建筑施工组织与现场管理.

Buildtheconstructiontoorganize洪树生第一章施工组织与施工现场管理概论1.1施工组织“组织”是？——组织行为。施工组织就是为了完成建筑产品而通过一定的方式去安排、实施建筑产品建造过程的活动。1.2施工组织设计一、定义二、类型与作用、特点从时间上分标前施工组织设计为投标与中标后签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 之用；强调竞争性和承诺性。标后施工组织设计是组织施工的指南；强调指导性。施工组织总设计以建筑群或建设项目为编制对象，是全局性文件。单位工程施工组织设计以单位工程为编制对象，是总设计的具体化。分部工程施工组织设计以分部工程为编制对象。针对具体对象进一步具体化。按施工对象的大小分：三、内容1、工程概况2、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3、施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 4、施工现场平面布置图5、施工组织措施（6、各项技术经济指标）1.3施工现场管理1、施工现场平面布置与管理；2、建筑材料的计划安排、变更和储存管理；3、合同管理；4、质量检查和管理；5、安全管理与文明施工；6、施工过程中的业务分析。1.4现场施工准备工作“两软两硬”思想准备工作技术准备工作现场准备工作队伍准备工作内业外业第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数一、流水施工1、流水的含义2、流水施工的含义二、表达方式1）水平指示图表（横道图）2）垂直指示图表施工过程施工进度（天）246810121416182022242628挖土打垫层砌基础回填土某安装工程施工进度计划表三、流水施工参数1、施工过程数nn=?可多可少，看需要。施工过程类型：制备类，运输类，建造类。流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造类的过程数，决定工期的是建造类施工过程。2、施工段数m划分施工段应考虑的问题？施工段数m与施工过程数n的关系工作队施工段评价m=n连续作业无停歇理想m>n连续作业有停歇略大合理m<n作业有间断无停歇不合理合理关系：m略大于n3、流水节拍t某一施工过程在一个施工段上的持续时间。如何确定t？4、流水步距K两个相邻施工过程先后进入流水施工的时间间隔。流水步距的总数是（n-1）个5、搭接时间C6、间歇时间（1）工艺间歇时间G（2）组织间歇时间Z7、工期2.2流水施工组织方式一、等节奏流水施工1、特征2、工期3、例题及解题步骤确定参数；求工期；画表。例题1：P9这种情况的紧后过程从第二段开始会出现空闲，工艺上符合要求。二、不等（异）节奏（同工种等节拍）（一）概念在组织异节奏流水时，会出现以下两种情况：1、紧前过程的t小于紧后过程的t，即ti<ti+12、紧前过程的t大于紧后过程的t，即ti>ti+1这种情况不符合工艺要求。或者，出现间断、窝工，与流水原则不符。为保证连续施工，紧后过程除最后一段外，都推迟。各段推迟时间不等，为保证连续，需计算出合理的流水步距。流水步距计算按公式（2.5）（二）特征（三）工期计算——采用通用公式（2.2）（四）例题某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=3d、tB=2d、tc=5d、tD=2d，B施工过程完成后需有1d的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期。练习某工程由I、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，分为六个施工段，每个过程在各段上的流水节拍各自相等，分别为4天、6天和2天，试组织流水施工。三、成倍节拍（不等节拍的特殊方式）1、条件：各施工过程的t不等，但成倍数，且存在最大公约数。2、方法：通过增加施工队组数将成倍节拍流水组织成类似固定节拍流水的组织形式。3、步骤：按例题。4、例：某工程由I、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，分为六个施工段，每个过程在各段上的流水节拍各自相等，分别为4天、6天和2天，试组织流水施工。