门窗幕墙企业工程主设计负责制管理制度

Q/YDL61.01-2006工程主设计负责制管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 目的工程主设计负责制是针对单项工程的管理制度。在工程生产、施工组织过程中，工程设计文件的顺序、配套性影响着工程材料的采购、生产、运输以及现场的安装，工程主设计师在公司各部门中最早了解和掌握工程项目情况和设计内容，有能力、有条件根据前期了解和掌握的工程项目情况，及早确定现场安装顺序。根据现场安装对材料的进场顺序、配套需求以及材料配套采购、配套生产、配套运输的周期等，确定配套设计文件的相应出图顺序和时间计划。由工程主设计师统一规划施工顺序和配套性，从根本上解决以往由于设计、采购、生产、运输、安装之间顺序和配套性不统一而影响生产组织和安装工期的问题。工程主设计师作为单项工程的主要负责人，负责制定整个工程的施工总体进度计划（安装区域划分、安装顺序、安装工期等），组织工程深化设计和单项工程的运作。为了充分发挥工程主设计师和设计人员的岗位优势和工作的主动性，特编制本制度。主要内容工程项目组确定、工作职责、工程主设计师工作流程、工程主设计师工作描述、计划调整等。工程项目组确定单项工程应组成以工程主设计师为核心，包括项目经理、计划员、设计员、工艺设计员、配套定额员、采购员等在内的工程项目团队进行运作。3.1工程主设计师单项工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中标后工程主设计师由部门领导任命产生。一级设计员、工程师、主任工程师均有资格做工程主设计师。3.2工程小组成员单项工程主设计师确定后，工程主设计师和工程部（设计、定额、计划、供应、经营）、工艺室等部门负责人共同根据工程需要，确定适当的设计员、配1Q/YDL61.01-2006套定额员、工艺员、计划员、项目经理。针对本工程组成以工程主设计师为组长的工程小组，以便于工作沟通和工程组织。3.3工程小组成员管理工程主设计师通过工程施工总体进度计划对本工程小组的成员进行统一管理。工艺室、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等部门负责人对本部门人员全面管理，部门负责人负责根据具体工程不同阶段的需要，合理调配人员，保证各岗位工作质量和工程需要。工作职责4.1工程主设计师的主要工作职责4.1.1工程主设计师接工程后，组建工程小组，对设计工作进行分工。4.1.2确定工程设计标准。4.1.3组织与销售、技术部、业主等各方接口、沟通、交流、恰商。4.1.4组织完成初步施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计。4.1.5统一规划工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分，组织编制工程施工总体进度计划。4.1.6确定工程深化设计计划。4.1.7工程深化设计方案策划。4.1.8组织工程设计评审。4.1.9工程深化设计方案定案。4.1.10组织工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书。组织工程实验、试验工作。工程施工图纸签字确认工作。工程优化设计及设计成本控制。组织工程增补洽商工作。对配套定额设计工作的指导。加工制作及安装施工的技术指导。与公司内部相关单位的沟通和协调。根据工程现场实际需要及时调整工程相关计划。施工图纸校对。2Q/YDL61.01-20064.1.20制定本工程的质量技术要求。4.1.21重点部位（如门头、雨棚等）精心组织设计。4.2设计师的主要工作职责4.2.1设计师协助工程主设计师完成初步方案设计。4.2.2设计师协助工程主设计师编制工程施工总体进度计划。4.2.3设计师协助工程主设计师确定工程深化设计计划。4.2.4设计师协助工程主设计师完成工程深化设计的方案策划。4.2.5设计师进行工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书。4.2.6设计师协助工程主设计师组织工程实验、试验工作。4.2.7设计师协助工程主设计师完成工程优化设计及设计成本控制。4.2.8设计师对配套定额设计工作进行指导。4.2.9设计师对加工制作及安装施工进行技术指导。4.2.10设计师绘制施工图，分解分格图编号，出提料单、组框图。4.3配套定额员的主要工作职责4.3.1成本分析时，协助工程主设计师计算材料用量。4.3.2加工图设计。4.3.3细目定额表编制。4.3.4套裁表编制。4.3.5工程量统计。