T6产品介绍-T6产品介绍

企业信息化应用成功之道1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲关于用友公司1988年1988年成立，22年发展历程2005年2002年1991年亚太最大ERP/管理软件公司中国最大ERP/管理软件公司中国最大财务软件公司2010年员工超过1万人，正在努力成为：世界级管理软件与电子商务服务提供商今日用友：市场份额数据来源：CCID2009-2010年度中国管理软件市场研究数据中国最大CRM（客户关系管理软件）软件供应商中国最大EAM（资产管理软件）软件供应商中国最大HRM（人力资源管理软件）软件供应商用友管理软件连续8年市场占有率第一超过第二、三名的总和用友财务软件连续19年市场占有率第一用友ERP软件连续8年市场占有率第一超过第二、三名的总和中国管理软件市场占有率第一09年用友管理软件市场分额达到22.2%，比去年扩大0.9%。KD市场分额仅为9.8%，KD与SAP的市场份额均在下降2009年2008年 品牌 销售额(亿元) 市场份额 用友 26.03 22.2% 金蝶 11.52 9.8% SAP 11.40 9.7% 浪潮 9.37 8.0% Oracle 6.90 5.9% 东软 5.79 4.9% Infor 5.25 4.5% 鼎捷 4.41 3.8% 金算盘 3.99 3.4% 航天信息 2.42 2.1% 其它 30.37 25.9% 合计 117.45 100%*UC协同通讯移动商务税务在线服务UDP社区在线银行电子商务集成应用用友SAAS运营平台T系列管理软件及开发平台企业经营诊断提升与成长优化产品组合随身支持服务企业经过一定周期的运行，在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善，企业会获得成长并进入下一阶段通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关健要素。区别于以销售产品为目的的咨询完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。并帮助企业评估应用效果根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，打通企业内部管理、客户关系、电子商务的管理链条全程服务业务策略S+S1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲业务流程图�销售订单商机�市场预测商机�合理备货形成预测单�角色：销售、市场生产、技术采购、品检仓管、财务�产成品入生产领料应收账款�角色：销售人员��角色：计划人员��角色：采购人员生产主管车间主任��角色：仓管人员��角色：会计人员��事前：商机评估�事中：业务过程控制�事后：核算分析1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲9%9%16%66%22%交易业务处理报表编制管理控制决策支持18%10%50%交易业务处理管理控制报表编制决策支持从记帐工作.到决策支持从低效率..到高效率手工时代信息化时代信息技术的应用*据统计，在手工时代，会计人员有66%的时间花在了做凭证、记帐、对帐上面，而进行管理控制己决策支持的时间只占16%和9%。而在信息代时代，会计人员有50%的时间会花在决策支持上面。信息化产品帮助会计人员实现了职能转变：从记账到决策支持工作的转变、从低效率到高效业务处理的转变。在财务核算中,企业普遍存在效率不高\工作量大\财务信息不准确\管理粗放\监控不力\报表数据滞后等问题,给财务工作人员带来了巨大的工作压力，T6提供：财务全过程的自动化核算,并与业务的紧密集成,实现业务数据的准确传递,减少手工重复录入,从而提高核算准确度与效率提供：部门、客户、供应商、项目、个人的辅助核算，实现财务的精细化管理。提供：审批流管理、权限管理、客户信用管理、授信管理，加强财务的内控力度，提供：各种分析报表、自定义报表及财务分析工具，建立快捷的财务报告体系财务数据自动化处理在财务日常工作中，凭证编制、登账工作量相当大，同时很难保证财务与业务数据的一致性，特别月底大量的对账工作给财务人员带来巨大的压力。