现代农业监理实施细则

农业综合开发中、低产田改造项目监理实施细则农业综合开发项目*镇监理部二0年代日目录1、总则2、工程特点3、监理工作流程4、监理工作控制要点及目标值5、监理工作的方法与举措6、四控两管一协调7、竣工查收8、工程计量中、低产田改造项目工程监理实施细则1、总则1.1编写目的，为了指导监理人员有效地控制本工程质量，实现监理规划目标；同时也为施工人员认识工程施工程序及工程质量要求，相互勾通信息，减少失误而编制。1.2编写依据：（1）业主和承包签署的施工合同；（2）设计图纸、文件、资料。（3）已批准的监理规划。（4）施工组织设计（5）与本工程施工内容有关的质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。技术条款、规程、规范，《土地开发整理施工规范》，《公路工程施工规范》GL260-98，《砌体工程施工及查收规程》GB50203-98；《水利水电建设工程查收规程》SL223-1999。《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88等编制。（6）1.3合用范围（7）本细则合用于中、低产田改造项目工程的监理，本细则根据项目土壤改进监理、机耕路、挡土墙及生产路工程、水利设备中农渠、水渠、泵房及泵站上、桥梁及涵管等（8）2、本工程施工的主要内容及重点本项目工程内容及重点如下：土地平整工程：按照各标段现状图和规划图要求，将原来的田块进行平整达到高产农田的格局要求，将项目区内所有的废渠、废沟、荒弃坑塘以及高低不平的零落地统一进行平整，达到集中连片，并按规划设计的渠系、林网、道路切割为标准的格田，以适宜机械化作业。在工程施工从前需进行土方开挖、回填、平整等。本分部中要求机械施工及人工施工相联合，施工工工艺较易，但土方量相对较大，重要的是做好土方计量工作，以达到成本控制目标，要求施工方做好施工前的测量复核工作，测量控制网数据方面要求正确，同时作好施工及签证资料以备结算。水利设备工程：按照规划图及设计要求施工，渠及沟均要知足机耕要求，且灌排规划相联合，灌排水工程应按照农田水利标准进行施工。在项目区均设计有管沟、泵站等土建工程，在本分部工程中材料应用较多，工艺要求较高，也是施工及监理控制的重点所在。本分部隐蔽工程较多，也是质量控制点所在，因而本部分施工作为施工方必须有详细的施工组织设计方而且每分项均对证量要求高，在原材料的控制上要按规定检测，必须使用合格材料，严格按监理程序及施工规范操作，才能达到设计及施工要求，知足灌排水需要。道路工程：项目区道路工程与节水浇灌工程相联合，道路工程设置应便于机械化操作，因而本分部道路分为两种形式，一是田间路，二是生产路。田间路及生产路的设计要求决定了其施工质量必须按道路施工查收规范，路基与路面都要求较高，路基必须达到设计所要求的长度、宽度、密实度、顺直度、纵坡度、平整度等。这就要求在开挖前应检查定位放线、排水系统合理安排土方运输车的行走路线及弃土场所，在施工过程中应检查平面地点、水平标高、纵坡度、压实度、排水系统，并随时察看周围环境变化。而在本阶段土方回填分层压实是重点控制，唯有压实度达到设计要求方可进行路面施工，也能保证此后路基不致于下陷，路基施工中同时要作好排水举措。路面施工要加强原材料的控制及级配正确，达到规定的要求，混淆料平均不得离析，同时碾压时必须达到最正确含水量。3、监理工作流程3.1监理工作流程图（含工序流程）。3.2工地例会3.2.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召动工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，剖析未完事项原因；（2）检查剖析工程项目进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成情况，提出下一阶段进度目标及其落实举措。（3）检查剖析工程项目质量状况，针对存在质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出改进举措。（4）检查工程判定及工程款支付情况。（5）解决需要协调的有关事项。（6）其他有关事宜。3.2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要实时组织专题会议，解决施工过程中的各样专项问题。4、监理工作控制要点及目标值项目监理重点是“三控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。4.1投资控制，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。4.2进度控制，用动向的原理，对影响进度的主要因素，如资本、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合剖析，找出影响进度原因，提出调整举措，随时修正进度计划。进度目标，知足度汛要求。且不超过合同工期。4.3质量控制：主要的事前质量控制，事中质量控制，过后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检联合的目标，严格按照监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检查查验制度。5、监理工作的方法与举措5.1收集和考证业主提供的产品5.1.1监理方应收集和考证业主提供的产品，业主提供的产品包括：（1）工程勘察、设计资料；（2）施工承包合同；（3）施工招投标文件、中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ；（4）设计文件（含更改通知、设计图纸、设计说明等）；（5）其余。5.1.2监理方主要对业主提供的产品进行下列内容考证的：（1）业主单位提供产品的完整性；（2）勘察、设计文件的有效性（是否有有效图章和签名等）；（3）其余文件的真切性。5.1.3监理方应安排专人对考证合格产品保存、管理，作好考证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。5.1.4监理人员在使用过程中，如丢掉、破坏或不合用情况，应立刻向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。5.2监理准备工作5.2.1总监理工程师组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。