工程项目建设管理制度

浅谈工程项目现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 摘要为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段，越來越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下，如何建立合理的项目管理流程，以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理，已成为建筑施工企业亟需解决的问题。本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上，以大型建筑施工企业为例，构建了一个多项目管理模式的运作体系，旨在为施工企业进行项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴，以提升施工企业的项目管理能力，实现施工企业的整体战略目标。ABSTRACTTostrengtheninfrastructureprojectconstructionmanagement,ensureclearresponsibility,systematicconstructionprocess,improvetheconstructionschedule,reducetheengineeringinvestment,toachievethebestbenefit,todevelopthissystem.Astheprojectmanagementbythesinglestageoftheprojectmanagementintothestageofprojectmanagement,constructionenterprisesarefacingmoreandmorelargeduetotheprojectnumber,scaleandgeographicalexpansionbroughtaboutbythenewmanagementproblems,significantlyincreasedthedifficultyandcomplexityoftheconstructionenterprisemanagement.Inthiscase,howtoestablishthereasonableprojectmanagementprocess,toachievethesameperiodmorethanfortheeffectivemanagementofconstructionprojects,hasbecomeaconstructionenterpriseneedtosolvetheproblem.Inthispaper,basedonthetheoryofreferenceandbreakthroughtheexistingresearch,inthecaseoflargeconstructionenterprises,buildmorethanaprojectmanagementmodeofoperationsystem,theconstructionenterprisemulti-projectmanagementisdedicatedtoprovideyouwithsomeeffectivemanagementprogramforreference,toenhancetheconstructionenterpriseprojectmanagementability,realizethegoalofoverallstrategyoftheconstructionenterprise.目录1绪论..............................................................11.1研究背景与意义..............................................11.2国内外研究现状..............................................11.2.1国内研究现状..........................................11.2.2国外研究现状.........................................11.3研究内容与研究方法..........................................21.3.1研究内容..............................................21.3.2研究方法..............................................22工程项目建设管理相关概念..........................................32.1项目管理的原则..............................................32.1.1重点突出原则..........................................32.1.2信息畅通原则..........................................32.1.3文化环境原则..........................................32.2项目组合管理................................................33工程相关的建设管理制度............................................43.1工程会议管理................................................43.1.1会议形式..............................................43.1.2会议内容.............................................43.1.3会议要求.............