施工现场监理
管理制度
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施工现场质量控制管理制度:监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。现场跟随施工,质量严格按照
设计
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文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。严格控制原材料、成品、半成品建材的质量;对各种进场材料进行报审制度;严禁不合格的材料进入施工现场。督促施工单位进行各种技术交底,注重事前控制和事中控制。施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序;在自检合格后方可报监理工程检查验收,合格后方可进行下一步工序施工。现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取样、封样和参与送样工作。督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作,及时签认相关资料。对质量问题、质量事故及时按规定程序
报告
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。施工进度管理制度:审核总进度计划。审核月进度计划和周进度计划。参与施工企业进度月检,如发现实际进度与计划进度有较大滞后时,应督促施工单位进行调整确保工期要求。审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。施工投资管理制度:施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单,尽量不超出工程量清单范围。审查工程变更资料(变更申请),及时报告建设单位,做好建议工作。签认经济技术核定单,实事求是、公平、公正、及时。施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师,由监理工程师审核向建设单位报告。审查月、季进度报表,并向建设单位报告。施工安全管理制度:审查各项专项
方案
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和安全专项方案,并提出审查意见。审查施工单位的各项安全资料。督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。对各危险源要督促施工单位及时清除。督促检查施工单位的安全防护到位情况。检查施工单位安全用品的合规情况。检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。检查施工单位
规范
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,临时施工用电情况。