监理公司技术管理制度

精选文档PAGEPAGE1——技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 名目一、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 监理协作要求二、图纸会审工作指导三、施工组织设计审查指导四、施工平安技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审查指导五、工程物料检查指导六、工序检查指导七、事故缺陷处理工作指引八、施工平安监督检查指引九、监理工作汇报指引十、项目监理例会指引十一、工程暂停指令发出指引十二、监理工作大检查制度十三、工程竣工前检查指引十四、工程竣工结算作业指引十五、监理总结编制指引（一）工程施工监理协作要求序号阶段协作要求需施工单位上交资料1234567施工准备阶段参与图纸会审实施性施工组织设计施工总平面图进场分包单位资质审查人员资质审查开工，填《开工预备检查记录》图纸会审预提问题实施性施工组织设计施工总平面图及临建申请进场报告分包单位资格报审表项目经理证书及上岗证、五大员证书并持证上岗开工报告891011121314151617施工阶段按实施性施工组织设计保质保量施工总进度方案，月、周进度方案材料、设备说明书材料、设备报验单分项工程自检记录分项工程 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 施工技术方案及报审表工程报验单设计变更质量问题处理报告分部分项工程质量评定表181920申请支付工程款工程款支付申请工程计量计算书工程签证单和补充预算21平安文明施工内部平安会议纪要平安教育记录平安生产状况汇报（平安生产责任制落实状况）平安事故处理汇报22232425竣工阶段组织工程内部验收和整改移交工程决算申请竣工图工程总结报告工程竣工验收申请表2627282930保修阶段组织保修期内缺陷修复遗留问题处理报告（二）图纸会审工作指导项目监理部监理人员在图纸会审会议之前，应认真阅读、审查图纸。检查内容如下：2.1图纸是否齐全；2.2设计总说明是否与各专业图纸说明全都，设计图纸是否签署齐全且均加盖有法人单位出图专用章；2.3各专业图中有无笔误；2.4图纸前后、上下连接有无问题；2.5建筑、结构、水、电等各专业之间有无冲突；同一专业图纸之间或详图与总图之间，有无尺寸偏差或前后、上下冲突，是否能满足施工需要？2.6本工程是否做了地质详勘？施工图纸的设计深度是否真实反映了现场地形、地貌？是否具有可操作性？2.7按设计要求，现有施工工艺能否实现，是否需要修改？2.8按设计要求，有无平安问题？2.9项目总监或总监代表组织各专业监理工程师提出图纸审查意见，交施工单位按规定表格要求统一整理后，由设计单位作答。（三）施工组织设计审查指导施工组织设计应在项目开工前由施工单位编写完成，并呈报监理工程师和业主。项目监理部主要审查内容如下：3.1施工组织设计是否经过审批？签章是否齐全？3.2施工组织部署3.2.1项目施工管理机构是否完整？职能是否齐全？管理人员配置如何？3.2.2项目经理、施工员、材料员、质检员、平安员、预算员配置如何？其信誉和以往业绩是否有介绍？3.2.3是否有具体的用工和人员使用方案？并工种齐全、配置合理；3.2.4施工总平面是否有布置图，且考虑周到、布局合理、切实可行，是否与四周环境、市政要求相匹配（无冲突）？3.3施工进度方案3.3.1施工进度方案是否符合合同规定的工期要求？3.3.2是否有具体的施工进度网络图和标注各专业工程进度的横通图？并且其图线精确     、数据正确、进度支配科学、合理、可行；3.4施工技术措施3.4.1施工技术措施是否针对性强？其主要施工项目（如土方、柱、梁、板、墙体、块料面层、铝合金门窗、内外粉刷、饰面、屋面防水等）的具体施工技术是否符合国家规范标准要求？3.4.2是否有满足工程特殊技术需要的施工方法？是否有新产品、新技术、新工艺？并且接受了新材料？3.4.3是否有完整的技术管理制度（如图审、技术交底、材检、质检、工程技术档案、技术复核、技术责任制等）。