运行的机械设施每项扣10分未能杜绝责任范围内的重大安全事故和重大伤亡事故扣30分责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事故4安全管理目标负伤率未能控制在3‰以内扣25分30分未能对设备的拆、装、使用、维修保养的检查验收的记录保持完整性和可追溯性每次扣5分5安全检查未能参加安全检查每次扣5分10分工伤事故未及时上报的扣10分6事故发生未能保护好现场的扣5分事故处理未能提出改进措施的扣10分15分未对责任人提出处理意见的扣10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录序考核项目扣分标准号未落实上级和项目经理部有关的安全生产规定、制度的1贯彻安全生产制度扣10分规程、规定各项安全管理措施落实不及时的每项扣5分2未进行安全技术交底的每项扣5分安全技术交底未落实安全技术措施的每项扣5分3未做好作业人员的安全教育特别是对特殊工种作业和新安全教育进场工人（包括换岗人员）的安全教育扣10未能杜绝作业区域内的重大安全事故和重大伤亡事故扣分安全管理目标责任范围内重伤事故负伤率未能控制在0.6‰，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分5未做好气候变化（特别是冬、雨季、高温、台风季节等）施工管理和作业周边环境因素等的施工安全准备未能做好每日班前班后的检查（记录）每次扣5分安全检查未能做好工完料尽“落手清”每次扣5分7发现事故不及时报告扣15分事故处理15分不参加责任范围内的事故处理扣考核项目合计考核结果处理意见被考核人签字考核人签字应得分扣减分实得分分分分分分分分分考核日期：年月日项目经理部安全管理目标分解及考核办法一、安全管理目标：1、年负伤事故频率：1.0‰以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾设备、食物中毒等重大事故；3、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；二、目标分解：项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师——负责编制安保体系支持文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，安全科整改单扣3分；4、凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100分以下扣15分。三、奖惩办法：1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按有关文件奖励。2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90％。企业职工奖50元，超100分按10加奖100元，职工加奖10元。百分考核70～90分按安全目标奖80％发放；60～70分按目标奖50％发放，50～60分不得奖，0～50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90％扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。四、说明：1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。2、本协议有效期年月日至年月日止。单位：签字（盖章）责任单位：签字（盖章）项目管理人员安全目标管理责任考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1项目经理2项目副经理3项目技术员4安全员5机械员6施工员填表人：审核人：安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减实得岗位扣分原因分数分数号分数1未能对承包项目工程生产经营过程中得安全生产15负全面责任，扣15分。未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工2全过程得情况，建立项目经理部的安全生产保证体15系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点3确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指10标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管4理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣105分，未能加强劳动保护工作，扣5分。项未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安目全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程105负施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的责实施，扣10分。未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度6措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的的10安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。未能适时组织对工程项目经理部的安全生产保证7体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实10安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣1010分。未能定期召开项目经理部安全生产领导小组会议，9扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，5扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。发生事故时，未能做好现场保护与抢救工作，扣510分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教5训，扣5分。小计100注：1．每个月进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：主管部门考核对象：项目经理年月日年月日全目标管理责任考核表岗位序考核内容扣分标准应得扣减实得号扣分原因分数分数分数未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖1的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负15直接领导责任，扣15分。在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工2现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到15位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）3进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣1010分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解项4决，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的10目人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状施况是否符合安全要求发现一个扣5分。工未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣员510分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严10禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按6照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工10整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，7未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或10人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术8严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，10未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制5度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。小计100注：1．每个月进行安全目标管理责任考核。2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：主管部门考核对象：施工员年月日年月日安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证20计划，扣20分。未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分，未积极配合项目2经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术15交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣103分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实15处，发现一处扣5分。未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验4收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的10项发现一次扣5分。未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对目105人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，安未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。全未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分，未员能如实汇报本项目的安全状况，扣10分，发现隐6患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，发现10重大隐患，未行使停工权利，扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的，发现一处扣5分。未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能7遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执行和10落实纠正预防措施，发祥一处扣5分，杜绝类似事故的发生。针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向8项目经理、项目工程师反映，扣10分，未配合做10好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。小计100注：1．