Oracle Agile PLM方案介绍

演示文档路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤OracleAgilePLM 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 介绍©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractOracle简介世界最大的企业软件供应商2008财年收入224亿美元 300,000个全球客户 270,000个数据库客户 37,500个管理软件客户 77,000个融合中间件客户 84,000名员工 20,000开发人员 7,500售后服务人员 20,000个合作伙伴 在145个国家运营*©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractEMS/ODM全球10大EMS提供商中有9家使用AgilePLM全球领先的OEM厂商Acer,Apple,Cisco,Hitachi,Sharp在半导体行业稳固且不断扩大的优势地位AMD,Broadcom,Freescale,Micron,Qualcomm,OnSemi,SanDisk,TI高科技行业中的大部分中小企业使用Agile 当今的技术先驱,未来的领先者 价值快速实现OracleAgilePLM在高科技电子行业DidYouKnow?*HereisabreakdownbykeyHighTechsegmentsthatfurthershowsthatweabsolutelyownthismarketplacetoday.Wehave9ofthetop10largestcontractmanufacturers,EMSs,4oftheto5ODMsandmostof,ormanyoftheverylargestOEMsinthebusinessaswellasmanyofthepeopleinthesupplychain.OneinterestingnoteontheSMBcustomers.Manyofthemhavebeenacquiredbycompaniesthatatthetimedidn’thaveanAgilePLMfootprint.Becauseoftheincrediblecustomersatisfactionwehaveintheseaccounts,theacquisitionshaveproventobeinvaluableassetstoclosingmuchlargertransactions. Inthesmalltomid-sizeenterprisemarketbetweenourAgileAdvantageproduct,whichisfocusedonthesmalltomid-sizedbusinesses,andourcollaborativevisualizationproduct,wehavethousandsofcustomersinthatmarketplace.©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract研发时间减少–从2000年18-24月到现在9-12月在18月范围内完成3条新产品线的导入和量产新产品导入时间由2年时间缩减为6个月在新产品导入阶段(NPI)时间缩短25%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理产品变更处理效率提升75%为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品组合管理 新产品的市场吸引力 产品组合信息的可见性 产品组合的盈利能力 产品组合的健康状况 放弃项目的数量和比率 不正常项目的数量和比率 资源池负荷及分配状况 项目预算及成本符合程度 项目计划变更数量与比率*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品开发 TTM及其与计划的符合程度 研发成本与预算的符合程度 异地协同开发的效率 交付物完成比率及交付准时性和准确性 项目管道负荷 设计及物料重用率 优选供应商物料选用比率 产品定价准确率*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品导入 TTV/TTM及其与计划的符合程度 新产品导入成本与预算的符合程度 样机/试制采购/生产成本 产品不合格比率 设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用) 问题处理的平均周期 不同类型变更处理平均周期 跨部门及与供应商协同和沟通情况*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 产品不合格比率 产品缺陷和投诉率 产品问题的主要原因 产品问题解决的平均时间 产品问题已处理比率 产品质保成本*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 工程变更数量和频率 工程变更的主要原因 工程变更处理平均周期 工程变更的平均成本 工程变更分析的准确性 变更的完整性*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 没有确定供应商的新物料的比率 只有一家供应商的新物料的比率 已断供或将断供采购物料的比率 采购物料价格和提前期的可见性 采购物料物质拆分情况的可见性 采购物料质量情况的可见性*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产 产品可靠性 产品稳定性 产品供应链风险 产品经济性 一料多号的数量和比率 因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性) 因报废和返工导致的成本浪费 产品目标成本的实现比率(降价能力)*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品退市 产品平均生命周期 产品平均盈利周期 新版本产品推出频率 新老产品切换平均周期 新版本产品的市场符合程度*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract产品数据管理 规范/BOM/ECO 文档/CAD文件 供应商 …项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同 元器件/标准件管理 RFx支持 供应商变更管理 直接物料寻源 供应商质量管理 需求管理 早期产品开发 配置管理 Phase-Gate流程管理 项目及组合管理 创意管理 资源管理 资产管理 项目成本 可视化/数字样机 多专业设计协同AgileProductLifecycleManagement加速产品创新–保证产品质量与合规–管理产品成本和风险*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract产品数据管理项目协同设计/概念细化协调采购客户输入 AgileProductCollaboration(产品协同) AgileProductPortfolioManagement(产品组合) AgileProductQualityManagement(产品质量) AgileProductCostManagement(产品成本) AgileProductGov.