备考2020年二级建造师《管理》必背知识点

备考2020年二级建造师《管理》必背知识点P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方投资方、开发方和有咨询公司提供的涉及整个实施阶段总投资目标（核心）代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工总承包、施工总承包管理、分包施工方主要在施工阶段自身的三大目标方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。P6-7施工总承包与施工总承包管理模式角色方施工总承包方施工总承包管理方项目承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P8组织论：1组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，组织结构模式反映的是组织(指令)关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、工作流程图矩形框间的连接矩形框内容简述1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务项目结构图直线工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构P93.项目结构编码依据项目结构图1.反应各项工作之间的逻辑关系工作流程图单箭线逻辑关系2.菱形框表示判别条件P233.类型：管理流、信息流、物质流P14在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。P14在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者，即如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。P17-21“两表”（工作任务分工表、管理职能分工表）工作任务1.编制程序：分解→分配→编制（P17）分工表2.每一个工作任务，至少一个主办工作部门1.管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查管理职能2.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述分工表书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助管理职能分工描述书。P20(2)筹划-加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。(3)决策-从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。(4)执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工。P22工作流程组织：管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)；信息处理工作流程组织；物质流程组织（钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）。P24施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ：时间上的安排、资源需求计划；4.施工平面图：空间上的安排，使整个现场有组织文明施工；5.主要技术经济指标。P24-25三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词)2.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。3.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。2P25分部 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部工程施工准备工作计划；(4)分部工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面图。P27动态控制程序：目标分解（是第一步），确定计划值→收集实际值→(计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心)P28项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P30投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付(前是后的计划值，后是前的实际值)相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本是计划值。P31根据《建设工程施工合同（示范文本）》：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊原因授权下属人员履行职责，应提前7天将上诉人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P34-35项目经理的职责与权限(仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项)职责(必须做，应该做的)权限(有一定的选择权)组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；决定授权范围内的项目资源使用；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；对资源进行质量监控和动态管理；制定项目管理机构 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；组织或参与评价项目管理绩效；五参与......进行授权范围内的任务分解和利益分配；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；....P38风险和风险量的内涵：风险量(损失量+概率,分为4级)P39施工风险的类型：组织风险(人)；经济与管理风险(现场与公用防火设施的可用性及其数量)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、物资、机械)。P39-40施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。1.风险识别：搜集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；2.风险评估：分析风险发生的概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；3.风险应对：规避、减轻、自留、转移；对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。P41未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3P44工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P45监理工作的两个文件：编制依据编制主体审批编制内容建设监理监理单位技术负责人--总监主持--规划在第一次工地会议前报业主监理实施监理规划、相关标准、施工专业监理工专业工程特点、监理工作流总监理工程师细则组织设计、专项施工方案程师主持程、工作要点、工作方法P47旁站监理人员实施旁站监理时，发现①施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P47：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。P49-50企业管理费：1.管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。8.检验试验费：不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。P52措施项目费(9笔费用)：大脚二特工、冬夜已安全。P58建设工程定额的分类定额分类编制对象用途由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成；编制施工预施工定额(企业性质)工序算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资P62损耗率=损耗量/净用量×100%(总消耗量=净用量+净用量×损耗率)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数P63不可竞争费用：安全文明施工费(包括环文安临)、规费、税金。P63工程量清单计价的方法：综合单价=人工费十材料费十施工机具使用费十管理费+利润P70工程量清单计价下编制投标报价的原则：(2)投标报价不得低于成本；(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。P72投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在清单项目的综合单价中。P74工程计量依据：1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。P751.计量程序：(1)承包人向监理人报送已完成的工程量报告；(2)监理人在收到后7天内审核并报发包人，监理人有异议的，要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量；(3)监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核视为承包人实际完成的工程量。P84按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理:(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化4幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。P851.分部分项工程量清单费用：(1)人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。(2)设备费：当工作内容增加引起设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。自有设备窝工按折旧费计算；外部租赁按照设备租赁费计算。(5)利润：对工程范围、工作内容变更等引起的索赔。P981.成本计划：成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合；2.成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；3.成本核算：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益；4.成本分析：主要利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。P100名称关键词示例实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确各级施工成本管理人员的任组织组织论、务和职能分工、权力和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程；通过生措施与人有关产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工调度，避免窝工损失。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低技术设计、方案、材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；应用先进的施工技术，新材料和措施材料、机械新开发机械设备。经济资金、编制资金使用计划；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于工程变更，及措施资源、签证时落实业主方签证。合同合同结构、选用合适的合同结构；合同条款中考虑影响成本和效益的因素；索赔措施索赔P101施工成本计划类型计划类型阶段作用竞争性投标及签订合同阶段中标、获得施工任务指导性选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性施工准备阶段落实项目经理成本目标P104施工预算与施工图预算：编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价P112赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P115“三同步”：形象进度、产值统计、成本归集。