................................43.2经济签证管理................................................43.2.1经济签证条件..........................................53.2.2经济签证手续.........................................53.2.3经济签证结算.........................................53.3工程协调管理...............................................63.3.1协调程序.............................................63.3.2协调方式.............................................63.4工程竣工验收管理...........................................63.4.1验收项目.............................................63.4.2验收程序.............................................63.5工程档案管理...............................................73.5.1工程资料复印、下发管理...............................73.5.2施工技术资料管理.....................................73.5.3竣工图管理...........................................73.5.4竣工资料验收、归档...................................83.6日常办公管理...............................................83.6.1用车管理.............................................83.6.2业务接待管理.........................................83.7工程设计管理...............................................83.7.1设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审定.........................................83.7.2设计联络.............................................83.7.3施工图会审...........................................93.7.4设计交底.............................................93.7.5图纸发放.............................................93.7.6设计变更.............................................93.8建筑工程施工管理...........................................93.8.1施工现场管理........................................103.8.2施工工作程序管理....................................103.8.3工程技术质量管理....................................113.9安装工程管理..............................................133.9.1设计交底和施工图纸会审..............................133.9.2设备安装开工、停工、复工管理.........................133.9.3设备安装基础验收管理................................143.9.4安装质量管理........................................143.9.5设备安装文明施工管理................................153.10设备综合管理.............................................163.10.1设备及材料采购.....................................163.10.2设备监造、催货.....................................173.10.3设备验收管理.......................................173.10.4车辆使用管理.......................................183.10.5设备保管...........................................183.11基建财务管理.............................................193.11.1土建、安装工程财务管理..............................193.11.2建筑材料财务管理...................................193.11.3设备购置财务管理...................................203.11.4日常开支财务管理...................................203.12工程施工安全管理.........................................213.13工程施工现场电气设备、线路安全管理.......................