会议室施工组织方案

会议室施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 会议室施工组织设计方案会议室施工组织设计方案第1章施工组织设计11.1.工程内容依据招标的要求，我方将在规定的工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 限期内达成以下主要的工作内容：1、系统深入设计；2、系统硬件设备资料的供应及其运输、包装、仓储；3、系统设备与资料出厂前测试及查验；4、系统的安装和布署；5、系统的调试和现场测试；6、系统正式查收移交业主以前的试运行和系统保护；7、系统技术培训和查收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；8、编制系统完工图及竣薪资料；9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的供应。10、招标文件中所说起的针对项目承包人的其余要求。1.1.1.施工整体部署本工程工期紧、任务重，施工部署依照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，推行平面分区，流水施工的施工方法，依照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面管理和动向控制。1.1.2.施工阶段区分及连接关系在施工中，将 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场所交接，召集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、图纸会审，办理动工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好动工前的各项准备工作，以保证施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格依照施工要求，保证线的完满性，避2免系统信号不稳固及受扰乱。缆线布放绑扎齐整、牢靠，出入线不交错，线端留长合理，曲折度切合要求。各样线缆穿线时即作好标记，免得后期接线时犯错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装安稳，布局合理。要求外观整齐得体，而又有益于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。第一，系统中的不一样阶段要分别调试好，而后再进行系统的调试，系统每一个点位一定一一查对，保证每个前端调试完满，没有扰乱；后端设备的调试要更为认真、正确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主假如保证系统的稳固性和对值班人员操作、简单保护、应急事件办理的培训。1.2.工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权益系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行工程施工管理及其最后目标的组织保障。1.2.1.设置原则目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的成立、信息交流系统的设计一定听从各自目标和总目标。管理跨度与层次一致的原则：依据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能任职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的踊跃性、主动性。业务系统化管理原则：依照工程施工中，各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间的限制连接关系，进行适合分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，表现责权益一致，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结3构与工程业务工作、施工经营系统相般配，形成严实、关闭、完好的组织构造系统。1.2.2.施工组织机构图项目负责人（公司经理）项目经理项目总工程师工器质经综安程材安营合装技物监财办部术资控务公部部部部室安调预装试材质安算工工料检全管程程员员员理师师员施工组织构造图1.2.3.设置形式为保证优良、高速、安全、文明地达成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后依照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。4一是公司构成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人构成的工程指挥组，以保证工程施工中各项货源的实时到位和全面执行合同中我公司的各项许诺的实现。二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调解控制，项目经理本着科学管理，精壮高效，构造合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，构成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器械物质部、经营财务部、安装部、综合办公室，构成项目管理层，由公司一致组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。1.2.4.施工组织机构职能贯彻执行国家及地号有关法律，法例及政策，执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。项目经理要向项目人员解说和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实详细计划形成确实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预示问题，办理矛盾。成立高效率的通信指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监察管理，核查查收，全面负责。注意在工作中开发人材培育基层管理人员的工作能力。组织好项目生产调动。组织项目经理部各种管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济来往，每个月向公司经理报告工作。严格财经制度，增强财务，估算管理，推行项目内部承包责任制。依照公司法人代表与业主签署的工程承包合同严格执行合同条款。1.2.5.施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术举措、进度等进行管理，协调土建与安装的交错配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行分配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行采集、整理。