上海某公司质量损失成本管理项目计划书

上海xxx实施质量损失成本管理项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书目录TOC\o\h\z\t"标题4,4"第一章项目概要2一、项目基本构成2二、项目初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方案2三、项目定位3四、项目实施效果3其次章上海xxx概况4一、上海xxx的基本状况4二、上海xxx的信息化建设4三、上海xxx的组织结构5第三章项目建设的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 和意义6一、项目实施的内容6二、项目实施的意义7第四章上海xxx有限公司初步调研分析8一、调研的部门8二、调研基本状况概要和分析8第五章项目实施进度的初步支配及项目小组构成10一、项目的进度支配10二、项目小组的构成10第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深化，进而有效的增加企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业进展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题争辩项目。本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。受上海xxx有限公司托付，同济高校经济与管理学院为此项目编制上海xxx有限公司实施质量损失成本管理项目方案书。一、项目基本构成项目名称：质量损失成本管理项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）公司地址：项目合作争辩单位：同济高校经济与管理学院初步拟定项目完成日期：2003年10月1日二、项目初步方案方案经过前期初步调研，同济高校经济与管理学院为本项目拟订的初步方案方案为：本项目由六部分构成：1前期的初步调研2具体调研和提出成本源明细3构建质量损失成本运作体系4体系的信息化并开头具体实行5体系的初步运行阶段6系统正式运行和项目跟踪反馈三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。依据企业实施项目的有用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经争辩具有可行性和项目实施的可操作性。四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAPR/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、帮助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到帮助质量把握和实现企业质量持续改进的目的。经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。其次章上海xxx概况一、上海xxx的基本状况上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：52％32％8％8％合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。公司经过16年的进展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持在18％～20％，在中国bbb市场处于领先地位。公司在2002年生产bbb11010台，实现了bbb超万台的历史性突破。16年来，累计生产bbb7.3万台，累计实现销售收入313亿元，累计实现利税79亿元。产品销售收入和利税分别以年32％和35％的平均速度增长。公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb行业名列前茅。公司成立以来，不断吸取和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证。二、上海xxx的信息化建设上海xxx为了在市场竞争中取胜，保持企业持续进展，公司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升企业的综合竞争力。近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的步伐。目前信息系统已掩盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。公司的产、供、销、财、物已全部接受SAPR/3系统进行管理。公司的技术开发也全面运用了计算机帮助设计、帮助分析、帮助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。公司信息化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争供应了坚实的基础。近两年来，公司被评为国家863方案CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。三、上海xxx的组织结构见附录一第三章项目建设的内容和意义一、项目实施的内容上海xxx实施质量损失成本管理项目的内容包括以下几个部分：第一部分：初期的调查争辩本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本状况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点，提出在上海xxx实施质量损失成本管理项目的方案书。本部分的成果：项目方案书。其次部分：具体调研、提出成本源明细本部分主要是依据方案书的内容，对企业的涉及质量成本发生的部门进行具体调究，在此基础上确定企业质量成本源（即：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）；本部分的成果：成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规章。第三部分：构建质量成本运作体系本部分主要是在前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际状况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；依据实际状况，设计一套 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。在可能的状况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。本部分的成果：质量成本数据传递的流程和方法、设计完成的各类凭证单据。其次部分和第三部分成果构成上海xxx有限公司质量损失成本管理制度化文件。第四部分：体系的信息化设计本部分工作是在前期成果基础上，建立信息化平台。本部分的成果体现在：实现SAPR/3对质量损失成本体系的支持。第五部分：体系的初步运行阶段本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作。具体工作包括：全面实施前的教育、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ；制度确立；信息系统的数据预备；系统运行调试。本部分的成果体现在：在企业R/3信息系统上实现质量成本数据的收集、分析、处理的信息化，前期的各种制度、流程得到很好的实施。第六部分：系统正式运行和项目跟踪反馈本部分是指在企业正式开头运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上，实现质量损失成本管理帮助管理决策，并对具体运行过程中消灭的问题进行反馈。二、项目实施的意义质量损失成本管理作为联系质量和成本，进而影响企业利润的管理思想方法已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多。本项目的实施就是探究一条在企业内开展质量损失成本管理实施的道路，通过本项目的实施对于我们生疏如何把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是格外有益的。第四章上海xxx有限公司初步调研分析通过第一阶段的初步调研，主要了解了上海xxx的基本状况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围。一、调研的部门上海xxx有限公司设七个本部机构（五个本部、一个室、一个中心），初步调研阶段主要走访了以下几个部门：综合管理本部检验部技术中心技术部、开发二部制造本部钣金车间、生产方案部工程本部工程管理部、检验部二、调研基本状况概要和分析通过初步的走访调研，基本了解了上海xxx的生产运作状况，为制定本方案书和确定项目实施的范围供应了依据。上海xxx有限公司的整个生产运作紧密围绕从原材料的选购、外购件、外协件的选购，到生产加工，出厂安装调试，售后服务这条主线，从质量损失成本的发生状况来看，也主要体现在生产制造和安装服务环节。依据这个状况，本方案书建议本项目的重点应当放在生产制造和安装修理环节的质量损失成本归集、分析上，同时兼顾市场、销售、合同、生产方案、设备动力等部门。从质量损失的数据归集渠道来看，生产制造环节的数据主要来自于检验部和车间的技术人员。安装修理中的数据主要来源于工程本部的售后服务部的检验机构。其他一些部门的质量损失数据散落在各个部门中，从总体来看归集上有肯定的困难。初期调研中体现的另一个难点问题是，一些损失成本不易量化的问题，本方案书建议可以接受两种方式解决：对数量相对较小、对企业的质量损失影响不大的部门可以考虑将其忽视。对的确有计算必要的那部分数据，通过集体争辩的方式构建一个计算模式，以便利将其量化。第五章项目实施进度的初步支配及项目小组构成一、项目的进度支配依据初步调研状况，本方案书建议项目的实施进度支配如下：时间负责单位或部门1前期的初步调研同济高校（XXX协作）2具体调研和提出成本源明细同济高校（XXX协作）3构建质量成本运作体系同济高校（XXX协作）4体系的信息化并开头具体实行XXX（同济高校协作）5体系的初步运行阶段XXX（同济高校协作）6系统正式运行和项目跟踪反馈2003.10.1以后XXX（同济高校协作）二、项目小组的构成上海xxx：同济高校