213.13.1工程施工现场电气设备安全管理.......................213.13.2工程施工现场电气线路敷设安全管理...................213.14项目风险管理.............................................223.14.1项目进度控制.......................................223.14.2项目质量控制.......................................223.14.3项目安全控制.......................................223.14.4项目成本控制.......................................234结束语...........................................................23文献...............................................................241绪论1.1研究背景与意义研究背景：建筑业是一个关系到国计和民生的基础产业，随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快，我国建筑企业面临的环境发生着深刻的变化。内外环境的变化，迫使企业需要用新的思想、方法和模式进行管理，加强整体的协调和控制，把企业的人力、技术和财务资源进行更有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业益重要。而对于大型建筑企业来说，所承建的工程项目数量多、跨地域、投资大，对国民经济影响深远、风险高、工期长、涵盖面广、涉及专业面广、参建单位多、并行施工、资源消耗大，项目之间存在资金、时间、设备物资、人力等资源方面的共享和并存关系研究意义：对大型建筑施工企业的项目管理进行研究，项目管理思想的运用，使学术界把研究重点从单个建设工程项目转向多个建设工程项目，强调了项目之间、项目与组织之间协调一致的关系，为项目管理理论提供了新的研究方向和领域，因此具有较好的学术理论意义。1.2国内外研究现状研究发现，大多数经理都认为多个项目同时进行，效率比单个项目更高，并指出多项目管理的关键问题是如何进行多项目间组织内外部有限资源的优化配置。1.2.1国内研究现状国内学者对多项目管理下的资源配置问题研究主要有以下几个方面：谈烨（以新产品研发多项目资源分配为例，提出用两层决策方法分析多种资源在多个项目间的最优分配问题。高雷阜（建立了资源分配的多目标优化动态规划模型。周永华（指出可以建立环境过程经营配置优化模型对多个项目的资源进行配置，可用遗传算法解决随机资源分配，应用统一的时间窗和桟技术处理多项目环境下资源冲突。1.2.2国外研究现状在国外，建筑行业的研究成果比较多，因为国外已经形成了具有较强的建筑理论体系，美国MCM集团首席执行官麦克米切尔提出现在建筑发展过程中要讲究绿色建筑，建筑结构在发展的过程中尽量做到少浪费材料，还要使结构的力学性能发挥到最好，使得建筑结构美观、适用等。2002年，杰克．R．梅瑞狄斯和小塞缪尔．J．曼特尔提出了一套比较完整的造价管理体统，这个也是结构设计过程中使得总造价最小，但结构的受力达到最大，这个就是从造价方面进行结构的设计，将项目的设计及其总造价控制在还没有施工之前，从而解决相关的知识体系，使得结构的力学性质发挥到极致。这些都是在建筑行业进行系统的提升和改进。1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容本 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 的研究内容如下：第一部分首先提出研究的问题，阐明研究目的和意义，接着对国内外研究现状进行综述，最后介绍本文研究的内容与方法。第二部分构建了大型建筑施工企业多项目管理的理论体系，为下文的做了很好的铺垫。第三部分在分析现有组织模式不足的基础上，提出更加适合大型建筑施工企业多项目管理的组织形式。第四部分主要采用关键链法对大型建筑施工企业多项目进度和资源配置进行了研究。第五部分构建了大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台。第六部分构建了大型建筑施工企业多项目管理的绩效评价体系。1.3.2研究方法增强企业战略导向以及实现战略目标所需的关键事项管理，持续进行战略和项目目标校准，以适应不断变化的商业环境适时实施战略变化。提高项目管理的可视性及互通性，使各项目的千系人始终了解各个项目的整体进展实况，便于加强项目间相互理解，形成多项目的合力；加强统筹、协调，减少因工作积压、重做、延迟或过快造成的意外；减少因项目间工作界面不清引发项目返工或项目间的冲突；合理使用人力资源、分供商资源、财务资源等，充分发挥资源的效率；多项目管理应成为知识的共享和传播提供途径和平台，促进组织的学习。2工程项目建设管理相关概念项目管理通常有两种含义：①管理多个项目，被管理的项目都是相互独立的，相关的；②管理企业中的所有项目，忽视这些项目之间相关性强弱的问题，但这些项目的实施需要争夺有限的组织资源。2.1项目管理的原则2.1.1重点突出原则多个项目之中，每个项目的时间紧迫性、资源需求量、项目施工难度以及项目盈利性是不尽相同的，项目实施过程中资源的调配和实施优先权是不同的。在多项目管理中，要遵循重点突出的原则，在保证重点工程顺利实施的基础上，对其他工程合理安排，使总体效益最优。2.1.2信息畅通原则信息畅通原则包含两方面的内容，一是硬件设施保证，二是组织结构的保证。硬件设施方面，施工企业内的项目往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此，对企业内多项目的管理应考虑充分利用远程数据通信的方式。2.1.3文化环境原则管理必须提供一种广博的和支持性的文化环境，确保项目交付方可以在它们的能力范围之内工作。项目交付方达到既有效又高效的结果的能力主要依赖于文化环境。