5.2.2总监理工程师组织剖析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程动工前，达成有关专业工程监理实施细则编写工作。5.2.3制订监理工作制度（详细要求见支持性文件）。5.2.4总监理工程师应根据专业工程的特点，并按工作内容组织监理人员拟订监理工作程序。5.2.5总监理工程师根据业主的要求，参与施工招标和签署施工承包合同。5.2.6监理工程项目区分1）监理工程项目区分的依据。①经批准的设计文件、施工图纸。②招投标文件、承包合同中采用的技术标准，施工部署等。③从土地平整、水利、道路工程施工质量评定规程的有关条款。2）工程项目区分的主要原则。同一单位工程中，同种类各分部工程的工程量，不宜相差太大，不同种类的各分部工程投资不宜相差太大。②每一单元工程中分部工程数目不宜太少。③单元工程为分部工程中由一个（无序）或几个（有序）二种达成的最小综合体。④单元工程为分部工程中按设计、构造、施工部署或质量查核的要求区分的层、块、段。3）监理方应会同业主、承包单位依据有关规程、规范和工程特点进行详细的项目区分。必要时报中心工程技术部审查。4）总监理工程师应将工程项目区分结果报业主方审批，然后将批准的工程项目区分表发送到业主和承包单位。作好登记和记录。5.3施工准备阶段监理工作5.3.1签发动工通知5.3.1.1在具备以下条件时，由总监理工程师在施工合同规定的期限内，向承包单位发出《动工通知》,并报送业主。作好登记和记录。（1）工程动工报告（施工许可证）已获业主的政府主管部门批准；（2）提供了完整的施工承包合同、委托监理合同。（3）提供的设计文件有效，且能知足工程进度的需要；（4）征地拆迁工作能知足工程进度的需要；（5）进场道路及水、电、通讯等已知足动工要求。5.3.1.2工程项目没有知足上述条件时，总监理工程师应实时向业主报告，请业主给予明确答复。在明确答复后，可根据实际情况签发《动工令》。作好登记和记录。5.3.1.3当承包单位在接到《动工令》后,敦促承包单位实时组织人员、调配施工设备、材料进入工地。从动工日起按签署施工合同时的进度计划进行施工准备。5.3.1.4监理方应发出《监理工程师通知单》要求施工单位详细说明不能实时进行施工准备的原因并提交保证工期举措。作好登记和记录。5.3.2实时组织或参加设计交底5.3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题经过业主向设计单位提出版面建议和建议。5.3.2.2监理人员应实时组织或参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应付设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。5.3.2.3在设计交底提出的问题和合理化建议获得解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包单位签发工程师图纸。作好登记和记录。5.3.3审查施工单位的动工报审文件5.3.3.1工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查建议，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上审核、签认后报业主。作好记录。5.3.3.2工程项目动工前，总监理工程师应审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，在报审表上予以签认。作好记录。对证量管理体系、技术管理体系和质量保证体系主要审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.3.3.3如果有分包工程时，分包工程动工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，切合有关规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容:1）分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特殊行业施工许可证、外国（境外）公司在国内承包工程许可证；2）分包单位业绩；3）拟分包工程的内容和范围，在合同中有规定。4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.3.3.4专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成就及保护举措进行检查，切合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量定位成就报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。检查内容为：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成就、控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和临时水平点的测量成就。监理方能够指示承包单位在监理人员的监察下进行抽样复测,当复测中发现有错误时,敦促承包单位按照监理机构的指示进行修正或补测。5.3.3.5专业监理工程师应审查承包单位报送的《工程动工/复工报审表》及有关资料，具备以下动工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。（1）施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师批准；（2）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（3）其余准备工作已达成。5.3.3.6工程项目动工前，监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）业主介绍工程动工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）业主和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召动工地例会周期、地址及主要议题。5.3.3.7在专业工程动工前，专业监理工程师应组织监理实施细则交底。作好登记和记录。5.3.3.8监理机构应根据有关法律、法例和规章以及合同的有关规定，检查、监察承包单位安全工作的实施。