医院职工年度考核实施办法总则一、为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行
职责
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，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据准人劳发〔1997〕第338号文件精神结合我院实际，制定职工年度考核实施细则：二、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核对象及相关规定三、考核的对象为全院职工（临时聘用人员参照此规定考核）。四、下列各类人员的考核按如下规定掌握：（一）科室派出进修、学习、培训的工作人员由单位进行考核，进修、学习、培训半年以上的，考核等次主要根据进修、学习、培训期间的表现和成绩确定。（二）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写好评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。（三）本系统调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；调入当年时间不足半年的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。从企业调入且调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。（四）除因公致伤残外，本年度病、时间累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。（五）本年度内工作不满半年办理了离退休手续的人员，不进行考核。（六）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次。待问题查清后再行确定。（七）受行政警告处分（包括受党内警告处分、各类投诉、违反医院规章
制度
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）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；属于故意违纪的，受处分的当年可定为不合格等次。在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。（八）对应参加年度考核，本人无正当理由却拒绝参加的，单位可先对其进行批评教育，仍然拒绝参加的，可直接确定其为不合格等次。考核内容和
标准
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五、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治态度、思想表现、法制观念、组织纪律和职业道德（医德医风）表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况；勤、主要考核工作态度、勤奋敬业精神、工作积极性和遵守劳动纪律（出勤）情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益。六、考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据。七、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可现予以告诫，期限为六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次，仍表现不好的，定为不合格等次。八、职工考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，忠于职守，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，具有很强的敬业精神和事业心，出勤好，有改革创新精神，出色地完成了各项工作任务且成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，有较强的敬业精神和事业心，出勤较好，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，法制观念淡薄，组织纪律较差，出勤率低，难以适应工作要求，利用职务之便谋取私利，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。九、专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，精通业务，勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学或业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责，完成科研、教学或业务技术工作任务，无责任事故。不合格：政治、业务素质较低，法制观念淡薄，组织纪律较差，难以适应工作要求。或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成科研、教学或业务技术工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。十、工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、几率和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，出勤率高，确保劳动安全，工作成绩突出。合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，出勤较好，能够履行岗位职责，完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，法制观念淡薄，组织纪律较差，出勤率低，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。十一、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在实际参加考核总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。考核的方法和程序十二、各科室工作人员的考核，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，易于操作。十三、考核由单位年度考核领导小组负责。十四、年度考核的基本程序是：（一）被考核人个人
总结
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本年度德、能、勤、绩各方面的表现，重点是工作实绩和存在的不足。然后填写《年度考核表》。（二）科主任（护士长）召集本科室人员对被考核人进行民主评议。（三）在民主评议的基础上。科主任（护士长）依据平时考核和个人总结，给被考核人写出评语，提出考核等次的初步意见。对考核等次初步定为优秀、合格、不合格人员的评语应详细、准确。（四）年度考核小组对科室提出的考核意见进行审核并确定等次，单位负责人签字，然后加盖单位公章，报送上级主管部门或人事劳动和社会保障局。（五）将个人考核等级表送被考核人签字，存入本人档案。十五、考核结果经同级政府人事部门审核备案后有效。考核小组应将考核结果公示，接受群众监督。十六、工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：（一）按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。（二）职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（三）专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；近三年考核连续被确定为合格等次的具有晋升专业技术职务的资格。十七、年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理：（一）当年度考核被确定为不合格等次的，年终不予奖励。（二）连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。（三）连续两年考核被确定为不合格等次的，由不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。十八、考核小组由单位负责人、人事部门和有关部门组成。考核小组的日常事务由院人事部门承担。
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