这个文化环境同时包括内在的和外在的项目关系和价值。2.2项目组合管理解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会对项目组合的定义为即组合是项目和或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。而项目组合管理是对项目组合的有效管理，对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来。3工程相关的建设管理制度3.1工程会议管理3.1.1会议形式工程调度例会、现场专题会。3.1.2会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。3.1.3会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人。（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。3.2经济签证管理经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。3.2.1经济签证条件（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。（二）在施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定以外发生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。3.2.2经济签证手续（一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、预算组结算。（二）凡属设计原因发生经济签证，由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单，要写清变更原因、内容以及必要的图样。（三）凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量，由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单。要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。（四）凡属设备本身缺陷发生的经济签证，由设备组负责填写《经济签证》单。要写清楚设备缺陷的部位，形成的原因，修补或改造的内容及工程量，并经设备制造厂家驻厂代表签字，没有驻厂代表的，要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。（五）由于施工单位之间的原因产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量，并经双方认定签字。（六）由于生产需要产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。3.2.3经济签证结算（一）各专业组对《经济签证》单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实，并按有关规定结算。（二）属于甲方或设计原因发生的经济签证，一律按照签证项目的主体合同规定，与主体工程同时结算。（三）属于设备制造厂方的原因发生的经济签证，经各专业组审核签字后，转财务组从应付设备款中拨付。（四）属于施工单位之间失误发生的经济签证，经施工主管部门和各专业组审核签字后，从承担责任单位的工程款中扣回。3.3工程协调管理3.3.1协调程序（一）工程建设中，凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及安装、设计等），或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及土建、设备、设计等），都需反馈到项目办，由项目办负责落实解决；（二）凡涉及需设计单位解决的问题，都由项目办负责对外联络解决。3.3.2协调方式（一）以书面形式进行沟通解决。（二）发生问题若不能马上解决或需解决问题在要求时间内未得到解决将会给工程建设造成严重影响。为尽快解决问题、明确责任，需采取《工程联系单》方式，以书面形式进行协调，使工作协调有追溯性。3.4工程竣工验收管理3.4.1验收项目（一）财务、预算组：负责编制好工程决算，分析概（预）算执行情况。负责考核投资效果，形成书面材料；请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。（二）设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作。（三）安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收，并负责完成消防单项验收。（四）生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。（五）项目办公室负责协调。3.4.2验收程序（一）在各部门负责验收内容的准备工作完成之后，工程指挥部要组织一次自验。（二）指挥部自验合格后，由公司组织进行预验收。（三）公司预验收合格后，请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。（四）在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后，由办公室起草《技术改造项目竣工验收报告书》，并上报上级主管部门正式验收。（五）项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。3.5工程档案管理3.5.1工程资料复印、下发管理（一）项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后，蓝图在当天下发，白图应在三天内复印、下发完毕；（二）工程急需资料应加班复印满足工程需要；（三）由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单，要求在当天复印、下发完；（四）工程会议纪要及指挥部文件，均由项目办公室起草、打印、下发。