&Compliance(产品合规) AgileCustomerNeedsManagement(客户需求) AgileEngineeringCollaboration(工程协同) AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可视化) AgileProductLifecycleMgmtDatamart AgileProductLifecycleMgmtBus.Intelligence AgileProductLifecycleMgmtAIAPIPs AgileProductVariantManagement(产品变形)Agile产品生命周期管理产品*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract战略面复杂的资源分配执行面产品组合管理的挑战*如果有多个产品线，那么情况更复杂<举例，标准的矩阵式管理（非单纯的职能型）>©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract更有效的资源利用引进最佳实践流程规范更快作出正确决策战略层面–做出正确的投资决策*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract 项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来.有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如： 市场成功可能性 预计销售额和利润 技术难度执行层面–高效地执行项目基于产出的企业项目计划与执行分阶段的,“阶段-节点”流程 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 使企业能有效管理NPD和NPI流程,降低未知风险覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图*Goal:ShowhowAgilePPMusesphase-gateprojectandprogrammethodologycombinedwithtightintegrationintoPLMprocessesandproductdatatoprovideastateoftheartProductPortfolioManagementenvironment.Click0:Startingattheoperationallevel,managemultiplebusinessunitswithmultipleprojectsandprogramsClick1:aseachprogram/projectislaunchedfromBUandprocessorientedtemplates,aseriesofphasesandtheirgatesarecreatedtohelpmanagethescheduleClick2:Withinthatframework,theorganizationistiedtotherichrepositorycreatedaroundtheproductrecord.Click3:Withineachphase,atthesimplestlevel,thereareaseriesoftasks,workunitsthatmustbefinishedbeforethephasecanbecompleted.Click4:Atcompletionthesystemopensthegateorsendsitforreview,butnonethelessrespondstothetaskcompletionprocessClick5:Whenthenexttaskopens,automaticallyormanually,weseethenextlevelofprocesscontrolandmanagementwiththeintroductionof“deliverables”.Deliverablescanbeatanylevel,andcanbestaticcontentsuchasanSOP,ordynamiccontent,suchasaBOMthatisgoingthroughit’sNPIstates.Click6:ThisextradimensionofcontroldynamicallylinksthePLMprocessengine.AnyAgilePLMobject,AgilePLMprocessorvaultedfileattachmentcanactasadynamicdeliverable.Click7:WhenPLMstakeholdersandparticipantscompletetheirtasksassignedbytheproject,theprocesscompletionitselfalertsthetaskownersandprojectmanagersimpacted,andautomaticallyupdatesthetask.Click8:Andalwaysinthebackgroundthesystemalertsallstakeholdersintheprojectandportfoliomanagementteamsattheoperationallevel,withappropriatealerts,stoplights,andtaskadvancementfortacticalportfoliomanagement.Click9:Allofthisprojectfunctionality,andthebenefitsrealized,expandsdramaticallyasseniorexecutivesnowhaveaccesstoaccurate,real-timestrategicportfolioinformationrequiredtoguidethestrategiccompassoftheorganization.