监理方在检查中发现施工中存在不安全因素时，应实时指示承包单位采取有效举措予以改正，若承包单位成心延误或拒绝更正时，监理方有权责令其停工整改。5.4施工过程监理5.4.1工程质量控制方法与举措（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或改动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、重点工序的施工工艺和保证工程质量的举措，审核同意后在《施工方案报审表》上予以签认。作好登记和记录。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺举措和证明材料，组织专题论证，经判定后在《施工组织设计及方案报审表》上予以签认。作好登记和记录。（4）监理机构应付承包单位在施工中报送的施工测量放线成就进行复验和确认。5.4.6查验工程材料、构配件和设备专业监理工程师应付承包单位报送拟进场的工程材料，《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比率采用平行查验或见证取样方式进行抽检。5.5质量标准与查验方法严格按照设计要求，对合同规定的材料和工程设备，监理机构应按与承包单位按商定的时间和地址共同进行检查和查验。若监理方未按商定的时间派员出席参加检查或查验，除监理方还有指示外，承包单位可自行检查或查验，并立刻将检查或查验结果提交监理方。监理方应在过后确认承包单位提交的检查或查验结果，若监理方对承包单位自行查验的结果有疑问时可进行抽样查验。作好记录。监理人员对未经查收或查收不合格的工程材料、构配件和设备，应拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。作好登记和记录。5．6关于业主提供的工程设备（1）合同规定由业主提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地址和计划交货日期，均规定在专用合同条款中。（2）承包单位应根据合同进度计划的安排，提交一份知足工程设备安装进度要求的交货日期计划报送监理机构审批，并抄送业主。监理机构收到上述交货日期计划后，应与业主共同磋商确定交货日期。（3）当业主提供的工程设备不能如期交货时，监理应用《监理工作联系单》要求业主报送交货缓期的说明，并实时通知承包单位。（4）业主要求按专用合同条款中规定的提早交货期限内交货时，承包单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。（5）承包单位要求更改交货日期时，应预先报监理方批准。5．6．1监理机构一旦发现承包单位使用的施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师通知单》要求承包单位改换施工设备。作好记录。。5．6．2额外查验和从头查验（1）若监理方要求承包单位对某项材料和工程设备的检查和查验在合同中未作规定，监理机构能够指示承包单位增加额外查验。（2）无论何种原因，若监理方对过去的查验结果有疑问时，可以指示承包单位从头查验。5．6．3承包单位不进行检查和查验的补救办法当承包单位未达成监理指示的检查和查验工作时，监理人员能够自己或委托其他拥有查验资质的检测机构进行检查和查验。5．6．4现场材料试验总监理工程师在审查承包单位的质量保证体系时，应查察承包单位在工地成立的试验室、配备的人员和设备。监理人员应按合同规定要求承包单位进行各项材料试验，并为监理机构进行质量检查提供必要的试验资料和原始记录。监理机构在质量检查和查验过程中若需抽样试验，所需试件应由承包单位提供，监理机构能够使用承包单位的试验设备。5．6．5监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。。5．6．6总监理工程师应按《监理实施细则》中确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工达成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站记录。5．7隐蔽工程和工程的隐蔽部位5．7．1专业监理工程师应根据承包单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检查，切合要求予以签认。作好登记和记录。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。5．7.2经承包单位的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，承包单位应通知监理人员进行查验，通知应说明检查地点、内容和检查时间，并附有承包单位自检记录和必要的检查资料。监理机构按照通知约定的时间派员出席进行检查，在监理人员确认质量切合合同《技术条款》要求，并在检查记录上署名后，承包单位才能进行覆盖。5．7.3监理机构应在约定的时间内出席进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。5．7.4对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按第4.4.9.2条规定进行检查覆盖后，若监理机构过后对证量有思疑，可要求承包单位对已覆盖的部位进行揭开从头查验。5．7.5承包单位未实时通知监理机构出席检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理机构有权指示承包单位采用揭开进行检查。5．7．6专业监理工程师应敦促承包单位在自检合格的前提下及时报送的《工程质量评定表》或《工序工程质量评定表》以及查收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，实时评定单元或工序工程质量等级。作好记录。（承包单位的自检和监理人员的抽检必须切合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）5．7．7对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应实时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位进行整改并填写《监理工程师通知答复单》，并检查整改结果，签署复查建议。作好登记和记录。。5．7．