绩效考核表(PC)

1.被评估人工作报告-被考核人填写 Pacific怡邦实业（中山）有限公司 被评估人工作报告 员工信息 姓名： 部门： 工号： 公司： 岗位： 考核日期： 入职时间： 上岗时间： 考核周期起始日期： 报告项目 报告内容 核心价值 我了解并严格遵守了下列公司的规定、政策和指引:1.了解并遵守了公司员工手册的各项规定2.了解并遵守公司保密 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和合规规定3.了解并遵守公司财务和报销制度4.了解并遵守公司业务和差旅制度5.了解并积极履行工作职责并极尽所能的完成工作任务6.在工作中展现了良好职业素养，自我激励，积极学习7.在工作中服从上级合理工作安排,积极沟通8.受雇期间，无不实，虚假或者欺骗隐瞒公司的行为9.受雇期间，未因个人过失给公司造成经济或名誉损失其他: 请在下列选择中按照实际情况打勾是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定()是(√)否()不确定() 日常工作 1.生产效率管理2.准时交货管理3.次品率管理4.物料管理5.出勤、利器管理6.6S管理 任务/项目完成情况 能够尽力完成相关工作，企鹅装配生产效率按照IE 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 超额完成，次品率控制在2%，6S评分名列前茅 奖惩情况 无 自我改进领域及需要的学习和发展资源 急需学习提升现代生产管理知识，希望公司能够提供相应学习机会 对公司的建议及其他上面没有包含的内容 建议公司出台更多激励措施，提升生产效率 报告人： 日期： 说明： 1.请您根据表中所列报告项目填写，填写完毕后交推进组，作为评估的主要依据之一。 2.请您就工作描述和被直接领导指派的日常工作的自我表现进行逐条总结。 3.请您就考评周期内被指派的项目或者任务的工作绩效进行总结和分析。 4.请您就奖惩情况根据在考评周期内获得的奖惩据实填写。 5.请根据成功因素来填写自己需要提高的地方，以及需要的相关培训。 6.请填写您对公司的建议来帮助公司成长，并可以陈述其他您希望在绩效评估过程里需要包含的内容。2.绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 -直接领导填写 Pacific怡邦实业（中山）有限公司 绩效考核表-中层管理人员 员工信息 评估人信息 姓名： 孔小芳 部门： 装配部 ID（工号）： 12345678 姓名： 孙小玲 公司： 怡邦实业有限公司 岗位： 组长 考核日期： 3/4/17 岗位： 主管 入职时间： 5/5/05 上岗时间： 8/8/08 考核周期起始日期： 2/1/17 公司： 怡邦实业有限公司 A部分-个人工作（70%） 工作目标 定义描述 权重 *等级 得分 工作目标 企鹅装配生产效率98% 统计 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：月度统计，考核按照差值法计算，最终以财务确定当月的产值为准 50% 90 45.00 出货达成率100%（非生产原因不考核） 统计方法：月度统计，考核按照差值法计算，最终以财务确定当月的产值为准 20% 80 16.00 次品率控制 认真履行生产过程中质量控制要求，考核以品质部次品报告、验货退货数值为准 10% 50 5.00 物料管理规范控制执行情况 生产中物料的使用、保管、搬运材料完好考核按照生产部补料、补领数值为准 5% 80 4.00 物料退库 项目完工或订单变更后物料的统计、清理和退库；考核以物控部数值为准 5% 0 0.00 日、周生产报表提交准时性 及时统计&提交每日生产报表考核以生产调度部数值为准 5% 80 4.00 “6S”管理、规章制度落实 6s按照制造部的规定标准执行，下属遵守工作纪律；考核以6S评分及零时检查为准 5% 70 3.50 100% 77.50 A部分最终得分 54.3 B部分-成功要素及职业素养（30%） 项目 定义描述 权重 *等级 得分 工作表现 专业技能及知识 展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 15% 80 12.00 客户为导向 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 15% 80 12.00 工作质量及效率 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。 20% 85 17.00 环境、职业健康及安全 对自身、同事、公众、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全。 5% 75 3.75 个人特征 沟通技能 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享信息，及时且积极地接受反馈。 5% 80 4.00 团队合作 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 10% 90 9.00 责任感 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。 15% 90 13.50 人际交往能力 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 10% 80 8.00 创造力/创新精神 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。 5% 50 2.50 100% 81.75 B部分最终得分 24.5 C部分-固定考核项目（加/减分项目） 工作态度 出勤 得分 -21 迟到 -5 早退 -3 打卡异常 -5 旷工 -8 工作计划提交（共5分） 得分 4 质量（3分） 3 及时性（3分） 1 加分项 （1）精益提案，精益委员会评审后采纳，一般一条加5分，其他根据实际情况酌情加分；（2）为公司挽回重大损失加分，小于0.5万，加3分；0.5万-1万，加5分；1万-5万，加8分；大于5万，加10分； 得分 5 减分项 （1）对公司造成重大损失的行为，0.5万-1万之间，扣5分，1万以上扣10分（2）请、休假（除请年休假和调休以外）累计超过3天/月，考核不可得A+；（3）当月出勤率不足50%，不参与当月绩效考核；（4）请事假累计超6天/月，考核评B；（5）迟到次数大于等于3次，考核评B； 得分 0 C部分最终得分 -12.0 个人绩效考核总分(A部分、B部分和C部分) 66.8 评语 评语下载剧本评语下载小学第一学期期末评语免费下载小学一年级学生评语考生思想政治品德考核评语 员工 评估人 对拉线管理还有待提升，需提升自己的沟通能力 责任心强，工作积极性好，能较好完成布置的相关工作 员工签名 评估人签名 评估人上级签名 日期 日期 日期 注: 1.请完成整张表格并交还给人事部存档。 2.本表的结果不作为最终结果，实际结果将以绩效管委会最终审批结果为准迟到一次，扣0.5分。由人事部依据考勤数据统计扣分。早退一次，扣0.5分。由人事部依据考勤数据统计扣分。非客观原因打卡异常出现，一次扣0.5分。以此类推。人事部依据考勤统计扣分。旷工0.5天，扣1分。由人事部依据考勤数据统计扣分。