直播营销课件

直播营销的策划与筹备CHAPTER3*3.1直播营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的必备要素直播方案核心思路的传达**直播方案包含五大要素3.1直播营销方案的必备要素**3.2.1项目操盘规划项目操盘规划主要用来保障项目推进的完整性，主要以“项目操盘规划 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”的形式出现。 时间 6月1日 6月2日 6月3日 6月4日 6月5日 6月6日 6月7日 6月8日 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 阶段 前期筹备 直播执行 后期发酵与传播 场地 直播硬件 宣传**为保障项目能够顺利进行，项目跟进规划需要设计项目跟进表，按照“一人一事跟进到底”的原则，有利于在项目执行中就某一板块通过该事项负责人进行全面了解。3.2.2项目跟进规划 版块 内容 形式 发布平台 提交时间 提交方/审核方 前期准备 当天 后期宣传 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 场地 直播硬件 宣传 人员协调**3.2.3直播宣传规划设计直播宣传，可以借助三个关键点进行策划，宣传工作必须围绕关键点的交集进行设计**课堂讨论如果你有以下爱好，通常会在哪些网站或账号活跃？填入横线。（举例）PPT学习：关注微信公众号“秋叶PPT”、学习网易云课堂PPT课程（1）英语学习： 。（2）军事研究： 。（3）时事政治： 。（4）娱乐八卦： 。（5）宠物饲养： 。3.2直播方案执行规划*课堂讨论假如你要为一款以城市女性白领为主要受众的面膜设计直播，请参照本节知识点，做出前期的宣传规划。3.2直播方案执行规划3.3宣传与引流的六种方法*（1）硬广引流硬广即硬广告的简称。企业新媒体团队可以利用官方媒体平台，直接进行直播宣传推广。常见的官方媒体平台包括官方网站、认证微博、官方微信公众号等。由于官方媒体平台属于企业的自有媒体，因此可以直截了当地将直播时间、直播账号、参与嘉宾、抽奖与惊喜等详细列出，完整地告知粉丝，并邀请其传达给自己的好朋友。3.3宣传与引流的六种方法**（2）软文引流与硬广告相比，软文突出一个“软”字。从用户角度，在标题、开头、正文等部分看不出任何广告的迹象，阅读到结尾后才能发现直播的宣传信息。软文引流需要注意两个细节。第一是相关性，软文需要投放到目标用户活跃的平台或账号，否则推广效果就会大打折扣；第二是目的性，虽然是软文，但需要在文末引导用户点击直播间网址或下载直播软件。3.3宣传与引流的六种方法**（3）视频引流视频之于文章，正如电视节目之于报纸。由于视频比文章更容易理解，降低了受众的认知门槛，因此越来越多的企业开始利用视频进行宣传推广。当前网民普遍生活节奏变快，没有一个小时以上的完整浏览时间，所以短视频尤其受到用户的喜欢。在新浪微博、今日头条等平台，优秀的短视频可以达到上百万甚至千万级曝光效果。3.3宣传与引流的六种方法**（4）直播引流直播平台通常有“推送”“提醒”或“发布”功能，直播开始时，可以将直播消息直接推送给关注直播间的粉丝。因此，在直播开始之前，企业可以在同一直播平台进行预热，一方面鼓励观众关注直播间，积累原始粉丝；另一方面调试软件与硬件，争取在直播正式开始前达到最佳状态。3.3宣传与引流的六种方法**3.3宣传与引流的六种方法案例讨论2017年6月16日，京东邀请大提琴演奏者、华语影视女演员欧阳娜娜做客京东直播。预热宣传从6月15日开始，用户点击链接，可直接跳转进入京东APP直播预热页面。**3.3宣传与引流的六种方法案例讨论用户进入京东APP预热直播页面后，单击“设置提醒”按钮，即可在直播开始前收到京东推送的直播提醒消息**（5）问答引流传统的问答网站包括百度知道、搜索问问等，用户可以在问答网站获得想知道的答案，企业也可以借助问答网站，友好地回答网友问题，同时为企业做宣传。除了以上传统问答网站外，知乎问答、头条问答、果壳问答等，也都可以作为企业宣传与引流的渠道。例如手机新品推广的直播，在开始前可以在问答网站回复“请推荐一款好用的手机”“哪款手机屏幕比较大”等问题，在友好回复的同时宣传直播，引导网友前往直播间。