©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract设计结构产品物料单540983HousingAssembly2DCADOfficeDocsMCAD从工程协同向产品协同过渡*DESIGNPUBLICATION ManufacturingneedstomanageproductinformationdifferentlythanEngineering Connectivitybetweenthesetwoorganizationisamust DesignPublicationnotonlycreatestheproductbillofmaterial(BOM)fromthedesign,italsoLINKSthetwotogether ThisallowsmanufacturingtoflattentheirBOMsanddothenecessaryconfigurationmanagementneededtoproperlybuild/manufactureaproduct. Accesstothedesigndataisjustaclickaway©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract分布式文件管理©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractDfX:面向成本与风险的设计让供应商提前参与以控制成本和可获得性*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract主动管理问题在全企业范围内收集问题变更产品或文档纠正行动,失效分析,供应商纠正行动请求,预防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),…被修改的企业产品记录缺陷,NCR,投诉,现场服务事件,设计缺陷,审计发现,…集中的质量数据 驱动预先质量改进计划 利用质量历史数据以改善产品 减少服务和质保成本DfX:闭环质量管理为卓越的产品质量而优化设计*HighlevelflowchartforPG&C.PG&Cfollowstheclassicaldataanalysisschema. Configure:Youneedtosetupthesystem(compliancedatamanagement)intermsofsubstances,specifications,exemptions,thresholdvaluesetc Gather:Thenyougathertherelevantinformationthroughsupplierdeclarations,throughmanualdataentryorbyimportingdatafromthirdpartycontentproviders(throughatoolcalledAgileProductInterchange). Analyze:Onceyouhavethedata,youcanvalidatecomplianceatthecomponentorBOMlevelacrossApprovedManufacturerslists(AMLs,ManufacturerstabinAgile)andApprovedSupplierslists(AVLorSupplierstabinAgile).AgilealsohasothertypesofanalysissuchastheWeightandSubstanceAnalysisthatcalculatetotalhazardouscontentinaproduct.OtheranalysescanbecustomdevelopedbyAgile’sservicesorganization. Act:Ifthesystemcomesbackwithnon-compliancesyouuseAgiletoclosethechangeprocessloop Audit:Ontopofthat,allactions,commentsandsignoffsarecapturedinAgileandinformationiscross-linkedforauditingandduediligencetracking.©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract 确保产品符合合适的标准 环境与安全性:RoHS,WEEE,… 公司:ISO9000/14000,… 行业特定:DoD,USFDA,…分析,验证,与行动配置参数与收集信息符合性审核重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容,…组件或BOM基本的验证ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),…被修改的企业产品记录物质成分,规格,豁免,上限,供应商声明…合规数据管理DfX:闭环合规管理确保产品达到严格的行业及政府规范的要求*HighlevelflowchartforPG&C.PG&Cfollowstheclassicaldataanalysisschema. Configure:Youneedtosetupthesystem(compliancedatamanagement)intermsofsubstances,specifications,exemptions,thresholdvaluesetc