3.5施工质量保证措施和目标3.5.1是否有明确的质量目标（如确保优良、杜鹃花奖或鲁班奖）；3.5.2施工质量保证体系和质量检查监督机构是否健全，并有直接的把握措施和手段？3.5.3是否有材料进场报验和二次检验制度？并有专人负责？3.5.4是否有工程养护和冬雨季施工措施？3.5.5各分部分项工程质量把握是否目标明确？3.5.6工序质量把握措施和自检、自控措施是否齐全？3.5.7质量把握依据、规范、标准是否明确？是否相关？3.5.8是否有工程质量回访和保修内容？3.6平安生产和文明施工措施（特殊工程、专业性较强的工程应有专项平安施工技术方案或平安施工组织设计）3.6.1是否建立了施工平安保障体系，职责是否明确？是否有把握事故发生的具体方法？3.6.2平安生产目标（如把握负伤率、杜绝死亡）是否明确？3.6.3平安技术措施是否符合本工程特点和施工工艺？是否按施工部位列出了施工的危急点，并制定了相应的防护措施和平安作业留意事项？3.6.4是否有对参建施工人员进行平安教育的制度和内容？3.6.5是否建立了一整套文明施工的措施和规定（制度），对施工现场的材料、设备放置、车辆进出等是否有明确的要求？3.6.6是否有创文明施工的措施等实质性内容？3.7施工机械配置3.7.1施工机械配置是否合理、先进，是否满足施工质量进度需要？3.7.2是否有相应的施工机械、设备的使用、维护、保养制度？3.7.3有施工机械配置明细表，注明型号、规格、功率、已使用年限、进场时间、驾驶式操纵、保养人等。3.8施工合理化建议和降低成本措施3.8.1是否有针对性强、且满足施工工程需要的合理化建议？3.8.2是否有切实可行的降低成本措施？3.8.3其合理化建议是否有接受价值，是否有社会和经济效益？3.9工程质量通病防治措施3.9.1是否阐明白施工工程可能消灭质量通病的部位和相应对策？3.9.2是否制定了消退空、裂、渗、漏、堵、污等质量通病的措施和施工工艺？3.9.3是否配备了消退质量通病的管理机构或人员？并明确了其责任(四)施工平安技术方案审查指导（专业性强的项目，应编专项平安施工方案）依据国务院令第393号《建高工程平安生产管理条例》中“建设工程平安生产管理，坚持平安第一、预防为主的方针”、第十四条工程监理单位应担当的平安责任及第五十七条法律责任制定本《施工平安技术方案审查指导》。对施工单位的“施工平安技术方案”审查的依据是中华人民共和国行业标准：1.《建筑施工平安检查标准》JGJ59－99；2.《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46－88；3.《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80－91；4.《龙门架及井架物料提升机平安技术规范》JGJ88－92；5.《建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范》JGJ128－2000、J43－2000；6.《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130－2001、J84－2001；7.《建筑机械使用平安技术规程》JG33－2001；8.建设部建质【2003】82号文件：关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知。审查内容是：4.1施工平安管理机构是否齐全，人员是否到位？4.2是否建立了平安生产责任制？4.3有无平安管理目标（伤亡把握指标、平安达标、文明施工目标）？4.3.1平安管理目标明确4.3.2是否进行了平安责任目标分解？4.3.3是否有责任目标考核规定？4.4平安措施4.4.1平安措施是否全面？平安措施是否有针对性？4.4.2各项平安施工措施是否符合上述行业标准和平安技术规范、通知的要求？如不符，则应限时修改后再报或重新编写后报审。（五）工程物料检查指导为了确保工程质量，确保合格的建材、设备用于工程，项目监理部应遵循质量标准、技术规范与准时检查的原则，按设计要求对进场物料进行检查。