对领导个人意见建议

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页对领导个人意见建议对领导个人看法建议1、指责不等于批判、斗争;2、指责应当促进被指责者的反思;3、指责应尽可能建立在客观、公正的根底上;4、指责的方式方法与指责本身同等重要;5、指责是对自我的真正挑战。质询组织是民-主生活会的重要环节。群体压力：当一个人独立提出自己的看法时，会感到一种心理上的压力。群体压力有助于群体 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的形式，可以增加群体成员的平安感。群体压力也会窒息成员的缔造精神。构造化的方法(解除压力的好方法)：把思维的不同阶段划开，幸免思维方式的相互干扰。保证了成员间在发言权利上的同等，保证了时间的利用效果。如有序、限时、定内容。“六副眼镜”方法：白眼镜：补充新的分析、解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的信息;红眼镜：不作理性分析，谈自己的直觉感受;绿眼镜：突破思维定式，提出新的看法和建议;黑眼镜：找毛病，看还有什么没谈到，或提出的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，还存在什么潜在的问题;黄眼镜：从踊跃正面的角度进展评价和补充完整;蓝眼镜：组织和管理探讨的过程，维持纪律、限制进程。关于方法的详细看法：1、建议交替运用绿眼镜和黑眼镜;2、每个人进展党性分析后，可将其他同志分为两组，分别戴绿眼镜和黑眼镜进展评价。每人至少提出一条以上评议看法，别人说过的一般不要重复。四、加强领导切实发挥党委(党组)书记“第一负责人”的作用。加强对民-主生活会的指导。对本单位应当做到：宽松、放开、踊跃的环境，始于领导的自我发动，主要负责人要有志气，带头放开自己的心路历程，讲真话，做表率。只有将信己变为信人，才能在沟通中把误会变为理解，异心变为同心。要成为良好的倾听者(要有正确的目的，须要留意力和精力的大量投入)。助人自助(对下级组织应当做的)：不要替代、协助别人自己去做。群众、班子成员、负责人，上级机关联合互动的过程，每一方的角色缺位、不到位，都会影响民-主生活会的质量。任何简洁化、程式化的做法都不好。1、领导班子成果方面(1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。充分表达集体力气，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清楚，战略开展明确，特殊是金融行业竞争如此剧烈的状况下，我们今日的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。(4)、领导班子敬业心、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献，不计个人得失。(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力开展支农贷款，努力找寻新的利润增长点，制定合理的年度打算目标，促进了信用社开展。(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多协助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应踊跃协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。(2)、建议领导班子在造就年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理实力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的看法及建议1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在缺乏及建议。(1)、个别领导要克制官僚主义，不能从外表上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多-维护职工的利益。(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不相识。(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。(5)、建议领导要克制职位变了对职工的看法也变了的作风，要做到为职工群众热心效劳的观念不能变，对待职工的看法要满腔热忱，不要横眉冷对、不可一世。不要认为职工待遇提高了不好管理，盼望转变观念。(三)、对党员队伍的看法和建议存在缺乏及建议：(1)、加强党的组织建立，要留意从战斗在信合第一线的职工中开展党员，而且要留意开展党员的质量，做到成熟一个开展一个，以幸免盲目开展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经历了解不充分，对基层经历和做法传播力度不够。(3)、对入党踊跃分子进展考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，承受教育提高党员的思想素养，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。(四)、对经营开展状况的看法和建议(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特殊是中层干部的现场管理非常重要，要培训他们，让他们学会管理。(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和踊跃性。(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。盼望上级领导支配各项工作指标和打算要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监视，提高透亮度。应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应时时下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以表达领导层对职工的关怀