PE工程师绩效考核表

PE工程师绩效考核表PE工程师绩效考核表姓名部门考核月份20年月信息指标自评考核考核指标指标细化来源权重得分得分参与新产品的开发过程，检讨新产品试产及量产的导入,负责新产品工艺流程的设计，研究产品改良,确认零部件和产品的设计部可制造性。工程部新产品开发导入151、出现人为失误导致无法正常生产制造，或生产效率低下及生品质部产流程不顺畅的每次扣3~5分。负责老产品技术改良与维护。生产现场的技术支持，及时汇同QE、RD共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量改善。生产部老产品技术改良151、定型产品出现批量性非人为因素的质量问题每次扣...

PE 工程师绩效考核表姓名部门考核月份20年月信息指标自评考核考核指标指标细化来源权重得分得分参与新产品的开发过程，检讨新产品试产及量产的导入,负责新产品工艺流程的设计，研究产品改良,确认零部件和产品的设计部可制造性。工程部新产品开发导入151、出现人为失误导致无法正常生产制造，或生产效率低下及生品质部产流程不顺畅的每次扣3~5分。负责老产品技术改良与维护。生产现场的技术支持，及时汇同QE、RD共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量改善。生产部老产品技术改良151、定型产品出现批量性非人为因素的质量问题每次扣3~5分；品质部2、定型产品出现非人为的品质异常及零部件上线生产后出现批量性不良导致无法正常生产的每次扣3~5分。产品配置BOM表编制、维护的及时性和正确性。1、产品BOM表出现错误一次扣3分，造成产线返工、采购订生产部BOM表编制错物料导致浪费的此项为0分；10品质部2、产品已经批量性进行投产,发现BOM表不正确、不完整的一次扣3分，产品上线未及时编制BOM表的该项为0分。负责工装夹具的制作、验证、维护和改进.1、工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使用目的，导致工作效率低,影响生产的一次扣5分；生产部工装夹具制作102、关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工品质部艺、质量的一次扣10分。3、工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣3分。负责产品制造工艺的设计和贯彻、产品作业指导书SOP与ECN的编写、发行、控制，研究产品生产流程的改善及设备改良.1、作业指导书SOP出现编制不及时、内容表达不准确、作业生产部工艺/作业指导步骤不清晰的每项扣3分.品质部20及ECN管理2、生产工艺不正确、生产工艺不完善、生产流程不顺畅以及设设计部备运行不良或者设备运行效率低下的每项扣3分。总经办3、ECN工程变更的发出、控制、归档不及时、不正确每次扣3分，影响生产运作的每次扣5~10分.1、部门内部及上、下游部门的沟通与协作,与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。行政部团队合作2、能快速、有效地与其他部门进行工作上的合作。10总经办3、部门的协调性差，与关联部门的合作出现投诉或抱怨现象.（三项共10分，每项未达标的扣3分）工作计划及完成率每周工作计划有1项未完成扣5分;超过一半未完成此项0分总经办20合计100制表人考核人审批

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