8监理人员发现施工存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师实时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，切合规定要求后，总监理工程师应实时签署承包单位报送的《工程动工/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程动工/复工报审表》宜预先向业主报告。作好登记和记录。5．7．9对需要返工办理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位按“三不放过”的原则进行办理，并报送工程质量事故检查报告和设计单位等有关单位认可的办理方案。监理机构应付证量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收，并采用统计技术对证量事故进行剖析，要求承包单位提出预防举措，同时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告。并作好登记和记录。5．7．10在施工过程中，监理机构碰到重要技术问题时，总监理工程师应向中心总工办以《专题报告》的形式的进行书面报告，中心技术总工办组织工程技术人员研究后，实时赐予答复或派人到现场认识情况后会同有关技术人员解决。5．7．11根据委托监理合同的规定，总监理工程师应组织分部工程查收。5．7．12监理机构应参加当工程建设达到一定重点阶段时进行的阶段查收。5．8工程投资控制监理工作5．8．1监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险剖析，并拟订防范性对策。5．8．.2监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）、承包单位统计经专业监理工程师质量查收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；（2）、专业监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师判定，作好登记和记录;（3）、总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报业主。作好登记和记录。5．8．3监理机构应根据下列要求进行工程量的计量（1）监理机构对承包单位提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月达成的工程量，有疑问时，能够要求承包单位派员与监理机构共同复核，并可要求承包单位进行抽样复测。（2）若承包单位未按监理机构的要求派代表参加复核，则监理机构复核修正的工程量应视为承包单位实际达成的正确工程量。（3）监理方认为有必要时，可要求与承包单位联合进行测量计量。5．8.4监理机构应审核承包单位每个月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：1）已达成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。2）经监理方签认的当月计日工支付凭据注明的应付金额。3）工程材料预付款金额。4）价风格整金额。5）根据合同规定承包人应有权获得的其余金额。6）扣除应由业主扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。7）扣除由业主拘留的保存金额。8）扣除按合同规定应由承包人付给业主的其余金额。5．8.5监理方有权经过对过去历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包单位亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，应列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。5．8.6施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签署施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。支付中，按实际达成情况确定分项的应付金额列入第4.5.3款第（1）项内进行支付5．8.7监理方应按下列程序进行完工（竣工）结算：（1）承包单位按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的完工（竣工）结算报表；（3）总监理工程师判定完工（竣工）结算报表，与业主、承包单位磋商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报业主。5．8.8总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程更改的方案，并宜在工程更改前与业主、承包单位磋商确定工程更改的价款。5．8．9未经监理人员质量查收合格的工程量，或不切合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝受理该部分的工程款支付申请。5．8．10监理方应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5．8．.11专业监理工程师应实时成立月达成工程量和工作量统计表，对实际达成量与计划达成量进行比较、剖析，拟订调整举措，并应在《监理月报》中向业主报告。作好登记和记录。5．8．.12在工程完工（未查收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定拘留质量保证金外，总监理工程师应注意索赔费用结算和工程更改的结算。5．8.13工程竣工查收后，在施工合同规定的时间内，总监理工程师应审核承包单位提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件：（1）至工程竣工日期止，根据施工合同累计达成的全部工程款金额；（2）承包单位认为根据合同应支付给他的追加金额和其余金额。监理机构应实时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应付竣工结算的价款总额与业主和承包单位进行磋商。当无法磋商一致时，应按照本程序中的5、8.6条规定进行办理。5．8.14最终结算按施工合同的规定进行。5．9工程进度控制监理工作5．