接收和下发资料均要作好记录，资料的发放标准按《工程图纸/资料发放规定》执行。3.5.2施工技术资料管理（一）施工单位负责施工过程的各工序记录。（二）开工前的记录应在开工报告报审前完成，记录主要有：图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告；（三）施工中的记录要求在该工序完成（有检测结果）后两天之内完成，并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证，最晚不得超过下道工序检验时，否则，相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序，记录内容执行相关专业规范要求；（四）所有记录都用A4纸、计算机打印，按规定格式、字体填写，指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。3.5.3竣工图管理建设单位为施工单位提供的两套原图作为竣工图纸，发生设计变更的应在图纸上标出，并将设计联系单附在图中，竣工图必须逐份加盖竣工图章，竣工图章一律统一格式，内容包括：施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期，图案规格为70毫米×50毫米。竣工图章应盖在图纸右下角空白处，各项内容必须填写完整，所有文字一律用钢笔填写。竣工图需在工程竣工之后20天内完成并移交项目办公室。3.5.4竣工资料验收、归档施工技术资料和竣工图由施工单位整理后移交相关监理和建设单位主管部门，经审核合格后移交项目办公室，项目办公室组织档案管理人员分别从档案管理规定的角度对施工单位的竣工资料进行验收、登记，不合格资料施工单位要按规定要求处理，直到合格后由项目办公室按档案管理要求整理归档。3.6日常办公管理3.6.1用车管理指挥部各组用车，需填写《用车申请单》，经部门领导签字、指挥部领导批准后，向综合部联系用车。3.6.2业务接待管理（一）业务接待范围：与工程建设直接相关的外来人员，由指挥部安排项目办公室负责接待；与指挥部各部室有直接业务往来的，由各部室负责接待。（二）业务招待必须本着节俭的原则，杜绝浪费。（三）业务招待需在综合部办理就餐手续，由主管领导签字后方可就餐。（四）业务招待陪餐，一般由部门领导陪餐，陪餐人数不能超过2人。（五）陪餐人员不得饮酒，如特殊需要须经指挥部领导批准，但酒后不准进入任何办公场所和施工现场。3.7工程设计管理严格执行集团公司项目管理制度，通过加强工程设计管理，实现工程设计先进、投资经济，为生产系统实现工艺布置合理、物料输送流畅、设备运转可靠、生产运行正常奠定良好的基础。3.7.1设计方案审定在工程项目选定之后，工程指挥部要会同设计院，充分结合所在地的自然状况、资源情况、工程一次性投资和远景规划及水泥技术的发展水平，要深入现场、反复论证、优中选优，为集团领导科学决策、审定项目提供可靠依据。3.7.2设计联络在公司项目领导小组的领导下，工程指挥部负责从工程初步设计开始至生产达标其间的设计联络工作。要加强与设计院的沟通，根据工程计划和工程进度，做好各环节的设计协调、联络工作，确保设计工作能满足工程进展的需要。3.7.3施工图会审工程指挥部要根据施工图到达公司时间，及时报集团公司总工办，组织不同形式的图纸会审。（一）组织有关专家，对设计院施工图进行会审，主要审核工艺流程、设备选型、结构（混凝土梁柱和钢结构件）选型及水电气的设计方案是否经济合理，在安全使用和规范要求下，有无改进建议，对发现的问题，要有理有据地与设计院论证解决，从而减少不必要的浪费。（二）组织指挥部和施工单位的工程技术人员，重点审核图纸各部尺寸是否正确；各类图纸在建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾；各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等。（三）为便于会审前提出的问题在会审时能尽快解决，应将问题提前电传设计院。会审内容要形成纪要，设计院和甲方签字后，下发执行并存档。3.7.4设计交底在图纸会审时，由设计院进行技术交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型及水电气的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以使对设计图纸统一认识。3.7.5图纸发放图纸发放执行指挥部《工程图纸/资料发放规定》要求。3.7.6设计变更（一）使用范围凡须改变原设计（含笔误）图纸，均需办理设计变更。（二）实施程序1、由设计院、施工单位及建设单位出于不同的原因，提出设计变更，均由设计院作技术可行性认定，然后转交指挥部。2、若变更后需增加费用，指挥部要组织相应专业部门论证有无变更必要，并汇报指挥部批准后，转交办公室复印下发实施，下发标准执行相同专业施工图的发放标准。3.8建筑工程施工管理通过加强管理，保证建筑工程质量、缩短工程工期、节约工程资金、提高投资效益。3.8.1施工现场管理（一）施工用水管理指挥部设备组负责施工用水的前期施工及施工中用水的管理。设备组要协调好施工用水的供应和管理，为防止供水系统突发故障，施工单位须在现场建立蓄水池，以调节用水高峰及停水补救，并要做到节约用水，若检查发现有长流水情况，对施工单位处以1000元罚款。（二）施工用电管理指挥部设备组负责施工用电的前期施工和施工中维护、管理。施工单位要按规范要求使用，发现乱接、乱用及“长明灯”、用电取暖等情况及与施工无关的用电，对施工单位处以1000元罚款。（三）施工道路管理指挥部土建组负责协调施工道路的修建和维护，要加强管理，确保道路始终畅通无阻。施工单位要文明施工，不得将任何材料、以任何理由占用道路或开挖道路，若有特殊情况需提前24小时向指挥部提出书面申请、说明占用原因、时间，获准后方可占用。