5质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监察控制、评定、对施工按规范要求进行试验查验、计量管理。器械物质部：对施工机械设备、暂时用水、用电进行管理、协调。负责工程资料及施工用材的采买、查收、保留、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审察，参加谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器械的安装。监察并保证整个工程的安装质量切合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、招待、后勤保障及消防捍卫等工作。1.3.施工方案及施工工艺1.3.1.现场施工管理部署图施工管理关系图业主、监理、总包施工现场要求有20平方米的暂时房间1间，通信电话1门，宽带网络一根，供应一路30A电源，适合照明。工程指挥部资料寄存，散发施工设二个班组，负责不一样系统的安装施工，需要二间工棚，每个工棚居住12人，领取资料寄存。工地其余设备借助总包现有的设备。施工班组1质量、安全管理施工班组2综合布线系统前端负责系统线缆敷设，设负责系统线缆敷设，设备安装，辅助工程师调综合布线机房端备安装，辅助工程师调试。试。61.3.2.施工方法及技术举措1.3.2.1.基本要求1、经会审和赞同的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟习各有关图纸资料，认识系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、施工所需的设备、仪器、工具、零件、资料等应提早准备就绪，施工现场有阻碍物时应提早除去。1.3.2.2.施工流程1、保证工程施工保质、有序的进行，工程按期完工，对作业流程要严格控制。并拟订相应的质量保证举措和安全举措。2、拟订科学合理的施工程序：编报资料、设备计划→资料、设备出席查验→管路打扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动向调试→试运行→清理现场→完工查收。71.3.2.2.1.布线施工控制程序准备工作技术交底施工过程质量评定资料整理学习操作规程、质量标准、审察图纸人员进场、对管槽、接线盒尺寸及地点等进行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 施工操作人员准备各样电动工具、手用工具现场支搭操作架、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位施工员进行技术、安全、质量的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特别工艺的特别要求检查操作面的孔洞预留地点能否正确暗管敷设尺寸数目地点检查核查明管能否横平竖直，采纳丝口连结，用6mm钢精搭接核查线槽能否将转角内侧挫成圆形，将平直的装在显然处查查对各层楼面的线管、线槽能否进行等电位连结风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用压缩空气进行管道冲洗再吹入滑石粉准备走线穿管导线作好标记，导线不环绕、不急弯、不伤皮、无接头认真作好保护接地和工作接地部分的工作请质量主管部门检查已安装完成的隐蔽工程质量按国家标准及工程质量查收标准进行查收未达到查收标准的不查收，一定返修至合格各样资料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各样隐蔽工程的实质走向、地点、质量记录81.3.2.2.2.设备安装质量控制程序准备工作学习规程、质量标准、审察图纸拟订质量保证举措设备、器件进场、对设备器件进行严格检测准备各样手、电动安装工具现场器械周转仓储落实工作面清理施工员进行技术、安全、质量的书面交底技术交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案依据各工种的特别状况，提出详细要求依照各分项的有关规定，确定设备器件的安装地点按国家规范或设备供应商供应的样本要求安装设备施工过程按设计要求或供应商供应的接线要求连结设备，严格把好验货关认真作好各接线端的标记，频频检查接线有无差错按规范要乞降设计要求进行通电、输送程序、调试进行工程查验资料整理成品保护做好产品防盗、防损坏等保护举措向业主、总包、督导移交有关实物质量评定资料整理按国家标准及工程质量查收标准进行查收未达到查收标准的不查收，一定返修至合格各样资料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各样隐蔽工程的实质走向、地点、质量记录91.3.3.各工序施工方法及技术举措配合装饰、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前达成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装饰达成后进行设备的安装。机房装饰达成后，进行各系统机房设备的安装。各个系统尾端设备将在大多数施工人员撤场后进行安装，各个系统设备的安装跟从装饰进行施工。各个分系统设备安装完成后依据实质情况进行各分项系统调试。最后达成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其余隐蔽项目的查完工作。1.3.3.1.双绞线端接双绞线端接的一般要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按次序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触优异；线缆端接处应切合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连结硬件连结时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。所有需要端接的设备一定采纳独立封装；系统端接前应确认电缆敷设已经达成，设备间土建及装饰工程达成，拥有洁净的环境和优异的照明条件，配线架已经安装好，查对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采纳专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。1.3.3.2.六类模块化配线架的端接第一把配线架按次序挨次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的水平理线架。（1）在端接线对以前，第一要整理线缆。用带子将线缆环绕在配线板的导入边沿上，最好是将线缆环绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆挪动期间防止线对的变形。