Gather:Thenyougathertherelevantinformationthroughsupplierdeclarations,throughmanualdataentryorbyimportingdatafromthirdpartycontentproviders(throughatoolcalledAgileProductInterchange). Analyze:Onceyouhavethedata,youcanvalidatecomplianceatthecomponentorBOMlevelacrossApprovedManufacturerslists(AMLs,ManufacturerstabinAgile)andApprovedSupplierslists(AVLorSupplierstabinAgile).AgilealsohasothertypesofanalysissuchastheWeightandSubstanceAnalysisthatcalculatetotalhazardouscontentinaproduct.OtheranalysescanbecustomdevelopedbyAgile’sservicesorganization. Act:Ifthesystemcomesbackwithnon-compliancesyouuseAgiletoclosethechangeprocessloop Audit:Ontopofthat,allactions,commentsandsignoffsarecapturedinAgileandinformationiscross-linkedforauditingandduediligencetracking.©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract加速创新-确保质量与合规-降低成本和风险决策支持EnterprisePLM–促进在整个全球产品网络内的安全协同产品记录业务完备的“最佳实践”应用业务流程工作流&Stage-Gate项目执行决策支持©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractAgile实施方法论顶层宏观流程流程定义BC,SCBS系统配置BC,SC,TCBS数据导入WorkshopBC,SCBS数据导入文件导入SC,TCGOLIVE!SCBS,IT系统测试与试运行BSLegend:BS=业务支持(关键用户)IT=信息技术专家PM=项目经理BC,SCBC=业务顾问SC=方案顾问TC=技术顾问*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract高科技电子行业的PLM市场领先者*WearetheclearEnterprisePLMmarketleaderinHighTech,andhavebeenfor10+years©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractCOMPANYOVERVIEWInventecAppliancesCorp.(英华达)制造并销售有线及无线通讯产品及个人助理产品,包括PDA,智能电话,MP3播放器,GPS,网络客户端,路由器和交换机,VoIP,蓝牙,及其其它多种产品.其总部位于台湾,产品出口全球市场CHALLENGES/OPPORTUNITIES 缺少一个单一的,安全的全球系统以存储所有的产品信息,导致厂区间沟通障碍 运作上缺乏竞争力–需要进行组合优化以提升效率,加速产品上市,提升客户满意程度,并快速地解决产品问题 断裂的产品开发过程–产品定义准确性低,材料或IP的重用率低,缺乏项目信息透明度SOLUTIONS 部署了ProductCollaboration,ProductPortfolioManagement,以及ProductQualityManagement以提升整体产品开发效率,促进整个公司范围的协同 快速实施:在6个月内按期上线,项目范围涵盖6个事业部,1700名用户CUSTOMERPERSPECTIVE选择Agile是正确的决定 能够适应企业成长的长期合作伙伴 真正实现了投资价值 维护成本低 值得信赖的顾问团队FromapresentationatTaiwanCustomerDay2005entitled“AgileExperienceatInventecApplianceCorp”RESULTS 通过一个包含所有项目信息,可全球访问,安全,公共的产品记录系统改善企业协同 通过标准化的产品开发流程、工程变更、以及定义良好的Phase/Gate项目控制,实现产品更快上市、更快量产 通过自动化的问题报告和CAR流程保证产品高质量 材料分类更为灵活也更易扩展 提高了文档的准确性和一致性,减少了文件数量,优化了文档管理*©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractCOMPANYOVERVIEW成立于1995年,步步高品牌旗下现拥有四大系列产品:视听产品,通信产品,教育电子产品,生活电器.自1998年起,步步高各类产品的市场占有率均在国内同行业中名列前茅.CHALLENGES/OPPORTUNITIES 研发文件散落在各部门及个人,未能做有效的管理及重复利用 未能将项目研发知识建立完整知识库,造成知识传承困难及遗漏 未能有效控管物料和文件版本,造成软件安装错误或是产品质量问题 以OA进行审批,数据批量导入,造成产品变更与数据不同步 项目透明度与跨部门沟通,资源调度管理问题,造成产品上市延迟 产品质量问题与产品数据脱勾,造成反馈及处理时效问题SOLUTIONS 第一阶段实施ProductCollaboration,ProductPortfolioManagement,ProductQualityManagement以及EnterpriseVisualization 第二阶段升级及实施与OracleERP集成 第三阶段推广应用和系统优化CUSTOMERPERSPECTIVE“Agile的好处是能在短时间内解决我们的大部分问题.在项目第一阶段,我们四个模块零代码上线.”