P1161.表格核算：过对施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2.会计核算：对工程项目进行全面核算的基础，优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。P117成本核算依据：会计核算主要是价值核算业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广；对一建发生的经济活动进行核算5统计核算计量尺寸比会计宽，可以用货币核算，也可以用实物或劳动量计量P119因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)P1221.分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。P1263.资金成本分析：进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，技术公式：P127施工成本计划的三类指标：数量指标；质量指标(...率)；效益指标(...额)。P128建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。P129大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划。P129进度计划系统可按不同深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。P130控制性总进度规划--(纲领性文件)总进度计划实施性月度施工计划确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求(组织施工作业)旬施工作业计划P134横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。P137-138双代号网络计划的绘图规则：1)箭尾节点编号小于箭头节点编号；2)严禁出现循环回路；3)严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4)可使用母线法绘制；5)箭线不宜交叉，不可避免时，使用过桥法或指向法；6)只有一个起点节点和一个终点节点。P141本工作的自由时差=本工作与紧后工作之间时间间隔最小值(不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间)；本工作的总时差=min(紧后工作的总时差+本工作自由时差)(不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间)。六时间参数，理解，会计算(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时间最长的线路为关键线路。P148关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。压缩工期考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。P148施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。P149施工进度计划调整的内容：1.工程量的调整；2.工作起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。P150施工进度控制的措施进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采组织措施取纠偏措施以及调整进度计划；会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划；分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施；信息技术应用6P154二、材料的因素:包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。三、机械的因素：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。四、方法的因素：包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。五、环境的因素：施工现场自然环境因素（先天客观存在）、施工质量管理环境因素(体系、制度、协调)、施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素)。P155施工质量控制的特点:因素多、难度大、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大。P157县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。P157施工质量保证体系的内容：1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据；项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即:从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2.项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。3.思想保证体系。4.组织保证体系。5.工作保证体系：明确工作任务和建立工作制度。P160质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。1.质量手册：是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件；2.程序文件：程序文件是质量手册的支持性文件；3.质量计划：应达到的质量目标，该项目各阶段的责任和权限；4.质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。P161质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构，有效期为三年，获准认证后应经常性进行内部审核。每年一次接受监督管理。P162“三检”制度：自检、互检、专检。P163目测法(感官：看摸敲照)；实测法(量具：靠量吊套)。无损检测(声波、射线)P1642.技术准备的质量控制：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。二、现场施工准备的质量控制：1.工程定位和标高基准的控制；2.施工平面图的控制。P166项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并经项目技术负责人批准实施。P1711.检验批质量验收合格规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量经抽样检验合格；(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P172(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。(2)观感质量验收：以观察、触摸或简单量测的方式进行，是综合给出质量评价。对于评价为"差"的检查点应通过返修处理等补救。P174竣工质量验收应当按以下程序进行:(1)工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。(2)建设单位组成验收组，制定验收方案。(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。(4)建设单位组织工程竣工验收。P175质量事故分级VSP210安全事故分类7P175质量事故分类：按责任：指导责任事故(片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故、自然灾害。P175质量事故分类：按原因：技术（设计、地质情况）、管理(制度、体系、措施)、社会、经济原因(偷工减料)。P179施工质量处理程序：1.事故调查；2.事故的原因分析；3.制定事故处理的技术方案；4.事故处理；5.事故处理的鉴定验收；6.提交处理报告。P179质量事故处理报告内容：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。P181不作处理：(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷；(2)后道工序可弥补的质量缺陷；(3)法定检测单位鉴定合格的工程；(4)出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P182主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；(2)进入被检查单位的施工现场进行检查；(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。P183检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。P183建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。P1901.施工职业健康安全管理的基本要求：(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；(2)施工企业对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。(3)在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计并对防范生产安全事故提出指导意见；(4)在工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划。P1932.管理体系的维持(1)内部审核：是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(2)管理评审：是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价；(3)合规性评价：分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价.公司级评价每年进行一次。P195安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195建筑面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员；1万㎡以上的工地设2-3名专职人员；5万㎡以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。P196安全生产许可证的有效期为3年，期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。8P197特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员应当具备高中或者相当于髙中及以上文化程度。P197新员工上岗前的三级安全教育:对建设工程来说，具体指企业、项目、班组三级。P199特种作业操作资格证书在全国范围内有效。特种作业操作证，每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年一次。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。P199施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行观场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P202根据《建筑法》建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。P205冗余安全度处理原则：如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。P207编制应急预案的目的：是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。P208参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。