解：（1）确定流水步距B0B0=max{4,6,2}=2(d)（2）计算各施工过程的专业工作队数目和专业工作总数目。（3）计算流水施工工期T＝(m+N-1)K0＝(6+6-1)×2＝22(天)（4）绘制施工进度计划表过程编号专业队编号施工进度（天）246810121416182022II1①③⑤I2②④⑥ⅡⅡ1①④Ⅱ2②⑤Ⅱ3③⑥Ⅲ①②③④⑤⑥练习：上一节的题5、成倍节拍流水施工的特征：不同施工过程之间存在最大公约数的关系；专业施工队数多于施工过程数；专业施工队能连续施工，施工段也不空闲；四、无节奏流水施工组织（一）概念（二）特征1、各施工过程之间的流水步距不相等；2、每个专业施工队都能连续作业，而施工段可能有空闲；3、专业施工队数等于施工过程队。（三）流水步距计算——取大差法一二三四五六A734645B253333C353434D353434E534343mKin练习1）累加各过程的流水节拍，形成累加数列。2）相邻两过程的累加数列错位相减。3）取差数最大者作为该两过程的流水步距。第三章网络计划技术3．1基本概念一、网络图、网络计划、网络计划技术网络图网络计划网络计划技术网络图分类二、双代号网络图双代号网络图由箭线、节点组成。1、箭线——一条箭线代表一项工作工作的类型：实工作；虚工作。实工作有名；虚工作无名，仅表达工作间的逻辑关系。2、节点节点表达各活动的连接关系，是时间的某一瞬点，无长度。起点节点、箭尾节点i——起点节点编号；终点节点、箭头节点j——终点节点编号。永远的：i＜j3、线路4、基本单元5、网络图6、关键线路7、逻辑关系工艺关系、组织关系；紧前工作、紧后工作。三、单代号网络图○代表“工作”，→仅代表工作间的联系，表示前进方向和逻辑关系，不占时间和资源。与双代号的联系——形式不同，表达内容完全相同。3．2双代号网络计划一、网络图的绘制（一）绘制规则1、正确反映各工作的先后顺序和相互关系（逻辑关系）。如：（1）B、D工作在A工作完成后进行。（2）A、B均完成后进行C。（3）A、B均完成后进行C、D。（4）A完成后进行C，A、B均完成后进行D。（5）A完成后进行B，B、C均完成后进行D。（6）A、B均完成后进行D，A、B、C均完成后进行E，D、E均完成后进行F。AB71D6C3542EF2、在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图。起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。3、网络图中不允许有闭回路。5、不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。4、不允许出现相同编号的工序或工作。6、严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线。3、起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线时，可采用母线法绘制。中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用。（二）绘制要求1、尽量采用水平、垂直箭线的网格结构（规整、清晰）2、交叉箭线及换行的处理（尽量不交叉）（2）按工艺关系——在同一层段上各施工过程的顺序4、排列方法（1）按组织关系——同一施工过程在各层段上的顺序某基础工程，有挖土、打垫层、砌砖基、回填。分段施工。（三）绘制方法1、直接按逻辑关系画图。对于每一个生产对象，生产过程的每一项工作都有其紧前工作和紧后工作，每一支队伍都要等紧前工序的工作面及本工作做完后往哪里转移的问题，画网络图就是在安排工作面和队伍的流动。例：某基础工程，施工过程为：挖槽12d，打垫层3d，砌墙基9d，回填6d；采用分三段流水施工方法，试绘制双代号网络图。出现逻辑关系错误！挖土3与垫层1无逻辑关系；垫层3与砌筑1无逻辑关系（人员、工作面、工艺均无）砌筑3与回填1无逻辑关系。结论：出现“两进两出”及以上节点时，应特别注意逻辑关系。一般可使用虚工序来避免这种节点。改正如下：练习：某教学楼标准层，施工过程为支模、扎筋、浇砼，分为南、中、北三段流水，试绘制其双代号网络图。熟悉后采用直接分析绘图法。2、用工作逻辑关系表绘制。例：已知一网络图中各工作之间的逻辑关系如下表，试画出其双代号网络图。