T6除了提供财务日常的凭证处理\审核\记帐外,还实现与固定资产\工资\现收付\由业务系统产生的往来款和成本之间实时的数据传递,根据业务单据自动生成财务凭证，既保证财务数据与业务数据的一致性，又减化工作流程，大大降低了财务人员的工作量，从而帮助企业进行高效率的财务核算，实现凭证的自动化处理，财务数据自动化流转，月未凭证登账结束以后，就可以开始编制各类所需的报表了。强大的财务报告体系财务报表是企业经营成果的呈现，也是管理层了解企业经营情况的主要途径之一,如何快速准确编制财务报表?财务报表分为两大类,一类是国家规定的固定报表,如利润表\资产负债表等,在T6中系统都预置好了相应的模板,另一类报表是企业内部管理所需要的各类报表,如各种费用明细表\收入明细表,在T6中,系统提供了自定义的报表功能,采用与EXCEL相同的设计风格,可以方便的设计各种格式的报表,利用系统提供的丰富的取数公式,可以对总账系统中的各种数据进行采集.报表模板只需定义一次,以后每个月只要凭证录入结束,所有的报表也就同时完成了.多少年来财务人员月末加班出报表的情况就一去不复返了.方便的财务数据追溯查询当发现报表中呈现的经营结果出现异动时，如何进行通过财务数据找到业务发生点？T6产品提供报表—总账—明细账—凭证—业务单据之间的数据联查（举例），可以快速定位问题所在，以及问题所产生的根源，节省时间，便于管理者及时采取对策解决问题轻松掌握企业资金流向在企业管理中，决策者越来越重视企业资金的动态流向，要求随时了解企业资金状况，保证企业的正常运行，如何实时掌握企业的资金流向？t6提供两种处理方式，一种在业务发生时即时指定资金的流向，然后通过账表展现，一种通过系统定义、拆分凭证自动产生，支持企业采用直接法和间接法编制现金流量表，并提供大量自动化处理和手工调整功能，从而及时、准确地帮助企业掌控资金的动态流向。精细化的内部费用管理t6不仅能提供高效的核算体系,使我们的工作变得轻松快捷,而且在深化管理方面提供了一系列的解决方案,完成我们在手工状态下难以实现的更为精细化的管理.例如费用管理，据称国内知名企业格兰仕,费用控制可以精确到每个人领用的签字笔，您的企业在费用管理方面是否也有类似的管理需求？那么t6通过科目加辅助核算的方法,所有费用可以按部门、个人及项目多维度核算，实现费用的精细化管理.从而达到严格控制费用的目的.管理核算 重在回顾过去，记录、总结企业经营状况 重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核职能 凭证 账簿 报表 预算管理 监控管理 成本管理 财务分析 经营决策*正是有了信息化手段，让会计角色从注重“记帐、编制报表”的核算工作，转向“规划、控制、决策”的管理与决策工作。这些转变，一方面是由外因引起的，另一方面也是会计化员从“会计员”到“主管”到“财务经理”到“财务总监”职业成长需要。1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲业务流程管控(销售)销售业务管控分析销售拼命做单，款难以回收,财务不知销售部门有几本账.每年都有管理不善致内部投机，造成损失企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动. 应收帐款管控 内部投机管控 销售业务分析企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到?不应该订货发货的客户只能事后才能知道�销售计划订单评审销售报价销售接单订单执行销售发货销售发票销售应收销售分析1321业务流程管控（销售）分析客户应收账款在设定时间段内的分布情况账期管理*修练内功-业务流程管控（销售）欠款追缴，往来对账*修练内功-业务流程管控（销售）欠款追缴，往来对账*修练内功-业务流程管控（销售）信用管理（额度+期限）《信用余额表》：可查询订单、发货单、发票的信用额度及超出金额，明确客户的欠款风险;按客户、部门、业务员查询;*客户订单、发货单、发票信用控制发货开票收款勾兑订单执行统计销售与库存关联销售收入销售成本销售收入、成本、毛利统计销售收入、成本、毛利比例分析1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲修练内功-业务流程管控（采购）每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手工作业工作量太大了现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次 供应商管理 采购业务跟踪 采购付款管控�采购计划请购采购订货请购比价采购入库采购发票采购结算采购到货采购退货采购分析231修练内功-业务流程管控（采购）供应商价格可随时分析对比，指导采购最佳供应商供应商供货的及时性统计修练内功-业务流程管控（采购）采购历史数据参考修练内功-业务流程管控（采购）修练内功-业务流程管控（采购）在途量、现存量、可用量可以在购销存各环节随时查询修练内功-业务流程管控（采购）*按照采购计划对应关联到的采购入库单查询MRP采购计划的执行情况。