陈梦辉,ChiefInformationOfficerRESULTS 数据集中管理后,信息透明与标准化,文件模板重复利用,提升作业效率,预期可达80% 创建知识库平台并充分关联后,完整保存企业资产,大为提升知识搜索速度,预期可达80% 通过系统机制管控版本,应用错误或搭配错误情况降低,预期减少20%错误率,以及重工,废料等问题 流程与数据整合后,确保审批数据一致性,并加快审批速度,预期作业流程效率提升30% 实施项目模板机制,项目管理标准化,快速复制项目经验,充分的透明度与沟通平台,主管也能清楚掌握项目状况,实时警讯提醒,预期加速产品上市时间20% 产品质量等问题能被清楚记录,追踪,反馈提出单位,形成问题知识库,避相同错误发生,且问题能提前反应,减少量产才发现问题可达30%,提升了产品质量与客户满意度*©2009OracleCorporation–Allcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontract物料重用--upto30%新产品上市周期--upto60%零件种类--upto38%研发成本--upto35%变更处理周期--upto50%变更管理成本--upto60%设计错误和返工--upto25%Source:AMRResearch,“TheValueofPLMandHowtoGetIt”产品生命周期管理的价值体现*©2009OracleCorporation–AllcapabilitiesanddatesareforplanningpurposesonlyandmaynotbeusedinanycontractAgilePLM优势 低风险,上线时间短的 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 PLM解决方案最困难的部份,如内容和变更管理,产品组合计划和质量管理都是缺省功能(OOTB)良好的用户使用体验,“好用”是该产品的一贯特点*渐增式的实施可以确保成功 快速达成效益 符合业界最佳化实践的缺省功能 系统配置而非大量客户化 易于实施,易于升级 “模块之间”不需要进行集成,对ERP的优秀的集成能力 客户满意度高 完整上线的PLM,不仅仅是文档仓库*“Agilehashadatraditionofbeingeasytouse,andtheenhancementsinversion9.3shouldbelayanyconcernsthattheOracleacquisitionwoulddilutethisadvantage.AgilehasalsoledthePLMmarketwithanalytics.Thiscontinuestobetruewiththelatestimprovements.“-OracleAnnouncesAgilePLM9.3,AMRResearch,June23,2009***HereisabreakdownbykeyHighTechsegmentsthatfurthershowsthatweabsolutelyownthismarketplacetoday.Wehave9ofthetop10largestcontractmanufacturers,EMSs,4oftheto5ODMsandmostof,ormanyoftheverylargestOEMsinthebusinessaswellasmanyofthepeopleinthesupplychain.OneinterestingnoteontheSMBcustomers.Manyofthemhavebeenacquiredbycompaniesthatatthetimedidn’thaveanAgilePLMfootprint.Becauseoftheincrediblecustomersatisfactionwehaveintheseaccounts,theacquisitionshaveproventobeinvaluableassetstoclosingmuchlargertransactions. Inthesmalltomid-sizeenterprisemarketbetweenourAgileAdvantageproduct,whichisfocusedonthesmalltomid-sizedbusinesses,andourcollaborativevisualizationproduct,wehavethousandsofcustomersinthatmarketplace.**************如果有多个产品线，那么情况更复杂<举例，标准的矩阵式管理（非单纯的职能型）>**Goal:ShowhowAgilePPMusesphase-gateprojectandprogrammethodologycombinedwithtightintegrationintoPLMprocessesandproductdatatoprovideastateoftheartProductPortfolioManagementenvironment.Click0:Startingattheoperationallevel,managemultiplebusinessunitswithmultipleprojectsandprogramsClick1:aseachprogram/projectislaunchedfromBUandprocessorientedtemplates,aseriesofphasesandtheirgatesarecreatedtohelpmanagethescheduleClick2:Withinthatframework,theorganizationistiedtotherichrepositorycreatedaroundtheproductrecord.Click3:Withineachphase,atthesimplestlevel,thereareaseriesoftasks,workunitsthatmustbefinishedbeforethephasecanbecompleted.Click4:Atcompletionthesystemopensthegateorsendsitforreview,butnonethelessrespondstothetaskcompletionprocessClick5:Whenthenexttaskopens,automaticallyormanually,weseethenextlevelofprocesscontrolandmanagementwiththeintroductionof“deliverables”.Deliverablescanbeatanylevel,andcanbestaticcontentsuchasanSOP,ordynamiccontent,suchasaBOMthatisgoingthroughit’sNPIstates.Click6:ThisextradimensionofcontroldynamicallylinksthePLMprocessengine.AnyAgilePLMobject,AgilePLMprocessorvaultedfileattachmentcanactasadynamicdeliverable.Click7:WhenPLMstakeholdersandparticipantscompletetheirtasksassignedbytheproject,theprocesscompletionitselfalertsthetaskownersandprojectmanagersimpacted,andautomaticallyupdatesthetask.Click8:Andalwaysinthebackgroundthesystemalertsallstakeholdersintheprojectandportfoliomanagementteamsattheoperationallevel,withappropriatealerts,stoplights,andtaskadvancementfortacticalportfoliomanagement.Click9:Allofthisprojectfunctionality,andthebenefitsrealized,expandsdramaticallyasseniorexecutivesnowhaveaccesstoaccurate,real-timestrategicportfolioinformationrequiredtoguidethestrategiccompassoftheorganization.*DESIGNPUBLICATION ManufacturingneedstomanageproductinformationdifferentlythanEngineering Connectivitybetweenthesetwoorganizationisamust DesignPublicationnotonlycreatestheproductbillofmaterial(BOM)fromthedesign,italsoLINKSthetwotogether ThisallowsmanufacturingtoflattentheirBOMsanddothenecessaryconfigurationmanagementneededtoproperlybuild/manufactureaproduct. Accesstothedesigndataisjustaclickaway**HighlevelflowchartforPG&C.PG&Cfollowstheclassicaldataanalysisschema. Configure:Youneedtosetupthesystem(compliancedatamanagement)intermsofsubstances,specifications,exemptions,thresholdvaluesetc Gather:Thenyougathertherelevantinformationthroughsupplierdeclarations,throughmanualdataentryorbyimportingdatafromthirdpartycontentproviders(throughatoolcalledAgileProductInterchange). Analyze:Onceyouhavethedata,youcanvalidatecomplianceatthecomponentorBOMlevelacrossApprovedManufacturerslists(AMLs,ManufacturerstabinAgile)andApprovedSupplierslists(AVLorSupplierstabinAgile).AgilealsohasothertypesofanalysissuchastheWeightandSubstanceAnalysisthatcalculatetotalhazardouscontentinaproduct.OtheranalysescanbecustomdevelopedbyAgile’sservicesorganization. Act:Ifthesystemcomesbackwithnon-compliancesyouuseAgiletoclosethechangeprocessloop Audit:Ontopofthat,allactions,commentsandsignoffsarecapturedinAgileandinformationiscross-linkedforauditingandduediligencetracking.*HighlevelflowchartforPG&C.PG&Cfollowstheclassicaldataanalysisschema. Configure:Youneedtosetupthesystem(compliancedatamanagement)intermsofsubstances,specifications,exemptions,thresholdvaluesetc Gather:Thenyougathertherelevantinformationthroughsupplierdeclarations,throughmanualdataentryorbyimportingdatafromthirdpartycontentproviders(throughatoolcalledAgileProductInterchange). Analyze:Onceyouhavethedata,youcanvalidatecomplianceatthecomponentorBOMlevelacrossApprovedManufacturerslists(AMLs,ManufacturerstabinAgile)andApprovedSupplierslists(AVLorSupplierstabinAgile).AgilealsohasothertypesofanalysissuchastheWeightandSubstanceAnalysisthatcalculatetotalhazardouscontentinaproduct.OtheranalysescanbecustomdevelopedbyAgile’sservicesorganization. Act:Ifthesystemcomesbackwithnon-compliancesyouuseAgiletoclosethechangeprocessloop Audit:Ontopofthat,allactions,commentsandsignoffsarecapturedinAgileandinformationiscross-linkedforauditingandduediligencetracking.*WearetheclearEnterprisePLMmarketleaderinHighTech,andhavebeenfor10+years**