9.1专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计拟订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并拟订防范性对策，经总监理工程师判定后报送业主。5．9.2监理方按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，切合要求后，在《施工进度计划报审表》签认，作好登记和记录；（2）总监理工程师认为必要时，要求承包单位编制的年、季、月度施工进度计划，并经过审批切合要求后，在《施工进度计划报审表》签认，作好登记和记录；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、剖析，作好记录；（4）当实际进度切共计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏举措并监察实施。作好记录。5．9.3专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其有关情况。利用网络图或形象进度图技术进行实际进度与计划进度的比较剖析。有条件的监理机构应应用计算机技术对进度进行剖析。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整举措。当实际进度严重滞后于计划进度时应实时报告总监理工程师，由总监理工程师与业主商定采取进一步举措。承包单位的调整举措或缓期申请经总监理工程师和业主同意后，在网络图或形象进度图上画出新的进度计划。作好登记和记录。5．9.4总监理工程师应在《监理工作月报》中向业主报告工程进度和采取进度控制举措的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工期缓期及其有关费用索赔的建议。5．9．5参加设计交底。总监理工程师在熟识设计文件、图纸资料的基础上，组织设计人员向监理、施工等有关人员进行设计义底、使监理、施工人员认识设计建议图和施工中应注意的事项。同时对设计存在的问题提出建议和建议，监理人应将这些建议和建议会同有关人员进行研究和早日作出答复。5．9．6检查承包商动工前的准备工作。其内容包括：5．9．7施工“三通一平”情况。施工的交通道路、用水、用路是否接通、源是可靠，有无自源、施工需用的地是否行了平整等等。5．9．8承包商的施工是否真可靠，其内容包括：（1）工程概略（施工平面布置、工程量、施工分分、施工工流程⋯⋯）。（2）施工度（工序度、作度等）。（3）施工方法（材、运、保存方式及其余有关工序的施工方法）。（4）施工技装及技（工种）人配及相的。（5）工程量控制举措。（6）如有特殊要求的目（如基理）要作出的举措划。5．9．9承包商施工的施工机械置及机人配。机械配必足工程度的要求，机人必有相工种的。5．9．10承包商用于工程的原材料、成品、半成品的品杜不合格的品入施工。5．9．11参与工程施工量放，并将其成就与相，有大进出将向某位作区及提出救举措解决。5．9．12全面衡承包商的条件，当详细动工条件，相的施工目开出施工可。5．9．13如果属于青苗补偿，拆迁某不属于承包商的责任而影响工程动工时，监理人应将实际情况以专题报告的形式，向工程主管部门回报，并在监理日记中将实际情况记下。同时要根据施工合同做好协调工作，努力防止索赔事件。如果工期允许，可找业主磋商，给承包商适合延伸完工时间，但合同中日历总天数应当有效。5．9．14对承包施工人员进行监理细则内容交底监理细则是指导监理人员从事工作的监理文件。但也必须使承包单位施工人员知道其中的施工程序、工程质量要求和应提供什么施工资料及怎样进行单元工程质量查收等一系列事件。才能相互的配合好。因此，监理细则内容交底也是监理人员在工程动工所必须做的。5．9．15进行工程项目区分，并报省监理管理办公室批准。监理人要在工程动工前，根据本工程的施工项目，比较有关规程、规范项目区分原则，进行单位、分部、单元工程的项目区分。在区分中各工程要有相应的名称、编号、桩号、高程及工程量等基本数据，这些数据应与施工合同工程量等有关数据相一致。经监察部门批准后，如果施工中没有变化，则作为工程查收的资料。5．9．16审查承包商动工手续，签发动工令，工程动工前，承包商应按动工许可证（动工令）的申请程序（见后）办理动工手续。送监理机构审批，其程序如下：承包商在工程动工前应到指定的监理单位领取工程动工报审资料表，并根据表中的要求达成动工前的各项工作。主要有：1）根据施工合同、技术规范及自己的施工能力制订出切合实际，确实可行的施工组织设计及详细的施工举措。其主要内容包括：1）工程概略（包括工程部位、施工平面布置图、设计工程量、单元区分、砌筑分快及施工工艺流程图）；2）施工次序（基础清理→开挖→垫层→压实→砌筑等）；3）施工进度（工序进度、作业进度等）；4）施工方法（含石料运输、入仓方式等）5）质量控制和安全保证举措。2）施工总进度的计划安排，并与合同工期比较进行调整，保证在合同工期内达成工程施工任务；3）施工机构设置人员配备及质量保证体系的成立。项目经理等“五大员”必须由有相应资质的人员担当。4）进场施工设备到位及生产能力情况，要知足施工要求。5）作好各样建筑材料、半成品的质量检查（复检）报告、合格后方能购进使用。6）要在监理工程师的参与下进行现场施工测量放线，并癣结果和设计图纸比较检查，不符合时要报请业主及设计部门确认及改正。7）要与业主等有关人员联系办好与工程动工有关的各样手续（如拆迁、征地、补偿等）。具备上述这些条件后，承包商可向监理机构报送一式四份的动工报审资料。监理机构审阅后在约准时间内签署审批建议：“照此执行”、“按××建议改正后执行”或“已阅”或“改正后从头报送”等四种，如承包商接到的批复建议不属“改正后从头报送”即可向监理机构申请签发工程动工许可证。监理机构将于接到此报告后24小时之内，开出相应的工程项目的动工许可证或工程动工批复文件。但无论什么时候开出动工许可证，其时间都是从施工合同签署之日起计算施工工期的，所以，如果承包商不积极抓紧时间作好施工前的各项工作，误了工期责任由承包商自负，望尽早做好准备工作，如期动工。5．10施工过程的监理及质量控制5．10.1施工过程中，现场监理工程师将经过巡视、旁站、抽检或见证取样等方法对工程质量进行全面监理。承包商必须仔细按监理工程师批准的施工方案、进度计划等组织文明施工，抓好各个施工环节，严格按程序及有关施工规程进行。如果在施工过程中某一工序或施工方法、进度计划、使用的原材料有所变化，必须向监理工程师提供变化情况，并经磋商批准后进行实施。5．10．