10（2）从右到左穿过线缆，并按反面数字的次序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）对于每一组连结块，设置线缆经过尾端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆挪动时不变形；（5）当曲折线对时，要保持适合的张力，以防破坏单个的线对；（6）对捻必需正确地部署到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）开始把线对按次序挨次放到模块后板相对应的索引条中，色码挨次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此地区。1.3.3.3.光纤施工光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员一定戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境干净。不一样意观看已通电的光源、光纤及其连结器，更不一样意用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的状况下，才能对光纤传输系统进行保护操作。（2）光纤布线过程第一光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，所以在施工曲折时决不一样意超出最小的曲折半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，所以在操作光缆时，不一样意超出各样种类光缆抗拉强度。在光缆敷设好此后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一同，而后才进行光纤连结。能够利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连结器面板来成立模组化的连结。当辐射光缆工作达成后及光纤交连和在应有的地点上成立互连模组此后，就能够将光纤连结器加到光纤尾端上，并建11立光纤连结。最后，经过性能测试来查验整体通道的有效性，并为所有连结加上标签。施工准备（1）光缆的查验要求工程所用的光缆规格、型号、数目应切合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐备和清楚；光缆外护套须完好无损，光缆应有出厂质量查验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损害，光缆端头封装能否优异；光纤跳线查验应切合以下规定：拥有经过防火办理的光纤保护包皮，两头的活动连结器端面应装置有适合的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤种类应有显然的标记，应切合设计要求。（2）配线设备的使用应切合的规定光缆交接设备的型号、规格应切合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计符合。各种标记名称应一致，标记地点应正确、清楚。光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不该遇到外力挤压和损害。光缆布放前，其两头应贴有标签，以表示开端和终端地点。标签应书写清楚、正直和正确。最好以直线方式敷设光缆。若有拐弯，光缆的曲折半径在静止状态时起码应为光缆外径的10倍，在施工过程中起码应为20倍。光缆布放（1）经过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。往常向下垂放比向上牵引简单些，所以当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安置光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴部署于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，搁置卷轴时要使光缆的尾端在其顶部，而后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超出最小曲折半径和最大张力的规定。12指引光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员能够接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最基层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在必定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这类方法，光缆不需要中间支持，但要当心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了防止弄断光纤及产生附带的传输消耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤以下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被坚固地扣好；检查光缆外衣有无损坏，盖上桥架的外盖。（2）经过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采纳走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径翻开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，而后除掉外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一同；用胶布牢牢地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到适合的夹子中去，直到被带子环绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续办理用。131.3.3.4.线缆敷设和终接要求缆线的曲折半径应切合以下规定：4对对绞电缆的曲折半径应起码为电缆外径的6-10倍；骨干对绞电缆的曲折半径应起码为电缆外径的10倍；光缆的曲折半径应起码为光缆外径的15倍。