财务总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 部门岗位 业绩考核 序号考核项目权重目标值要求评分
标准
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得分自评（20%）上级（80％）结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分 2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分 3经营绩效分析及财务分析10％每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分 4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5％以内按要求完成10分制定预算,误差率在5％—10％为5分误差率超10％或无预算0分 5财务核算10％每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分 6财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10％资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计 行为考核序号考核指标权重指标说明评分标准自评（20％）上级（80％）结果1清财25％1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 2商业保额25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密
协议
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，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确
评价
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员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
25％1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 加权合计 总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=考核人 签字： 日期：被考核人就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果,同意按以上分值核算月绩效工资。 签字： 日期:
浙公网安备 33021202002483