2各工序的施工质量必须达到设计标准，并经过查收合格后才能直入下一道工序的施工。现将水利及道路主要施工工序的质量要求分述如下：1）基础面的开挖（回填）工序：基础面必须稳定，土质（干容重）、构造尺寸和边坡等均达到设计要求。为此，如在回填土路基上砌护时，必须先将回填范围扩宽（放宽）50cm左右，加压后再削去，如果在脆弱路基上砌筑，则应先考证地基承受能力是否知足要求，否则要按设计或规范要求对路基采用换土（挖掉脆弱土换填砂、卵石）等施工办理后再进行；如果在透水地基上砌护，则应先做一定数量的排水渠，将渗水从砌护层以下排出后再护砌。2）路基垫层的质量要求：垫层材料的规格、尺寸必须切合设计要求垫层（砂、卵石）的粒径级配压碎指标，渗透系数等必须切合设计要求，严禁采用风化料作为垫层铺设垫层前对前一层（或基础面）必须经过联合查收，监理工程师签认合格后才能进行铺设铺设的方法和厚度要切合设计要求。特别是护坡垫层，必须在坡面整平压好后，按反滤层铺筑规定施工，按缝重叠宽度必须切合施工规范要求有压实要求时碾压遍数要严格控制（常用振动碾压）并做到无漏压和欠压。坡面碾压时，上、下一次为一遍，且上坡时振动，下坡时不振动。碾压后的干密度应大于８０～９０％，表面质量达到平整，基本无颗粒分别，并达到构造边线。垫层施工时，要对垫层的基面、垫层的材料和施工方法及程序进行全面检查，这三项的质量指标均应切合设计要求。在检查垫层的厚度时，可按每２０平方米检测一个点次，并比较表7.12（水利水电工程垫层单元质量评定表）有关质量标准进行等级评定。3）干砌块石质量要求１）块石的质量应切合设计要求。应用石质坚硬的花岗岩、石灰岩、砂岩、片麻岩等重质石材，单块重应在２５kg以上，且上下有两个较平整的面，无尖角薄边，严禁使用风化石、裂纹石护砌。用于表面的石村、色泽应平均。２）干砌石砌筑应在夯实检查合格的砂砾石垫层上（设计还有要求除外）,以一层与另一层错缝锁结方式铺砌,砂砾石垫层的粒径应不大于50mm,含沙量小于5%（设计还有规定除外）。３）表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、齐整牢固。４）砌石外露面的坡顶和侧边，应采用较齐整的块石砌筑平整。５）为使沿石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。６）砌体间应相互咬紧，每一石块在其上、下层接触面上起码应有三个方向（分开）的坚实支承点将其垫平塞实。无裂痕、叠砌和浮塞。７）砌筑时应从低到高，先砌两侧边（角）线，然后挂线砌筑中间部分，保证表面稳实、平整，坡度、厚度切合设计要求。严禁使用片石、小块石找平。８）长度较长（30cm以上）的块石应一横一竖的错开砌筑，不得连续顺长使用，形成通缝。９）严禁使用翅口石和习口石护砌。（4）干砌农渠时应切合下列要求：１）块石砌体所用的石材质量应切合设计要求，应使用石质坚硬的花岗岩、石灰岩、砂岩、片麻岩等重质石料。单块重应在25kg以上，厚度不少于20cm，且有两个大概平行的面、无尖角、薄边、无风化剥落和裂纹，色泽基本一致（平均）。石料的物理力学指标应切合施工图纸要求。石材表面的泥垢、水锈等杂物砌筑前应消除洁净。２）砌体应从低处开始砌筑，由低到高平衡上涨，且应先砌两侧边（角）线后再挂线砌筑中间部分。３）砌体而分皮（层）卧砌。砌体间要相应咬紧，错缝底部要垫实，各皮石块间应利用自然形状经敲打修整使能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密，上、下错缝，内、外搭砌，而不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑方法。４）砌体间的缝厚应在2-3cm以内，石块间不得有架空现象。石块间的缝隙应用片石或碎石塞紧嵌实。５）砌筑基础的第一皮（层）块石，应采用面平、体积大、石质坚的石料，且大面应向下紧贴地基，周围垫平塞紧。６）基础的扩大多数，如做成阶梯形，上级阶梯的石块应起码压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块石应相互错缝搭砌。７）长度较长（40cm以上）的块石应一横一竖地错开砌筑，不得连续顺长使用，形成通缝。８）砌体的第一皮及转角处交接处、洞口处和砌体最上一皮，应用较大、较平整的块石砌筑。９）干砌石砌体必须设置拉结石。拉结石应平均散布，相互错开。砌石基础同皮内每隔2m左右设置一块（墙体每0.7m2起码设量一块，且同皮内的中距不应大于2m）。拉结石的长度，如基础高度或墙的厚度等于或少于40cm时，应与高度或厚度相等；如基础高度或墙厚大于40cm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于15cm，且其中一块长度不应小于基础宽度或墙厚度的2/3。１０）当块石与红砖等组合砌筑时，在块石与砖的组合墙中块石砌体和砖砌体应同时砌筑，并每隔4-5皮砖用2-3皮丁砖与块石砌体拉结砌合。两种砌体间的缝隙应堵紧。砂浆用的砂宜采用中砂，并应过筛，且不得含有草根，等杂物。砂中含泥量，关于水泥砂浆和强度等级不超过M5的水泥混淆砂浆，不应超过5%，强度等级小于M5的，不应超过10%。１１）拌制砂浆的水宜用饮用水。当采用其余根源水时，水源必须切合现行行业标准《混凝土拌合水标准》JGJ63的规定。１２）用于砂浆中的早强、缓凝、防冻剂等其掺量应经过试验确定。（5）砂浆的配合比１）砂浆的配合比应采用重量比。配合比应预先经过试配确定。２）水泥砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥，水灰比应控制在1:1～1:2之间。（6）砂浆的拌制１）水泥砂浆应用机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间应不小于2-3分钟（净拌时间）。局部少量的人工拌和料起码干拌三遍，再湿拌至色泽平均，有较好粘性后才能使用。２）砂浆的稠度应在30-50mm范围内。３）砂浆应随拌随用，拌后应盛入贮灰器中，如出现泌水等现象，应在使用前重拌并应在拌后1-2小时内（初凝前）用完。４）拌制砂浆时，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁私自更改，配料的称料误差应应切合下列规定：水泥为±2%；砂为±3%；；水、外加剂为±1%。５）砂浆拌和过程中，应保持砂含水率的稳定性。根据砂含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的正确性。６）砂浆应随机抽样进行抗压试验，考证其强度是否知足施工图纸的要求。