加班控制措施

加班控制措施篇一：公司员工加班时间控制管理规定★公司员工加班时间控制管理规定公司各部门：一、目的：1•为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2•劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、加班原则1•效率至上原则公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。2.加班时间限制（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。3•健康第一原则。在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身体健康。4•调休优先原则。员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。四、加班认定1•公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；2•公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；3•公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；4•值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。5•有下列情况之一者，不认定加班：（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 需要所发生的不算为加班；（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补贴另计）；（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。五、加班审批流程平时工作日、公休日加班：审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。2•法定假日加班：直接上级审核签字当日下班前交到人事行政部备案。六、加班补偿加班调休员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。加班以小时为单位，全天的以天为单位；小时加班工资二基本工资+(应工作天数$小时)；天加班工资二基本工资换工作天数按日工资核算的另外单计3•下列人员(除法定假日加班工作)原则上不享受加班费：中层以上员工临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。七、执行原则1.《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；2•加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。3•在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。4•为获取加班补偿，采用不正当手段（如正常工作时间故意降低工作效率”虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。5•因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。八、责任监督由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成九、其他本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。附件：《加班申请表》二0—四年六月十四日主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 词：加班管理规定抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：篇二：如何控制加班？如何控制加班?主题描述我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时间，公司得支付很多的加班费。对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？原因分析：第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：要解决案例中的问题，并非HR—个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。没有目标的管理就等于没有管理。这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果（:加班控制措施）的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。一条流水线3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。很多时候工作上的问题，都是因为部门