电源线与综合布线系统缆线应分开布放,缆线间的最小净距应切合设计要求，应按GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其余管线最小净距切合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终策应切合以下要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不该大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，一定按色标和线对次序进行卡接;在同一布线工程中两种连结方式不该混淆使用；卡入跳线架连结块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；端接于RJ45口的配线架的线序及摆列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但一定与信息插座模块的线序摆列使用同一种标准；障蔽对绞电缆的障蔽层与接插件终接处的障蔽罩一定以靠谱的360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连结消耗值，应切合下表的规定：单位：dB光纤连结消耗连结类型多模单模均匀值最大值均匀值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、规格应与设计规定符合；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接优等现象，不该遇到外力的挤压和损害；缆线两头贴有标签，应注明编号，标签书写应清楚、正直和正确；标签应采纳不易破坏的资料；14缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特别要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求以下：缆线表记内容正确；缆线中间不一样意有接头；缆线终接处一定坚固，接触优异；对绞电缆与插接件连结的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终策应切合以下要求：采纳光纤连结盒对光纤进行连结、保护，在连结盒中光纤的曲折半径应切合安装工艺要求；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连结器以便于光纤的跳接。各种跳线的终策应切合以下规定：各种跳线线缆盒与接插件间接触应优异，接线无误，标记齐备；跳线采纳种类应切合系统设计的要求；各种跳线长度应切合设计要求，一般对绞电缆跳线不该超出5m，光缆跳线不该超出10m。1.3.3.5.机柜、配线架安装机柜安装完成后，垂直偏差度应不大于3mm，安装地点应切合设计要求。机柜上的各样零件不得零落或碰坏，漆面若有零落应予以补漆，各样标志应完好、清楚。机柜的安装应坚固，若有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，而后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架反面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。15各直列垂直倾斜偏差不该大于3mm，底座水平偏差每平方米不该大于2mm。接线端子各样标记应齐备。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在靠谱的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。1.3.3.6.网络表记在本工程中，我司将依照TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以表记。所有线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架所有采纳机器打印标签，表示用途。采纳标签打印机打印标签，标签拥有永久的防零落、防水、防高温性。供应对于光纤和超六类非障蔽双绞线的多种标签，所有线缆均独自标签，线缆的两头及半途可为人接触的地方一定加上标签。标签系统知足以下要求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等构成零件均应给定独一的标示编码；标示编码应采纳同样数目的字符（字母、数字）来注明，依照必定的模式和规则来进行，并经过标签进行标明；所有采纳机器打印标签，禁止使用手写标签；标签能够经受环境的考验，比方干燥、湿润、高温、低温，拥有与所标示的设备、设备同样或更长的使用寿命。对于本项目我司对表记系统做以下设计，以下可作为参照可依据业主要求再做进一步伐整设计：16楼层机房机柜编号定义示例:B-8-IDF-R02地点定义B-8楼栋及楼层(此事例中是B栋8层)IDF楼层配线管理间R02配线间内第2个机柜(R代表Rack)主配线机房机柜编号定义示例:A-B1-MER-RA003Where定义A-B1楼栋及楼层(此事例中是A栋B1层)MER主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)R机柜(R代表Rack)A003机柜位于队列中的编号水平信息点面板出口定义示例:B8-IDF-D001地点定义B8楼栋及楼层(此事例中是B栋8层)IDF/MER/TNR水平点最后所去的配线间(光纤点为直接去到MER;TNR培训室)D/V/F数据信息点(D代表数据、V代表语音、F代表光纤)001信息点编号配线架编号示例:B8-IDF-R02-U01地点定义B8楼栋及楼层(此事例中是B栋8层)IDF/TNR楼层配线管理间(TNR为培训室,用于A栋三层和二层特别状况)R02配线架所在的机柜(此事例为2号机柜）U/M/S//V配架种类(U-铜缆,M-多模光纤,S-单模光纤,V-语音110)01配架编号(此例为2号机柜中的第1个铜缆配架)骨干线缆编号示例:1MER-B1-RB01ToIDF-B8-R02100WhereMeaning1开端的线缆条数/对数/芯数线缆源出发点MER主配线机房(MER代表MainEquipmentRoom)B1主机房楼层RB主机房内的机柜排编号(此例中为B列)004机柜位于队列B中的编号线缆目的点IDF楼层配线管理间B8楼栋及楼层(此事例中是B栋8层)R02配线间内第2个机柜(R代表Rack)100结束的线缆条数/对数/芯数(此例中为100对)171.4.施工进度计划及保障举措1.4.1.施工进度计划及工期安排1、本施工计划的开、完工日期是依据招标文件规定的范围而拟订，我公司依据自己的施工能力及工程的实质状况，拟计划在2013年8月30日前达成所有各子系统的安装、调试及查收准备工作。2、为了保证按期达成该项工程，施工全过程将取除去所有节假日，全体员工推行轮休制，保持施工的连续性。本计划也是以此为原则进行编制。并可依据业主、总包及工期要求进行调整。工期说明：序号进度安排工作任务达成时间1系统深入设计达成系统及深入设计工作在2013年8月5日前达成2管线施工达成所有线缆敷设在2013年8月15日前达成3系统安装、部署、调试达成安装、部署、调试于2013年8月25日以前达成4系统查收准备系统查收进行准备于2013年8月30日以前达成5技术培训系统查收准备工作同时进行技术培训于2013年8月30日以前达成1.4.2.工程进度计划表见以下图：18191.4.3.保证工期的技术组织举措1.4.3.1.组织构造成立以项目经理为组长的工程进度控制领导小组，见工程施工组织机构图。1.4.3.2.施工进度控制施工进度控制的目的是提早达成预约的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下准时达成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，一定使用正确的方法和对策，进行实时有效的控制。1、施工进度的先期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，依据施工现场的实质状况、整体工程的要求、施工工程的次序和特色拟订出工程总进度计划。依据工程施工的总进度计划要乞降施工现场的特别状况而拟订月进度计划，拟订设备的采、供计划。