土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责职责描绘：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项当先期的规划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及动工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体构造、装饰、装饰平分项工程的技术管理工作。、土建专业施工全过程管理（图纸鉴定、拨款、质量、安全、进度、更改、签证、甩向、档案、完工查收、移交、维修)、土建类合同文本、招标文件制定人，负责达成土建类合同签署前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸鉴定、招标文件、合同文本等），在受权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行看管。主要职责：1、拟订自己周、月、季、年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，报部门经理鉴定。2、制定和改正本员工作波及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上司领导赞同后执行。3、制定自己学习计划，不停学习本员工作的各项技术及各种新知识、新资料、新工艺，不停提升执业技术和执业素质。4、负责达成自己应负责的合同的签署，敦促其余部门及人员应该达成的前置性工作，在受权范围内代表公司执行和看管合同对方对合同的执行，详细办理自己负责的合同款拨付审批事项。在施工阶段发现施工公司、监理公司未能履约或未能完整履约的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。5、严格依照国家和当地行政主管部门所拟订的规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面执行管理和监察职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。6、参加公司开发项目的先期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的拟订工作，报上司领导鉴定后实行。7、对单体工程的图纸会审、设计更改、签证、甩项、进行审查，并敦促部门人员办理公司规定的有关手续后，报上司领导鉴定。8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提出解决方法，报上司领导鉴定。9、施工准备阶段：1）、在项目确立大概地点后选定规划设计单位前，拜托勘察单位丈量项目周边道路高程及拟开发项目的现状均匀高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。制定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实行。2）观察和介绍施工队伍、监理队伍、地基办理单位，出具观察报告，报主管领导审察。招标时要点观察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、审察施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划能否合理，向上司领导介绍好的施工单位。3）、详细落实：场所平坦、三通一平、垃圾外运、及施工骨干道的开通及硬化、地界（施工）围墙（挡）、交房时围墙（栏）及分期开发交房时的围墙（栏）的合同签署及看管合同的执行，保证准时投入使用，协调、安排施工用暂时用房的建设及施工场所的区分。4）参加审察建筑总平面设计任务书及制定综合管线图、道路竖向图、绿化景观总平面的设计任务书的土建部分，建筑平立剖的设计任务书的土建部分，建筑施工图的设计任务书的土建部分，各管网施工图、道路施工图、绿化景观施工图的设计任务书的土建部分及对上述设计成就提出审察建议，报部门经理。5）、仔细批阅工程图纸，将发现影响工期、质量、造价的问题实时汇总，报部门经理鉴定，为工程项目图纸会审做好技术准备。6）、参加工程项目图纸会审。就各单体工程土建专业图纸会审纪要内容及对波及土建部分的各阶段的设计更改、签证、甩项详细办理公司的有关审批手续后，负责组织落实与实行。