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合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限区分业务风险总经理法律顾问合同谈判人员如果选择不当可能致使谈判失败，进而增加公司谈判损失或因合同谈判目标不明确，可能致使谈判结果破坏公司利益，进而可能增加公司损失合同谈判方案如果未经规范的审核、审批或超越权限审2批，可能会产生重审批审核大差错而致使公司遭到损失如果不对合同谈判资料进行实时存档备案，可能致使资料丢...

合同谈判流程与风险控制图

合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制图合同谈判流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限区分业务风险总经理法律顾问合同谈判人员如果选择不当可能致使谈判失败，进而增加公司谈判损失或因合同谈判目标不明确，可能致使谈判结果破坏公司利益，进而可能增加公司损失合同谈判方案如果未经规范的审核、审批或超越权限审2批，可能会产生重审批审核大差错而致使公司遭到损失如果不对合同谈判资料进行实时存档备案，可能致使资料丢掉、遗漏等，阶段包办部门有关部门开始同谈判方磋商确定谈判事项D1确定合同谈判目标1确定合同谈判参与谈判参加人员收会合同谈判提供辅助信息和资料D2编制《合同谈判方案》进行谈判完成谈判目标否是执行谈判成就停止合作或3进而给公司带来损D3另行谈判失资料存档结束2．合同谈判流程控制表合同谈判流程控制控制事项详尽描绘及说明1．关于重要合同或法律关系复杂的合同，应该指定法律、技术、财会、审计等专业人员阶D1参加谈判，必要时能够邀请外部专家参与段D22．总经理能够根据合同谈判事项的种类，授权有关人员执行审批权限控3．包办部门在本次谈判未能完成谈判目标时，能够选择停止同现有谈判对象的合作，另制D3寻合作伙伴或经过调整谈判策略与现有谈判对象另择时间进行谈判相应建合同管理岗位责任制度关规范合同分级管理制度规参照《中华人民共和国合同法》范规范文件资料《合同谈判方案》责任部门合同包办部门、财务部、审计部门等及责任人总经理、法律顾问、包办部门人员、其他有关部门的人员

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从事母婴护理工作多年，经验丰富。

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