其检查内容与方法有：5.1资料检查监理工程师应依据合同及其项目质量目标在施工前审核施工单位供应的有关技术文件、质量保证资料和试验报告；其主要内容有：5.1.1钢材：机械性能、化学成份、出厂批号、炉号；5.1.2水泥：强度等级、品种、试验报告、出厂批号、出厂日期；5.1.3砖：强度等级、抗压强度、吸水率、抗冻性；5.1.4、石子<用于砼工程>：含泥率、筛分析、风化颗粒含量、针片状含量；5.1.5接用于工程上的设备及施工机械进场后、使用前，应检查其型号、规格、数量、性能及完好率等是否符合 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文件及施工组织设计的要求，是否能满足工程使用的要求。若不符合要求者，应责令其退场，并重新配置合格的设备及施工机具。5.2外观检查监理工程师应对施工单位提交的建材、设备样品进行品种、规格、标记、外形几何尺寸等方面的直观检查和测量。5.3理化检查、无损检查对必需有见证取样的材料，应按有见证取样要求，亲自抽取样品、押送到有资质的试验室作理化检查，或请有资质的试验单位来作无损检查。5.4检验程度分为：免检、抽检和全数检验。5.5.1免检经政府质监部门和国家技术监督局公布的质量均达到合格要求，且质量稳定，信誉良好的成品和半成品，经资料检查核实后可实行免检。5.5.2抽检为了验证施工单位自检质量的真实性和自检指标的牢靠性，对关键部位的重要材料或大综材料，监理工程师应按有关规范要求对其实施抽检。5.5.3全数抽检对关键工序或关键部位或分部，或接受新材料、新技术、新工艺以及易发生质量通病的，应按设计要求进行全数检验。工序检查指导为了把握工序质量，从而保证工程质量，监理工程师应通过加强对施工预备，进场材料和工艺过程的监控来达到工序检查的目的。6.1在施工预备阶段应对施工方案、平安措施、施工单位上岗人员技术资质及《工程开工报告》进行认真、严格审查。6.1.1《工程开工报告》应填明下列内容：工程名称、工程内容、开工日期、方案完工日期，施工组织设计或平安技术施工方案审批状况、机械设备状况及证书、技术人员及证书状况（是否持证上岗）、材料进场检验及测量放线、复核状况等。6.1.2项目总监依据现场监理工程师核实的状况，认为合格后才能签发开工令。6.2施工过程中，现场工程师应依据实际状况，针对工序状况及已批准的《施工组织设计》中的工序质量把握要求，编制质量把握方案，确定质量把握点。工序质量检查方案应包括质量技术措施和工序质量监控的工作流程与制度。质量把握点的设立须考虑以下原则：施工过程中的关键工序、关键作业；B.隐蔽工程；C.施工过程中的薄弱环节，质量不稳定的部位或工序；对后续工序质量有重大影响的工序或部位；接受新工艺、新材料、新技术的部位或工序；施工单位无足够把握的工序或环节。6.3监理工程师应严格执行质量验收、报验制度。6.3.1施工单位在申请验收前应先进行自检，且自检合格后才能报验；6.3.2收到《工程报验单》后，现场监理工程师应准时对报验工序或部位进行检测和复检，合格后才能批准转入下一道工序的施工。并填写有关表格。6.4现场监理工程师应对工序施工全过程进行主动把握、跟踪把握，对各质量把握要点实行主动预防措施，随时订正消灭的问题，以确保工序的施工质量。(七)事故缺陷处理工作指引7.1质量缺陷的确定方法7.1.1凭目测检查，确定有质量缺陷，并得到施工单位及施工人员的认同。7.1.2监理人员无法以目测的方法对质量缺陷作出精确     推断、或监理人员的目测推断不能被施工单位所接受时，应马上上报项目部，由总监组织有关监理工程师并会同承包商及有关人员进行实际检测测试，以此作为认定质量缺陷存在的依据。7.1.3当质量缺陷被认定而且质量缺陷的严峻程度将影响到工程平安时，应通知业主、设计、质检等有关部门进行现场诊断或验算，以打算进一步实行的措施。7.2质量缺陷的处理方式7.2.1质量缺陷处于萌芽状态时，质量指标开头下降，消灭个别的与质量标准稍有偏离的检测数据。这时监理工程师应准时发出警告，召开质量问题分析会，并实行措施准时订正；必要时，监理工程师可以要求施工单位改换不合格的材料、不称职的人员、不合要求的设备或转变不正确的施工方法及操作工艺。7.2.2质量缺陷正在发生时，或已经发生质量缺陷，应马上通知施工单位暂停施工(先口头，后书面)。