驻厂工作职责驻厂工作职责外派驻厂人员
管理制度
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外派驻厂员工管理规定第一条为
规范
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企业外派驻厂员工行为，使外派驻厂员工的各项工作有章可循，顺利达成企业给予的各项职责和任务，特制定本规定。第二条外派驻厂员工劳资关系企业外派驻厂员工的劳动
合同
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，薪资、社保关系由企业一致管理。由企业人事行政部依据社保缴费、个税规定核算个人应担当的保险、个税部分，编制薪资表。当月薪资由企业财务部于每个月最后一个工作日核算发放。第三条外派驻厂员工考勤管理外派驻厂员工的上下班作息时间依据派驻地单位的考勤管理规定执行，其余考勤管理恪守企业《员工考勤管理制度》，由企业人事部门负责监察执行。第四条外派驻厂员工花费补助标准企业外派驻厂员工各项花费补助及报销标准依据企业各项花费管理制度执行，应本着效率及节俭的原则，合理控制各项花费支出，由企业财务部门负责监察执行。第五条外派驻厂员工工作职责外派驻厂员工应自觉执行岗位职责，严格恪守企业业务操作流程，按要求向企业
报告
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工作进度及工作成就，并能与派驻地单位协分配合，保障分管业务的展开，达成本员工作。第六条其余注意事项1、未经企业书面受权，企业外派驻厂的任何人员均不得对外私自许诺高出企业经营政策的条件，不得私自签订
协议
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、合同，如由此产生的结果由经办人员个人负责，关于情节严重，造成企业重要经济损失的将追查有关法律责任。2、妥当保存所属企业财富，实时保护养护，合理使用。3、妥当保存企业内部传达的各种电子及书面文件、资料等，防备丢掉、泄密。4、关于企业寄送或下发的文件、物件等应实时签收并有效答复。5、为了便于工作实时联系，应保障通信通畅，确应工作需要需提升原定使用标准的，应向部门主管进行说明，报经企业领导同意后执行。6、保证严格执行企业下发的各种文件规定，关于特别状况不可以执行或不可以完整执行的，一定书面说明并索要批复，不然视为已完整接受执行。第七条本规定解说权归企业人事行政部，经企业总经理同意后执行。#2楼回目录外派驻厂员工管理方法外派驻厂人员管理制度|2015-09-078:46驻厂管理人员管理方法一、总则第一条为促使企业的发展，增强驻厂管理系统科学化管理，规范驻厂管理人员的工作行为，稳固差遣工队伍，特拟订本方法。第二条本方法合用于全部企业外派的全部驻厂管理人员。二、驻厂管理人员岗位职责第一条驻厂管理人员一定听从企业安排，住在工厂，直到差遣合工作同停止。第二条负责差遣工进厂后的交流、保护、平时管理及优化。第三条协调工厂、差遣工之间的关系。第四条采集、反应差遣工工作状况、心态及工厂用人信息，包含差遣工上班追踪、员工流失原由、辅助差遣工告假、辞职手续办理、工时查对及与同一工厂的企业同行竞争敌手的状况等信息。第五条指导新入职差遣工就业、心理指导。第六条实时与工厂管理人员交流交流，办理差遣工平时事宜。三、驻厂管理人员详细工作指导第一条、工作态度方面1、驻厂管理人员是企业为了更好地展开差遣工服务工作而建立的岗位安排，其职责是代表企业在差遣工进厂后的追踪服务等有关工作，代表着企业的形象。驻厂管理人员任何的言行举止和企业的形象息息有关。所以，驻厂管理人员要严格要求自己，不得悲观反抗企业下达的工作任务、从事与本企业利益矛盾的兼职等等这些有损企业利益的行为，或散布如诉苦等有损企业利益的言论。2、驻厂管理人员一定对自己所在工厂的地理地点、规模、性质、产品信息、岗位位散布状况、生活状况、食宿状况、加班状况等相当认识，通信工具一定24小时保持通畅。便于随时联系及反应信息，防止因信息反应不通畅而致使重要事件的发生或错过了最正确办理机遇。第二条、关系办理方面1、与工厂间的关系：因为劳务差遣的特别性，驻厂管理人员必须高度重视与工厂之间的关系，与工厂各层管理人员保持优秀的`交流关，随时认识工厂对本司劳务差遣服务的评论以及要求，实时做出相应的对策和反应信息。2、与工厂人事部门之间的关系：驻厂管理人员是为差遣工服务的，所以，驻厂管理人员的工作与工厂人事部门息息有关。驻厂管理人员一定常常与所在工厂的人事保持亲密的交流，从人事人员处获取必需的用工信息，这些信息的反应直接影响到企业发展战略调整。第三条推行支持方面驻厂管理人员的形象直接关系到企业在差遣工和工厂方面的名誉。驻厂管理人员依据企业要求一定有计划地对企业差遣人员实行培训，增添差遣工的凝集力，提升自己涵养和业务知识水平，保证驻厂管理质量。防止因为差遣工人员流失及造成不稳固要素。第四条信息反应方面1、驻厂管理问题反应：驻厂管理人员对差遣工问题的反应应实时到位，免得造成管理工作的被动。2、有关信息反应：驻厂管理人员负责地区内的全部事务若有有关信息更改或驻厂管理人员自己通信信息方面有所更改，应实时通知企业领导。免得信息反应不实时而造成企业的损失。3、人员更改交接：驻厂管理人员若有岗位改动，一定做好有关交接工作。第五条突发事件办理方面第六条业绩表现方面差遣工的变换问题也是决定企业收入另一项重要要素，所以，驻厂管理人员应付自己所驻工厂的运作保持监控状态，防备差遣工被工厂转为正式工或被其余差遣企业挖角。第七条驻厂管理人员岗位优化调换规定为了均衡好驻厂管理人员和企业的需求，合理分派劳动力，防止出现某些地方人手盈利而另一些岗位则人员紧缺的状况，同时也是为了提升各岗位的工作效率，驻厂管理人员岗位优化调换将依据工厂状况和差遣工人数目分派人员数目。此外，为了更有效保持驻厂管理人员对工作岗位的踊跃性，进一步推动驻厂管理人员的科学化管理，驻厂管理人员推行按期岗位轮换制。派驻在同一工厂任职过久、派驻月度查核分数低于60分或其余原由此不合适在原工厂持续留任，企业将考虑将其调离原负责工厂。
浙公网安备 33021202002483