生产现场5s管理制度手册

生产现场5s 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 手册文件标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 生产现场管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 草拟日文件编码SC001-00年月日人期审查日颁发部门年月日人期同意日奏效日期年月日年月日人期生产现场管理制度目的使员工依照5S对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提升业务素质，提高经济效益、达到优良、高效、低耗拥有重要意义。范围Xxxx有限公司生产部各生产车间。内容1质量管理3.1.1各车间应严格履行《各车间标准作业程序》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对要点过程按《各车间标准作业程序》的规定严格控制，对出现的异常状况，要查明原由，及时消除，使质量一直处于稳固的受控状态。3.1.3认真履行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不消除不放过，预防措施不拟定不放过。3.1.4车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。73.1.5严格区别"三区”（待办理区、报废品区、流转区），做到表记明显、数量正确、办理及时。2 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 管理2.1严格贯彻履行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技术培训，经考试合格并有专人指导方可上岗操作，技术部不按期检查生产部工艺纪律履行状况。3.2.3严格贯彻履行按标准、按工艺、按生产指令单生产，对其所规定的各项工艺参数、技术要求应严格遵守、认真履行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原资料、半成品、附件进入车间后第一进行自检，切合标准或有退步接罢手续方可投产，不然不得投入生产。3.2.5如需更正或更正，应提出申请，并经试验断定，报请技术部审批后方可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新资料应用一定进行试验、断定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。2.72.8新制作的丄艺应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应建立台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。2.9合理使用设施、工具器具，保持精度和优异的技术状态。3定置管理3.1定置摆放、按地域按类搁置。3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3做到单物切合。3.4增强对不合格品管理，有记录，表记明显，办理及时。3.5安全通道内不得摆听任何物件。3.6消防器械定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场洁净卫生。73.5.13.4设施管理3.4.1车间设施指定专人管理。3.4.2严格履行公司设施使用、保护、养护、管理制度，认真履行设施养护制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设施管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月养护，每天上班后检查设备的操控控制系统、安全装置、润滑油路畅达，油路、油压油位标准，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设施检修记录、运行记录完备、完好，填写及时、正确、整齐。推广要点设施凭证上岗操作，做到证机切合。3.4.6严格设施事故报告制度，一般事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求，即：整齐、洁净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好:管好、用好、养护好。四会:即会使用、会养护、会检查、会消除一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、常常保持设施整齐，并按规定养护，管好工具、附件、不得丢下;发现故障马上停机、通知维修人员检查、办理。3.4.8设施运行中，观察设施响声、温度、压力有异常时应及时办理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。4.9操作人员离岗位要停机，禁止设施空转。4.10保持设施洁净，禁止跑、冒、滴、漏。4.11设施应保持操作控制系统，安全装置完备靠谱。5工具管理车间长远使用的工具做到领用记录与实物切合，丢下赔偿，使用时轻拿轻放，不乱拆工具器具。75.2各种工具量具应按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。5.3精致、名贵工具、量具应严格按规定储存和使用。5.4禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。圈5.5车间不得使用不合格的或已毁坏的工具、量具。6计量管理6.1使用人员要努力做到计量完满、正确、洁净并及时报质检中心核检。量具一定保持完好无缺，零件、附件无丢下，出现上述状况之一者，一定及时送质检中心以便检查、维修、断定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、禁止碰撞，使用后擦抹干净，较长时间不使用时要正确存放。全部在用计量器具一定按质检部的通知及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均III质检中心检查合格后，方可办理入库或领出手续。3.6.3计量工具禁止作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非讣量单位。6.4凡须报废的讣量器具，应提出申请报质检部。各车间应按需要合理装备讣量器具。3.6.6对不按规定使用计量器具或造成毁坏、丢下者，应视情节进行责备教育或予以罚款。7能源管理7.1踊跃履行节能职责，认真核查。3.7.2睁开能源耗费统计核算工作。7.37.4认真履行公司下达的能源耗费定额。随时检查耗能设施运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，除掉长流水现象，严格掌7握控制设施预热时间，杜绝空车运行。7.5未经同意不得私接耗能设施、设施、器具。8劳动纪律8.1车间可据公司制度，具体实行管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。8.2车间做到奖罚分明，帐目完备，分配公开、公正。3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硕、劳动纪律过硬、思想工作过硬。8.4常常不按期睁开内部工艺、纪律、产质量量自检自纠工作。8.5踊跃参加技术培训，大力睁开岗位练兵，努力达到岗位技术要求。8.6认真填写各项记录、台帐、做到及时、正确、清楚、完好、规范。3.9文明生产9.1车间洁净整齐，摆放合理，原始记录、台帐填写及时，正确清楚。9.2车间地面不得有积水、杂物、尘垢。3.9.3车间内工位器具、设施附件、工作台、工具箱、及搬运小车等均应指定摆放，做到洁净有序。9.4车间合理照明，禁止长明灯，长流水。3.9.5坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。9.6每天下班赶早5'10分钟做清场工作。要做到设施不擦洗养护好不走，工件不按规定放好不走，工具不盘点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场所不打扫干净不走。10安全生产10.1严格履行各项安全操作规程。10.2常常睁开安全活动，开好周例会，不按期进行认真整顿、除掉隐患。3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。710.410.5按规定衣着好劳保用品，认真履行安全生产。特别匸种作业应持特别作业操作证上岗。10.6试用期员工上岗操作应有专人带领指导，不得独立操作。3.10.7生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢下。3.10.8要点设施专人管理，保持卫生洁净、禁止毁坏。非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。3.10.9消防器械要保证灵墩靠谱，按期检查更换（器械、药品），有效限期标记明显。10.10增强事故管理，坚持对重要未遂事故不放过，要有事故原始记录和及时办理报告，记录要正确，上报要及时。10.11发惹祸故按相关规定及程序及时上报。3.11考评11.1生产部每天上下班对生产现场进行检查，结果计入绩效核查。履行本制度自下发之日起即履行。7