（7）、负责对招标单位进行土建、道路、景观等有关专业方面的现场答疑。8）、负责土建施工、监理、工程招标代理、地基办理、道路、景观工程中的土建项目等施工类合同文本及招标文件的草拟，审察上述工程的工程量清单，确立工期及标段区分，将成就报工程部经理鉴定。对上述合同签署后看管执行。9）、展望、研究、协调办理工程项目施工中出现的技术问题。10）、在施工图出图后5日内与资料供给岗位人员会谈波及本岗位的甲供材明细，并提出估计的到货时间，对资料类合同标的的质量、交货限期等内容把关负责，对合同对方出现的问题处理方案报工程部经理及资料类合同负责人。10、施工阶段1）、严格依照国家有关规范、设计文件，严格监察项目施工工程质量，参加工程检查、查收及资料进场检查查收。分别按栋号作好每天的施工日记，对要点部位及设计更改、签证波及的施工内容，要进行摄影、录像并保存好影像资料。搞好隐蔽工程查收和分项分部工程的组织查完工作，并做好查收记录。2）、参于图纸会审，对图纸会审中有关土建、给排水、暖通、电器消防平分项工程发现和提出的问题汇总成图纸会审纪要，报部门经理鉴定，联系设计、审图等单位追踪办理图纸会审中提出的问题。3）、施工单位进场10日内，审察土建及有关专业施工组织设计方案、施工进度计划和施工监理规划，将审察建议报工程部经理，并检查敦促其施工方案及监理规划予以落实。4）、如发现图纸中存在错、漏、碰、缺，实时报工程部经理及设计、审图等有关单位，确认处理方案后按公司规程看管实行。5）、依据工程的施工进度和质量，发现违犯施工合同、监理合同样合同违约状况，一定实时向上司领导反应，并提出办理建议。6）对各单体工程的定位及对工程±0进行施工前确认及±0核查查收。7）、在施工过程中，监察检查监理单位对进场的全部资料进行严格的检查、控制，监察取样、送样、送检。对“三无”资料（出厂合格证、检验报告、存案证书）一律禁止进场。对砼、沙浆试块的留置，严格依照要求进行监控。对工程重要部位拟订旁站控制监察检查制度，平常追踪检查、监察。8）、参加工程部组织的按期或不按期对工程质量、进度、安全以及工程资料管理进行结合检查、评选，对施工单位及监理单位制定赏罚方案并报上司领导赞同后落实。9）、对甲供资料采买合同进行看管及对工程价款的相应扣除把关负责。10）、负责对工程提出的关系土建部分的工程设计更改、签证、甩项进行审察，发现施工图中存在错、漏、碰、缺，实时报工程部经理，审察建议报主管领导赞同赞同后予以实行。在主体工程封顶30日前，敦促波及配置电梯的工程中电梯采买合同的签署完成。负责审察土建施工图中电梯机房土建图纸（含预留洞口）与电梯厂家供给的图纸中不符的部分，办理有关手续后对不符部分敦促施工单位依照电梯厂家的图纸负责施工。11）依照合同付款条款，办理《工程施工拨款审批单》的会签，组织有关人员参加工程量的鉴定。对工程类合同付款成立台账（对付应扣），并每个月与财务查对一次。12）、在波及土建部分的设计更改、签证内容施工完成前提请部门经理准备组织对土建部分的查完工作。（13）、负责基建占用便道有关手续的办理和落实；工地施工场地的区分；公摊花费的收缴及扣除工作。14）、协调施工单位之间、施工单位同监理单位之间的关系。15）、按月向工程主管副总及工程部经理上报质检部门提出的波及土建问题的整顿汇总表和监理单位评论表及施工单位评论表。、完工查收及结算阶段1）、参加工程完工查收，依照有关评定标准，提出问题汇总表，敦促施工单位及监理单位整顿落实。2）、详细落实有关单位及部门对土建类项目提出问题的整顿。3）、对零星工程、配套工程及出具更改、签证的隐蔽工程负责牵头组织估算进行工程量丈量及查收。4）负责将土建工程竣薪资料（含完工图）敦促施工单位备齐，以办理有关查罢手续。5）在各项工程达到完工条件20日前，将全部波及本专业调整的更改、甩项、签证等整理齐备报部门经理鉴定后署名移交估算接收，为工程结当作好准备工作。在各项工程达成完工条件之日起20日内，将完工图纸及资料移交行政部。6）、牵头协调公司采买岗位责任人、电器岗位责任人，敦促电梯厂家在工程达到完工条件之日起10日内，办理完质检部门的查罢手续。、工程完工后的移交阶段完工后，会同各土建施工单位、配套工程施工单位和物业公司进行仔细的检查登记，负责与施工单位实时办理钥匙交接手续后转物业接收。、参加公司装饰工程、改造工程的招标、设计、施工和查收及有关合同的签署与看管执行。14、各单体工程在公司与施工单位两方在完工结算报告上署名之日起20日内，负责制定公司与施工单位、物业公司签署的质保金三方划转协议，报公司领导鉴定，自签署此协议第二天起维修工作移交物业公司。15、包办上司安排的工作。