精心整理乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图二、流程概况加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保流程目的乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。适用范围公司开发项目的乙供材料认价管理。1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定义定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。参与部门流程中承担的职责1.负责提出材料认价申请；施工单位2.提供供应商名单和相关资料。1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；项目公司工2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是程管理部否规范；3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。项目公司造1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请；价控制部2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等。1.对项目公司造价控制部提出需进行市场考察的乙供材料，提出项目公司采品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；购部/岗2.必要时，组织对供应商考察。项目公司领审批造价控制部做出的认价意见。导三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场
计划
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需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。所有的附件施工单位都必须盖章。（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；精心整理4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项
制度
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的执行情况。7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定
合同
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。8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。2.临时增加的认价申请审核时限：(总体不得超过5天)(1)工程部和监理部须于收到认价申请单0.5个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单1个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后1个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于2个工作日内完成核价；(4)项目公司领导须于收到认价确认单0.5个工作日内完成审批。四、
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
1.公司运营管理中心负责对乙供材料的范围进行界定，以正式发布的《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》的形式予以明确，并对施工合同中有关材料供应范围的
内容
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进行审核。2.认价的依据来源于四个方面：（1）公司价格信息库；（2）供应商报价及市场询价；（3）招投标；（4）建材信息价下浮一定比例。3.选择四种认价方式的规定：（1）在市场价格相对稳定的情况下，且材料批量较小，若公司价格信息库中有最近的认价数据，可直接参照使用；精心整理（2）无最近认价数据，市场价格有波动，施工单位供应商报价及其它供应商报价作为认价依据；（3）在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取三方招投标方式，其中注明该材料的采购方式为乙供；（4）若无法参照上述方式确定认价，可参照本地最近一段时期的信息价下浮一定比例后执行。4.施工单位应在工程项目开工30天前编制《***乙供材料采购进场总计划》（明确认价材料定版定样时间、标书发布时间、合同签订时间或给出认价通知时间），提交项目公司工程管理部初审后，报造价控制部审核确认。5.施工单位应在每月20日前提报下月乙供材料认价申请，其中大宗材料认价申请提报的时间应充分考虑招标组织时间，材料的生产运输流转时间。6.施工单位推荐的供应商须无条件配合甲方对其资质、信用状况、生产能力、经营状况、市场口碑、市场份额、价格、质量等的调查，否则不列入供应商指定（推荐）范围。7.同种材料甲方根据调查情况一般择优选定、指定（推荐）二家以上供应商，有特定要求的可只指定一家。8.乙供材料如需招标，必须有有三家以上供应商参加投标方为有效。9.乙供材料核准件只对当月/次有效，施工单位后续需继续使用该材料的，需重新提报认价申请，甲方重新组织认价，并下发核准价。10.如施工单位拒绝与甲方确定的供应商签订合同，并进行采购，甲方将按该材料总价款的8%对施工单位进行处罚，由此造成的工期损失由施工单位承担。五、支持文件1.《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》六、相关记录1.《乙供材料认价申请单》融城东海项目工程________单价申报表施工单位合同号监理单位编号致：根据项目总体进度安排，拟对______进行采购，下列是材料明细及材料单价申请，请审查核准。附件：1…2…承包人：年月日拟用材料单分部规格数量申报单价材质厂家核准单价备注名称位分项工程精心整理项目总监：年月日建设单位：年月日
浙公网安备 33021202002483