未经批准私自占路，土建组有权清除，所需费用由责任方承担，若造成损失，由责任方全部赔偿。（四）施工控制网管理施工控制网是施工尺寸线准确的保证，指挥部土建组负责向施工单位提供施工控制网的技术资料。施工单位要保证材料堆放不能影响控制网的通视和使用，并要保护好施工控制网桩点。对破坏施工控制网的单位，将处以5000-10000元的罚款。（五）材料堆放管理施工现场材料堆放应按指挥部批准的平面图布置要求执行，不能影响交通、测量，并做到“归方、归垛”，文明施工。若占用场地需要变动时，应先到土建组办理申请手续，经批准后方可实施，否则可要求施工单位无偿清理倒运。（六）安全管理1、施工单位要无条件接受甲方安全管理，并设立安全管理组织机构，落实责任。安全事故自主处理，并承担责任。2、施工单位应自觉遵守公司有关安全技术操作规程，重点环节重点检查、防护，做好安全管理。3、各施工单位要制定安全管理制度和安全操作规程，认真贯彻执行并报甲方备案。3.8.2施工工作程序管理（一）工程的开工、停工及复工管理1、开工。在开工前施工单位需将施工组织方案报送监理公司、指挥部审批后，填写开工报告，经监理公司、指挥部主管领导批准，按合同要求的时间开工。单项工程开工，开工前需填写开工会签单，会签单位和部门包括指挥部各专业组、相关部门，经会签、确认可以开工后，方可进行单项工程开工。2、停工。施工单位在施工过程中出现各方面问题时，工程监理、生产、安全等职能部门有权对工程质量、安全方面提出停工要求，但该部门在停工1小时内，要向指挥部汇报。3、复工。停工工程在问题得到处理后，由施工单位提出书面复工申请，经相关部门检查合格批准后，可以复工。（二）材料领用管理甲方按合同规定的供应材料品种向施工单位供应材料，领用程序为：施工单位填写《基建工程领料单》，根据工程进度及付款情况，由指挥部、财务组审核、指挥部领导审批，再到财务组办理手续，手续齐备后到材料的发放部门领取。（三）工程计划及统计报表管理施工单位应于每月25日前，将本月进度统计和下月施工单位计划，上报监理公司和指挥部。指挥部负责将各单位的进度统计审核、汇总，经财务组审核后在28日前把进度报表和计划上报上级主管部门审批，并下发各施工单位。（四）工程付款程序施工单位提出用款申请，根据工程合同、工程进度和资金情况，经指挥部主管领导批准后，到财务组办理手续领款。3.8.3工程技术质量管理（一）图纸会审和技术交底1、在施工图纸到达3—5日内，由指挥部组织各专业组、监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审及技术交底。施工单位、监理单位收到图纸后应及时组织有关技术人员做好图纸会审准备工作。2、技术交底由设计单位进行，需详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型及水暖电的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用、施工步骤及施工方法等。3、图纸会审中，由监理公司、施工单位对设计是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否经济合理，有何改进建议，根据设计图纸要求，施工条件是否具备，图纸各部尺寸是否正确，建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾等提出意见。4、会审提出的问题由设计单位解答处理，会审要有专人做好记录，形成会议纪要以便施工执行、存档。（二）施工组织设计1、施工组织方案应在开工前由施工单位编制完成并报监理、指挥部审查，施工单位编制施工组织设计应对工程施工准备、施工组织、施工计划、施工技术方法、机械和人力配置、施工经济等进行全面、严密的组织与计划，以便指挥施工。2、监理公司及指挥部应对施工单位提报的施工组织设计重点在进度安排、施工方法、技术经济措施、施工平面布置等方面提出改进建议，并监督施工单位按通过审批的施工组织设计施工。（三）原材料及半成品质量控制1、施工用各类建筑材料，均需向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理批准后方可使用。材料代换应经监理同意，涉及价格变动时，应通过指挥部批准。2、混凝土、砂浆配合比，钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试验结果及有关技术资料，经监理审核批准后方可使用。（四）施工过程监督检查监理人员应对各道工序的操作及质量进行监理，要求施工单位在各道工序前进行施工技术交底，工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理，经监理检查认可后方可进行下道工序施工，否则，上道工序工程监理有权不予验收、结算，有权要求下道工序停工整改。（五）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程完成后，施工单位在认真自检合格的基础上，提前24小时通知监理、有关专业组进行验收，同时监理对隐蔽自检资料进行审验，同时报送上级主管部门验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（六）分部、分项工程验收施工单位应及时向监理单位报送分部、分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告，监理应及时组织分部分项工程验收。3.9安装工程管理通过加强设备安装管理，确保实现质量优、进度快，过程管理规范、现场管理整洁的安装工程，为正常生产和设备安全运转，奠定坚实的基础。3.9.1设计交底和施工图纸会审（一）安装单位在接到施工图后，组织有关专业人员熟悉图纸，在3-5天内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部。（二）指挥部负责将问题汇总、电传设计院，并与设计院沟通确定交底、会审的会议时间（最慢不得超过一周），时间确定后提前48小时通知安装单位。（三）交底、会审的会议由指挥部召集和主持。（四）会议形成的意见和未解决问题，由指挥部负责起草会议纪要，并负责落实未解决事宜。