部门及岗位职责和权限

部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限职责1）组织拟定质量目标和质量目标;2）成立质量管理的机构;3）培养和提高职工的质量、安全意识及相应的法律意识；4）任命管理者代表，保证质量管理体系的成立、实施和改良;5）确定和配备质量管理所需的资源;6）组织评论和改良质量管理体系。权限1）审批质量手册、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等体系文件,审批施工投标书、合同、采买计划等业务标书合同、订单.审批招聘计划、人力资源等计划、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 .2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3）审批估算及财务支出等财务手续。4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评论;审批公司管理策划、工程项目施工策划等。5）履行公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。二、工程技术部㈠工程技术部质量职责1）制订装饰装饰工艺，组织进行《施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 》的编报工作;2）做好《施工图设计图纸》的会审工作;3）配合项目经理部做好工程计量工作；4）做好开竣工报告的编制工作;5）做好《更改设计》的编报工作；6）做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;7）配合质检员查验及质量问题的办理;8）做好对项目经理部施工质量督查工作；9）辅助其余部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作.㈡技术副总质量职责和权限1.职责1）领导工程技术部各成员执行部门职责(见工程技术部质量职责)；2）参与公司管理策划、项目质量策划；3）参与合同评审、供方评论、人力资源规划等；4）组织制订装饰装饰工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作2.权限1）审核公司各类技术文件;.2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单".3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，拥有反对权;4）对本部门职工工作查核。㈢技术工程师质量职责和权限职责1）配合制订装饰装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作;2）辅助进行《施工图设计图纸》的会审工作；3）配合项目经理部做好工程计量工作;4）辅助做好开竣工报告的编制工作;5）辅助做好《更改设计》的编报工作；6）辅助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作；7）配合质检员查验及质量问题的办理；8）辅助做好对项目经理部施工质量督查工作.2.权限1）对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量或项目经理部工作质量存在问题,开具“整改通知单”;2）对施工活动中的技术问题,拥有反对权。三、企管部㈠企管部质量职责1）负责公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的成立健全工作；2）组织拟定各部门薪酬管理办法，查核各部门各项指标达成情况；3）对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；4）负责人力资源、培训的归口管理；5）达成总经理交办的其余任务。㈡企管部主任质量职责和权限职责：1)负责公司规章制度的成立健全工作;２)组织拟定各部门薪酬管理办法，查核各部门各项指标达成情况；3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理;４）负责人力资源、培训的归口管理;5)达成总经理交办的其余任务.权限1）对各部门负责人进行工作查核；2）执行经审批的人力资源规划；3）对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性考证；4）按有关要求,决定文件资料归档范围,并审批归档文件借阅,处理等。㈢档案管理员质量职责和权限职责1）严格执行《档案管理制度》,保证文件、记录资料完好完整;2）辅助企管部主任资料的收集及归档工作。2.权限关于违犯国家有关法例要求或不符《档案管理制度》要求四、材料部㈠材料部质量职责,有权中止有关手续办理。1）负责施工机具的配置及供给方的检查、评定;2）负责建筑材料、构配件、设施的采买及供给方的检查、评定3）负责材料库的管理工作。;㈡材料部经理质量职责和权限1.职责1）根据工程总进度计划确定采买工作的进度计划，保证建筑材料、构配件、设施和施工机具（以下简称材料设施)适时进场;2）配合项目经理部制订材料设施的成本估算;3）制订公司材料设施清单；4）组织材料设施的检查及评论工作;5）负责材料设施采买单制订,进行相应采买合同的洽谈及合同制订；6）负责采买合同的执行;7）负责本部门及材料库的管理。权限1）采买合同执行中出现问题或采买物资入库查收出现质量问题,有权暂停供给方供货或作出处理;2）根据市场情况，选择采买物资供货方的考察;3）对部门职工工作查核．五、财务部㈠财务部质量职责1）参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务剖析工作，如工程估算等；2）参与招投标、合同评审，辅助采买合同的财务把关工作.㈡财务部长质量职责和权限1.