施工现场的勘察，作好施工前的准备，为施工创立必需的施工条件，作好施工前的全部准备工作，包含：人员、机具、资料、施工图纸等。2、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动向控制和调整，实时进行工程计量，掌握进度状况，按合同要求实时联系进行工程量的查收。对影响进度的诸要素成立相应的管理方法，进行动向控制和调整，实时发现实时办理。因为本工程很多系统同时施工，相互影响要素许多，现场作业条件和现场作业状况的变化及土建、装饰现场条件的改变，相应的对施工进度做出实时调整。落实进度控制的责任，成立进度控制协调制度，有问题进行实时的协调；落实行工过程中的全部技术支持，增添同时作业的施工面，采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩散工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提早的、对应急工程实时的推行奖赏，以及保证施工使用资本的实时到位；按合同要求实时协调有关各方面的进度，以保证工程切合20进度的要求。每个月要检查计划与实质进度的差别、形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性，提交工程进度报告。当实质计划与进度计划发生差别时，剖析产生的原由，提出调整方案和举措，如进度计划、改正设计、资料、设备、资本到位计划等，必需时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。3、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的重点时期，当进度不可以按计划达成时，剖析原由采纳举措，改良工艺，推行流水立体交错作业，增添人员，增添工作面，加重申动。工期要打破时，拟订工期打破后的挽救举措，调整施工计划，资本供应计划、设备资料等，组织新的协调。4、多方交流和密切配合各方的配合是讲究资料、设备、供应、人员、机具的科学分配。我方与土建的配合，与机电安装的配合，与装饰的配合，与甲方和监理的配合。使相互限制的工程变成步伐一致，减少工时，节俭成本，达到按需求时间达成工程的目的。多方实时交流；准时参加工程例会，发现问题主动踊跃与有关单位协作解决，不推辞责任，不回避问题。提早发现，实时解决。以用户为主的合理安排施工。5、不行展望状况的紧迫应付在以防为主的管理举措下，当出现特别状况时我们采纳有效的应急办理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的场面时，可申报歇工缓期及散场，以节俭工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不行抗力时，我们依据具体状况采纳：急救成品、提早转移物质，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新资料，新工艺、新产品缺乏经验时，不可以保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方改换品牌或型号等对策和有关举措。1.4.3.3.工期保证举措全面执行合同条款和要求。构成高素质、高效率，协作优异的组织管理机构。对工期的准时、按质达成负全权责任。认真落实各施工单位的组织机构，明确其人员装备，使其接受总包单位的管理、监察。详细、认真地做好施工实行前的各21项准备工作。编制确实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的完工时间制定施工进度计划。依据施工进度计划，选择施工方案和施工方法，绘制各子系统的施工图，并审察各子系统的施工图。依据进度安排与各子系统合同规定，确定各子系统动工、完工日期，合理安排施工次序和工序间的交错连接，紧凑工序，保证连接适合、均衡，尽可能减少施工中止。严格执行全部用于保证工期准时达成的各项规章制度。踊跃主动请示、配合监理对工程各工序的进度实行检查和监察。认真、仔细全面地做好项目的协调工作，防止因协调不妥而造成工期延迟。依据土建、强电的详细要求，联合施工方案，在保证工程质量和施工安全的前提下，充分利用处所、空间、人力、物力、优化施工机具，采纳先进施工工艺，选择最正确施工方案和施工方法。踊跃配合、落实有效的对于改正指令的各项工作。依照进度计划制定确实合理的供货计划，保证设备、资料准时进场，配合施工进度的调整，实时做好设备资料的供应。依据进度计划，制定安排合理的劳动力进场次序，做好各项施工工作的交底工作。1.4.3.4.其余保证举措1、项目进度计划的保证举措1）保证工程实行人员的质量和数目公司有高级工程师22人,此中系统工程师10人，售后服务工程师12人，已有7人成立特意项目小组，依据项目的进展状况，还可随时分配的系统工程师6名，售后服务工程师有9名，有能力可参加项目实行，能够充分保证整体项目的计划实行。2）保证设备备件的充分和实时供应1.5.施工配合协调1.5.1.与业主的协调工程动工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以反应和通告工程进展状况及需要解决的问题，使业主和有关各方认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不按期地召开各样协22调会，辅助业主协调与社会各业务部门的关系，以保证工程质量和施工进度。1.5.2.与本工程设计单位的工作协调在土建早期，配合设计院做好建筑物地基层的孔洞预留和线管预留的施工图设计，以保证土建工程按期进行。工程所需的交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地，供应相应参数，踊跃配合设计院设计。施工图深入设计由我司负责进行，施工图深入设计须经业主、设计院鉴定后由设计院签发出图或由我司直接出图。机房的平面部署，依据机房建筑平面的状况，提出机房平面部署方案提交业主、设计院鉴定出图。施工中所有波及其余系统及其余管线的管线均衡，全力配合设计院工作。施工中波及的设计改正，由我司提出设计改正方案后提交业主和设计院鉴定签发。1.5.3.与监理工程师的协调在施工过程中，我公司将严格恪守施工监理制度，和负责本工程的监理工程师密切配合，工程施工、查收严格依照业主、监理单位的有关规定进行，规范工程施工。参加工程监理睬议，听从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推动工程施工。1.5.4.与其余施工单位的配合协调举措本工程确定项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权办理现场施工中全部对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏导协调施工中的各样关系，保证以最短的时间，最快速度解决施工中波及与其余施工单位的各样问题。项目经理全面兼顾和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，亲密23与业主、其余施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，同心合力为按期、优良达成施工任务而努力。