施工项目管理与工程造价过程控制

  施工项目管理与工程造价过程控制  Summary：众所周知，项目管理在发展的过程之中，其成功与否与以下四个因素有着最直接的关联，它们分别是工作的成本、范围、质量以及进度，其中的工作成本就是我们常说的工程造价。由于工程造价在项目管理中的实施和完成阶段都起着非常重大的影响，于是，越来越多的建筑企业开始重视工程造价。但是这两者并不是能够单独存在运行的个体，只有将项目管理技术和项目的成本管理两者相结合，才能有效的控制工程造价成本，使得工程能够顺利有序的进行。Keys：项目管理，工程造价，施工质量建设项目的成本控制存在于工程的整个过程，也就是工程的决策阶段，设计阶段和施工阶段都与建设项目的成本控制有关。为了全方位高效地控制工程花费成本，及时对工程建设中的出现的误差进行及时更改，优化社会利润和投资利润，有必要控制项目成本进行中的整个过程中。一、项目管理对工程造价的影响1.1方案设计方面的实际作用对 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 的选择要结合施工条件与现有技术等方面进行综合比较,才能制定出更适用的施工方案。在施工组织设计过程中,编制人员要结合施工进度的安排,合理的作出现场布置,这不仅决定了工程全过程的工期进度,也极大的影响了工程造价方面的预算。1.2工程进度方面的实际作用已确定施工方案以后,为保证工程的建设质量与建筑成本,工程造价师通常会计算出最适宜的最短施工工期,根据这一工期的限制于要求,适当的予以缩短,能够节省施工单位的人员成本开销,也是节省施工成本的有效方式。如当下建筑行业中的从业人员多数以民工形式的散工为主,缩短工期或是提升施工效率,都能够为企业带来一定的成本节约。但这并不等于鼓励施工企业盲目的缩短工期,对于建筑工程来说,在保证工程建设质量的前提下,将不同的施工部分进行合理的安排,提升施工人员的工作效率,是首选的减少施工工期的方式。如混凝土浇筑施工中,需要等到混凝土凝固成型以后才可以拆除模板,在此期间,就无法对这一工序进行继续操作,这是混凝土浇筑技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 所要求的,这一过程中的工期就无法缩短。施工现场的管理者要明确施工组织设计的基本 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ,才能避免盲目求利的现象出现,当然,合理的安排施工组织设计,能够有效的缩短不必要的工时,在工程造价方面为企业节省了一定的人工成本。二、全过程项目管理中造价控制的意义　　工程造价预结算工作能够对建筑工程项目建设成本进行预算以及准确结算，使建筑工程项目的经济价值直观的体现出来，而工程造价控制则是管理工程造价预结算的准确性，使建筑企业的根本利益得到保障。建筑工程建设涉及到项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对各个阶段进行综合性管理是实现全过程项目管理的必要手段，在实际的建筑工程建设中可以发现，造价控制工作会全过程项目管理都起到重要作用，实现每一阶段的工程造价控制，将工程造价预结算与实际投资控制在一定范围内，使投资项目更加合理化，避免出现投资浪费问题而造成建筑企业利益受损，所以说全过程项目管理中的造价控制意义重大，其是保障建筑企业根本利益与长远发展的关键措施。三、项目管理在工程造价中的运用3.1项目范围管理在工程造价中的运用项目范围管理就是对项目的主要内容进行定义和控制，比如对于项目范围的定义和规划，和对实施范围的管理，确定项目的需求，这些都可以看做是项目范围管理的一部分，具体可以概括一句话：凡是为了确保项目能够在规定的时间内完成而采取的一系列措施的过程都可以叫做是项目范围管理。在项目管理的开展过程当中，有几个主要的工作环节，它们分别是：范围的定义、制定、更替以及确定，在这几点当中，范围的定义和更替是最为重要的，它们对于成本控制工作的影响是最大的。