危大工程清单安全管理措施

危大工程清单及安全管理举措一、安全组织举措项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，成立健全安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和举措，设质量安全办公室详细执行安全检查的督导工作，发现安全隐患实时清除，根绝重要事故的发生。二、安全保证举措1．认真贯彻执行有关安全生产目标、政策、法例及地方政府的有关规定。进一步提升技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优良的达成本工程任务。2．成立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，成立安全生产管理系统。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产一定管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关怀安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，增强安全生产监察检查，除去事故隐患。3．增强安全教育本工程动工前及部分工程施工前，技术部门人员一定向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门按期向员工上安全技术课，学习安全操作规程，解说各种事故的危害，组织干部和工人学习上司和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、员工严格施工纪律，恪守安全操作规程，保证安全生产。4．增强安全检查在施工过程中，除正常的安全检查外，企业每个月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 落实到人，限时整顿，除去隐患，保证施工安全。5．认真做到“五个”坚持（1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评选。（2）坚持周一安全学习活动。（3）坚持“四不放过”：事故原由不清不放过，责任者和民众未遇到教育不放过，事故责任人未遇到办理不放过，没有制定此后的防备举措不放过。（4）坚持“持证上岗”：特别工种一定经过特意培训，经考试合格后方可上岗。（5）坚持“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时，进行计划、部署、检查、总结、评选安全工作。三、安全管理举措1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中，我企业严格要求对现场安全防备进行控制。企业和项目部分别成立安全领导小组，兼顾管理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行常常性检查，发现隐患实时组织人员整顿。（1）.在专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实行以前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员，对所有参加工程的作业人员进行安全交底和安全教育。（2）.企业安排专人对基坑支护的实行状况进行现场监察和实质检测。（3）.企业安全科、项目部开挖时期每天进行巡逻，等正常使用时期每两天巡逻一次，并做好记录。（4）.每道工序施工完成后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行查收，查收合格，各方署名后，方可进入下一道工序施工。（5）.施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，恪守有关安全规程。（6）.各样设备应处于完满状态，机械设备的运行部位应有安全防备装置。（7）.电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。（8）.增强开挖支护过程中的监测，发现问题立刻停止开挖施工、撤退基坑内施工人员，采纳加固举措。2、脚手架工程（1）技术准备动工前应依据工程状况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设达成后须经查收挂牌后方可使用。（2）防坍塌安全举措搭设第一层时应设置抛撑，各层的连结件按要求作钢性拉结，未经同意不得擅自拆掉。拆掉时一定经过审批，并派人特意管理。应成立应急方案，保证系统运行通畅。（3）搭设安全管理举措脚手架的基础直接落在地下室底板上，要经过构造承载力的验算。搭设过程中应划出工作标记区，禁止行人进入，一致指挥，上下响应，动作协调，禁止在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时，一定先见告对方，并获取同意，防备坠落伤人。开始搭建立杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳固后，方可依据状况拆掉。脚手架实时与构造拉结或采纳暂时支顶，以保证搭设过程的安全，未达成脚手架在每天竣工前，必定要保证架子稳固。脚手架一定配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超出相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、查收。每两步查收一次。（4）脚手架上作业安全管理举措构造施工阶段外脚手架每搭设完一层，经企业安全管理部共同项目部安全员查收合格后方可使用。任何班组和个人，未经同意不得随意拆掉脚手架零件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超出2KN/㎡，保证较大安全贮备。看作业层超出其下连墙件米以上，且其上无连墙件时，应采纳适合的暂时撑拉举措。按期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前维修和加固，以达到牢固稳固，保证施工安全。（5）脚手架拆掉安全管理举措①拆掉现场一定设置戒备地区，张挂醒目的戒备标示。戒备地区和脚手架下方禁止非操作人员持续施工。地面监护人一定执行职责。②认真检查吊运机械及索具能否安全靠谱。③如遇强风、雨、雪等特别天气，停止进行脚手架的拆掉。夜间拆掉应向有关人员申请同意并装备足够的照明，装备人员。④所有高处作业人员，应严格依照高空作业规定执行和恪守安全纪律、拆掉工艺及方案要求。⑤所有清理物应安全输送到地面，不得高空投掷。⑥按搭设的反程序进行拆掉，不同意分立面拆掉或上下两步同时拆掉。认真做到一步一拆，一杆一清。⑦输送到地面的所有钢管、扣件，均应按类堆放齐整。3、暂时用电技术举措（1）.本系统采纳三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采纳埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各平均铺设50mm厚的细砂，而后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。（2）.保护零线除一定在配电室作重复接地外，还一定在配电线路中间处和尾端增做重复接地，许多于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。（3）.