职责同财务部质量职责2.权限1）关于估算的合理性,拥有反对权;2）超计划工程项目财务支出,未经总经理批准,有权作出暂停等处理。六、项目经理部㈠项目经理部质量职责1）掌握市场动向，负责招投标工作:获取招标书,制作投标书，招投标评审,参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。2）负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员,组织技术交底,负责施工准备，进行施工过程质量控制，包括:施工合同执行、施工进度切合施工计划、施工质量切合有关施工设计、工艺标准要求,进行施工质量的查验或查收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等交流及服务工作,对分包方工作及分包质量进行监控等控制。3）做好监测设施的归口管理;4）办理施工质量问题；5）配备和合理利用施工机具，保证施工环境安全有序，并切合有关规定要求;6）配备和合理使用建筑材料、构配件和设施并负责其进场查收,对发包方提供的建筑材料、构配件和设施进行管理;7）组织施工竣工查收，记录及收集、移交施工归档资料,保证归档资料切合规定并完整；8）组织质量活动的监察检查与评定；9）组织质量信息的收集、传达、剖析与利用，负责施工质量的改良。㈡项目经理质量职责和权限1.职责1）执行项目管理责任书规定的职责；2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3）对资源进行动向管理;4）成立各样专业管理体系，并组织实施;;5）进行授权范围内的利益分派；6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工查收；7）接受审计,办理该工程项目经理部解体后的善后工作；8）辅助公司进行项目的检查、判定和评奖申报工作。权限1）参与项目招标、投标和合同签署；2）参与组建该工程项目经理部;3）主持项目经理部工作;4）决定授权范围内的项目资本的投入和使用;5）拟定内部计酬办法；6）参与选择并使用拥有相应资质的分包人；7）参与选择物资供给单位;8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9）法定代表人授予的其余权力。㈢生产经理(或工长)质量职责和权限质量职责1）配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作;2）按施工进度计划落实材料,构配件、设施、机具、施工工艺、环境举措、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控；3）辅助办理施工质量问题;4）辅助施工质量查验或查收，执行施工过程整改要求;5）辅助竣工查收，辅助施工各记录资料的完善及移交;6）配合项目经理做好有关的交流和服务。2.权限1）对施工人员进行工作查核；2）有权拒绝执行违背施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令;3）有权直接处理施工过程的一般(轻微)不合格;㈣技术负责人职责和权限1.职责1）完善该工程项目的装饰装饰工艺要求,组织进行《施工组织设计》的编报工作;2）组织做好《施工图设计图纸》的会审工作;3）辅助项目经理做好工程计量工作;4）做好开竣工报告的编制工作；5）做好《更改设计》的编报工作；6）做好施工前技术交底,施工中技术指导工作；7）配合质检员查验及质量问题的办理；8）配合项目经理做好有关方的交流和服务。2.权限1）审核该工程项目各类技术文件;2）关于施工过程质量问题或项目经理部其余工作质量存在问题,开具“整改通知单”；3）关于施工过程中技术问题,拥有反对权。㈤专项、专职质检员职责和权限1。职责１）配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作；2）配合制订该工程项目查验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的查验和试验；3）评审及处理施工质量问题,关于异样质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等,应实时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。；4）做好监测设施的合理使用并做好其维护管理；5）做好施工质量各项记录,辅助竣工查收,辅助项目经理工程资料的归档管理；6）配合项目经理做好有关方的交流和服务。2．权限１)采买物资(建筑材料、构配件、设施和施工机具)出现质量问题,有权停止使用;2)施工过程出现质量问题，有权停止施工；3)有权评审、处理施工过程的一般（轻微）不合格。㈥材料员质量职责和权限1.职责1）辅助材料部经理设施和施工机具,根据工程总进度计划确定采买工作的进度计划(以下简称材料设施)适时进场；,保证建筑材料，构配件、2）配合项目经理制订材料设施的成本估算；3）制订该工程项目材料设施清单；4）制订该工程项目的材料设施采买单；5）负责材料设施的进场查收,对材料设施的使用，贮存、保存进行维护管理.2.权限1）采买物资出场查收出现质量问题,有权进行处理2）材料设施使用中出现质量问题，有权进行处理。;㈦施工员职责和权限1.职责1）参加工程项目的技术交底，施工准备;2）严格执行施工任务安排,严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；3）对建筑材料、构配件、设施和施工机具合理使用,并对其进行维护,并保证施工工作环境安全有序，切合有关规定要求;4）对施工过程的质量做好自检与互检，关于施工过程的各情况做好施工日志等记录;5）辅助施工质量查验,关于施工质量问题实时上报,并严格执行整改要求．2.权限1）有权拒绝执行违背施工设计,存在安全、质量隐患的施工指令；2）关于施工进度,施工各项要求有知情权;3）接受指导培训，持证上岗。