----------总包单位考核表序号考评项标准分考核内容考核标准得分目1组织5分3分人员配项目经理、现场主要管管理置理人员配置符合合同体系或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分2分职责分管理层次分明、职责明工确1分；专人专岗无兼职1分2施工164分施工组企业审批程序符合政技术分织设计府相关规定1分；报审准备及时、无滞后现象1分；创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分-------------------------8分专项方重点部位施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及案BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险性较大分部分项
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分4分资料管资料管理方案，审批手理续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定2分-------------------------3安全8分日常检按规范要求进行检查，文明40查、整改检查全面记录完整2施工分分；对存在安全隐患或管理需要重点控制的部位严格组织检查，对不符合安全要求的部位及时整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单及时组织现场整改并回复2分；相关作业前进行安全隐患排查人员安排及交底、安全隐患排查表填写真实、齐全2分4分上级检上级检查情况较好4查整改分；上级检查口头提出情况整改，但未下达整改通知3分；上级检查下达整改，但不属于违反强制
条例
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，简单整改后就可以满足要求的1分；上级检查下达整改并-------------------------属于强条的0分；下达停工整改：安全文明施工项0分20分现场管现场管理有序，围墙、理入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含-------------------------BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整齐、标示规范、明确责任人及
管理制度
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2分；消防设施齐备、有效，布置合理、责任到人，满足规范要求；按要求办理动火审批，监护到位1分；绿色施工符合生态城相关文件规定，记录安全帽、安全带、安全-------------------------网符合规范要求正确施工1分；现场建立考勤制度无迟到早退情况1分2分安全交分包单位进场安全文底明施工交底、重要分部分项、重大风险点位施工前交底1分；交底内容全面、针对性、预控性强参会人员齐全、交底文件签字齐全1分6分重大危方案编制及时、无滞后险源控现象，企业审批符合相制关规定要求2分；针对性强、审批完善（含BIM方案），需要进行专家论证意见进行了整改2分；经现场条件验收合格，控制程序符合市建委及生态城相关文件规定，资料齐全2分-------------------------4质量204分原材料、针对工程实际和规范管理分构配件要求制定本工程原材报验料、构配件试验、检验
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
报监理审核1分；按规范要求对进场的原材料、构配件进行报验，对不合格品按规定进行了处理，且资料齐全3分；发现一项不经检验或检验不合格用于工程的0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规定追究责任；4分管理制各项质量管理制度健度全并成册，岗位责任明确1分；按规定配置施工操作技术规范及国家有关规范，及时更新的1分；重点部位、工序施工前对班组进行技术质量交底，针对性-------------------------强，记录内容全面，签字齐全2分7分质量过对现场工程质量开展程控制日常和专项检查，检查记录完整、及时2分；现场严格按规范检查验收，报验资料和现场同步2分；对监理、代建单位及上级部门查出的质量问题编制处理方案，及时有效进行处理2分；原材料、构配件码放整齐、检查状态标示清晰1分；发现一次不经验收或验收不合格进入下步施工的本项0分，造成后果的质量管理项全项否决，并按合同规定追究责任；-------------------------3分现场实事后实体检查及时，检体质量查记录齐全，对存在的质量缺陷处理及时，实体检查标示规范清晰1分；观感质量良好，实体检测结果符合设计及规范要求2分；2分成品保编制分阶段的成品保护护方案，成品保护及时，措施合理，无成品损坏现象2分5进度2010分过程管按合同要求编制三级计划（总管理分理计划、月度计划、周计划）审报及时，无滞后现象2分；计划编制详细、周密，专业分包进场时间明确1分；积极协调各专业分包、独立分包相互间交叉关系，管理有序2分；按要求召开现场生产协调会，及时解决生产、资源问，整理会议纪要1分；事先提出需甲方解决的问题，使之对工程进度-------------------------不产生影响2分；对进度实施动态管理，进度分析，发现滞后积极采取赶工措施1分；如计划调整应编制对现场有指导意义的进度计划，按规定程序报审1分；10分现场进实际总进度计划与经审批的总度体计划同步或超前的10分；实际总体进度计划虽与经审批的总体计划滞后但在可控范围内的5分；际进度计划与经审批月度进度计划同步2分；实际总体进度计划与经审批的总体计划滞后且已不在可控范围内，延期已成定局0分；---------------
浙公网安备 33021202002483