看板管理*看板管理的定义管理看板是把希望管理的项目和内容，通过各类看板显示出来，让管理状况众人皆知的管理
方法
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。管理看板是现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。*意义:“让问
题
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一目了然”，就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。目的：创建“透明的”工作场所，使任何人站在陌生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的？*定义现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。特点视觉化——大家都看得见公开化——自主管理，控制普通化——员工、领导、同事相互交流作用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化，便于管理促进企业文化得形成和建立概要*目视管理板体现的要素班组目视管理板要素诠释现况类暴露问题改善管理*管理板内容7大原则要求抓住重点——重要的、精华的；平实简洁——简，易，准；注重内涵——内容往往是最重要的；明确职责——管理规则；容易遵守——容易被员工接受和使用；实施彻底——务实而不是形式化；不断完善——没有十全十美的，持续改善。*管理看板的作用（1）传递情报，统一认识（2）帮助管理，杜渐防漏（3）强势宣导，形成改善意识（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围（5）加强客户印象，树立良好的企业形象*看板的内容质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。交货期的信息：每日生产图表。机器故障数值、趋势图及目标。设备综合效率提案建议件数。包括其他需要公布的信息项目。* 工人 辅助工人 工程师 维护人员 管理人员 。。。。谁来使用目视管理板*看板区分* 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 大型标语/镜框/匾现况板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 项目内容 企业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史员工才艺表演总经理日程表生产销售计划 部门车间口号公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月别指标改善提案活性化班组评比目标考核管理部门优秀员工进度管理广告牌部门生产计划部门日程表 区域分摊图/清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板工艺条件确认表作业指导书或基准个人目标考核管理个人生产计划物品状况表目视管理板水平高低的评估原则知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善* 统一
标准
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化2.简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然3.鲜明视觉信号要清晰,位置合适4.实用有实际价值,有实效5.持续维持和更新后续要求*
设计
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制度
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