修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。业务管控思路修练内功-业务流程管控（采购）1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲修练内功-业务流程管控（存货）T6存货业务管控分析财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压 存货成本核算 库存业务预警 存货库龄管控�231库存货位管理采购入库条码管理报表查询产成品入库其他入库盘点、调拨组装拆卸形态转换销售出库不合格品处理库存量查询生产领料单据记账入库成本调整期末处理月末结账采购暂估计划价调整出库成本调整业务流程管控（存货）定义企业的核算方式业务流程管控（存货）系统核算出的成本业务流程管控（存货）业务流程管控（存货）低于安全库存的存货预警通知业务管控思路超储短缺预警业务流程管控（存货）业务流程管控（存货）业务管控思路业务流程管控（存货）业务流程管控（存货）业务流程管控（存货）1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲修练内功-业务流程管控（生产）生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况 生产计划管控 销售订单跟踪 生产进度管控�MRP分析销售订单预测单生产订单委外订单生产计划委外计划生产领料委外材料出库生产产成品入库委外产成品入库委外核销结算生产派工采购计划123BOM管理简单生产委外生产临时委外库存分析报表修练内功-业务流程管控（生产与库存）修练内功-业务流程管控（生产与库存）销售订单全程业务跟踪修练内功-业务流程管控（生产与销售）修练内功-业务流程管控（生产）修练内功-业务流程管控（生产）修练内功-业务流程管控（生产）修练内功-业务流程管控（生产）1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲MSDE/SQLSERVER2000/2005政策法规 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理人事管理薪资管理组织管理经理自助/员工自助报表管理帐套管理系统管理招聘管理培训管理考勤管理绩效管理系统数据平台（T6中小企业管理软件）系统框架计件管理丰富的系统功能组织管理功能组织管理功能帮助企业随时随地掌握公司组织机构的情况，对企业人力资源战略规划提供数据来源。 支持单组织单地点、单组织多地点等组织体系的建立 支持建立企业职位体系，展现行政关系 实现职位编制分析与控制 提供人力规划、职位分析等统计报表机构设置具有组织机构新增、合并、移动、撤消等功能提供组织目录树,可分级管理企业的组织机构支持自动生成组织机构图岗位体系支持对岗位进行分级管理规范的职位体系是成熟的人力资源管理体系的重要标志提供对岗位工资/岗点的管理岗位编制支持对部门所属岗位的编制数进行管理控制，同时提供各部门岗位的编制分析，能够及时了解各个岗位的超编和缺编人数提供岗位任职资格管理，可对职责描述、工作环境等信息进行编辑岗位分析岗位编制分析及部门编制分析，展示各部门岗位的超缺编情况人员管理功能人员管理功能帮助企业对内部员工信息档案进行管理、统计分析，为企业领导决策提供数据依据。 支持员工信息档案的管理 二代身份证信息快速读取并检验真伪 灵活的信息查询和统计分析灵活多样的统计分析功能，为用户提供数据决策依据人事信息统计分析薪资管理功能薪资管理功能帮助企业提升员工薪资发放效率和准确性，为企业人事成本控制提供数据依据。 方便全面的薪资计算 多样的薪资报表 真正的财务人事一体化 薪资发放形式多样化薪资核算薪资项目自由定义薪资计算快速方便薪资公式全面便捷计件管理功能薪资报表多样的薪资报表，帮助企业控制人工成本人事财务一体化真正的财务人事一体化，打通人事财务数据通道薪资发放多样化短信猫USB设备短信息：李小明您好！您2009年7月工资已发，实发金额3200元。