大学体育馆项目管理

大学体育馆建设项目管理<一>项目启动根据我校目前的体育器材条件，我校为了满足2021年6月开展运动会的需求，决定在今年5月份开始动工。我校体育馆总建筑面积为25645平方米，由比赛馆和热身馆组成，地上四层，局部地下一层，主体结构为钢筋混凝土框架机构，比赛馆屋盖采用张弦索撑网壳结构，热身馆屋盖为单层钢网壳结构。项目发起人为**市“2019”工程建设指挥部（以下简称19办)和****大学，承包商为中国电子工程设计院。<二>项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1.1项目目标项目的总体目标是在2020年5月30日之前完成项目场馆建设，满足我校开展运动会的性能要求，并为以后的各项体育活动服务。成功目标：建成符合开展运动会的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。成本目标：本项目概算金额为两亿人民币。工期目标：总工期745日历天，并满足在2021年6月之前完工。质量目标：保证本工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。安全目标：无重大伤亡、机械、火灾、中毒事故。环保目标：国家、地方有关环境法律法规标准的执行率实现100%1.2项目定义本项目主要由以下几个部分构成：施工准备阶段、专业分包、建安工程、地下结构、主体机构、屋面工程、电梯工程、电气工程、暖通工程、给排水工程、弱电工程、装修工程、市政、室外工程、验收、移交。本项目实行项目经理负责制，项目经理对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 项目的管理全权负责，负责保证项目的每一工作阶段均在合同规定的范围内进行，负责建立，保持与项目发起人代表的联系。项目经理带领项目管理团队在项目发起人的授权范围内，就本项目各方面的规划、组织、监督和控制进行管理，并向项目发起人负责。1.3项目里程碑及进度计划专业分包完成日期。2019年8月施工准备完成日期:2019年10月建筑工程完成日期:2019年11月装修工程完成日期:2019年11月机电安装工程完成日期:2020年9月市政、室外工程完成日期：2020年12月场馆验收、移交日期：2021年3月<三>项目执行与控制3.1项目实施准备项目开工在即、项目管理部进行了开工前的实施准备工作,包括：与各方沟通，办理开工相关的手续，同分包单位签订分包合同，组织相关人员了解图样及设计要求，做好施工前的人员准备工作，组织相关人员进行施工前的现场调查摸底工作；组织各单位共同进行图样会审；组织相关人员编写施工组织设计。，做好施工前的施工技术较低等准备工作。3.2项目成本管理项目管理团队按项目进度计划编制年度季度的资金计划，由施工方提出初步的投资完成计划，通过监理审核，最终由项目管理团队对整体项目资金统筹核算后，完成资金计划的编制。本项目专用账户内的手指，严格按照相关规定进行管理，遵守程序,杜绝了转移、挤占、侵吞国家建设资金状况。本项目专用账号单独核算，按照《国有建设单位会计制度》建账。由于项目管理团队进行招标与确定是在施工图设计完成，施工合同签订后进行的，因此项目管理团队的投资控制阶段是项目实施与结算阶段。项目管理团队的重点主要是做好各分包工程招头汴的投资控制，对项目的实施过程中的设计进行修改、项目变更洽商及暂估价的确认，为项目发起人把好投资控制关。由于本项目总招标时是依据初步设计文件进行的随着工程的进行，我们要开展的运动会可能对建设一些其他设施有些必不可少的需求，造成原合同内暂估价设备、材料的价格相应增加。综上所述，结算金额略高于我校所批发的概算。3.3项目时间管理项目进行过程中项目管理团队重点审查了施工单位工程施工组织设计和年/季/月实施计划；定期检查实际进度情况，并要求承包单位每周编制进度计划和计划执行效果报告。同是在充分分析承包单位的进度计划和计划执行情况的基础上，有针对性提出了许多改进项目进度的措施。在进度控制方面主要采取审查施工组织设计、过程嫉妒控制和进度事后控制的方法。经过所有参建单位的努力，我校体育馆建设项目基本按照施工合同的工期完成，并满足我校在2021年6月开展运动会的时间要求。3.4项目合同管理本项目施工合同采用总承包制。项目合同管理的工作分为合同签订阶段，执行阶段和收尾阶段。