室内配线采纳穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面不小于，室外灯具距地面不低于3000mm，室内灯具不得低于2400mm。（4）.配电箱、开关箱一定铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，挪动式应大于600mm。（5）.配电系统采纳“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔走开关的负荷侧，其额定漏电动作电流应装备，开关箱内漏电开关的额定漏电动作不该大于30mA，动作时间应小于，潜水泵、手持电动工具使用的漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于。（6）.暂时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器按期每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。（7）所有配电箱采纳铁板或优良绝缘资料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得倾斜、松动，箱内不得有杂物。（8）配电室能自然通风，电箱四周一定有1米通道并应采纳防备雨雪和动物进出举措。（9）健立健全防火制度。成立义务防火队，成立按期培训制度、按期检查制度。（10）在配电室及木匠加工区，合理配置灭火用具，设专人负责制度。、起重吊装工程1、吊装前一定对作业人员进行安全教育及技术交底。2、吊装时期一定设置戒备地区，有专职安全生产管理人员现场监察及专职示号员指挥。3、作业人员一定拥有效证上岗，吊臂下禁止站人增强对设备的检修和养护。塔吊安装拆掉1、须分包给有资质专业队伍安装、拆掉，加节、移位等。2、编制安装、拆掉、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总企业逐级审批。3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。4、装、拆时期须设置戒备区，有专职安全生产管理人员监察。5、装、拆人员须拥有效证上岗，并经体检合格，作业时穿着好劳动保护用品。6、按要求设置卸料平台、防备门，通信装置等。搭设完成的一定经过查收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用，并按期检查养护。四、安全管理原理现代安全管理原理现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完美起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、剖析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜伏的不安全因素，进行定性与定量的安全性及靠谱性评论，从而采纳有效的对策进行控制，以除去隐患，有效地对系统进行安全展望、预告和预防，以获取最正确安全生产成效。建筑施工安全管理系统建筑施工是一项十分复杂的工作，各样因素相互交织，管理难度大，简单出现安全事故。施工安全管理必不行少，其目的是减少事故，促使生产。安全事故发生的原由是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原由，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有有时性，又有必定性。并且，这些原由又在不停变化。所以，施工安全管理是个整体的动向的观点，是一项复杂的系统工程。安全管理系统因素组成安全管理的三大体素是人、机、环境，所以将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有有关性，又各自独立，只有这三个子系统相互协调才能达到整体功能的最优。安全管理系统模式工作指令、操作规程是法律、规章制度对人的拘束；安全技术水平是社会实践的表现；环境扰乱是四周因素对人的作用，而心理行为是来自人自己的影响。安全管理系统的内容安全剖析这是展望和防备事故的前提，是对安全系统的基本因素及其功能、操作、环境、靠谱性等指标，以及系统的潜伏危险进行剖析和测定。剖析是评论的基础，只有剖析正确，才能获取正确的评论。剖析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：在施工作业中人是起重点作用的主体，各样指令由人发出、接收、执行，所以，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要依据人员的个体心理、年纪、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲惫程度等因素进行。环境剖析主要针对的是工作环境。工作环境不良，简单造成分心、烦忧、紧张、反响力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不妥等几方面。施工安全管理系统的评论能够从数目上说明剖析对象的安全程度，令人们得出可供比较的观点。它能够正确地提示系统存在的危险性，对危险进行大概的分类，并针对系统的缺陷采纳相应的举措，完美规章制度。评论的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态靠谱系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。安全事故控制技术这是经过各样安全技术举措来实现的，当找出或展望出发惹祸故的原由后，要依据对象和条件的详细状况采纳针对性的局部控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。事故控制方法大概有：除去法、保护法、控制法、隔绝法、保存法和转移法等6类。在建筑工程实质施工操作中，可经过采纳展望各个施工阶段、施工环节存在的危险源；拟订危险源控制方式；完美安全生产管理检查制度；落实安全生产责任制；做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术举措，来达到除去安全隐患的目的。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。第一，对整项工序的过程作充分认识。其次，利用鱼刺图、事故树等科学剖析方法，剖析潜伏的危险因素，让施工人员理解其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提升警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行预计。最后，依据结果拟订相应的预防举措、操作程序，使安全事故频次和强度降至最低。建筑施工的安全管理系统生产经营管理子系统。由项目经理组织，主要负责按安全技术举措和有关规定组织生产；经济合同中安全指标确实立；安全设备和劳保用品的进场与检测，波及到工程部、资料部和安所有。思想政治工作管理子系统。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，除去员工的心理负担等。安全技术管理子系统。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工；分部分项工程的季节性施工安全技术举措等。专业检查管理子系统。由安所有组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依照有关法例办理安全事故；采集整理安全事故资料。