以踊跃主动的态度与土建、装饰、弱电其余各专业配合好，特别要注意与弱电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其余各专业交错作业多，有很多终端设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装饰的配合：进场后第一一定对原预留预埋的孔洞、预埋件，配合土建进行清点。地点能否正确，尺寸能否正确，能否有遗漏。若有问题实时提出，与有关方面共同磋商，求得解决的方法。与精装饰的配合特别重要，有许多表面安装的设备，如：信息插座等是待精装饰达成后安装，所以精装饰进行时就一定配合好，将此类设备的管线敷设好，特别是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进行表面设备安装时应注意对装饰的成品保护，不可以破坏、污染装饰面。1.6.工程实行人员的安排计划1.6.1.施工组织原则1、集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协分配合。2、施工应有次序，组织分别施工，先冷静易施工地段开始施工，累积经验后，分段重点施工综合安排，在施工时期应配合组织安装抢工，保证工程进度。3、推行先进施工方法和使用先进施工机具，提升工作效率，安装施工作业中，应大量采纳电动工具，提升线槽、线管加工制作机械作业水平易工效。1.6.2.劳动力准备依据确定的现场管理机构成立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍24进行该工程的施工。依据本工程的特色、施工进度计划及实质状况，我公司派出本公司最优异的成建制的劳务队伍进驻现场，进场行进行入场教育，特别工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数目不受季节影响。对工人进行必需的技术、安全、思想和法制教育，教育工人建立“质量第一、安全第一”的正确思想；恪守有关施工和安全的技术法例；恪守地方治安法例。生活后勤保障工作：在大量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为员工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动员工的生产的积极性。为了使工程保质保量的达成，我公司将组织以下人员达成施工计划，并依据招标方要求，随时增派人力物力，达成施工计划。工种名称人数工种名称人数工种名称人数管理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3资料管理员1司机2办公室21.6.3.建筑师（项目经理）和主要人员状况表1.7.保证工程质量的技术组织举措1.7.1.工程质量目标我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、安全防备工程建设拥有多年经验的施工公司，向来以来，工程质量是公司赖以生计的坚固基础，“以优质的质量、完满的服务、连续改良提升、最大限度地知足顾客的要求”是我公司的质量目标，“分项工程一次合格率100%，工程完工一次查收率100%，质量改进信息落实率100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们累积了充分的经验和完美的施工管理制度，形成了一个完好的质量保证系统，保证我25公司的质量目标、目标在每一项工程项目中得以实现。本项目的工程质量除要求达到国家施工查收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%，并保证整体工程获取上海市建筑工程白玉兰奖。假如施工质量没有达到要求将处以工程总造价的5%的罚款。1.7.2.组织机构及职责1.7.2.1.组织构造成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。1.7.2.2.质量管理职责质量保证系统中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，均衡进度计划，经济效益等各项指标的达成，并敦促项目所有管理人员建立质量第一的观点，保证质量保证计划的实行与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应付整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保系统的设置、运行等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审察供应商所供应的施工方案等，主持质量剖析会，监察各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的办理能力，在质量检查过程中拥有相当的预示性，供应正确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患实时发出整顿通知单，并监察整顿以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责26施工班组长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应建立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并敦促整顿，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1.7.3.质量保证系统1.7.3.1.质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000质量管理系统”施工，以“IS09001—2000”要求为蓝本成立了质量管理系统并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包含：客户需求剖析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交托运行、追踪服务等，给客户供应全方向优异的全过程服务。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。质量精益求精和提升，是我公司经营管理工作中一个永久的主题，也是工程项目建设永久不老的课题。依据工程的实质状况，依照《质量手册》，和ISO9001-2000质量系统文件进行编写工程施工质量纲领。工程项目的质量纲领是实行质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试、交托使用、维修、养护及其全过程的质量管理和质量控制。1.7.3.2.质量控制程序1、施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出动工报告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，丈量、资料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改良，安装调试，项目竣工评论。