Sheet1 设备部主管
绩效考核表
餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表
部门：姓名：岗位： 考核项目 考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
权重分值 考核人 考核内容指标 得分标准（参考标准） 自评 上级评分 优 良 中 差 业绩指标（50分） 设备正常运作率 10 部门负责人 生产设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率每增加1%，扣1分 10 8 6 4 10 部门负责人 生产以外设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率每增加1%，扣1分 10 8 6 4 管网设施 10 部门负责人 管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每增加1%，扣1分 10 8 6 4 即时故障维修 10 部门负责人 每推迟30分钟，扣1分 10 8 6 4 设备日点检率 10 部门负责人 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次 10 8 6 4 单台设备故障
检修
外浮顶储罐检修方案皮带检修培训教材1变电设备检修规程sf6断路器检修维护检修规程柴油发电机
停机时间 10 部门负责人 主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日 10 8 6 4 指导和协调各项生产设备的安装、维修 10 部门负责人 有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指导 10 8 6 4 设备安全管理工作 10 部门负责人 无安全责任事故；1起事故；2起事故；3起事故及以上； 10 8 6 4 设备的预防
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
、分析、整改和技术改进 10 部门负责人 每季度有3起及以上；2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术改进 10 8 6 4 制定并实施生产设备的维修、技术改造、资金计划 10 部门负责人 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划 10 8 6 4 设备备件的订购与落实 10 部门负责人 设备计划到位时间退后1天扣1分 10 8 6 4 设备技术资料管理情况 10 部门负责人 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料 10 8 6 4 设备管理数据收集、分析工作 10 部门负责人 数据真实、准确、及时 10 8 6 4 部门协作 10 部门负责人 加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距5-6分；问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
较大0-4分 10 8 6 4 下级培养 10 部门负责人 定期对团队成员进行帮助、培训 10 8 6 4 行为指标（50分） 工作现场清洁程度 5 部门负责人 环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1 劳保用品穿戴情况 5 部门负责人 穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人 按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1 出勤情况 5 部门负责人 全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、早退，有病事假3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 4 3 2 1 劳动违纪情况 5 部门负责人 无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人 掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1 专业水平 5 部门负责人 高；较高；一般；差 4 3 2 1 处理及解决问题的能力 5 部门负责人 强；较强；一般；差 4 3 2 1 工作积极性与责任心 5 部门负责人 高；较高；一般；差 4 3 2 1 上级领导安排的其他事务 5 部门负责人 不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 加分项目 节能降耗 30 部门负责人 根据工作客观情况，按需填写此项目 10 8 6 4 合理化建议 10 8 6 4 提高效率 10 8 6 4 合计 合计总分 0 员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
浙公网安备 33021202002483