工艺技术考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标工艺文件完整性加强管理，提高工艺设计质量已有工艺图纸文件数/应有工艺图纸文件数，记分规则=目标值，得100分＞目标值，每增加1%,加2分，最高值为120分V目标值每降低1%,减1分，超过目标值30%不得分生产部或项目相关
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
工艺任务按期完成率加强管理，提高科研效率实际完成时间与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成时间的差距=目标值，得100分V目标值，每降低1%,加2分，最高值为120分＞目标值每增加1%,减1分，超过目标值30%不得分同上生产部或项目相关记录工艺图纸文件质量加强管理，提高工艺设计质量工艺图纸文件中重大失误个数无重大失误，得120分有一处重大失误，得分有二处重大失误，得分有三处重大失误，得分有三次以上重大失误，得0分生产部或项目相关记录关键技术指标精度加强管理，提高工艺设计质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条生产部或项目相关记录技术指标达标率加强管理，提高工艺设计质量达标技术指标/总技术指标数X100%，记分规则同第一条生产部或项目相关记录重大失误加强管理，提高工艺设计质量发生重大失误一次，该项考核得分为0生产部或项目相关记录工艺设计变更次数加强管理，提高工艺设计质量实际发生工艺设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条生产部或项目相关记录返工率提高工艺设计质量记分规则同第二条生产部或项目相关记录样机试验通过率加强管理，提高工艺设计质量a）一次通过，得120分b）二次通过，得分c）三次通过，得分d）三次以上通过，得0分生产部或项目相关记录内外部评审通过率加强管理，提高工艺设计质量a）一次通过，得120分b）二次通过，得分c）三次通过，得分d）三次以上通过，得0分生产部或项目相关记录工艺检查按计划完成率加强生产现场管理实际检查次数/应检查次数，记分规则同第一条生产部或项目相关记录工艺检查记录完整性加强生产现场管理相关主管直接评分，0—120分生产部或项目相关记录工艺改进不断改进生产工艺，提咼生产效率相关主管直接评分，0—120分生产部或项目相关记录学术论文发表数积极开展学术研究，不断提高个人学术水平记分规则同第一条生产部或项目相关记录专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
研究
报告
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质量积极开展学术研究，不断提高个人学术水平相关主管直接评分，分值为0—120分生产部或项目相关记录
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