具体在工程造价方面的运用可以体现在制定成本管理计划和估算造价成本时，可以利用项目范围管理对项目中的各个环节的费用进行确定，例如材料、设备、劳动力等等。通过范围管理的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 可以对工程建设的费用进行控制，以确定项目成本。3.2时间管理在工程造价中的运用对于施工项目的进度和进度控制就是项目的时间管理，在工程建筑项目中项目进度控制是现在的项目负责人最注重的方面，因为在工程中，无论是项目经理还是公司领导，都会希望工作的工期能够按照规定的时间甚至是提前完成。但是往往有时候在这样的要求下进行的工期是非常不合理的，不正常的工期就会增加工程成本。因此，项目时间管理的重要性就体现出来了，确定一个最优的工期，再以此作为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对工期进行控制，从而使工程成本得到有效的控制。目前经常用来计算工期的方法就是网路计划法，和其他的同类型方法相比，这个方法更加合理准确。具体方法是先绘制一个网络计划图，并且根据计划图估算工程时间和造价成本，然后计算常规需要的工期参数，最后建立压缩程序，计算出可压缩的时间。3.3项目质量管理在工程造价中的运用项目的质量是项目成功与否的关键，同时，维持企业信誉度的关键就是保证项目质量，这就要求我们要对产品质量进行控制，但是产品质量并不是越高越好，因为产品质量过剩会增加项目的成本，所以就要通过科学的手段对产品的质量进行管理和调整，在保证项目质量的同时，减低项目成本，避免出现因为盲目追求效益而降低项目成本的现象的发生。质量管理的目标就是要满足规范要求，确保工程的施工质量，在满足客户要求的同时，还要保证工程造价的合理。项目质量管理的主要内容包括质量的计划编制，质量的保证及控制，只有对项目进行科学的分析，才能为企业创造最大的经济利益。3.4项目风险管理在工程造价管理中的运用由于一般工程的工期都比较长，因此在施工的过程中，可能会受到各方面的影响而产生许多不可预料的风险，这些风险会直接影响到整个工程项目的质量和工程的工期，为了应对风险，项目风险管理就在这里体现了它的作用。我们可以通过风险管理来收集风险信息，找出问题的源头并作出及时的调整，制定具有针对性的解决方案。但是由于项目管理技术非常的繁复，因此需要建立专门的项目风险管理，对信息进行收集和整理，对项目的风险进行检测管理。四、完善工程造价管理的对策4.1加大资金投入以强化项目管理技术工程造价就是某项工程在建设中所需要花费的全部费用，想要提高预算的精确性，就需要加大对相关人才的培养，其根本就在于加大对造价人员管理技术培养的资金投入，从而才能使得造价人员对于项目工期和项目成本的计算更加准确。不仅如此，加大资金的投入还可以引进一大批的先进技术，能帮助造价人员更好的了解和跟进项目的进展，方便他们做出及时的调整。4.2加强对项目竣工阶段的重视程度项目工程的竣工阶段往往是最容易被忽略的阶段，但是我们往往会说有一个好的开始和结尾才是最重要的，这一点放在工程项目中也同样适用，加强对项目竣工阶段的重视程度可以提高工程的经济效益。这就要求建筑企业根据工程的实际情况进行严格的审核和管理，将可能出现的误差减少到最小。结语：综上所述,在建筑企业的发展过程中要促进建筑工程造价的管理控制的顺利进行,降低工程造价,相应的施工单位以及造价管理人员必须重视其作用,并在实际的施工过程中确立具体内容,根据工程项目的实际情况进行综合分析,规避相关影响因素,采取合理的操作步骤与方法来实现决策、施工等阶段的造价控制,提高建筑工程的经济效益,推动建筑行业可持续性发展。Reference：[1]刘畅.基于BIM的房建工程的多层级工程量清单构建研究[D].北京交通大学,2017.[2]张明.EPC模式下配电网客户工程造价管理研究[D].华北电力大学(北京),2017. -全文完-