首页 工程部测量员绩效考核表

工程部测量员绩效考核表

举报
开通vip

工程部测量员绩效考核表被考核人:吴康部门:工程事业部职位:测量员考核人:黄俊彬指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标占总分的80%对相关操作规程相当熟悉,严格按照操作规程进行操作,工作从没有出错,得5分;熟悉操作规程,基本按照规程操作,有轻微违纪操作,得4分;熟悉90%以上操作规程,基本按照规程操作,违纪操作不超过2次,无重大熟悉相关操作规程违纪现象,得3分;2熟悉80%以上操作规程,工作中基本按照规程操作,工作中违纪操作不超过4次,无重大违纪现象,得...

工程部测量员绩效考核表
被考核人:吴康部门:工程事业部职位:测量员考核人:黄俊彬指标类别关键指标评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 单项评分权重系数得分定量指标占总分的80%对相关操作规程相当熟悉,严格按照操作规程进行操作,工作从没有出错,得5分;熟悉操作规程,基本按照规程操作,有轻微违纪操作,得4分;熟悉90%以上操作规程,基本按照规程操作,违纪操作不超过2次,无重大熟悉相关操作规程违纪现象,得3分;2熟悉80%以上操作规程,工作中基本按照规程操作,工作中违纪操作不超过4次,无重大违纪现象,得2分;对相关操作规程不熟悉,工作中多次出现违纪操作,或有重大违纪现象,得1分。对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确,偏差在厘米以内,并对校准过程有完整、详细的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,并无发生过校准不准确而导致 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 位置或高程错误情况,得5分;对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确,偏差在厘米以内,并对校准过程有完整、详细的记录,并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误进行水准基点和建筑物情况,得4分;对水准基点和建筑物控制点的校核准确,偏差在厘米以内,并对校准过程有控制点的校核相关记录,并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况,得3分;对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确,偏差在厘米以内,并对校准过程有一定记录,发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况,得2分;对水准基点和建筑物控制点的校核不准确,偏差超出厘米,并对校准过程没有记录,发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况,造成严重经济损失,得1分。在开工后及时的建立合理的平面控制网,且控制网精确度很高,得5分;在开工后及时的建立合理的平面控制网,且控制网精确度较高,得4分;建立合理的平面控制网在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网,得3分;在开工后能较及时的建立合理的平面控制网,但是不够准确、合理,得2分;在开工后不能及时的建立合理的平面控制网,得1分。偏差控制在厘米以内,能非常及时的进行测量放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响,得5分;偏差控制在厘米以内,能及时的进行测量放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响,得4分;各工艺的放线和水准测偏差控制在厘米以内,能及时的进行测量放线或水准测量工作,对现场施工量的拖延时间不超过1小时,得3分;偏差控制在厘米以内,不能及时的进行测量放线或水准测量工作,对现场施工的拖延时间不超过3小时,得2分;偏差超出厘米,不能及时的进行测量放线或水准测量工作,对现场施工的拖延时间超过3小时,得1分。从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况,对仪器非常爱护,坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性,得5分;从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况,对仪器非常爱护,坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性,得4分;测量仪器的管理工作从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况,对仪器爱护,能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性,得3分;从未发现过测量仪器丢失,但有损坏情况发生,对仪器比较爱护,能对仪器进行保养和校准仪器准确性,得2分;发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况,对仪器不爱护,不能对仪器进行保养和校准仪器准确性,得1分。对专业知识了解非常丰富,能够独立自主地解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,极少需要上级给予指导,并能够不断主动学习补充专业知识,得5分;对专业知识了解丰富,基本能够独立自主地解决问题,偶尔需要上级给予指导,并能够不断学习补充专业知识,得4分;专业知识对专业知识了解较为丰富,多数能够独立自主地解决问题,需要上级给予指2导,在上级指导下能学习补充专业知识,得3分;对专业知识了解不能完全满足工作需求,大部分情况下不能够独立自主地解决问题,时常需要上级给予指导,学习补充专业知识不够积极,得2分;对专业知识了解存在严重不足,无法独立自主地解决问题,需要上级特别多给予指导,从不学习补充专业知识,得1分。工作协调性合作性很强,常常从其他岗位的角度考虑问题,主动配合其他项目人员的工2定性指标占总分的20%总分作,积极的推动项目工作的顺利进行,得5分;愿意和其他人员合作,在其他项目人员需要的时候,能够积极配合工作,从而保证项目工作的顺利进行,得4分;能够和其他人员合作,在其他项目人员需要的时候,能够配合工作,从而保证项目工作的顺利进行,得3分;大体上能够按规定和其他人员合作,基本能够保证项目工作的正常进行,得2分;合作性较差,在工作中经常与其他人员发生冲突,导致项目工作无法正常进行,得1分。出勤、参加部门会议、培训达到100%,积极参加公司各项活动,得5分;出勤、参加会议、培训达到100%,得4分。出勤出勤达到100%,得3分;出勤、参加部门会议、培训达到95%,得2分;出勤、参加部门会议、培训达到90%以下,得1分。公司安排的任务,很好完成,得5分;较快完成,得4分;执行公司安排的任务能够完成,得3分;未能及时完成2分;不能完成,得1分。服从公司管理,遵守公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,对企业认真负责,得3分以上,其中很好得5分;工作态度及责任心较好得4分;达到要求得3分;服从公司管理,少数情况未能达到上述要求,得2分;服从公司管理,多数情况未能达到上述要求,得1分。改进建议被考核人:日期:考核人:日期:复核人:日期:
本文档为【工程部测量员绩效考核表】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
is_090281
常年从事设计、施工及相关教育工作,一线工作经验丰富。
格式:doc
大小:274KB
软件:Word
页数:4
分类:
上传时间:2021-11-10
浏览量:31