4.3.6加工制作技术指导、服务。3Q/YDL61.01-2006工程主设计师的工作流程1.主设计师接工程组建工程小组2.与销售、技术部、业主方接口10.施工设计方案的交底3.确定设计标准11.开模图的设计4.初步施工方案设计12.有关试验规划、制定安装顺序、施工总体进度计划及详细设计计划13.组织、协调、指导6.深化施工设计14.产品使用与维护说明书7.施工设计方案评审15.竣工图8.施工设计方案的签字确认16.单项工程总结9.施工设计方案图纸文件下发17.工程结束工程主设计师工作描述6.1部门领导确认工程主设计师部门领导以《设计任务书》形式下达设计指令，确认工程主设计师人选。根据工程大小，工期快慢，部门领导决定参加单项工程设计人员的数量，形成以工程主设计师为中心的单项工程设计小组。6.2与销售、技术部、业主、总包等各方面接口参与合同、中标方案的交底会。明确工程范围、分格、节点形式。对交底会上未明确，设计过程中发现的问题以《内部协调单》方式向销4Q/YDL61.01-2006售部、技术部咨询。6.3确定设计标准工程主设计师根据合同、中标方案、招标文件、国家行业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、标准，确定本工程设计标准。工程主设计师从资料室借出中标方案、招标文件、技术部存档的相关资料、文件、图纸作为设计依据。工程合同一般由销售办发各部门。设计依据有6.3.3.1合同及附件。6.3.3.2报价单、成本单。6.3.3.3中标方案。6.3.3.4土建图纸。6.3.3.5招标文件。6.3.3.6有效的效果图。6.3.3.7销售部、技术部特殊情况、注意事项的文字说明。6.3.3.8有关标准规范。6.3.4工程主设计师需仔细阅读设计依据，对业主、设计院、顾问公司的要求及我公司的投标情况应全面了解掌握。6.4初步方案设计初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负责人，也是本工程的配套定额管理的主要负责人。初步设计组织过程工程主设计师在接到工程的第一时间，就要马上组织设计员按本制度要求，首先完成工程的初步设计。6.4.3初步设计的具体内容6.4.3.1各立面分格图设计或立面展开分格图设计。6.4.3.2了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。6.4.3.3其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。6.5工程施工总体进度计划工程施工总体进度计划主要内容总工期。5Q/YDL61.01-20066.5.1.2工程区域划分及区域编号。6.5.1.3各分区施工阶段划分。工程情况多种多样，有时要求干完一个分区的全部工作后，再开始干下一个分区，有时要求干完一个分区的一个或几个阶段工作后，就开始干下一个分区的某一阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排，因此要求工程主设计师必须全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各阶段的安装顺序。工程主设计师组织设计员、计划员、项目经理编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合理、内容完整、操作性强，保证其权威性与严肃性。设计按此工程施工总体进度计划分解深化设计计划，制定出图顺序和时间计划表。6.5.2工程施工总体进度计划主要责任人6.5.2.1工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要负责人，是确定工程安装顺序、区域划分、区域编号的主要责任人。工程部（设计、定额、计划、供应、经营）的负责人在工程中标后提前介入指导，参与制定工程施工总体进度计划。工程施工总体进度计划由工程主设计师组织，计划员执笔完成，工程主设计师校对，工程部（设计、定额、计划、供应、经营）经理审核，公司副总批准。制定工程施工总体进度计划的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 工程主设计师制定工程施工总体进度计划应根据初步设计了解的内容并考虑：合同工期要求；施工顺序对工期的影响；现场施工条件对施工顺序和工期的影响；幕墙种类对施工顺序、工期的影响；工程材料的供货周期对施工顺序、工期的影响；配套生产、配套运输条件；工程合理分区；分区内安装阶段划分；形象进度对工程付款的影响；施工计划对工程总体成本的影响。