何谓A-B-C法则?ABC法则就是在你的介绍之下，由你的推荐人或者团队领袖向你的潜在客户介绍公司，产品与制度的一种沟通方式何谓A-B-C法则?利用借力,使力,不费力的原理,让那些有能力的人,事,物,时,来协助我们发展事业,以四两拨千斤的方式加速成交的效率ABC具体体现客户团队A-B-C定义到底代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
什么?A.ADVISORB.BRIDGEC.CUSTOMERDVISOR团队会议顾问专家公司产品模式时机上级成功者旁部门房子车子资料物品招商会沙龙活动歌曲书籍CD/卡带ABRIDGE桥梁媒介自己寻求协助的人CUSTOMER新朋友（客户）熟悉的朋友（客户）出现问题的团队伙伴A.B.C角色分工
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
员，造梦者能帮助我们的人，了解生意的人引导者，中间人被协助的人，决定C的未来C.需要机会的人B要讲让人喜欢的话，做B就是做人1.有利于避免尴尬-----解决开不了口的问题2.有利于讲清讲透-----解决说不明白的问题3.有利于延续感恩-----解决尊重别人尊重自己的问题4.有利于复制系统-----解决快速打造自动生产线问题为什么要使用ABC法则狭义：1.相对比较安静的地方2.能够感受成功气氛的地方3.三方都不陌生的地方4.相对比较轻松的环境（一定商业气氛的环境）广义：任何地方使用ABC法则选择什么地方1.全面了解C的背景，关于C的情况了解越多越好2.在A见C之前,请详细给A介绍C的情况，以便A更能把握C的状态，让沟通更投机3.在C面前推崇A，让C对A产生好感和尊重4.为C准备一套事业资料5.做好铺垫怎么做一个100分的B？A的切入方式：1.A可以闲聊，渐渐的培养彼此关系，导入话题2.A必须知道最终目的，以免话题越扯越远3.从家庭，事业，产品，观念切入，从关心角度，渐渐引入主题4.可以从故事切入，较容易接受5.可以从说自己的见证，心路历程引起C的共鸣如何运用ABC法则1.进行邀约并确定对象，时间，地点2.收集新朋友的个人资料：爱好，家庭环境，经济，健康状况，个人抱负与理想3.把新朋友的个人资料告诉A4.推崇A（记住：推崇产生你需要的力量，要让你的朋友C有种迫切想见A的感觉）（B要讲让人喜欢的话，让人感动的话，简单真诚）B注意的
要点
综治信访维稳工作要点综治信访维稳工作要点2018综治平安建设工作要点新学期教学工作要点医院纪检监察工作要点
1.A与B要研究探讨当天的成果与缺失2.如果C决定下单，B必须做好产品售后服务3.如果C决定参加，B必须鼓励C参加公司参加会议4.借出资料，约下次见面5.泼冷水6.B要和C确定下次跟进的时间和地点，B要留下来与A研讨这次ABC沟通的成果和缺失沟通结束后做B五常法常学习坚持
培训
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，逢会必到，逢到必会做B五常法常做A多帮助别人，锻炼自己做B五常法常观察味到其味，先有其料做B五常法常实践学了不用，等于没用做B五常法常检讨每天检讨，想想哪里做的不够好做B大忌呆B傻B不回应不推崇不做笔记不知借力做B大忌多嘴B问题B谈客户时，替客户多问问题做B大忌打杂B玩手机，给C倒水，不顾A的感受等宇宙B谈太多没用的，和C谈天说地忽略A做B大忌走动B谈事业时到处走，打手机出去等做B大忌沮丧B不要一脸死相，要保持积极心态做B四大宝第一：推崇团队第二：推崇公司第三：推崇产品第四：推崇大A做B
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
保持兴奋度带动周围的人带动周围的环境影响不好的不被不好的影响好的吸收不好的摒弃ABC与团队建设的结合不是有了伙伴才是领导人而是首先把自己当做领导人你才有了跟随的伙伴B领导人C伙伴维迈家人A公司会议活动沙龙培训消费者的复制与倍增时间的复制与倍增学习的复制与倍增能力的复制与倍增团队的复制与倍增收入的复制与倍增成功的复制与倍增会议目的是复制与倍增补充：团队建设除了上面一对多的形式以外，还有一对一的情况，领导人对伙伴具体问题，特殊问题无法处理，可请上一级领导人大A协助解决ABC核心法则借助一切可以借助的力量!听成功者的话，按照系统的要求做规范的事，推崇系统，推崇公司，推崇你的上级指导老师，推崇任何你可以借力的人，事，物，借力使力不费力。熟练掌握并灵活运用ABC法则，你的事业将变得轻松自如，成功自然水到渠成。
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