（7）对水泥砂浆勾缝防渗的要求：１）勾缝前必须进行清缝。清缝宽度不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍。清缝时必须将槽缝冲冼洁净，掏出杂物，不得残留灰渣和泥淤，并保持缝面潮湿，勾缝中如发现干燥要洒水淋湿后再勾缝。２）缝的型式要切合设计要求，在塞满压实槽缝的前提下，如属于平缝应将表面磨平收光，如属带子缝，则缝宽、缝高都要切合设计要求，而且在平缝的条件下，应将带子切割成宽度、高度协调一致，内实、外光、造型雅观的带体。３）勾缝砂浆必须独自拌制严禁与砌体砂浆混用。４）勾缝达成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗洁净，并用浸润物（草袋等）覆盖保持21天，在这段养护期间应经常洒水（冬天气温低于5℃时应加保温举措），使砌体保护润湿，壁免碰撞和振动。6、监理过程中的“三控制、两管理、一协调”6.1施工过程中质量的控制6.1.1在施工过程中，我现场监理人员将全力对影响工程质量因素的人、机械设备、材料、工艺（方法）、环境等进行有效的控制。从提高操作人员的质量意识，恪守操作规程、提高技术水平下手，对各项目的质量标准严格进行检测判定，不切合要求的材料不许购进，不能保证工程质量的工艺不准用来施工，不能污染环境等等。6.1.2在每项（包括工序）工程工前，严格审查动工条件。根据承包投入的机械、设备、材料、劳力、技术力量等全面剖析，如果不具备动工条件或无法保证工程质量，则不许动工，待条件成熟后再开始。6.1.3工程动工后，经过监理人员的旁站、巡视、平行检查或见证取样等手段，对工程质量进行严格监控。对各工序的施工、监理人除了亲自检查外，还将帮助、敦促承包商对已有的质量管理保证体系运作和要求承包商严格执行工程质量的“三控制”，对按程序、规范、工艺和技术要求达成的工序，首先应由班组质检员进行自检，并填写质量查验报告单，再由质检科的专职质检员或承包商的兼职质检员，并填写质量查验报告单，与施工技术人中一同进行复检，并签署复检建议，然后由必须经过质检处或施工单位的专职质检员进行终检和签署终检建议。确认合格后，报现场监理人进行检查认证。监理人对每道工序的检查将采用目测、手测、机械检测取样试验手段进行，必要时还将现场取样送有关试验室进行专项试验。关于重点部位或重要的工序，我现场监理人员还将进行旁站检查，中间取样和技术复核，以防备质量隐患，对重要部位的施工状况或发现的质量问题，还将作好记录和采用拍照、录相等手段存档。6.1.4严格施工程序和坚持质量标准对每一道工序、承包商必须严格按程序施工，监理人在现场检查时，如发现违规行为将予以遏止，以防止不安全事故等不良结果的发生。同时在质量检测方面，严格质量标准，不达标的不允许进入下一道工序施工。6.1.5办理必要的工序交接手续，有效地遏止盲目施工每一道工序施工结束，承包商应填写有关项目的中间交工证书，报请监理人进行查收检查。检查合格，监理人签署同意进入下一道工序动工后，才能进行，如果检查不合格，监理人不予签认，承包商不得进入下一工序工程施工。6.1.6进行完工查收及缺陷修理。单元工程完工后，监理人将进行全面检查，进行工程质量签认。如果在检查时发现某一部分存在缺陷时，则根据施工合同有关工程质量缺陷修理的有关规定进行办理。对较大的缺陷，需报有关单位作出决定的将按程序进行上报，允许自行修复的则根据实际情况拟出修复计划，经有关人员研究决定后进行。6.1.7严格执行奖罚制度，促进工程质量达标。如果施工合同有奖罚条款，监理人在施工中将经常向施工单位有关人员进行宣传和解释，以惹起对工程质量的重视。6.2投资控制各工序的进度必须在合同工期内达成。特别关系到整个工程进展的重要工序、作业等。如果误了工期将严重影响其余工序施工，或造成人力、物力、资本的浪费，更不能延伸工期。所以监理人一定要经常比较检查承包商的进度计划，当实际进度滞后于原安排设计时要采用赶工举措：6.2.1在原计划工期内进行调整。其原则是：当月计划未达成，在下一个月或整个工期内进行调整补上。在保证重点线路项目施工不影响的前提下，在非重点线路上的工期或采有平行、交错作业，将所拖欠的项目工安排进去。6.2.2采用超合同工期的进度进行调整根据施工合同，认为合同工期适合推后，不会造成工程危害的情况下，经业主同意能够适合延伸合同工期后进行调整，此时我们将首先调整投产日期外的其余控制日期。如截流日期拖延可考虑以加速基坑施工进度来填补；开挖时间拖延，可考虑以加速浇筑进度来填补。对砌石工程来说也如此：前一工序滞后以加速下一工序进度来填补。如此法不行则采用。6.2.3采用加入投入的办法进行解决。在不能滞后采用增加人力、物力等举措，如多动工作面，增加劳力延伸作业时间（由两班改为三班、四班制）等方法来解决。6.2.4针对影响工期的因素采取相应举措解决。（1）如果由于供货时间拖延而影响工期时，则应派人进厂提货，将时间放到工厂内调整。（2）如果运货环节多，中途周转时间长而影响时，则采用直达运输办法解决。（3）如属于资本不到位而影响时，应建议经过贷款方式解决。6.3投资控制的方法和举措工程投资控制在合同范围以内，这是监理人员对投资控制的目标。我监理人将经过：6.3.1编制投资控制规划推行有计划的控制根据承包商提供的现金流量计划，工程月进度，综合考虑原材料供给，现场使用，图纸供给，管理等有关方面的费用，加上一定的可变因素的影响，编制投资控制计划，努力求取在各施工阶段，在资本投入需求量，资本筹措，资本分某方面做到协调运作，合理稳定的控制目的。6.3.2支付前按既定的计量原则，对达成的工程严格计量。计量的项目必须含合同中规定的项目。对合同规定以外的项目（如承包商为了便于施工而自己规划修筑的施工便道，排水设备等将不予计量和支付，需计量的只有）：（1）工程清单中的全部项目。（2）已批准的工程更改项目。（3）合同文件规定可由监理人现场确认，并执行批准的项目。6.3.3在计量中严格按合同文件的技术规范中有关计量与支付的规定进行并且其项目和工程部位要与设计图纸要求符合，计量方法及结果经检查无误。6.3.4承包商申请的工程量单位价要和合同单位价一致。6.3.5计量的项目的工程质量必须达到合同规定的标准，并经监理人组织查收确认合格。63.6计量项目的申报资料和查收手续必须齐备。包括计算公式、计算结果、计量单位、项目名称、编号及相应的查收签证。6.3.7计量结果必须经过监理人核实和征得业主确实认。6.3.8按合同规定支付百分数进行支付，并经现场监理人签署初步建议后，经总监理工程师复核批准后交业主进行支付。6.4施工合同管理6.4.1根据监理合同业主授予监理人合同管理的权限，监理人将在全面熟识施工合同样文件的基础上，搞好相应的合同管理。