【培训资料】员工培训的基本原则

员工培训的基本原则所谓支配新进员工的人事及教育，也就是支配新进员工接受训练并安排到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教育新进员工训练一些格外基本的概念。然后，在安排的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(onthejobtraining)＝在职培训)。但是对工作劳碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教育新进员工是不行能的。事实上，这种教育的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必需先教育资深员工教育新进员工的方法。这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其他人也是一样。由于新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前就必需将旧有员工训练成为新进员工的榜样。□旧员工的检查训练旧员工之前，首先要对员工的力量和素养做一次总检查。也就是说，对旧员工的力量、素养等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，训练之前要先找到教育的重点(必要点)。检查的方法可依照下列几点来做。1．首先分为力量和人际关系对于旧员工的力量、素养和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类认真地去检查。2．再细分为学问、技术、态度三方面只将力量、素养分为工作和人际关系两项是不够的，必需再做进一步具体地分类。也就是将力量、素养再分为学问、技术、态度三部分。由于力量是学问、技术、态度等综合表现出来的一种力气，因此将力量、素养分为学问、技术、态度三方面是最合理不过的了。3．将学问不足的部分列出来既然分为学问、技术、态度三个方面，就必需将各方面欠缺的部分列举出来。首先关于学问方面，这方面必需分为工作上必要的学问和在人际关系上必需的学问两种。特殊是在工作上必要的学问，肯定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。4．技术的娴熟度这里所指的技术就是指工作的技巧。学问是用头脑去记的东西，但技术却必需以学问为基础，而由亲身体验去积累的东西。并且，这可以说是一种工作娴熟的程度。在上述的定义下，关于技巧上的一切问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 也是格外重要的。5．态度的总结无论学问、技术多么的优良，若是工作态度不好，人际关系有很多问题的人就不能算是优秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点肯定要好好的检查，并且改正过来。□工作方面的训练检查完旧员工的力量、素养之后，就必需针对每一种教育的需要进行再教育。关于教育的内容会有很多的不同，必需先从旧员工中最常见的缺点开头训练。接下来让我们从各种角度来检查。1．对工作部门整体性的工作内容理解不足有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。这种旧员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。2．忘了基本方法，我行我素忠实地依照基本方法进行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去进行的话就简洁引起失误或导致失败。但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。因此假如新进员工一开头就遇到不照基本方法来做事的旧员工的话，事态将会变得更严峻。所以假如发觉不依照基本方法做事的旧员工的话，要马上指正，让他使用基本方法来做事。3．对改善工作的努力不够也有很多员工，虽然就职好几年了，但是除了上司或领导人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他们常说：“照着指示做，总可以吧！”而不情愿多投入。若旧员工有此状况就必需马上订正他，同时 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如何改善其工作。特殊值得留意的是，对改善工作的力量就是打算有没有业务实行力量的因素，所以必需检查旧员工对改善工作的努力，并且假如有这种状况时必需好好指导这些人如何改善工作的方法。4．时间管理不彻底工作就是和时间的战斗。也就是工作肯定要在规定的期间(期限、deadline)之内完成，这是工作的准则。但是，也有不少旧员工没有什么时间观念。这种人就无法有效地利用时间，这样的员工也决不是新进员工学习的对象。所以必需下功夫教会这种旧员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的力量。□人际关系方面的训练人际关系是做人处事的基本，假如人际关系良好的话可以使工作绩效事半功倍，因此要有好的工作表现，人际关系对每个人都是格外重要的。业务员基本的条件为了维持团体的和谐，工作场所人际关系的圆满，有些基本礼节是肯定要遵守的。这就是所谓的业务员的基本礼节，在新进员工进来之前，肯定要先检查每位旧员工是否已经记住最基本的礼节，并且的确遵守着，假如有尚未的确记住并遵守的旧员工的话就必需加以教育、指导。特殊对被认为已经破坏公司法规的人要尽早再教育。2．合作、协调的力量合作、协调是在团体中工作最重要的问题，假如不能主动乐观地挂念别人或与四周的人合作、协调的话，就无法顺当达到公司的目标。因此，上级、领导人必需留意自己的属下是否有合作、协调的力量。对缺乏协调性的员工，为了维持团体绩效就必需让他了解在团体中每位成员之间能协调的重要性，肯定要使他真正地了解并改正过来。假如发觉在合作、协调上发生了问题的话，就必需马上 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 双方的缘由并尽快地恢复，有效地合作、协调。3．对上司态度要有礼有些年轻人不知道长幼有序的道理，所以经常不将上司当做上司。也就是说，不懂得敬重上司，用对待同事一样的态度对待上司，这是很不应当的。假如旧员工有不将上司当做上司的态度的话，当然新进员工也会跟着学，因此，旧员工对上司的态度必需随时留意并加以指导。4．同事之间的态度问题公司同事和学校同学或一般伴侣不一样，同事是以工作为目的集合在一起的公司成员。当然，人与人之间的关系也和同学、伴侣的关系不一样，这一点很少人去理解、生疏，因此与同事之间的态度应当经常提出来检查，假如有不好的地方就要指出来，马上改进。□指导新进员工方法的训练新进员工安排到工作部门之后，有关实际的工作内容的指导大都由同部门的旧员工来执行。因此，在新进员工进来之前，就必需先训练旧员工如何去指导新员工。这里要提出几点旧员工在指导新进员工时必需留意的重点：1．首先要了解最近年轻人的特质、特征首先要教旧员工如何去发觉现代年轻人的特质、特征。大致可举出下列特质：(1)以自我为中心；(2)较不认同所谓的权威；(3)没有指示就不会有行动；(4)没有义务(责任)意识，权利意识则很强；(5)留意休闲活动甚于重视工作。应当好好理解这种特质、特征、即时加以指导使他们能够改正。2．教育内容旧员工指导新进员工时，清楚的教育内容是其次个重要因素。例如：要教新进员工一些工作内容时，千万不行毫无头绪，不知道教些什么。因此，期望教给新进员工的东西，要先整理归类，将教育的项目一条一条明确地列举出来。假如可能的话，将所要教育的项目，以文字的方式纪录并送交上司或负责人过目。假如能够这么做的话，旧员工就不会漏掉任何重要的部分，的确地教育新进员工了。3．教育方式确定教育内容之后接着就是教育方法了，也就是如何指导教育的方法(Howto)。例如，自己先示范表演一次并说明工作内容，再由新进员工亲自去做，若有做不好的地方再加以指正，依挨次来教育。关于教育的挨次和方法，只要达到教育的效果即可。当然随着教育内容的不同，教育的方法也会有所转变。必需清楚地指示每个教育项目的教育方法。无论如何，新进员工假如不能很清楚、很正确地学习学问、技术的话，就是教育的方法不好，必需调整。4．教育、指导的技巧教育、指导是有技巧的。例如，集体教育时可以分为讲授法和分组争辩法等方法。旧员工教新进员工一般都是一对一的个别指导法，这种个别指导法也有些技巧。虽然有技巧，但假如没有认真去教的话，也不能提高教育、指导的效果。个别指导的技巧有：(1)说明法，(2)说服法，(3)问题解答法，(4)辅导法，(5)作业挑战法等主要的技巧。要利用这些方法达到教育的效果。因此必需让旧员工知道什么是教育的方法，这种教育方法适用于什么样的对象，各种方法的优点和缺点以及如何具体地运用。所以必需将各种教育方法运用在实际的操练上才是最重要的。