3、交工阶段质量控制的程序是：最后查验和试验，质量缺点办理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人查收，交工查收报告。271.7.4.施工准备过程中的质量控制1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审察和技术工作。2、严格控制进场原资料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物质除一定有出厂合格证外，尚需经试验进行复检，并出具打印报检合格证明文件，禁止不合格资料用于工程。3、合理装备施工机械，搞好维修养护工作，使机械处于优异的工作状态。4、对产质量量实现优良优价，使工作质量与员工的经济利益切有关。5、采纳质量预控法，把质量管理的过后检查转变事先控制工序，达到“预控为主”的目标。1.7.5.施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲领、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，增强信息反应，增强施工指挥和决议聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各种人员的质量责任制，组织质量培训，成立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1、施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动向地控制工序的要素，按质量责任制做事，各施其职，各负其责。以预防为主展开一月一次合格工程活动，增强工序“三检制”（即自检、互检、专职查验）。抓点连线带片，对重点工序建立质量管理点，推行重点控制，如：施工开始成立样板布管布线工程、样板控制箱，此后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提升质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量重点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理目标，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中增强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，战胜质量通病，我们的详细做法是：28抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设切合设计图纸要求、线路不可以断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻切合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能切合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工估算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘探、人力装备、设备资料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原资料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量能否切合规范要求：抓成品查收阶段：经过检测和审评完工和系统工程能否是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、丈量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度安全防备系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不行填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监察，对发生的质量问题实时办理。每一个系统达成的每一阶段，都一定经过技术指标测试，完好合格后才赞同进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、曲折许多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责达成，并将有关资料存档。质量监察由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了达成抽样检测以外，还要检查各施工小级的管理工作和实质操作能否按要求执行，监理小组按期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出办理决定。质检员执行完美的质监制度，对不负责任的施工人员教育责备处分、返工，严重者开除办理。发文要求实时采纳挽救举措保证工程准时、按质、按量达成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一同进一步考证和查找质量问题出现的原因。原由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原由不明时施工管理员应实时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分29析，直到查明原由。质量问题查明后，由项目手下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出办理决定。1.7.6.完工查收阶段的质量控制安全防备工程完工后，一定进行最后查验和试验。项目技术负责人按编制竣薪资料的要求采集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最后查验和试验规定，依据合同要求进行全面考证；对查出的施工质量缺点，按不合格控制程序进行办理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最后查验合格和试验合格后，对安全防备工程成品采纳防备举措；工程交工后，项目经理部编制切合文明施工和环境保护要求的撤场计划。1、工程质量管理查验、丈量、考证要求：安全防备系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不行填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监察，对发生的质量问题实时办理。每一个系统达成的每一阶段，都一定经过技术指标测试，达成合格后赞同进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、曲折许多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责达成，电子设备安装行进行100%稳固性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监察由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了达成抽样检测以外，还要检查各施工小组的管理工作和实质操作能否按要求执行，监理小组按期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出办理决定。