（五）经设计院和甲方会签的纪要，将视为设计文件的组成部分。3.9.2设备安装开工、停工、复工管理（一）开工安装单位在安装进度计划、施工组织设计（作业指导书）、施工平面图得到工程指挥部批准，管理人员、技术人员、施工人员、安装主要设备已按要求进厂，主要安装计量器具已经检验之后，由安装单位填报《开工报告》，经指挥部主管领导批准，方可开工。（二）停工在安装过程中，当发现下列现象之一时，设备组要口头通知施工人员进行整改，若口头通知无效时，下发整改通知单。1、未按设计要求（含设计变更）进行施工；2、未按已批准的施工组织设计（含作业指导书）规定进行施工；3、安装质量达不到技术规范、验收标准、随机资料规定要求时；4、上道工序未完成或未通过验收，下道工序抢先施工时；5、有危及人身、设备安全时；6、如整改不彻底或不整改时，设备组要签发停工通知单。（三）复工当停工原因已消除，经自检合格，并经设备组验收批准，方可复工。3.9.3设备安装基础验收管理（一）验收程序1、土建施工单位负责按施工结构图对基础进行自检，发现的问题应及时处理、做好自检记录。2、土建施工单位自检合格后，向指挥部上报自检报告。指挥部负责组织土建施工单位、监理单位及设备组组织安装单位对基础进行检查验收。验收时土建施工单位应向安装施工单位提供以下技术资料：（1）设备基础各部分尺寸及偏差，包括：基础外形，基础坐标位置（纵、横中心线），基础上平面标高，中心线间的距离，基准点标高对车间零点标高，地脚孔的相互中心位置、深度、垂直度，预埋地角螺栓顶端标高、中心距，预埋钢板标高、中心位置、水平度、平行度。（2）基础混凝土标号强度。（3）重大设备基础，还应提供沉降观察点。（二）验收内容1、检查土建单位提供的中心线、标高点是否正确。2、对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、基础标高尺寸、基础孔的几何尺寸及相互位置尺寸等是否正确。3、对照工艺图，检查各预埋件、预留孔，各几何尺寸、标高尺寸、相互位置尺寸是否符合安装要求。（三）验收标准1、设备基础各部分尺寸偏差应符合验收规范标准。2、所有遗留的模板和露出混凝土外的钢筋等，必须清除，并将设备安装场地及地脚孔内碎料、脏物及积水等杂质全部清除干净。3、为了二次灌浆结合紧密，基础表面应该凿毛。4、基础周围必须填平、夯实。（四）其他要求验收中发现的问题，要求土建施工单位限期整改，指挥部到期组织上述验收部门再次验收，不合格基础继续处理，直到处理达到要求验收合格后，交付设备安装。3.9.4安装质量管理（一）设备安装前的管理1、开工前安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报设备组；设备组负责审核和上报批准工作。2、开工报告批准前，安装单位负责对作业班组进行技术交底，设备组对技术交底情况进行旁听抽查。（二）设备安装中的管理1、开工报告批准后，安装单位必须根据工艺设计图纸（包括设计变更）和设备随机资料要求进行施工，未经设备组书面批准，不得擅自在施工中修改设计。2、施工中，凡该工序将被下一道工序所掩盖，无法对该工序进行检查和复检的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及验收规范和设备随机资料有控制要求参数的环节，要求安装单位在三级检查完毕后，向设备组提出报验通知，在验收时监理工程师一并检查自检记录。3、监理在接到报验通知时，双方约定查验时间，如无特殊情况，一般不应超过8小时进行验收。监理如在约定时间未到现场且未另行通知，安装单位可自行进行下道工序，监理应对该环节安装单位的自检情况予以认可。4、如经监理查验后判定为不合格，必须在处理后报监理复检，未经复检安装单位擅自进行下道工序，监理有权要求安装单位返工恢复原状，对原状态进行验收。5、设备安装验收依据首先执行经建设单位批准的《施工组织设计》或《作业指导书》的要求参数，其次为设备随机资料和有关验收规范；若以上资料均未明确要求的，由设备组和安装单位技术负责人双方现场商定。3.9.5设备安装文明施工管理（一）安装单位在开工前，应根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位，上报安装组。（二）设备组、工艺组要统一平衡、合理规划，共同确定安装单位占用场地，上报指挥部批准后下发各安装单位。设备组负责监督平面布置图的执行落实情况。（三）安装单位要按批准的施工平面布置图，合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。（四）安装单位的安装垃圾，要按设备组要求，按时清理到指定地点，不准随意长期堆放，因垃圾清理不及时，设备组有权要求安装单位停工整改或雇用其他力量清理，清理费用由安装单位承担并给予相应额度罚款。3.10设备综合管理通过加强工程建设中设备各环节的管理，确保设备采购过程规范、质量可靠、价格合理，设备到货及时，设备验收严格，设备保管完好，为顺利安装和正常生产，奠定良好基础。3.10.1设备及材料采购（一）采购依据1、严格依据设计院的工艺设备表、材料表、非标设备表采购。2、严格依据设计变更采购。在工程进展过程中，会出现紧急情况，在变更没下达时，需临时急购，这种情况下，必须在三日内将设计变更单补上。3、严格依据《设备加工中标通知书》委托加工。在工程进展过程中，需对设备本身零部件进行完善或根据安装调试实际情况新加工零部件时，必须按照《零件加工中标通知书》办理。（二）采购办法1、设备采购严格按集团总部的有关招、投标的办法执行。在大批公开招标时，采购组相关采购人员必须做好合同签订及核对工作，保证合同条款严密、技术规格、参数准确，设备无遗漏、无剩余、无闲置。2、对于设计变更和安装调试时需采购的设备及元器件，直接从招标确立的几家供货公司采购。但必须做好比价工作，在几家公司内选最低价的公司供货。（三）手续办理1、《设备招标申请书》由采购组填写。凡是由于安装调试或为方便生产而需购买的设备、材料、元器件等，由采购组填写《设备招标申请书》。要求写清采购理由、使用部位、规格数量、技术要求。2、《零件加工招标申请书》的填写。