P208地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。中央管理的总公司报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案。P209施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P209施工单位应急预案未按照规定备案的，给予警告并处三万元以下罚款；未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，由县级以上安全生产监督管理部门责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。P210受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。每级上报的时间不得超过2小时。一般事故报告至省级部门；较大及以上报告到国务院级部门。P212安全生产事故法律责任罚主要负责人40%-80%(失职)罚主要负责人60%-100%，罚单位100~500万元1.不立即组织事故抢救；4.谎报或者瞒报事故；2.在事故调查处理期间擅离职守；5.伪造或者故意破坏事故现场；3.迟报或者漏报事故；6.转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；7.拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；8.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；9.事故发生后逃匿；P214现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。P218施工现场环境污染的处理：大气(防尘、防烟、严禁焚烧)。9P219噪声污染的处理：一般避开晚10时到次日早6时的作业。噪声限值：昼间70dB(A)、夜间55dB(A)。P221-P227施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别(非常重要)三种施工承发包的模式比较(与第二个表对比看，要理解)：平行承发包施工总承包管理施工总承包费用投资早期控制不利投资早期控制有利对投资早期控制不利控制(等最后一个合同出来才能确定总价)(签定合同时就知道工程总造价)进度一部分设计完成，就可以进行分包招标，有全部施工图完成才可以招标，对进有利缩短建设周期控制利缩短建设周期度控制不利质量有利质量控制有利质量控制对总承包的依赖大控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同合同数量多，管理工作分包与业主合同数量多，管理工作量大分包与业主合同少，工作量小管理量大组织协调工作量大，对业方协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这协调工作量小协调不利种委托形式的基本出发点P224-226施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较：不同点施工总承包施工总承包管理开展工作程序全部施工设计完成后开始招标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系自行与分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付合同价格工程总造价只确定总包管理费P223施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，由业主负责。P227由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。P227依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在"中国招标投标公共服务平台"或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。P228拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。采用数据电文形式的，应当按规定进行电子签名。P228招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。P232在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人拒收。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。标书的提交有固定的要求，基本内容是:签章、密封。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章(或签字)。P234发包人的责任：(1)负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权；(2)发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责；(3)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。P234-235发包人的义务：(1)发出开工通知：发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知；(2)提供场地；(3)协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；(4)组织设计交底；(6)组织竣工验收。P236监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。10P238-2394.工程隐蔽部位覆盖前的检查：(1)通知监理人检查；(2)监理人未到场检查；(3)监理人重新检查。监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。(4)承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。P242经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 的日期为准。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。P2431.缺陷责任期的起算时间：缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。2.缺陷责任：(1)承包人应在缺陷责任期内对巳交付使用的工程承担缺陷责任。(2)缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。P2443.缺陷责任期的延长：由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。6.保修责任：合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。P2452.分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。P245分包人的工作：注意(2)按合同约定，完成设计内容，报承包人确认，承包人承担费用。（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通的管理规定，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。P246分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P247根据《示范文本》，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。P250交货期限:供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。P252单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。P253固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量，风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P257-2582.合同跟踪的对象：1)承包的任务；2)工程小组或分包人的工程和工作：对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局；3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作。P259在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。P2602.变更指示：根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求11，并附有关图纸和文件。P261索赔的依据主要有:合同文件，法律、法规，工程建设惯例。P263根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书；(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书；(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。P264如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。P268业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用。(3)如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。P2701.工程一切险：投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。2.第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。3.人身意外伤害险：对从事危险作业的工人和职员办理意外伤害保险。此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。P272-2731.履约担保：是中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保，是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日；或者保修期满之日。2.履约担保的形式：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式。1)银行履约保函：(1)通常为合同金额的10%左右；(2)建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。2)履约担保书：由担保公司或者保险公司开具履约担保书。3)质量保证金：发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。P276建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。P279信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。P279四、信息管理部门的主要任务：(1)负责主持编制、修改和补充，并检查和督促其执行；(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护；(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息；(5)负责工程档案管理等。P281信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台。P291卷内文件排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。即有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。P293三、施工文件归挡的时间和相关要求：(1)归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。(2)施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。(4)工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。12