某网络图中各工作之间的逻辑关系工作名称ABCDEFGH紧前工作-ABBBDECEFG先确定紧后工作工作ABCDEFGH紧前工作-ABBBDECEFG紧后工作BCDEGFFGHH-然后依紧后工作关系直接画草图，最后整理成图练习：已知各工序之间逻辑关系如下表，试绘双代号网络图。工序ABCDEFGHI紧前工作---ABCBCCDEEEF紧后工作工作名称ABCDEFGHI紧前工作---BBCCADEF工作名称ABCDEFGHI紧前工作---BBCCADEF紧后工作GDEEFGHI---练习二、双代号网络图的时间参数计算目的在于确定每项工作的时间参数，找出关键线路和计算工期。常用的方法有图上计算法、表上计算法、矩阵计算法。（一）网络图的时间参数有六个：最早开始时间ES（Earlystart)Ti-jES最早完成时间EF（Earlyfinish)Ti-jEF最迟开始时间LS（Latestart)Ti-jLS最迟完成时间LF(Latefinish)Ti-jLF总时差TF（totalfloot)Ti-jT自由时差FF（Freefloot)Ti-jF（二）图上计算法——参数标注形式——六标法①计算Ti-jESES指在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。计算ES应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向自左至右依次逐项计算，直到终点节点。先计算紧前工作，才计算本工作，是一个加法计算过程。与起点节点相连的工作TES=0其他Ti-jES=max｛Th-iEF｝注意：虚工作也需进行参数计算。最早时间参数算完后即可算工期。②计算Ti-jEFTi-jEF=Ti-jES+ti-j③计算Ti-jLF工作的最迟完成时间指在不影响任务按期完成和有关时限约束下，工作最迟必须完成的时刻。计算Ti-jLF应从网络图的终点节点开始，逆箭线方向向起点方向逐项计算，先计算紧后工作，后算本工作，是一个减法计算过程。与终点节点相连的工作TnLF=Tc其他Ti-jLF=min｛Tj-kLF–tj-k｝或=min｛Tj-kLS｝④计算Ti-jLSTi-jLS=Ti-jLF–ti-j⑤工作的总时差——指在不影响工期和有关时限前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值。Ti-jT=Ti-jLF–ti-j–Ti-jES=Ti-jLS–Ti-jES=Ti-jLF–Ti-jEF⑥工作的自由时差，是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始前提下可以机动灵活使用的时间。Ti-jF=min｛Tj-kES—Ti-jES—ti-j｝=min｛Tj-kES–Ti-jEF｝总是小于或等于总时差，总时差为零，自由时差必为零。总时差都为0的线路为关键线路。练习工作ABCDEGHIJK持续时间2352332362紧前工作-AABBDGEGCEGHI紧前工作--AABCCDEDEGHI本工作ABCDEFGHIJK紧后工作CDEFGHIHI-JJK--持续时间32548412795练习（三）标号法求关键线路及工期（a,0）（④,16）关键线路：①——③——④——⑥计算工期：16天三、双代号时标网络计划（一）概念与特点是以时间坐标为尺度表示工作时间，箭线的长度和所在位置表示工作的时间进程的一种网络计划。是横道图与网络图的“二合一”。（二）规定实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波纹线表示工作的自由时差。箭线的长短代表了时间的长短。节点的中心对准时标的刻度线。宜按最早时间编制。（三）绘制先画一般双代号网络图；用标号法确定关键路线和工期；由确定的工期画出时标表；在时标表中先画关键线路上的各工作；按最早开始时间自左至右将其他工作画在时标表上。当某些工作实线不足以达到该工作的结实节点时，用波纹线补足，该波纹线表示自由时差。虚工作用垂直虚线表示，注意，虚工作也可能存在自由时差。工作日（天）12345678910111213141516123546按最迟时间绘制的时标网络计划（四）作用直接读出各个时间参数。练习将下图所示标时网络计划绘制成时标网络计划3．3单代号网络图计划一、与双代号的联系例子二、规则没有虚箭线，但有虚工作练习1：工作A、B分为三个施工段，分段流水作业，a1完成后进行a2、b1；a2完成后进行a3、b2；b1完成后进行b2，a3、b2完成后进行b3。练习2：将下图改成双代号网络图。