待施工单位实行了保证施工质量的有效措施、并对质量缺陷进行正确返修补救处理后，再书面通知复工。7.2.3当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应拒绝验收，不予计量，要求施工单位自费返工处理。7.3质量缺陷的修补7.3.1任何质量缺陷的修补，应先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。7.3.2质量缺陷的修补应不降低质量指标和验收标准。7.3.3质量缺陷修补过程中监理工程师应旁站监督；施工单位应保证原质量缺陷的部位清理洁净后，按批准的方案、相关技术规范进行修补。7.4质量缺陷的加固或工程变更7.4.1因质量缺陷而需实行加固和工程变更时，应由设计单位提出方案，业主、监理批准后方可实施，加固和变更增加的费用由施工单位自理。7.4.2如质量缺陷发生在已完工工程后，但并不对工程平安构成危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主同意可以不进行加固和变更处理。(八)施工平安监督检查指引工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或末项施工方案是否符合工程建设强制性标准？施工平安监督检查包括公司安检组的巡回检查和项目监理部组织的施工平安监督检查。检查依据是：本作业指导书第四章《施工平安技术方案审查指导》中注明的“一标六规”和建设部建质【2003】82号文：关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知。公司组织的安检组进行的施工平安检查，主要是对各项目监理部的平安检查落实状况、特殊是对重点工程、特殊工程、高大模板工程以及存在过平安质量隐患和发生过重大平安事故的工程进行现场检查，落实整改措施。项目监理部组织的施工平安监督检查，主要是对施工单位的以下项目进行检查：8.1平安管理方面8.1.1是否建立平安生产责任制，并进行施工平安教育培训；8.1.2施工组织设计或专项平安技术方案中的平安措施，是否落实，是否进行平安技术交底并形成记录；8.1.3特种作业施工人员是否持证上岗；8.1.4现场是否有符合规范要求的平安生产标识，是否符合《建筑施工平安检查标准》JGJ59－99的规定。8.2施工机械方面8.2.1检查各种施工机具的漏电爱护、爱护接零、传动防护、爱护档板、电线电缆、防雨、开关、制动、绝缘、标识、操作规程及修理保养等指标，是否满足相关平安技术规范的要求。8.2.2检查施工电梯、塔吊、井字架的安装、平安装置、防护、避雷、运转记录及修理保养等是否满足《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80－91、《龙门架及井架物料提升机平安技术规范》JGJ88－92、《建筑机械使用平安技术规范》JGJ33－2001。8.3施工用电方面检查外电爱护，TN-S标准、漏电爱护、现场照明、配电箱、开关箱、变压器和自备发电机组等的措施，使之满足《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46－88的要求。8.4平安防护方面8.4.1检查外脚手架的材质、宽度、基础架设、搭接、荷载等是否满足要求；是否符合《建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范》JGJ128－2000，J43－2000；或《建筑施工扣件式钢筋脚手架平安技术规范》JGJ130－2001，J84－2001等相关规定。8.4.2检查平安帽、平安网、平安带的配置状况和楼梯口中、电梯井筒、预留洞口中、通道口等防护和支护状况；是否符合《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》。8.4.3检查建筑物旁的交通标志和平安围护，以及建(构)筑物的支护加固的防护，是否符合《建筑工程预防坍塌事故若干规定》。