浅谈运营商与他业务的问题
随着2会的召开国家对面三大运营商提出了许许多多
的质疑和不满。最简单的例子国外每月的通讯成本只要几美元。而中国却是他们的几十倍或者上百倍。
二会中提到当前运营商传统增长动力减弱(话音,
短信,彩信等。以2015年春节为例,据中国电信透露,2015年除夕短信峰值业务量与去年相比下降31.97%,中国联通
除夕当天的短信业务量为10.7亿条,同比下滑幅度较大。中国移动虽然没有公布除夕短信业务量,但业内预测,受到微信、微博等移动互联网业务的冲击,下滑也是在所难免。)
运营商目前采取的做法就是向流量和数字化服务(含ICT等)要增量,这种战略有失偏颇。运营商应该两条腿走路,即改造传统引擎,打造新引擎。
改造传统引擎就是运营商必须实现话音、短信和彩信等传统业务的升级,让传统业务和移动互联网结合,也就是传统业务移动互联网化。比如短信是否可以升级为多媒体短信?是否短信的收费模式可以变革(短信免费+短信后向收费,
比如短信后面加一些搜索链接,与商家联盟结合);再比如
话音是否可以变更一下收费模式,比如针对某些特定人群,
采取话音免费的形式。
打造新引擎就是运营商要重新审视信息化战略和流量经营
战略,重塑核心能力。比如信息化业务,这原本是一个空间非常大的业务,但是显然由于战略经营模式的选择性的问题,目前三家运营商信息化业务都不算很成功。在工信部2014
年软件百强企业中,看不到运营商的身影,这已经
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
了问题。运营商必须能下沉下去,真正具备IT实施能力,才能做到和CT融合,否则对运营商而言只有CT,不会有IT,更
不存在ICT。再比如流量经营,流量经营的本质是通过多种计费模式实现利润的最大化。可惜的是,运营商技术思维太多严重,将流量经营变成了卖套餐和管道的管控上了。真正必须而且可以做的是,运营商应该重视自身IT能力的改造和升级,应该重新审视BOSS系统是不是符合流量经营实现的要求,是不是符合移动互联网业务发展的要求。也就是说,运营商应该打造一个随需而变的BOSS系统,而不是对业务进行重重限制的BOSS系统。
运营商的种种行为大多都是为了盈利,赚些钱。就像流
量这个问题,4G 的到来或者以后的5G 、6G流量用的那
么快原来5元30M 就够了现在上百兆都不够用。那别提以
后了。三大运营商都不在关注这个民生问题。
但是作为老百姓的我们,就真的不能花少量的钱,就能
享受到流量无限用吗?营业厅我们是指望不上了,可是博艺科技竟然自主研发出了一款手机无限流量软件,暂且不说他的效国如何,可是他让我们看到了希望。希望这样的一个软件,能走的长远,给运营商一些压力,让他多为民生考虑。