三、时间参数的计算9I410F07G200040702711487911169131616ES、EF计算Tc=163.4网络计划的优化在满足既定约束条件下，按某一目标，不断改善网络计划，寻找满意方案。目标：工期目标资源目标费用目标一、工期优化当计算工期大于要求工期时，压缩关键工作持续时间。步骤练习：已知网络计划如图，括号外数字为正常持续时间，括号内为最短持续时间，假定要求工期为40天。根据实际情况及各种因素，决定缩短顺序为G，B，C，H，E，D，A，F。试对网络计划进行优化。E二、费用优化1、概念寻求工程总成本最低时的工期安排。2、工期与费用的关系工程成本是由直接费用和间接费用所组成的。在正常工期T0和加快工期TS之间，缩短工期将引起直接费用的增加和间接费用的减少；反之，拉长工期会使直接费用减少，间接费用增加。费用优化的目的在于：（1）寻求直接费与间接费总和即成本最低的最优工期TB，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。（2）在工期规定（T1）的条件下，寻求与此相对应的最低成本，以及网络计划中各工作的进度安排。3、步骤4、例题第四章单位工程施工组织设计4.1概述一、编制依据二、程序三、内容1、一般内容2、主要内容：一案一表一图3、核心内容：施工方案4、关键环节：施工进度计划4．2工程概况一、工程特点1．工程建设概况2．建筑设计特点3．结构设计特点4．工程施工的重点、难点分析二、建设地点特征三、施工条件4.3施工方案施工方案内容1、技术方面：施工方法、施工机械2、组织方面：施工流向、施工顺序一、施工流向施工过程在平面和空间上的展开与进程。1、划分施工段按照划分施工段的原则和方法2、确定施工流向时应考虑的因素：1）建设单位的要求；2）施工的繁简程度；3）施工方便、构造合理；4）保证工期和质量。先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。装饰工程的一般流向：二、施工顺序1、基本要求符合施工工艺及构造的要求；与施工方法及采用的机械协调；符合施工组织的要求（工期、人员、机械）保证施工质量；有利于成品保护；考虑气候条件；符合安全施工要求；2、各分部分项工程的施工顺序分部工程：地下工程，主体结构工程，装饰与屋面工程，水电与室外工程浅基础：挖土→垫层→砌筑（或浇筑）基础→回填土桩基础：打桩→挖土→垫层→承台（支模扎筋浇砼养护拆模）→回填土标准层（现浇框架）：弹线→绑柱筋→支柱模→支梁板模→扎梁板筋→浇混凝土（梁板柱一起浇）一般装饰：抹灰→饰面屋面工程：基层处理→找坡→防水层→保护层水电工程：平行主导工程穿插进行，以不影响关键线路为原则室外工程：外架拆除以后。3、一般框架结构的施工顺序三、施工方法和施工机械的选择明确主要施工过程采用什么施工方式和方法进行施工，是具体指导施工工作，做好备工、备料、备机的一项基本任务。在选择施工方法时应遵循一定的原则。（一）施工方法——是施工组织设计的主角。编写时详略结合，不必面面俱到，常规做法简要写或不写，与众不同的、影响整个工程的详细写，重点放在①主要部位②技术含量高③四新④特殊结构⑤影响质量的技术问题在施工组织设计中明确施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水还是井点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨棚阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式、钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。通常，施工方法的选择内容如下：1、土方工程：开挖方式，选择施工机械，放坡系数，支护方法，排水方法，降水措施2、基础工程：（1）浅基础的垫层、混凝土基础、地下室施工技术要求（2）桩基础施工方法及施工机械的选择。3、砌筑工程：①组砌方法和质量要求②弹线控制要求③脚手架搭设方法及安全网挂设方法？④垂直和水平运输机械4、钢筋砼工程：①模板类型及支撑系统②钢筋连接方法③混凝土搅拌、输送及浇注顺序和方法，确定振捣设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。④大体积砼⑤（如果有）预应力砼的施工方法、控制应力和张拉设备5、屋面工程:①各分项的操作要求②屋面材料的运输方式。