6.4.2全面执行监理人的合同职责，全面维护各方的利益。（1）对项目法人的合同责任。①提供合同咨询，帮助项目法人决议。②辅助项目法人办理合同问题，解决合同争端。③经常性地向项目法人报告工程施工进展情况，以与施工计划对照。④提供专业技术服务、咨询、起草文件等。⑤辅助项目法人办理招标过程中的问题，选择合格的承包商及分包人等。⑥实施与项目法人签署的技术服务合同、向项目法人提交切合合同规定的建成的工程项目及有关资料，维护项目法人的利益。（2）对设计单位的合同责任。①向设计单位提供咨询建议，使工程设计更为合理。②搞好协作，对改正设计或工程更改问题，尊重设计单位建议和项目法人的决定。③对承包商的合同责任。（3）对承包商的合同责任。①仔细负责地向承包商解释合同条款和施工技术规范的含义。②当施工计划更改造成承包商的损失时，公正行事，分清界线予以解决。③要求承包商按合同规定施工，保质如期达成工程项目。（4）审查承包商的施工进度工程款报送计划，保证承包商能按合同获得工程进度款。（5）对工程更改或设计改正造成承包商的附加开支时，预以公正解决。6.4.3发生合同更改时，监理人将站在公正的立场上，查清更改的原因和双方利益的权衡等情况，并组织有效协调，保证双方利益平衡。6.4.4积极宣传合同公正制度，促进合同双方达成履约公证的共识并办理合同公证手续。6.4.5出现合同争议时，我监理方将努力做好双方的磋商工作，力求经过友好磋商的途径解决。此法不行时，将持续努力劝解双方达成邀请中间人调停的办法解决，尽量不采用仲裁的手段挫伤双方的积极性，保证工程顺利施工。6.4.6合同终止后，对工程内在质量、保修、财产结算等与合同有因果关系的问题如果发生了，我监理人还将本着实事求是的精神协助解决。6.5信息管理信息是监理人员实施控制的基础和决议的依据，也是协调项目建设各有关单位的重要媒介。因此，我监理人将在收集、整理、保存、传达、反应等方面努力做好工作。6.5．1在现场施工监控过程中，对各样、情况如实地加以记实，写好监理日记。6.5．2作好与工程有关的各样会议记录。必要时形成会议纪要。6.5.3对施工中出现的问题下达监理文件（含监理通知单等）要求整改。6.5.4搞好监理月报。每个月日前后，将对本月度工程的施工进度质量、投资支付及承包商的动向等等有关工程进展情况向项目法人等单位作系统回报。6.5.5办理好收、发文记录。无论来自何方的文件，我监理人都将收文薄上进行登记、详细记下来文单位、文号、题目、主要内容及收到时间等；对发下去的文件、资料也同样在发文簿上登清发文名称、编号、时间及收件人等等，并经收件人签名确认。6.5.6对工程查收资料经仔细审查无误后，进行上报及归档备查。6.5.7对承包商提出的工程项目付款申请表等进行仔细核实及按合同条款支付。6.5.8对业主的文件、资料、设计单位的图纸、更改等有关资料也进行仔细保存和勾通。6.5.9对监理机构自己的监理工作作总结等文件也按程序保存和交托。6.5.10工程建设中如发生其余资料，也应按近似的办法登录、发放或归档。力求成为一个完整的信息库。质量检查和竣工查收7.1砌体工程质量检查：承包人应会同监理人等进行以下各款所列项目的质量检查，检查记录应报送监理人。7.1.1原材料的质量检查1）砌石工程所用的块石应按监理人的指示和前述对石质的要求进行块石的物理力学特性和外形尺寸的检查。（2）用于勾缝的水泥、水、外加剂及砂等原材料的检查。7.1.2砼、水泥砂浆的质量检查。包括：（1）砼、砂浆配合比检查（2）砼、水泥砂浆的平均性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每立方不得大于35kg。（3）砼、水泥砂浆的抗压强度检查：同一标号砼试件28龄期，33砌体取成型80m或每一台班做一组，砂浆试件，28天龄期的每200m试件一组3个。7.1.3砌石农渠质量检查1）外观检查：检查砌体砌筑面的平整度和勾缝质量（如果有）石块嵌挤的紧密度，沉降缝贯通情况等。2）砌筑允许偏差。质量检查方法和标准项次项目规定或允许偏差（mm）检查方法和次数1平面地点50每20m用经纬仪检查三点2顶面高程±20每20m用水平仪测量三点3竖直度或坡度0.5%每20m用吊垂线检查三处4断面尺寸不小于施工图纸尺寸每20m检查2处5底面高程±50每20m用水平仪测1点6表面平整度50每20m用2m尺寸检查3处7、2渠基、路基等质量检查1）除外观检查和砌筑允许偏差检查同干砌石挡土墙外，还要对其底部垫层进行检查。（2）垫层检查的项目及质量标准：1）垫层所用石料的级配、粒径、铺设厚度和方法，是否切合设计要求或施工规范的规定，严禁采用风化石料。2）垫层的填筑，是否在前一层已填好压实并经查收合格后才进行，或必须在坡面整修好后按反滤层铺筑规定施工。接缝重叠宽度必须切合《施工规范》要求。3）碾压参数，是否严格控制，无漏压和欠压，或切合设计要求和施工规范的质量要求。4）碾压后的质量标准：干密度应大于80-90%，表面应平整基本或无颗粒分7、3土地平整质量检查。1）按照规划图及设计要求检查是事否符合，基本田块几何尺寸是否按标准农田规定的长宽成形。2）对成形的田块有作耕地的土层检查，是否达到规范所要求的不少于30CM厚度。3）检查农田表面平整度是否切合规范要求，回填土层中是否有砾石块、及其余不利于耕种的杂质。4）保证农田能达到排灌设计要求。7.4竣工查收工程完工后，承包人应会同监理方、业主方等进行工程竣工查收，并提交下列资料：（1）施工过程中的记录及试验资料；1）施工材料的取样试验成就；2）工程基础（含垫层）的质量检查记录；3）上部工程的质量检查记录；4）质量安全事故办理记录。（2）竣薪资料：1）工程竣工图；2）工程基础的地形、地质测量（绘）资料；3）工程质量记录其余完薪资料（含施工大事记录）。工程计量与支付工程除合同还有规定外往常是：8.1按施工图纸所示的或经各方签证的内容进行计量，否则不予计量与支付。8.2施工所用的材料（包括水泥、砂、外加剂等）的采买、运输、保存、材料的加工、砌筑、试验、养护、质量检查和查收等所需的人工材料及使用设备和辅助设备等一切费用按合同约定。8.3钢筋、埋件以及施工图纸和监理人指示的钢筋下料总长度折算为重量，以吨（T）为计算单位计量，并按合同中约定进行支付。8.4因施工需要所进行基础面的清理和施工排水，均应包括在砌筑体工程项目每立方米单价中，不独自计量支付。根据上述支付依据对工程支付进行控制如下：（1）工程支付控制的原则是按合同规定支付，总额在合同范围内。（2）施工单位每个月日前要向监理机构报送实际达成工程项目及其工程量，填写实际进度报审表，经监理工程师检查确定达成了项目工程量，并经过