由工程主设计师负责与工程业主、总包等各方工程主要负责人充分沟通后，会同项目经理，从有利于整个工程工期的角度，确定最佳安装顺序和时间计划。6Q/YDL61.01-2006由主设计负责安排出《分区编号图》和工程施工总体进度计划。《分区编号图》工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工期要求；考虑工程产品种类及特点，简化施工管理和材料管理，方便现场安装；考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题；考虑现场施工方便来选择分区基准；考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性；考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、发运等环节）的工作效率和材料配套性的影响；考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响；考虑特殊部位：如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等，可按项目单独划分区域；其他值得考虑的内容。6.6设计计划（文件出图顺序和时间）要求设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要责任人，是确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划的主要责任人。设计计划的编制由工程主设计师完成，工程部（设计、定额、计划、供应、经营）负责人校审，公司副总批准。设计计划编制方法工程安装顺序多种多样，工程各分区有先后顺序，每个分区又有不同的安装阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排。充分理解并合理安排工程安装顺序是工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划的依据，因此要求工程主设计师必须结合具体工程特点，全面考虑工程各种安装顺序的可能情况，充分考虑到不同分区的各阶段可能出现交叉施工的情况，平衡利弊，从有利于工程总体工期的角度考虑，制定好整个工程的合理安7Q/YDL61.01-2006装顺序。根据工程施工总体进度计划编制合理的深化设计文件出图顺序和时间计划，计划中体现材料分区域、分阶段的施工顺序和配套性，满足现场安装的需要。设计文件与设计计划的配套要求本制度特别强调不论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工程施工总体进度计划，确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，由工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等），并单独成册。与设计计划配套的其他计划要求与设计计划配套的其他计划包括工艺配套计划、定额配套计划、材料采购计划、生产加工计划、运输计划、（月、周）安装计划。各计划应根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划，制定各部门相应计划，并保证符合工程总体进度计划要求。配套计划的执行计划执行责任各部门负责按经过批准的分项计划完成相应工作，计划员负责按计划监督管理工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等各部门的计划完成情况，及时纠正不符合计划要求的部门工作。关键环节配套设计文件是公司工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等相关部门按工程的安装顺序，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额的管理基础。因此，工程主设计师制定的深化设计出图顺序和出图时间计划是整个工程设计的关键环节。6.7深化设计要求确定分区安装基准和设计基准工程主设计师在每个分区分格图、立框图等涉及设计基准的设计文件上、选择合理的标高、基准轴清晰标注设计和安装基准。同时设计员要认真复核分区设计、安装的基准与工程整体分格设计基准相应关系，保证分区基准正确。分区立框、面材（单元）编号图8Q/YDL61.01-2006按每个分区单独编号、安装的顺序依次编号的方法，通过分区、安装顺序的不同代号，对框架幕墙进行立框、面材编号，出立框图、面材编号图；对单元幕墙进行单元编号，出单元板块编号图。