6、装饰工程：各种装饰的操作方法及质量要求。材料运输方式及存储方式。（二）施工机械的选择1、选择的内容：类型、型号、数量。2、选择的原则：1）满足施工工艺的要求；2）有获得的可能性；3）经济合理且技术先进4.4编制施工进度计划1、概念与任务是施工方案在时间上的具体反映。理论依据是流水施工原理。表达形式采用横道图或网络图。2、种类有控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。“控”计划在工期长、结构复杂、资源供应无法落实时、工作内容可能发生变化时采用。以分部工程为划分对象。“实”计划是“控”计划的补充和细化，以分项或工序为划分对象，是具体施工时间的依据。4、编制方法步骤为：1)确定施工过程；2)按施工图内容，用工程量计算规则逐项计算各施工段的工程量。3)套用劳动定额，计算各段劳动量(工日)。计算式为：各施工段劳动量=各施工段工程量×时间定额(工日)（m3、m2、t)(工日/m3、m2、t）4)计算每个施工过程在各段施工天数。计算式为：各施工段施工天数=各施工段劳动量÷施工人数（天）（工日)5)根据各段施工天数，依横道图或网络图规则绘制施工进度计划表。6）在施工进度计划表的下方绘出劳力曲线，并对劳力曲线进行反复调整平衡。实例：某栋四层框架结构教学楼劳动量如下：基础工程劳动量（工日）主体工程劳动量（工日）挖土200脚手架112砼垫层16柱筋80扎筋48梁板柱梯模板960砼100梁板梯筋320素砼墙基础60梁板柱梯砼960回填土64拆模160砌墙（含门窗）720划分两个施工段，基础劳动 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为一班制，每段人数如下：挖土、垫层班：27人钢筋班：6人砼班：20人填土班：8人垫层养护1天，砼养护1天主体只要求木工班连续施工，其余班组统一调度安排，各班人数如下：钢筋班20人木工班20人泥工班40人砌墙班30人柱筋半班制，砼3班制，其他1班制。t挖、垫==4(天）200+1627×2t扎筋==4(天）486×2t砼==4(天）100+6020×2t回==4(天）200+1627×2t柱筋==1(天）8010×2×4t梁板柱砼==1(天）96040×2×4×3t模==6(天）96020×2×4t拆==1(天）16020×2×4t梁板筋==2(天）32920×2×4t砌==3(天）72030×2×44.5施工平面图一、目的使施工顺利进行，合理使用场地、减少临施费、文明施工。二、内容三、原则和依据四、程序五、方法设计前先绘制拟建工程的平面轮廓线图，将建筑红线和拟建建筑物轮廓画出。1、布置垂直起重机的位置先布置塔吊，这是施工平面图设计首要考虑的因素，再配井架，然后对现场空地进行分区。2、布置场内临时施工道路环行路线，尽量利用现有道路。3、确定搅拌站或砼泵的位置。尽量靠近垂直起重机，有空阔地堆砂石4、布置材料堆场和仓库。下风流5、布置办公和生活临时设施。上风流，安静，朝向，卫生，防火6、布置水电管网。4.6技术组织措施(1)技术措施表述为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施，(2)质量保证措施表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程创成优质工程而采取的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和技术措施。(3)工期保证措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面，(4)安全文明施工主要明确安全管理方法和主要安全措施(5)消防保卫措施建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。(6)环境保护措施在环保方面建立的管理制度。(7)成品保护措施首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步，门窗口，墙面，电梯等。其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钩。（8）雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电、防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。 