3.3宣传与引流的六种方法**（6）线下引流虽然直播营销属于新媒体营销的一部分，但传统渠道的引流效果也不容小视。如果企业有线下的渠道，如产品体验店、营业厅、线下门店等，完全可以借助线下渠道，以海报、宣传单等形式，宣传直播内容，引导线下消费者关注直播。3.3宣传与引流的六种方法**课堂讨论某家书店计划筹办“读书日”，邀请3～5位书籍作者参与当天的读书会并现场直播。假如你是本次活动的负责人，请设计前期推广策略。3.3宣传与引流的六种方法3.4硬件筹备的三大模块*三大模块3.4硬件筹备的三大模块场地道具设备**户外场地3.4.1直播场地踩点……**室内场地3.4.1直播场地踩点**直播道具3.4.2直播道具准备展示产品周边产品宣传物料**案例讨论3.4.2直播道具准备2017年6月11日，京东邀请姜思达做客京东3C情报局，为nubiaZ17手机京东首发开售做一场主题为“千人奇袭姜思达—nubiaZ17的爱情发问”直播。直播前的预热宣传、直播活动现场物料等设计中均有产品植入的部分。包括：（1）在预热直播宣传海报中植入产品信息**案例讨论3.4.2直播道具准备（2）场地布置植入品牌Logo**案例讨论3.4.2直播道具准备（3）手举牌（植入品牌Logo）**案例讨论3.4.2直播道具准备（4）牌桌植入品牌Logo**案例讨论3.4.2直播道具准备（5）臂贴植入品牌Logo**案例讨论3.4.2直播道具准备（6）手举牌进行植入品牌Logo**案例讨论3.4.2直播道具准备（7）主持人手卡植入品牌Logo**电源3.4.3直播设备筹备无线网络手机支架补光灯收音提词相机*3.5直播平台设置与软件测试*（1）直播封面信息设计3.5.1直播平台设置直播封面是观众进入直播前了解直播内容的窗口，尤其是直播活动与直播平台方有推广合作时，直播开始前直播封面就出现在直播平台显眼位置，为直播活动做预告，拉升直播活动关注度。直播封面中信息包括直播主题、直播时间、直播产品名、主播等，具体可以根据直播平台规则及活动需求进行设置，以达到能够让观众准确地抓住直播的核心信息。**（2）直播第一幕画面3.5.1直播平台设置保持直播封面与直播第一幕画面的相关性，防止观众看到封面进入直播后发现内容与封面无关而产生心理落差，直播第一幕画面尤为重要，不专业的直播在前几分钟总是显示与内容无关或不和谐的杂乱场面，对于观看回放的观众而言，缺少有吸引力的直播镜头，往往会直接离开直播间。作为品牌方进行直播，切忌出现此类问题。保持直播封面与直播第一幕画面的相关性，其中包含主播妆容与穿衣风格保持一致，封面图色调与直播场地装修保持一致。**3.5.2直播软件的测试直播软件的测试主要由两部分组成，第一是主办方视角，熟悉直播开始按钮、镜头切换方法、声音调整方法等操作；第二是观众视角，新媒体团队需要以个人身份注册直播账号，进入直播间观看，从普通观众的角度观察直播界面；如果发现问题需要及时优化。观众视角测试比较简单，进入直播间后看画面、听声音、发弹幕，都没有问题，就可以结束。而主办方视角涉及相关操作，需要反复操作，做到熟练为止。**（1）小视频发布在“关注”页面通过右上角按钮可以发布小视频、照片3.5.2直播软件的测试**（2）设置头像可在直播前的设置中点击头像进行更改3.5.2直播软件的测试**（3）设置私密直播模式在直播前的设置中点击上方“私密”，私密直播包含密码进房、收取门票（11级主播开启）3.5.2直播软件的测试**（4）直播连线功能要求完成主播新手任务达到1级主播才能开启3.5.2直播软件的测试**（5）镜像功能直播过程中支持镜像开功能，点击“镜像开”，可以方便观众看清镜头里的文字图片3.5.2直播软件的测试**（6）添加场控场控拥有对不和谐的用户禁言和踢人的权利，花椒直播支持添加“场控”，在底部导航栏“我的”——“设置”——“我的场控”输入场控的昵称或ID进行添加3.5.2直播软件的测试**（7）直播录制在直播中点击底部摄像机按钮，录制时长最短5秒，最长63秒，支持为主播录制及主播自行录制3.5.2直播软件的测试**课堂讨论本节以花椒直播为例，讲解了其操作重点。请参照本节内容，下载映客直播或一直播，描述操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。