服装厂绩效考核表全集

Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】服装厂绩效考核表全集2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录TOC\o"1-3"\h\z\u第一部分行政人事部51.1行政人事部经理绩效考核表51.2.1行政主管绩效考核表71.2.2行政文员绩效考核表101.2.3IT管理员绩效考核表101.2.47S管理员绩效考核表121.2.5司机绩效考核表121.2.6总务主管绩效考核表131.2.7厨师绩效考核表151.2.8厨工绩效考核表151.2.9保洁员绩效考核表161.3人事组171.3.1人事主管绩效考核表171.3.2招聘专员绩效考核指标PAGEREF_Toc3191.3.3绩效专员绩效考核指标201.3.4薪酬专员绩效考核指标21第二部分财务部212.1财务部经理绩效考核表212.2会计绩效考核表242.3出纳绩效考核表25HYPERLI2.4统计员绩效考核表26第三部分 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 仓储部273.1计划仓储部经理绩效考核表273.2生产计划员绩效考核表293.3成本核算员绩效考核表303.4采购员绩效考核表313.5仓储组主管绩效考核表313.6成品仓管员绩效考核表333.7面料仓管员绩效考核表343.8辅料仓管员绩效考核表353.9统计员绩效考核表353.10杂工绩效考核表36第四部分技术部374.1技术部经理绩效考核表374.2样板组404.2.1样板组主管绩效考核表404.2.2纸样师绩效考核表424.2.3放码员绩效考核表434.2.3排唛员绩效考核表43HYPERL4.3车板组444.3.1车板组主管绩效考核表444.3.2裁板工绩效考核表454.3.3车板工绩效考核表464.4工艺组474.4.1工艺组主管绩效考核表474.4.2工艺员绩效考核表504.4.3工模师绩效考核表50第五部分流程部515.1流程部经理绩效考核表PAGE515.2编程员绩效考核表535.3线上监督员绩效考核表545.4现场统计员绩效考核表54第六部分品质部556.1品质部经理绩效考核表556.2仓储质检员绩效考核表576.3流水质检员绩效考核表58第七部分生产中心597.1生产中心总监绩效考核表597.2.1机电部经理绩效考核表627.2.2机修工绩效考核表63"7.2.3水电工绩效考核表647.2.4司炉工绩效考核表657.3生产部657.3.1生产部经理绩效考核表657.3.2生产组主管绩效考核表677.3.3裁床车间主任绩效考核表697.3.4裁剪组主管绩效考核表717.3.5后道车间主任绩效考核表73第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4硬件系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度／计划完成的进度＊100％系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分;指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2.2行政文员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%及时、准确3一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分1.2.3IT管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度／计划完成的进度＊100％系统实施、维护进度报告月度50%软件网络正常使用计划作业2系统使用培训次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%软件培训ERP培训IT知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数＊100％信息技术服务记录月度10%工作日志4公司信息系统安全情况分析如何使公司NOTES系统安全运行；分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性；分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度10%系统运行报告病毒反馈预警备份报告工作日志6一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分1.2.47S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分1.2.5司机绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故次数一次:扣30分二次:50分三次:0分工作记录月度50%2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分1.2.6总务主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2.7厨师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分1.2.8厨工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡查按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职本月考核成绩记0分值班记录月度202消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次安全事故记0分月度70%4一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度30%KPI综合评分1.2.9保洁员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%2合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分1.3人事组1.3.1人事主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录月度%2人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%4培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.3.2招聘专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%2招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差工作计划月度%3招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录%4劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 以人力资源中心收集到的差错次数为准差错次数每增加1次，减少10分；差错次数达到5次，分数为0工作记录月度%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分1.3.3绩效专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录2绩效考核目标分解辅导各级直线领导制订各部门各职位的绩效考核指标直接上级打分绩效考核目标分解结果3绩效考核结果统计收集各部门考核结果直接上级打分各职位考核结果4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分1.3.4薪酬专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1薪资计算失误次数出现一次差错，减少10分；出现3次差错，为0财务帐目表单2保险费审核的准确性员工投诉错误1次90分；2次60分；3次0分有效投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分第二部分财务部2.1财务部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准（实际发生费用-预算）/预算。指标值达到5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本-实际成本）/实际成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，增加10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)×100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款×100部门记录及财务中心记录季度10%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分2.2会计绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1会计报表完成及时性（1-延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）＊100％财务报表提交时间记录月度20%2各类报表/凭证正确率每季提交分析报告，从账期、额度差错方面分析部门负责人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分财务报表检查记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本—实际生产成本）/实际生产成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度20%4会计凭证、账表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记0分月度20%5一般差错次数详见注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分2.3出纳绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1现金收支准确度由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外投诉1次扣10分3次及以上记0分月度60%2库存现金保管安全性差错次数，出现问题隐患次数出错1次扣10分，2次以上记0分抽查结果月度20%3银行对账单录入准确性、及时性银行对账单录入差错次数，不及时次数错1次记0分，延误1次，扣10分延误3次以上，记0分对账记录月度10%4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分2.4统计员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表完整、准确性错/缺1项，扣5分提交的报告月度50%2统计报表及时性延误记0分，否则记满分提交记录月度30%3一般差错次数详见注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分第三部分计划仓储部3.1计划仓储部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告月度2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本—实际成本）/实际成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度3采购计划完成率按时完成采购计划的比例100，A>=95%；80，90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85%生产中心《材料追踪表》、《计划调料单》月度4仓库管理系统建设仓储制度/流程/操作规范直级上级打分仓库管理手册月度5供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目＊100％供应商档案记录月度部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分3.2生产计划员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告月度%5一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分3.3成本核算员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本│核算成本—实际成本|/实际成本。