第五章施工计划的执行5.1施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单1．施工作业计划2．施工任务单的下达二、施工任务单的内容和作用1．施工任务单的内容2．施工任务单的作用三、施工任务单的管理四、施工任务单的执行与检查5．2施工现场调度一、施工现场调度工作的原则1．施工计划调度的原则2．现场调度工作的原则二、施工现场调度工作的内容1．施工准备工作的调度2．劳动力和物资供应的调度3．现场平面管理的调度4．现场技术管理的调度5．施工安全及生产中薄弱环节的调度三、施工现场调度的手段1．书面指示2．工地会议3．口头指示4．文件运转第六章施工现场的布置6.1临时建筑布置一、临时行政、生活用房二、临时仓库、加工厂6.2设备、材料堆场的布置一、施工机械的布置二、材料、构件的堆放与布置6.3场内道路的布置一、施工道路的技术要求二、施工道路的布置要求第七章施工现场质量管理7.1施工现场的全面质量管理一、全面质量管理的基础工作1．标准化工作2．质量情报工作3．质量教育工作4．计量工作5．质量责任制6．建立质量管理小组二、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法7.2施工现场质量管理的内容和方法一、影响施工现场质量原因的分析1．施工现场质量波动的原因（1）偶然性原因（2）系统性原因2．施工现场质量影响因素的控制（1）施工人员因素的控制（2）机械设备因素的控制（3）材料、构配件因素的控制（4）施工工艺因素的控制（5）环境因素的控制二、施工现场质量管理的内容1．事前控制2．事中控制3．事后控制三、施工现场质量管理的方法1．建立质量管理点2．加强“三检制”3．开展质量管理小组活动4．建立现场施工质量保证体系7.3施工现场质量检查及评定一、现场质量检查的内容（1）开工前检查（2）工序交接检查（3）隐蔽工程检查（4）停工后，复工前的检查（5）签署验收记录（6）成品保护检查二、质量检查的形式（1）班组自检（2）互检（3）交接检三、质量检查的手段根据工作的实践经验，可归纳为看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八种检查方法。四、质量评定第八章施工现场技术管理8.1概述8．2技术管理制度和组织措施一、技术管理制度1．图纸会审制度2．技术交底制度3．技术复核制度4．材料检验、试验制度5．工程质量检查和验收制度6．施工日志制度7．工程技术档案制度二、技术组织措施管理1．技术组织措施的内容2．技术组织措施计划的编制与贯彻8．3施工工法一、工法的含义及分类二、工法的内容三、工法与施工方法、施工(技术)方案、施工组织设计的关系四、工法与规范、规程及有关技术标准的关系第九章施工现场安全管理9.1施工现场安全生产管理一、施工安全事故产生的原因及类型1.施工安全事故产生的原因2．施工中常见的安全事故特点二、施工现场安全生产管理的内容三、施工安全管理的措施四、现场安全事故的应急措施9.2施工现场防火管理一、施工现场火灾产生的原因二、施工现场防火的内容与要求三、施工现场发生火警或火灾时的措施9.3安全事故的预防与处理一、预防安全事故的具体措施二、安全事故的调查与处理第十章施工现场成本管理10.1概述一、施工项目成本的含义二、施工项目成本的组成三、施工项目成本的主要形式四、施工项目成本管理的内容10.2施工现场成本控制一、施工项目实施各阶段的成本控制内容二、施工现场成本控制的主要项目三、施工项目成本目标责任制四、采取降低施工成本的措施第十一章施工现场劳动管理11.1施工现场劳动管理的内容一、现场劳动管理的内容二、施工现场劳动组织主要工作环节的优化11.2施工现场劳动管理的方法一、劳动定额管理二、人员的培训和持证上岗三、班组建设四、劳动组织管理五、劳动纪律11.3劳动生产率一、劳动生产率的计算方法二、施工现场提高劳动生产率的主要途径11.4承包责任制与激励机制一、施工现场承包责任制二、施工现场的工资形式三、施工现场劳动激励机制第十二章文明施工与目视管理12．1文明施工管理一、文明施工的内容和管理原则二、文明施工的实施措施三、坚持开展“5S”活动四、施工中的环境保护12．2目视管理一、目视管理的内容和形式1．什么是目视管理2．目视管理的具体内容和形式二、目视管理的基本要求（1）统一；（2）简约；（3）鲜明；（4）实用；（5）严格