(九)监理工作汇报指引本指引使用单位：各项目监理部、各总监、总监代表9.1监理工作汇报主要包括两方面的工作，即向业主的汇报和向本公司的汇报。9.2向业主汇报监理工作。9.2.1总监理工程师和总监代表应与业主多沟通，建立良好的沟通渠道，这样不但能取得业主的支持与理解，而且对开展监理工作有良好的促进作用。这也是监理“协调”的职责之一。9.2.2施工阶段的监理项目监理部对本项目施工监理的工作汇报或合理化建议，以《监理月报》的形式每月定期向业主提交书面报告，并同时上报公司。9.3向本公司总部汇报工作。总监理工程师和总监代表应经常向本公司总部汇报工作，取得总经理、总工等对工作的指导和技术上的支持。为此项目监理部应做好如下工作：9.3.1公司总工召集的由各项目总监和总监代表参与的监理例会，应确保每月召开一次，其内容是：①各项目总监汇报本月工作，提出需公司解决的问题；②公司总经理或总工传达有关文件，布置下一步工作支配；会议成果形成《监理例会纪要》，下发各项目监理部。9.3.2项目总监定期向总工提交以下资料：《重大施工技术方案》；《专项平安技术方案》或《平安监理细则》；《监理月报》；监理人员考核表；《监理总结》和《质量评估报告》；《监理项目竣工档案资料》；9.3.3有关项目监理部的资料配置、补充和调整应准时向总经理或总工提交书面报告；有关重大技术问题和重大质量、平安事故应准时向公司总经理或总工程师提交报告。(十)项目监理例会指引本指引使用单位：各项目监理部。为了加强总监理工程师对项目部各个监理人员的领导，以及加强各专业监理工程师之间的协作与联系，特制定本指引用于项目监理组织内部例会的支配与组织。10.1每月一次的项目监理例会由项目总监理工程师负责组织与支配，项目总监理工程师应(在各专业监理工程师进驻现场前)依据监理工作需要，支配制定每月的例会时间，并报公司总工备案。10.2各专业监理工程师应乐观做好预备工作，在例会中应依据实际需要可以以口头或书面形式向项目总监理工程师和其他专业监理工程师汇报。汇报内容应是上月监理工作执行状况，上次监理例会中问题的解决状况及下一步的进展方案和可能消灭的问题。10.3项目总监理工程师应认真听取汇报，检查各项目、各监理工程师、监理员的工作，包括劳动纪律执行状况、监理工作执行状况、施工质量、平安、进度支付等问题，资料问题及处理方法，并做好协调工作，支配好下一步工作，向现场监理工程师、监理员传达公司有关会议精神，提具体要求，并作好记录工作，在会后形成《项目监理例会记录》，向公司总经理汇报。(十一)工程暂停指令发出指引本指引使用单位：项目监理部。工程监理实施过程中，发觉存在质量或平安事故隐患的，应当要求施工单位整改，状况严峻的应当要求施工单位临时停止施工，并准时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理应当准时向有关主管部门报告，监理工程师依据现行法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产担当监理责任。在以下几种状况下，但不限于以下状况，项目监理工程师可发出《工程暂停指令》。11.1原材料、半成品及成品检验不合格；11.2检测、试验结果不合格；11.3工序检验不合格；11.4地基处理不当或已发生不均匀沉降；设计错误或施工方案未被批准或开工预备不足；11.5施工对周边有重大影响或发觉地下文物及障碍物；11.6消灭质量及平安事故“苗头”或已经发生；11.7主管政府部门要求停工；11.8工程暂停指令发出后，监理工程师应跟踪监督，检查承建商对停工部分的处理和验证并形成记录，而后提交书面意见经总监理工程师批准后发出《工程复工指令》。(十二)监理工作大检查制度为了便于公司领导准时把握各个项目的实施状况，以监督、促进监理工作，更好的为业主服务，特制定本制度。12.1监理工作大检查每三个月进行一次。由总经理或总工组织对各个项目部的工作进行全面检查，要求在半月内完成检查工作，对检查中发觉的不合格项将依据《订正和预防措施把握程序》办理。12.2检查人员依据进度方案与实际进度比较，推断工期有无延误，进度款拨付状况，并检查缘由，同项目总监理工程师一起提出整改方案。12.3质量检查包括工程质量检查及现场监理工程师的工作质量检查。