在合同签订阶段主要是对指定风暴、暂估价、以及需要单独签订合同的部分进行合同条款的拟定、审核、修改、合同谈判等。在合同执行阶段，主要是定期进行检查，确定施工单位、供货厂家等是否履行合同条件，同时在合同签订后履行合同中约定的发起人的责任，审核支付进度款等。在合同收尾阶段，主要是检验施工单位是否履行完成合同约定义务；审核施工单位工程结算依据；根据施工合同中的保修金额，在协助项目发起人与承包商签订工程保修合同；审核施工单位申请支付结算金额的报告等。3.5项目质量管理根据本工程质量目标，结合中国电子工程设计院ISO9000质量管理体系的要求，项目管理团队制定了质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确定了质量控制原则并在工程中实施。本项目的质量管理流程是：专业工程师依据质量管理计划、计划实施说明及质量控制要点对施工单位完成的施工内容进行检查，并审批施工单位报送的施工质量自检、材料进场等文件，并将检查结果汇总。对于出现的质量问题向施工经理进行汇报。质量问题一旦出现，必须立刻做出反应，制定措施进行纠正。收集汇总后的质量信息，定期出具质量控制评审报告。3.6项目沟通管理项目管理团队就不同的信息类别制定信息传递反应路径，规定信息的传送均采用文字形式，制定了相应的文档管理制度、信息传递机构、竣工验收资料提交计划。为了有效地进行工程项目管理，对项目管理过程中产生的大量信息进行及时、有效的处理，在本项目管理过程中全部应用了计算机软件，其中包括项目管理软件(Proijct).设计绘图软件(AutoCAD).文字处理软件(Word).表格处理软件(Excel)等。通过运用信息与沟通管理系统，本项目做到了有效的信息收集。反馈工作,为目标控制过程中的分析做好了基础工作，同时对于工程全过程进行了完整，齐全,规范的记录，为工程总结和今后的追测工作提供了依据。3.7项目风险管理为了保证项目目标控制的顺利进行，更好地实现项目目标，项目管理团队制定了风险管理规划，内容包括项目风险管理计划、风险的识别、风险分析与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 、风险管理的对策及管理程序。在本项目管理过程中，根据当时的工程进展情况，对不同阶段风险事件进行识别、细化和分析，随即采取相应的应对措施。例如:室外市政工程施工为2021年4、5月份，也是室内各专业大规模施工的关键时期，现场红线内仍存在大量的临建设施，好多临建下面有市政管道需要敷设，并随着场馆周边管线敷设的大规模展开，整个红线内很难保证一条完整的硬化的道路，这会给整个施工管理带来很大的难度。项目管理团队提前预见到此问题，协调相关专业施工单位，合理安排室外道路的进度与各分包的退场时间，细化施工段，最大限度地避免了各工序施工的混乱及窝工，保证了工程预期竣工。<四>项目收尾4.1项目验收本工程于2021年5月中旬完成工程竣工验收，由**市建设工程质量监督总站监督验收过程并同意验收。在项目收尾阶段，项目管理团队组织施工单位做好工程移交准备工作，主要包括成品保护、物业培训、施工资料归档及移交、编制设备维修手册、工程移交等:编制了“****大学体育馆工程实体移交方案"，组织监理单位,施工单位向****大学移交。4.2资料移交对于本项目的资料，项目管理团队督促施工单位和监理单位按照《施工资料管理规程》的要求进行整理，由****学校档案馆及项目发起人归档。本项目的项目管理文件根据设计文件、质量文件、施工文件、招标文件、合同文件、来往函件等类别进行整理、编码后分别交****大学档案中心和中国电子工程设计院技术质量部归档。<五>结语(I)众所周知，控制投资的主要阶段是设计阶段，该阶段控制投资所占比例为80%~90%，因此从初步设计到施工图，项目管理团队都应该参与进来，项目管理团队可以在设计阶段进行--系列、多方面的图样审查、方案论证等工作。施工图一旦确定进行招投标后，工程总投资就基本确定了。(2)该工程时间紧，技术含量高，质量要求更是精益求精，同时还要配合19办，第1届****大学运动会组织委员会等部门的管理、协调工作，每周、每月上报大量的周报、月报，向各职能部门汇报各种数据，接受**市审计局、**市质量技术监督局的监督检查，并接待第1届****大学运动会组织委员会相关部门的参观、考察等，社会协调工作很大。