凡由于安装调试或为了方便生产而需加工的设备、零部件等，由采购组填写《零件加工招标申请书》，要写清楚使用部位、加工理由、各项参数，并附有加工图样。3、凡属设备本身缺陷，需对零部件进行加工完善，由采购组填写《零件加工招标申请书》，要写清加工原因、设备名称、各项参数及设备厂家。（四）结算1、设备表、材料表、设计变更等设计之内的采购直接办理出入库入帐。2、依据《招标申请单》采购的设备，由采购组办理出入库手续，按子项入帐。由采购组自身联系购买的，要分清原因。3、加工费结算依据采购组填写《零部件加工中标通知书》所发生的费用，按子项办理手续入帐。属设备自身缺陷进行完善而发生的加工费用，经厂家驻厂代表签字确认后，办理相关手续，交财务部从设备质保金中扣除。3.10.2设备监造、催货（一）工作内容监造、催货是对设备制造过程中设备的材质、零部件的加工、外配套件的选购、设备的组装、试车等环节的质量进度进行监制、检验、督促。（二）工作依据1、依据设备合同，对设备制造过程进行监制、检验、督促。2、依据设备图纸对设备制造过程进行监制、检验、督促。3、依据相关国标或行业标准对设备制造过程进行监制、检验、督促。（三）工作方法1、与制造厂的销售部门联系，该部门是签订合同的直接者，一方面了解加工的大概情况，索取资料、图纸。同时通过他们与生产调度部门衔接。2、从生产调度部了解设备的整体加工进度情况、零部件的加工分布情况、计划情况。3、深入车间，跟踪每个部件的加工进度、质量情况。4、对设备制造过程中的质量、进度协调，按先车间协调，后调度部门协调，若不能得到解决，则与相关厂级领导协调的程序进行工作。3.10.3设备验收管理（一）设备验收小组成立专门的设备验收小组，对到公司的设备进行验收，及早发现设备零部件、数量、质量等方面存在的问题及开箱资料是否齐全等。验收小组由采购组牵头，安装单位、制造厂家参加，共同工作。（二）设备验收设备进公司3-7天内，即对设备进行验收，小组成员必须都到现场，认真工作。依据设备合同、到货清单、相关图纸资料，对所到设备的规格、数量、外观质量、开箱资料等进行验收。将验收结果，填写《设备验收单》。《设备验收单》须写清所验收设备的情况及验收中是否发现的问题。参加验收人员统一汇签。3.10.4车辆使用管理（一）使用条件1、由于现场施工、公司规划、绿化或设备本身存放等要求，对到达现场已堆放的设备进行倒运时，可申请使用吊车或板车。2、对到达铁路专用线的设备，进行卸车、倒运时，可申请使用吊车、板车。3、对汽车运输到公司内需卸货时，可申请使用吊车。4、采购急需安装材料或合同规定甲方承担运费时可申请用车。5、特殊情况下，由于工程需要必须使用车辆时可申请用车。（二）《用车申请单》的审批1、对于特殊情况下的用车，《用车申请单》必须由主管副经理审批签字后方可使用。2、除特殊情况外，《用车申请单》由采购组负责人审批签字后方可使用。（三）手续办理1、对公司内倒运、装卸设备用车，《用车申请单》由采购组负责人填写。要写清用途、使用的车号、使用日期及时间。2、特殊情况下的用车或采购急件、材料时用车，由设备组负责人填写，要写清用途、使用车号、使用日期等。（四）结算1、公司内倒运装卸的用车、结算采用累计制。由采购组负责人统计板车或吊车的每次使用时，进行累计，折合成台班后，按厂内定价或协商定价结算。2、对去周边城市的用车，按公司统一定价结算。3、对于周边城市以外的长途用车，按吨/公里计价结算。3.10.5设备保管（一）设备到货记录对于到现场的设备，保管员要填写到货记录。要求写清到货时间，所到设备的名称、规格、使用部位、堆放位置等。（二）设备堆放设备装卸时一定要文明装卸，注意人和设备的安全。根据现场实际情况合理摆放设备，要求设备堆放整齐。（三）设备出入库设备入库要严格依据合同，没有合同的不准办理入库手续，与合同的数量、规格、参数不一致的，必须弄清原因后方可入库。（四）建立设备台帐要求帐目清晰、内容准确。写清设备名称，各项参数、数量清点情况（包括：清点时间、参加人、实际到货数量、缺件情况、何时补齐等）。（五）做好“四防”工作对于存放在库房内的设备，保管员至少两天巡查一次，存放于露天的设备，必须一天巡查一次，发现问题及时汇报并做好记录。3.11基建财务管理通过加强基建财务管理，确保专款专用、合理节约的使用基建资金，防止在基建工程、设备及物资采购等支付款项活动中出现管理漏洞，给公司造成损失。3.11.1土建、安装工程财务管理（一）支付给施工单位的各种款项、物资，必须以工程项目预算和工程形象进度及工程承包合同的有关条款为依据。财务组核对和施工单位有关的往来帐、认定欠款确实存在，方可办理付款手续。并及时登记各类与施工单位有关的往来帐，定期与对方对帐，如有差错及时调整更正。（二）为正确核算工程成本，工程管理部门应按月以各主体工程单项工程等相互对应的工程项目为基础，编报《工程进度统计表》，报财务组作为结算工程成本的依据。（三）工程项目完工后，工程项目管理部门应与财务积极配合，及时审查施工单位上报的工程决算，并组织进行项目竣工验收。（四）工程项目竣工验收后，应按项目竣工决算交付使用资产明细表等文件资料结转固定资产。同时将工程完工后结余的材料、物资、备品备件等转为生产使用。3.11.2建筑材料财务管理（一）对工程材料、物资的采购用款，有关部门应根据工程进度所需材料情况，制定科学合理的采购计划和资金使用计划，并报指挥部领导审批，审批后报财务组作为安排资金的依据，在使用采购资金时必须经指挥部领导和财务组组长审批，方可办理转款手续。（二）对购入的各种材料、物资应及时办理入库手续。仓库建立各类基建材料物资明细帐，财务部建立基建材料、物资总分类帐，对库存基建材料、物资要定期进行盘点，确保帐、物、卡相符。（三）对施工单位领料和用水泥等抵付工程款的业务事项，施工单位在办理提货手续前，必须先到财务组核对往来帐，确定欠款额度后，由财务组在付料凭证上盖章，然后由指挥部领导和财务组长在付料凭证上签字批准，仓库方可付货。（四）仓库对基建材料、物资的收、发要及时记帐，按月编制材料收、发、存汇总表报财务部。3.11.3设备购置财务管理（一）设备预付款的支付必须依据设备管理部门的设备订货合同，以谨慎为原则，在付款时，必须经指挥部领导和设备管理等部门签字批准。在支付设备预付款前财务组应