质检员执行完美的质监制度，对不负责任的施工人员教育责备处分、返工、严30重者开除办理。发文要求实时采纳挽救举措保证工程准时、按质、按量达成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一同进一步考证和查找质量问题出现的原由。原由查明后由施工队和施工管理员共同提出解决方法。当原由不明时施工管理员应实时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术剖析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目手下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出办理决定。2、改正和完美质量连续改良计划的程序项目经理部分阶段剖析和评论项目管理现状，辨别质量连续改良地区，确定改良目标，实行选定的解决方法；质量连续改良按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，连续改良过程控制和产质量量；项目经理部对不合格控制按以下规定进行办理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物质进入施工现场，禁止不合格工序未经处理而转入下道工序。对考证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴识、表记、记录、评论、隔绝和办理。对产品进行评审。对不合格处理依据不合格严重程度，按返工、返修或退步接收、降级使用、拒绝或报废四种状况进行办理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法例进行处理。对返修或返工后的产品，按规定从头进行查验和试验，并应保留记录。进行不合格退步接收时，项目经理部应向发包人提出版面退步申请，记录不合格程度和返修的状况，两方署名确认退步接收协讲和接收标准。查验人员一定按规定保留不合格控制的记录。311.7.7.质量保证举措1、组织严实完美的职能管理机构，依照我公司保证质量系统正常运行的要求，依照分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证系统的正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，确实认识和掌握工程的要乞降施工的技术标准，理解业主的需要和要求，若有不清楚或是不明确之处，实时向业主或设计单位提出版面报告。3、依据工程的要乞降特色，组织专业技术人员编写详细实行的施工组织设计，严格依照我公司质量系统的要乞降内容，编制施工计划，确定并落实装备适用的实行设备，施工过程控制手段、查验设备、辅助装置、资源（包含人力）以达到规定的质量，并依据工程施工的需要和技术要求，针对各样特别和重要工序，分部分项地拟订详细的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。假如工程施工状况因客观原由发生变化时，实时对已拟订的施工方案和有关程序进行订正和改正，并严格依照质量系统控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实行，以保证方案和程序的科学性及可行性，并做好改正后的表记和记录工作。4、做好动工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格依照我公司质量系统文件的“施工技术交底工作规定”内容做好技术交底工作，依照两级技术交底（即公司—项目部、项目部—班组）的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特别和重点部位的特色，真实做到成竹在胸，保证施工操作过程的正确性和规范性。5、确实依照质量系统运行模式的标准及我公司“施工过程控制程序”的要求，做好施工过程控制工作。配齐知足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各种施工人员学习“安防工程操作规范”和进行必需的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要；特别工种作业人员须拥有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员一定熟习本工程的技术、工艺要求，认识工程的特色和现场状况，以保证工程施工过程的正常运行。32配齐知足工程施工需要的各种设备。自有设备一定经检修、试机、查验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行查验和认同证明能知足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司“设备维修养护管理规定”及“对于‘施工机械操作规程’若干规定”，保证各种设备能够保持过程能力，知足整个工程施工的需要。组织强有力的丈量人员进行丈量控制。丈量是整个工程的基础，是工程推动的指挥棒，我们将严格依照质量系统管理对丈量质量控制的要求，推行从放线到完工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面全盘控制”的方法，保证丈量工作的正确无误。并做好丈量原始记录的保留归档工作。对经认同适合施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严实的监督和控制，保证在详细的施工操作的过程中，能够依照承建商和顾客的希望实现，特别是对工程的特别和重点部位和工序，则要特意拟订施工方案，并加大监督的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优异标准。严格依照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序的“第一”，即第一根预埋管安装、第一台设备安装等，将每个“第一”的质量查验数据结果定位在全优起点上，并认此做样板经过高标定位的全方向控制手段，保证每道工序、每个部位、整项工程最后达到优异工程以上。经过严把过程查验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中遇到控制。严格依照“过程查验和试验控制程序”的内容和要求，保证四级查收制度效能，实时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按查验点分类和有关规程规范进行查验、试验、表记和记录，对于出现的问题，实时组织有关人员进行研究剖析，制定纠正和预防举措并保证其实行成效的达到，实时通知业主监理单位，经现场检查查验认同后，才能进行33下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必需手段之一。我们将对施工进度进