村干部培训讲稿：如何当好村干部村干部培训讲稿：如何当好村干部村干部培训讲稿：如何当好村干部村干部培训讲稿：如何当好村干部村干部培训讲稿：如何当好村干部同志们：大家好！今日在座的都是各村新一届的两委成员，都是老百姓刚才选出来的，最相信的民众代表。今日，借这个时机，我就怎么样当好村干部这个话题跟大家商讨一下，希望对各位此后的工作有所帮助。第一、要有事业心和责任感，当好“两员”我不知道在座的各位为何要当村干部，可能有的人是途利、可能有的人是途名、可能还有些人是为了表现自己的能力，实现自己人生的价值，不论大家是什么样的想法，可是大家必定要有事业心和责任心；要有为民办妥事、办实事，率领村民发展经济，搞好新乡村建设、造福村民、造福后代后辈的事业心和对党委、政府负责的责任感，踊跃达成上司部署的工作，落实镇党委、政府的决策，每做一件事要第一考虑村民的利益，考虑结果，要做到有
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、有目标。做好一名村干部第一步就是要当好“两员”。一是当好宣传员。新入选的村干部绝大部分都是当地各方面的强人，其工作上与上司组织接触多，离政策“近”，政治修养、政策水平、见解胆略相对较高。这就
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既要自觉主动地向一般民众宣传党纪国法、市场行情和各种知识。又要利用长久与民众在一同生活，同呼吸共命运，掌握状况多的优势，聆听民众呼声，归集民众意向，踊跃做好宣传，同时向上司组织反应状况，帮助上司组织就地取材决策工作。二是当好带队员。作为村里的带路人，要有服务村民的意识，戴上“望远镜”，立足村情，着眼长久，制定该地经济社会发展规划，切忌患上“多动症”，东抓一把西抓一把，最后花了钱又没成事；切忌患上“红眼病”，百姓富了不佩服，百姓穷了看不起。切忌患上“健忘症”，只用心自己致富，忘了率领民众发财致富，见到利益朝前跑，听到问题躲着走。第二、要讲全局，保护班子团结和社会稳固团结和稳固是各村的首要问题，它是可否搞好村的工作、可否加速村经济发展、可否搞好村的建设、可否奔康致富的重点和根本。班子不团结，社会不稳固，全村建议难一致，必定致使什么事都办不了。刚才选完干部我把可能出现的几种不团结、不稳固的现象说下，希望不要发生在我们的干部身上：一是因为选举摩擦致使支
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与主任形成对峙；二是部分村的支委和村委分红两派，井水不犯河水；三是在选举中因为干部拉票，在村民中形成帮派,产生对峙；四是有些落第的干部与现任干部唱“对台戏”，不管村民的利益，只假如现任干部提出来的就发动自己的支持者反对。关于上述的四种不稳固要素假如得不到化解，必定影响村干部的团结，对村的各项发展造成负面影响。如何才能除去这些不稳固要素，促使村干部的团结呢？我以为一定要理顺好三个关系：一是理顺好支书和主任的关系。支书主任是村里的领头人，他们的一言一行直接影响班子的运作，影响一个村的发展，所以支书主任不要闹矛盾，在工作中要相互支持，相互相信，求同存异，全部以全局为重，以村民利益为重。二是理顺好领导和被领导的关系，即支书主任与其余村干部的关系。各村分工完后，支书主任就要相信其他干部,松手给他们去做，不要过多干预和谴责。支书主任主要工作是统揽全局，把好关，抓大事，保证每一个干部在负责的事项中有职有权有责。同时这些干部要对支书主任负责，要悉心全力达成自己职责范围内的工作，碰到问题要多加请示，不要自作主张，做出一些违规的、超越自己职权范围的事。第三、要严格依法做事，公正正派国有国法，家有家规，做事不可以胡来，既要做好第3页共4页工作，又要保证自己不出错误，不违纪，不违纪。一是要依法决策。决定问题，要采纳少量听从多半的原则，波及村民利益的事项，如：本村享受低保人员确实定；村集体经济所得利润的使用；等等，一定提请村民会议议论决定，方可办理。二是要依法管理。重点是要搞好村务公然，仔细落实村务公然制度。应该实时宣布本村村民利益、村民广泛关怀的其余事项，此中波及财务的事项要宣布，自觉接受村民的监察，并保证宣布内容的真切性，接受村民的查问。三是要诚信正派。村干部要做到无私心，为人正直，确实保护民众的利益，对待家人、族人、亲人一个样，说到做到，守信与民。
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