分区内安装阶段划分工程主设计师应根据工程各分区的具体情况，合理划分安装阶段，以便按各安装阶段的先后顺序由设计员出配套设计图、工艺员出配套工艺文件、定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表，供应员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采购，计划按分区按阶段以《任务单》的形式安排配套生产和配套发运。工程按产品种类不同，可按如下方式划分阶段框架幕墙埋件设计安装阶段；立框设计安装阶段；隐蔽部位安装阶段；面材安装阶段；饰面密封和清洗阶段。单元幕墙埋件安装阶段；单元转接件安装阶段；单元板块吊装阶段；隐蔽部位安装阶段；饰面清洗阶段。门窗埋件/边框安装阶段；窗框安装阶段；面材安装阶段；饰面清洗阶段。点式幕墙埋件安装阶段；支撑系统安装阶段；面材安装阶段；饰面清洗阶段。9Q/YDL61.01-2006说明：设计人员根据工程情况灵活掌握。6.8设计文件要求设计顺序及出图要求本制度特别强调工程主设计师必须按照工程施工总体进度计划确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，由工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等），并单独成册。设计内容编制工程总体设计说明；设计分格图（立面图、展开图）、平剖图、立剖图；设计节点图；编制设计计算书；其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关问题。施工设计图纸、文件的一般要求总体设计说明内容完整、清晰；满足建筑美学、人体功能要求，面材规格满足分格大小的要求；满足加工、安装方便，结构简单的原则；满足国家、地方有关标准规范；经济性合理；内外视、局部效果好；系统设计方案应全面、详尽、细致，能够清楚表达设计意图，图纸上有文字说明；体现设计控制质量的原则，图纸必须有质量技术要求。工程设计注意事项工程主设计师和设计员的设计，按分区、阶段、设计出图顺序、出表顺序和时间计划来完成配套设计文件；工程主设计师根据单项工程人员进行合理分工；与总工和工程部技术经理等研讨方案，确定基本结构形式；成本分析比较，优化设计方案；10Q/YDL61.01-2006方案设计顺序；与配套厂家协商沟通；发现问题，以书面形式上报工程部技术经理，由工程部技术经理上报公司总工、总经理，根据公司总工、总经理批示执行；对总价包死的工程注意校核面积准确性；对单价包死工程注意结构和材料的变化；对多次报价工程应校准最终报价；对增补洽商如何办、谁来办、怎么办要有策划，并积极为此准备文件资料；对设计输入文件应全面了解，避免二次设计方案出现与合同报价不符合的情况发生。6.9配套定额文件要求配套定额员首先要了解安装顺序和分区编号图，设计出图、表格的顺序和时间计划表。检查设计员是否按安装顺序确定现场对材料的需要顺序，再根据材料采购、生产、运输的周期，确定设计文件的相应出图顺序和时间计划，以及设计是否按计划出完整的配套设计图。配套定额员根据工程主设计师和设计员的设计，按分区、阶段、设计出图顺序、出表顺序和时间计划，完成配套的辅助图纸设计和配套细目定额、套裁表等文件，并在文件标题栏上标清分区、阶段（加工图除外）。6.10配套工艺文件要求工艺配套计划工艺室主任负责根据工程主设计师制定的工程施工总体进度计划和设计出图顺序、时间计划，制定工艺工作顺序和时间计划。并且要符合工程总体进度计划要求。工艺配套文件内容工艺工作包括工艺性审查、工艺准备、工艺配套文件（工艺流程、工艺卡、工艺规程）、工装夹具的配套准备以及工艺设计相关的加工图、装配图和编制细目定额表、套裁表等。工艺文件编号工艺设计图纸和细目定额表的标题栏除注明公司名称、工程编号、区域编号、安装阶段以外，需增设工艺文件识别代号，与工程设计文件、工程材料区别。11Q/YDL61.01-20066.11施工设计方案评审6.11.1评审目的：集思广益，避免失误，优化方案，降低成本。6.11.2评审内容6.11.2.1审查设计的幕墙是否符合建筑美学、人体功能学要求，内外视效果怎样。6.11.2.2幕墙功能如何，重点部位有无漏水危险。6.11.2.3安装、维修更换方便性审查。6.11.2.4经济性（成本）审查。6.11.2.5安全性审查。6.11.2.6规范标准审查，是否与合同相符。6.11.2.7工艺性审查。6.11.2.8公差配合、尺寸链审查。6.11.2.9审查决定是否需要放大样及做好工艺工装准备。6.11.3评审程序：6.11.3.1由工程主设计师或者指定人员填写评审申请。