发展
计划
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部部长关键业绩指标(KPI)表被考核人部门发展计划部岗位部长直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评
标准
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说明考核人信息来源评分权重得分1、战略管理详尽采集分析公司经营数据，为高层制定战略提供基础数据和合理化建议；结合公司既定战略制定经营规划，并及时跟踪分析其执行情况，提出有针对性的调整与修改意见。不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)杰出(90-100分)直接领导发展战略规划25%未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了
工作计划
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，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中。积极主动地制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实。2、计划管理负责组织编制公司所有的年度和季度投资项目、生产经营、产品开发、技改技措项目等计划，并组织实施，监督检查考核，计划不落实或措施不力，发生一次扣10分；直接领导投资计划/生产经营计划/产品开发计划/技改计措计划15%及时组织做好计划调整工作，无法完成又不组织调整，发生一次，扣10分；组织将计划目标进行分解，并落实检查考核，指标没分解又不落实，一次扣10分。3、企业管理及其他规范各类
管理制度
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、程序、流程和条例；组织制定公司内部经济责任制实施方案，并组织实施与按时考评；及时发现、协调、跟进与解决公司内部及外部市场运作中的管理问题；及时准确地向高层反馈信息，组织好投资管理工作；负责督导综合统计工作及时准确完成。直接领导规章制度/实施方案/相关
评价
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20%4、军品管理组织做好军品的订货、存放、交付、货款及售后服务工作，发生一次失误，扣10－20分。同上军品订货工作总结20%5、内部管理工商管理（法律、工商事务等）事务处理及时：每延误一次扣5分；同上员工信息反馈/人力资源部调查15%完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；加强精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财审部5%总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期：签名:日期：考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：日期:
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