指标值达到5%，为100分;指标值每增加1%，分数减少10分;指标值达到10%，分数为0;指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度%5一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分3.4采购员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目＊100％供应商档案记录2材料价格合理性在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格《材料价格表》调查记录3采购费用预算节省率实际采购费用节省／计划采购费用＊100％费用明细科目及预算资料4采购质量检验合格率算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）采购记录（ERP系统）和采购质检报告5采购计划完成率按时完成采购计划的比例100，A>=95%;80，90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<85%生产中心《材料追踪表》、《计划调料单》KPI综合评分3.5仓储组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损耗率<3%,100分,增加1%扣5分,>5%为0分盘点报告%2仓库管理系统建设仓储制度\流程\操作规范直级上级打分仓库管理手册%3库存量合格率保证货品的合理库存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分3.6成品仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数×100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.7面料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数×100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.8辅料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数×100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.9统计员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表2统计准确率统计差错次数/总统计次数统计记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分3.10杂工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数×100%收货记录，入库单月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。第四部分技术部4.1技术部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告2工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具完成进度双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间；在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分；每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分直接上级工作记录4试做尺寸表、工艺流程直级上级打分直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分4.2样板组4.2.1样板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录2纸样按期完成率完成纸样数／计划完成总数工作计划/工作报告3图稿打版数完成率完成打版数/计划打版总数工作计划/工作报告4样衣制作数完成率完成样衣数/计划总数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分4.2.2纸样师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样完成率完成纸样数／计划完成纸样数工作计划/工作总结2纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分4.2.3放码员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1放码完成率完成放码数/计划放码总数工作计划/工作报告2放码准确率有效利用布料，使布料损失最少不合格数量每增加1项，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录3资料完整性及时将各种放码图纸按要求整理归档直接上级打分KPI综合评分4.2.3排唛员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1选料准确性准确性按设计要求正确选择布料出错一次记0分，无错记满分相关记录2样衣裁剪完成率完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告KPI综合评分4.3车板组4.3.1车板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度\流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度\流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分4.3.2裁板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样衣裁剪完成率完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计划/工作报告2布料利用率有效利用布料，使布料损失最少直接上级打分相关记录3裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0投诉记录KPI综合评分4.3.3车板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI综合评分4.4工艺组4.4.1工艺组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0投诉记录3技术工艺的准确性技术工艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费者穿着的适用性软指标评分表生产中心工作记录4模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0设计部门组织的试穿小组的试穿报告5试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录6一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分4.4.2工艺员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0投诉记录3试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录4一般差错次数详见附注。无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分。相关记录KPI综合评分4.4.3工模师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结3模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值达到3个，分数为0试穿小组的试穿报告3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分第五部分流程部5.1流程部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结月度%2编程工作及时性根据技术部提供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元直接上级评分工作计划月度%3生产统计准确率生产统计差错次数/总统计次数生产统计记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分5.2编程员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结月度2编程工作及时性根据技术部提供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元直接上级打分工作计划月度3流水线安排合理性根据流水线反馈情况直接上级打分生产中心反馈月度4一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分5.3线上监督员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结月度2编程执行信息反馈及时性对各工序实际执行效果进行评价，检查流水编程是否合理直接上级评分生产中心月度3一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分5.4现场统计员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表月度2统计及时性直接上级打分月度3生产统计准确率生产统计差错次数/总统计次数生产统计记录月度4一般差错次数详见附注无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度KPI综合评分第六部分品质部6.1品质部经理绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1质量投诉次数投诉/退货=3%批量质量不合格记0分；严重质量问题记0分；一般质量问题，月1次100分，2次80分，3次60分，4次0分质量报告月度2质量管理体系包括质量管理制度、标准、流程等直接上级打分质量管理制度与流程年度3供货质量合格率未被退货量占总供货量比例100A>=95%7090%<=A<95%0A<90%《退货统计表》月度4质量控制可弥补是指不影响到正常计划生产的进行不可弥补是指影响到生产的正常进行可弥补1次70分；2次50分；3次0分；不可弥补1次0分直接上级工作记录月度KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1≦5%，100分。指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完