生产部主管 深圳市鼎华科技发展有限公司 2018年_____月生产部主管定量考核表 页码：2/2 序号 类别 考核项目 计算
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
计分规则 月目标 权重 数据提供部门 实绩 考核得分 1 分值项 订单完成率 按时完成订单批数÷(PMC
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
订单批数-非生产异常订单批数)×100% 比目标值每增长1%,加4分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止 ≥98% 15% PMC 2 成品入库合格率 （送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100% 大于等于目标值,得10分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止 ≥98% 10% 品质部 3 生产效率
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
工时÷实际工时×100% ≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分. ≥95% 15% PMC 4 材料损耗率 实际领用料/标准订单用料×100% A类≤0.5%4分;0.5%至1.5%间2分;>2%,0分;B类≤3%3分;3%至6%间2分;>6%,0分;C类≤5%3分;5%至10%间1分;>10%,0分; A类≤0.5%B类≤3%C类≤5% 10% PMC 5 按照文件作业 此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP. 1、新发布的文件组织相应员工进行
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
；2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。 100% 5% 品质部 6 部门人员流失率 当月流失人数÷月底总人数×100% 小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7天内（含7天）、临时工、因生理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入 ≤6% 5% 人资部 7 管辖范围内和个人5S ---------- 每发现2处或2次扣1分，扣完为止 0 10% 品质/文控 定量考核得分 70% 定性考核得分 30% 小计总分 8 加减项 工作异常 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消；2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。3、5000元以下，由考核人酌情扣分。 9 工作成果 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）： 最后实际总分： 考核人员签名： 被考核人员签名：
浙公网安备 33021202002483