其中：基本工资1500.00、岗位工资1000……丰富的邮件、短信薪资发放通知，提升企业员工满意度考勤管理功能帮助企业减少统计员工考勤周期，提高计算准确性，规范员工考勤制度。 完整的考勤流程管理 支持多种考勤规则 支持特殊的倒班设置 多样化的考勤统计报表考勤管理功能考勤机数据考勤卡管理考勤数据数据采集原始考勤记录考勤汇总分析日统计考勤规则班次信息模式信息模式管理排班管理休假设置其他规则缺勤数据加班数据调班信息补卡操作期统计自统计考勤数据查询/考勤数据管理薪资计算考勤管理业务流程通过通过通过招聘计划审核招聘面试招聘甄选人员录用人事档案人员进入人才库未通过输入/导入基本资料招聘管理流程培训计划培训资料管理培训员工培训费用预算制定培训计划r培训绩效管理培训考勤管理培训商管理培训讲师管理培训 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 管理监督考核通过培训可以加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩提升。培训管理功能可以针对不同岗位设置不同的培训课程和培训计划，加强培训的考勤管理和培训效果考核，使培训达到应用的效果.培训管理流程 考核评分项设置 考核等级设置 考核内容项目设置 考核KPI项目及各KPI项评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 设置 考核期间设置（年度考核、季度考核、月度考核和不定期考核） 考核成绩录入(根据考核评分项进行) 考核评估（考核成绩、面谈记录、评语和反馈记录） 选择考核周期查询成绩 可以按照姓名、部门、岗位、模板、等级、成绩范围进行查询 激励项目设置 激励项对应考核表及考核条件设置(考核内容及最低分和最高分设置) 根据考核结果，进行激励查询绩效考核模块提供考核指标管理、考核模板管理、考核任务管理、人员考核、统计分析等功能。企业可以根据自身的管理需要自由设定考核指标和考核任务，构造出个性化的考核机制。根据本单位的部门或岗位的实际情况设计关键指标（KPI）及评分标准，360度考评使考核更加公正合理。绩效管理流程通过绩效考核来牵引员工的行为，并通过绩效改进来促进整个公司的人力资源队伍能力的提高。绩效考核在整个人力资源体系中处于核心地位，绩效考核要以职务分析为基础，考核的结果要运用于薪酬、人员调整、培训等方面，考核的效果又直接关系到员工的士气。所以，绩效考核本身不是孤立的单元，是一个系统工程，这也是绩效考核被提升为绩效考核系统（PerformanceAppraisalSystem,简称PAS）的原因。对于企业来说，抓好了绩效考核，就等于把握住了整个企业人力资源管理的命脉。 员工合同全生命周期管理 法律条款与软件的完美结合 预置各地标准的劳动合同范本 特殊的的合同签订提醒功能特色：劳动合同管理功能政策法规收录了1949年至2009年有效的劳动法律、行政法规、规章、规范性文件，法规库的内容经劳动和社会保障部权威部门的审定。政策咨询集中劳动政策专家的智慧，并经过劳动和社会保障部相关司局的审定，准确回答用人单位最常遇到的劳动合同管理中的政策问题。包括劳动人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的模板和精选出的几十家管理规范的企业人事管理制度的范例，并且可以自建本企业的规章制度。政策法规功能报表管理功能强大的报表管理功能满足用户常用报表应用日常提醒功能帮助客户减少工作失误，提升工作效率经理自助员工自助1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP提纲保障中小制造企业成功应用ERP 企业管理者的困惑 ERP的目标不明确 管理混乱，基础薄弱 业务变化太多太快，太频繁 人员素质不高 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦保障——抓核心重点 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化/规矩＆公告板/工作点/培训/周计划/阶段总结 制度保障——有效的手段“一把手的关注”项目实施安排：默契配合，保障成功 正确的信息化意识 分析核心问题的根源、对策，聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障 T6产品的实用简捷易操作、聚焦核心问题，实施周期短，性价比突出 实施方法保障 运用专为中国中小企业量身定制的工序化实施方法，建立舆论监督板、工作点流程确认、培养“师父”式培训、周计划督察等制度对实施全程予以保障 制度保障 制度保障、“一把手的关注” 积极参与评价每个工作阶段总结报告，有效督促实施进度。