6.11.3.2由工程主设计师确定评审人员。6.11.3.3由工程主设计师主持召开评审会。6.11.3.4评审过程做好记录。6.11.3.5评审需经总工批准通过。6.11.3.6未通过评审，需修改方案，重新评审。6.11.3.7评审图纸一般需提前3天发至评审人员手中，重要工程提前3天以上，特殊工程另议。6.12施工设计方案的签字确认6.12.1施工方案签字确认前必须通过公司内部评审。6.12.2注意业主签字的有效性。6.12.3工作量是否符合合同范畴。6.12.4有无改动，是否影响工期和成本。6.12.5有问题及时上报工程部技术经理。6.12.6合理的签图协调费。6.12.7通过工程主设计师对幕墙建筑、美学、人体功能及各种性能知识掌握，有理有据，说服设计院及甲方，力争提前签字确认。6.12.8在此阶段销售部全力配合。12Q/YDL61.01-2006图纸确认后需放大样的，由工艺主持，工程主设计师或指定他人负责出图纸及细目定额。工程主设计师在前期沟通和签图过程中与业主明确施工顺序。工程部技术经理等领导协助签图工作。6.13施工设计方案图纸、文件下发符合设计控制质量原则。符合设计配套定额管理原则。符合现场施工顺序原则。保证各部门按图工作，不需分解图纸。6.14施工设计方案的交底会6.14.1交底会在图纸签字确认后进行。6.14.2交底会由工程主设计师主持，计划员负责召集。6.14.3向生产系统各部门交底，使后续部门对工程有全面的了解，并做好相应的准备工作。会议以书面形式决定安装顺序，后续环节执行。安装顺序由工程主设计师与业主、项目经理、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）领导沟通协商后确定。会议根据安装顺序、工程的特点决定区域划分。区域划分以界限清晰，后续部门操作方便，生产、发运、组织简捷明了为目的。区域可按部分、块、面或层划分。工程以划为无数个合理的最小单元为宜。6.15开模图的设计6.15.1经济、安全符合规范要求。6.15.2通用性、系统性好。6.15.3挤压工艺性好。6.15.4考虑设备加工范围。6.15.5考虑定位、密封等要求。6.15.6考虑对型材变形的影响，特别是弯弧型材。6.16有关试验6.16.1幕墙性能试验6.16.1.1工程主设计师协商确定试验部位、结构。6.16.1.2性能试验图纸、文件需经业主、设计院、顾问公司等确认。6.16.1.3工程主设计师跟踪试验过程。13Q/YDL61.01-20066.16.1.4主设师需提出试验的技术要求和等级要求。6.16.1.5指导配套定额室完成加工图、细目定额工作。6.16.1.6注意投标文件对性能试验结果的特殊要求。6.16.1.7保证性能试验的及时性和有效性。6.16.2相容性试验6.16.2.1由工程主设计师填写相容性试验申请单或委托其它设计人员完成。6.16.2.2计划安排供应完成报告。6.16.2.3相容性试验申请单填写及时准确。6.16.2.4注意相容性试验报告的结论，以便采取措施。6.16.2.5确保相容性试验报告的有效性。6.16.3石材污染性报告6.16.3.1由工程主设计师提出要求。6.16.3.2计划安排供应，可由石材厂家完成。6.16.3.3发现问题及时调整。6.16.3.4确保石材污染性报告的及时性和有效性。6.16.4预埋件、补打埋件的拉剪力、弯矩试验6.16.4.1由工程主设计师提出设计要求。6.16.4.2项目经理具体负责实施。6.16.4.3若试验出问题，工程主设计师及时调整方案。6.17组织、协调、指导6.17.1协调6.17.1.1图纸深化过程中与业主、设计院、顾问公司的协调沟通。6.17.1.2图纸签字确认过程中的协调沟通。6.17.1.3公司内部各部门协调沟通。6.17.2组织6.17.2.1增补洽商的组织协调。6.17.2.2组织工程施工总体进度计划的实施。6.17.3指导计划调整的要求7.1工程主设计师对确定工程施工总体进度计划的可行性负有责任，要严谨、慎重，考虑到计划的可行性，避免轻易调整计划。14Q/YDL61.01-20067.2当现场必须调整安装顺序和时间计划时，项目经理必须及时报告工程主设计师，工程主设计师应及时组织项目经理、计划员以及工程各相关方面的负责人研究并合理调整安装计划。7.3计划员根据调整后的安装计划，组织工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等相关部门按调整后的计划实施。7.4计划调整应按分区、阶段调整，避免重新分区或重新划分施工阶段，保证设计文件和材料定额的配套性。7.5记录并分析计划调整的原因，总结经验。15