班组交接班
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生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。交接班程序交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。(2)做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录
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》上。接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长
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、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。召开班前会(1)召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。(2)班前会地点：车间内(3)会议主持：接班班长班前会议过程(1)接班班组员工在车间集合列队召开班前会。(2)接班班长点名考勤。(3)交班班长作交班报告。(4)生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。(5)接班班长安全本班生产任务与生产注意事项。(6)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。(7)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。(8)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。(9)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求进行班后总结。“十交”与“十不交”“十交”内容及要求(1)交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。(2)交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。(3)交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况。(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。(5)交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。(6)交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。(9)交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。“十不交”内容与要求(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；(2)设备维护不好或情况不明不交接；(3)岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。(6)遇事故正在处理或正在进行重要操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。(7)接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；(8)接班人员未到岗的，不得交接班；(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。(10)交、接班人不签字的，不得交接班。交接班内容与要求交班内容及要求1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。2、设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。3、公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。4、安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。接班内容及要求接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。做到“五清”和“两交接”1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2.“两交接”即：现场交接和实物交接。现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。
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