用友普及型ERP-T6核心应用价值 快速订单响应 减少库存积压 确保及时交货 降低赊销风险 完善内控体系 规划人力资源**据统计，在手工时代，会计人员有66%的时间花在了做凭证、记帐、对帐上面，而进行管理控制己决策支持的时间只占16%和9%。而在信息代时代，会计人员有50%的时间会花在决策支持上面。信息化产品帮助会计人员实现了职能转变：从记账到决策支持工作的转变、从低效率到高效业务处理的转变。在财务核算中,企业普遍存在效率不高\工作量大\财务信息不准确\管理粗放\监控不力\报表数据滞后等问题,给财务工作人员带来了巨大的工作压力，T6提供：财务全过程的自动化核算,并与业务的紧密集成,实现业务数据的准确传递,减少手工重复录入,从而提高核算准确度与效率提供：部门、客户、供应商、项目、个人的辅助核算，实现财务的精细化管理。提供：审批流管理、权限管理、客户信用管理、授信管理，加强财务的内控力度，提供：各种分析报表、自定义报表及财务分析工具，建立快捷的财务报告体系在财务日常工作中，凭证编制、登账工作量相当大，同时很难保证财务与业务数据的一致性，特别月底大量的对账工作给财务人员带来巨大的压力。T6除了提供财务日常的凭证处理\审核\记帐外,还实现与固定资产\工资\现收付\由业务系统产生的往来款和成本之间实时的数据传递,根据业务单据自动生成财务凭证，既保证财务数据与业务数据的一致性，又减化工作流程，大大降低了财务人员的工作量，从而帮助企业进行高效率的财务核算，实现凭证的自动化处理，财务数据自动化流转，月未凭证登账结束以后，就可以开始编制各类所需的报表了。财务报表是企业经营成果的呈现，也是管理层了解企业经营情况的主要途径之一,如何快速准确编制财务报表?财务报表分为两大类,一类是国家规定的固定报表,如利润表\资产负债表等,在T6中系统都预置好了相应的模板,另一类报表是企业内部管理所需要的各类报表,如各种费用明细表\收入明细表,在T6中,系统提供了自定义的报表功能,采用与EXCEL相同的设计风格,可以方便的设计各种格式的报表,利用系统提供的丰富的取数公式,可以对总账系统中的各种数据进行采集.报表模板只需定义一次,以后每个月只要凭证录入结束,所有的报表也就同时完成了.多少年来财务人员月末加班出报表的情况就一去不复返了.当发现报表中呈现的经营结果出现异动时，如何进行通过财务数据找到业务发生点？T6产品提供报表—总账—明细账—凭证—业务单据之间的数据联查（举例），可以快速定位问题所在，以及问题所产生的根源，节省时间，便于管理者及时采取对策解决问题在企业管理中，决策者越来越重视企业资金的动态流向，要求随时了解企业资金状况，保证企业的正常运行，如何实时掌握企业的资金流向？t6提供两种处理方式，一种在业务发生时即时指定资金的流向，然后通过账表展现，一种通过系统定义、拆分凭证自动产生，支持企业采用直接法和间接法编制现金流量表，并提供大量自动化处理和手工调整功能，从而及时、准确地帮助企业掌控资金的动态流向。t6不仅能提供高效的核算体系,使我们的工作变得轻松快捷,而且在深化管理方面提供了一系列的解决方案,完成我们在手工状态下难以实现的更为精细化的管理.例如费用管理，据称国内知名企业格兰仕,费用控制可以精确到每个人领用的签字笔，您的企业在费用管理方面是否也有类似的管理需求？那么t6通过科目加辅助核算的方法,所有费用可以按部门、个人及项目多维度核算，实现费用的精细化管理.从而达到严格控制费用的目的.*正是有了信息化手段，让会计角色从注重“记帐、编制报表”的核算工作，转向“规划、控制、决策”的管理与决策工作。这些转变，一方面是由外因引起的，另一方面也是会计化员从“会计员”到“主管”到“财务经理”到“财务总监”职业成长需要。*****通过绩效考核来牵引员工的行为，并通过绩效改进来促进整个公司的人力资源队伍能力的提高。绩效考核在整个人力资源体系中处于核心地位，绩效考核要以职务分析为基础，考核的结果要运用于薪酬、人员调整、培训等方面，考核的效果又直接关系到员工的士气。所以，绩效考核本身不是孤立的单元，是一个系统工程，这也是绩效考核被提升为绩效考核系统（PerformanceAppraisalSystem,简称PAS）的原因。对于企业来说，抓好了绩效考核，就等于把握住了整个企业人力资源管理的命脉。