3.5.2直播软件的测试*新员工入职必备的5种心态—2012年1月4日*新员工入职必备的5种心态自我认知与学习*心态之一：积极主动*职业成功的两个维度工作能力斗争：有能力完成任务，但不愿意或敷衍了事优秀：交付的任务能及时完成工作态度勉强：完成任务有困难，但也不问良好：完成任务有困难，但通过请教能及时完成优秀员工平庸员工*职业成功的两个维度工作能力斗争人才—挡狼优秀人财—赛马工作态度勉强人在—赶猪良好人材—护牛优秀员工平庸员工*课程 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf ：●依照价值观做出回应●对自己的行为负责●把焦点放在“影响圈”*关注圈与影响圈影响圈关注圈通过自己的行动能够影响或者改变的事情结果成就关注到但是却无法影响到的态度行为*心态之二：责任意识*责任意识1、份内应该做好的事情（如履行职责、尽到责任、完成任务等）责任的含义2、如果没有做好自己的工作，应承担的不利后果或强制性义务（如担负责任、承担后果等）*责任意识不要问“为什么”不要问“什么时候”不要问“谁”如何提升责任意识？*责任意识别问“为什么”为什么领导/客户总挑我毛病？为什么天天都有这么多的麻烦事？我该如何尽快适应我的工作？都想把事做好，大家为什么不能配合？这难事为什么单单让我去做？为什么上级不给我指导？我该做什么以利于完成这项任务？为什么公司不给我足够的支持？我该如何应对这项新任务？为什么总是对我不满意？他们为什么看不到我的付出？我该如何提供更优质的服务？*责任意识别问“什么时候”我们什么时候才能拥有更多的客户？不能等待，我要主动出击我同事（客户）什么时候才肯坦诚沟通？我们什么时候才能认真交谈？我能做什么来建立信任？什么时候才能得到公司更多的支持？在现有资源下，我该如何做什么时候规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 才能完善？出一番成绩来？*责任意识别问“谁”这是谁的失误？不能等待，我要主动出击谁没有在期限内完成工作？我如何尽自己的力量推动这项计划？谁该为此事负责？我怎么做才能提高团队的工作效率？*责任意识一二三原则一个主题二个选择三个知道原则责任意识好问题错问题原则一：不要问“为什么”原则二：别问“什么时候”原则三：别问“谁”*心态之三：感恩*感恩●父母恩重如山●同事、朋友、手足之情●领导知遇●工作中的对手让你成长带着感恩的心工作！*心态之四：自我认知与学习*新生代员工自我认知广义的概念在1980年和1990年后出生的人群，本质是计划生育政策后产生的人。本课程的概念后80：指85年以后出生的职场人群；90后：指90年以后出生的职场人群。*新生代员工优势好奇心强，敢于尝试；有创新意识、创造力强；敢打敢拼、不计得失；思维敏捷；学习能力强、接收新事物快；教育背景好；富有激情；踏实肯干，有上进心；有挑战权威的勇气；独立性强；有责任感，不缺团队合作的精神；有个性，但不张扬喜欢快餐文化秒速成名旋风般崛起*新生代员工被指责的缺点●过分自我，不懂感恩；目无尊长，人性骄横。●孤僻，工作情绪不稳定。●依赖成性，缺乏工作独立性。●大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。●推诿责任，无时间观念。●追求物质享受，工作精神缺失。*职业生涯的五阶段退出期1525355065年龄*职业发展通道技师专家管理层技能型专家型管理型技术生产工人专业技术管理人员员工：了解企业、社会和市场部门：了解员工个性及发展潜力人力资源部：建立完善的培养通道实习生源人才库应届生源评价中心员工：人岗适配部门：资源整合培养HR：创造好的发展环境个性培养共性培养*职业生涯选择跳槽成功=成功跳槽跳不是加薪的杠杆专业经验和技能的积累中断定点、定位、定向是否清晰职位差距并迅速弥补管理模式、工作方式，适应期激发职业发展潜力的良好机会*自我提升的关键专业素养知识积累细节着手行业知识、行业背景和前景行业运作模式业内品牌企业及其企业文化企业通常的组织结构主要部门和职能、关键岗位和职责业务流程从我做起*学习常见的3个误区◆不重视知识的学习◆很少阅读各种书目◆不懂脑筋，只有一种思路*心态之五：角色定位*新员工的角色定位●让上级认为我是好下属高效地完成任务指标●平级认为我是好的合作伙伴需要时曾得到过你的理解和帮助代表公司实现个体价值从经营者角度考虑代言公司公司担责经营者的替身体现经营者的意志实现高层的目标首要任务是执行全局观做正确的事*谢谢！***********************************