企业管理人员绩效合同评估时段：岗位：信息技术部部长被评估人员：下级岗位：科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门及各事业部一、岗位描述使命与职责:1统筹集团信息化建设2负责集团营运系统的技术保障3负责保障集团信息化系统的安全、高效运转4组织技术资料科学管理工作重点:1制订公司信息系统建设与发展规划；负责规划信息系统架构、实施方案2组织规划设计企业信息系统的建设方案与实施方法3配合公司业务拓展，组织进行系统建设4组织管理集团的信息系统，保障营运系统正常5组织信息技术人员针对业务需求，进行系统设计、开发与应用推广6组织学习掌握IT领域新兴技术，并结合企业实际进行系统应用提升7组织对信息系统专业人员的考核及培训8组织对集团技术资料进行科学管理岗位成功标志:1集团信息共享平台初步构成2网络建设方案成功实施和有效3信息化系统（含技术资料）安全、高效运转技能与经验要求:1计算机相关专业大学本科或以上学历，五年以上工作经验2熟悉计算机软件工程技术3具有较强的管理、协调、应变能力&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P&"宋体,常规"页二、____年度本岗位薪酬方案_____年， (岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 %，总计为税前 元(RMB)。其中的计 元为年薪，以 元/月按月度发放；其余的计 元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。_____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期_____年月日日期____年月日&"宋体,常规"&12第2页三、本岗位关键业绩考核指标（1）财务面指标（权重20%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门费用控制率部门实际费用/预算费用≤100%≤100%1010%财务部＞105%0无超额奖金项目费用预算控制项目费用支出/项目预算费用≤95%≤95%1010%财务部＞105%0无超额奖金（2）客户面指标（权重15%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核内部客户满意度内部客户满意度调查表≥90分≥90分1015%综合办＜80分0无超额奖金（3）内部运营面指标（权重30%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核IT系统硬件平台项目建设完成分阶段按时完成率≥%＝100%2020%综合办＜80%0无超额奖金IT系统故障处理及时率按时排除故障项次/用户所需服务项次≥%＝100%1010%相关部门＜80%0无超额奖金（4）学习成长面指标（权重35%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门内部
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
完成按时培训项目/应培训项目≥%＝100%1010%人力行政部＜90%0无超额奖金ERP项目目标完成按计划时间完成月日前完成按时完成2020%综合办推迟15天以后完成10推迟30天以上完成0OA项目完成按计划时间完成月日前完成按时完成55%综合办推迟15天以后完成3推迟30天以上完成0&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P+2&"宋体,常规"页四、业绩考评记录与薪资结算____年业绩评估结果为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分____年薪资结算结果为（略,根据“____年度本岗位薪酬方案”确定）绩效评语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日期____年月日评估人确认（签名）日期____年月日&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P&"宋体,常规"页
浙公网安备 33021202002483