检查人员应通过与相关工作人员、业主及施工单位沟通，了解现场监理工程师的工作态度，工作力量等，然后综合推断。检查人员应重点检查施工过程中应有的记录、监理日记、验收记录、变更令等有无准时签署意见，现场签证的真实性等，必要时，还应对施工现场进行检查。12.4检查人员应充分了解和重点检查项目施工平安方面的状况。12.5检查人员应充分了解、调查在施工过程中，监理工程师与业主、施工单位在工对问题的协商是否顺当、准时，有无因协商问题而消灭停工、质量事故等，并查清缘由。12.6检查人员应对上次检查中消灭的问题认真检查其整改落实状况，若仍无改正，应予以批判，并需了解缘由。12.7公司依据各项目部检查状况的汇报，对监理工作中表现好的个人及项目监理部予以表扬或物质嘉奖，对表现不好的予以通报批判。(十三)工程竣工前检查指引13.1目的指导如何进行工程竣工前检查，发觉工程中的不合格项，为工程顺当进入申报验收阶段做预备。13.2适用范围适用于监理部进行施工阶段监理的工程竣工，在工程前由项目监理部组织的检查。13.3职责12.3.1各专业监理工程师在项目总监(代表)的组织下进行本专业的竣工前检查并填写《竣工前检查记录》。12.3.2项目总监(代表)监督和抽查竣工前的检查状况，并签署意见。13.4工作程序13.4.1检查的依据施工合同及其补充协议；设计图纸、变更等；《建设工程托付监理合同》；有关验收规范、规程等。13.4.2检查步骤A、项目总监(代表)组织各专业监理工程师、监理员，召集施工单位和业主，分专业对全部施工项目进行现场检查。要求检查工作全面、认真、无遗漏。通过对比合同、图纸及规范等，检查工程是否全部完成，有无漏项或未完成部分，并依据规范推断是否符合合同质量要求。对不合格项依据《不合格品把握程序》进行处理。B、依据检查结果填写《竣工前检查记录》。C、项目总监(代表)监督和抽查竣工前的检查状况，并签署意见。(十四)工程竣工结算作业指引14.1造价工程师负责竣工结算的具体计算与审核工作，总监理工程师负责最终审定。14.2项目竣工验收合格后，应督促施工单位尽快申报结算资料及竣工图。14.3在审核前，造价工程师应收集齐资料，包括竣工图、定额、政策文件、材料价格信息等，做好审核预备工作。14.4对于接受单价合同的项目，审核内容如下：14.4.1首先应结合竣工图审核工程量清单的工作内容，重点审核计量有无错误之处、有无遗漏、有无重复，套用单价是否正确、合理。14.4.2对于变更的工作内容，应重点审核其工程量计量是否属实、正确；取费是否符合合同、文件要求，套用的定额项目、材料信息价格取费标准等是否合理。14.4.3对于双方的索赔，应重点审核索赔成立的依据、时效等是否符合合同文件的要求，其工程量计量及是否合理。14.5对于接受总价合同的项目，审核内容如下：结合竣工图审核设计变更、现场签证等文件，其工程量计算是否正确，避开重复与漏项，套用的现行定额是否正确，其工作内容是否与现行定额相全都，材料的信息价格选用是否合理、计价公式、取费标准等形成的造价书是否正确。14.6造价工程师审核工作完成后，交总监理工程师审定，最终报业主审批。　(十五)监理总结编制指引15.1目的指导如何编写《监理总结》。15.2适用范围适用于项目监理部施工阶段监理项目的《监理总结》编写。15.3职责13.3.1各专业监理工程师负责起草本专业监理状况总结。13.3.2项目总监(代表)综合各专业状况，起草编写项目《监理总结》。13.3.3总监理工程师签署《监理总结》后报总工程师审核。15.4监理总结应包含的内容工程概况与特点；项目监理部人员配备状况；质量把握状况；进度把握状况；投资把握状况；合同管理及监理工作协调状况；平安文明施工把握状况；工程技术难点及监理工作重点；值得吸取的阅历教训。15.5《监理总结》的编制一般应从以下几个方面分别述及工程概况与特点工程材料质量监理状况；工程施工监理(各专业分别写)；工程变更状况；工程施工工期状况；工程施工监理总结；工程质量核评状况。15.6《监理总结》的审批项目总监(代表)在各专业监理工程师总结的基础上，汇总编制成本监理项目的《监理总结》，并递交总工程师审核签署。《监理总结》由公司存档。