江苏迪飞达电子有限公司JiangsuDifeidaElectronicsCO.,LTD.文件名称生产计划控制程序文件编号DFD-02-014版本（次）A页次1/4生效日期2007-8-10文件制/修订记录表版本(次)页次制/修订理由日期制订审核核准A/原生产计划控制程序格式/内容不适用2007.7.30顾晓刚江苏迪飞达电子有限公司JiangsuDifeidaElectronicsCO.,LTD.文件名称生产计划控制程序文件编号DFD-02-014版本（次）A页次2/4生效日期2007-8-101.目的:1.1根据市场下达的订单合理的编制生产计划，系统的调度公司现有人力、物力、设备等资源，确保客户之订单如期完成。2.适用范围:2.1经合约评审的投料订单。3.权责:3.1计划部:依市场部《
合同
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评审明细表》所接订单，编制《生产总计划》3.2生产部:按生产计划安排生产并执行3.4工程部:客户所投新料号及变更料号，做好相关产前准备3.5市场部:交期异常料号，及时与客户沟通、协调3.6采购部:根据计划提供的相关信息，备好生产原物料4.名词解释:无5.作业内容:5.1作业流程:见页次45.2作业说明:见页次5-66.参考文件:6.1《质量手册》6.2《合约评审程序》6、7.记录表单:7.1《合同评审明细表》7.2《特急调度单》7.3《各工序每日生产状态表》江苏迪飞达电子有限公司JiangsuDifeidaElectronicsCO.,LTD.文件名称生产计划控制程序文件编号DFD-02-014版本（次）A页次3/4生效日期2007-8-105.1生产计划作业流程图作业流程责任单位协办单位记录表单市场部计划部生产部工程部品质部《年度生产计划目标》《合同评审明细表》计划部生产部《特急调度单》生产部计划部生产日报表计划部生产部市场部品质部《各工序每日生产状态表》计划部市场部生产部品质部《每日生产面积统计表》江苏迪飞达电子有限公司JiangsuDifeidaElectronicsCO.,LTD.文件名称生产计划控制程序文件编号DFD-02-014版本（次）A页次4/4生效日期2007-8-105.2作业说明5.2.1计划制定结合市场需求及工厂实际生产能力，每年12月计划部组织相关部门制定明年的《年度生产计划目标》草案，呈总经理批准后，由计划部督导实施。5.2.2计划执行及进度跟踪:1>合约评审时，计划部须对订单交期进行确认。若工厂生产能力不能满足客户交期要求时，由市场部与客户协调沟通，双方认可后方可接单。2>计划部依据《合同评审明细表》和《工艺流程卡》开出《板材领料单》；领出需用之板材；依《工艺流程卡》开料倒角烘烤后，和《工艺流程卡》一起转给生产部。3>生产各工序须依据《生产总计划》、《各工序每日生产状态表》、《特急调度单》和《工艺流程卡》进行加工。4>计划部根据生产部提供的生产日报表制作《各工序每日生产状态表》，并分发到相关部门。5>为确保整个生产计划的有效实施，计划部需对各工序进行进度跟催，监督生产计划的实施。若有异常状况，计划部须采取有效
措施
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，必要时组织相关部门主管协调解决。6>计划部将每天的包装及入库数量知会给市场部，进行出货控制。5.2.3计划变更:1>中途因客户交期变更、急单插入、订单取消或版本变更等，计划部与市场部协调后，调整生产计划，知会相关部门，经部门主管审批后，按调整后之生产计划实施。2>因生产中出现异常，不能按期完成的订单，计划部及时同市场部协调，由市场部知会客户，并做相应处理。5.2.4外协加工:1>必要时，计划部将部分订单进行全制程/半制程外协加工，并对其进度追踪控制，具体实施办法按《外协加工作业规范》执行。2>若外协加工时，供方不能按期交货，将影响本公司之订单交期，计划部须及时同市场部协调，并采取相应措施，必要时由市场部与客户协调处理。5.2.5计划部按《品质目标策划控制程序》对交付准时率，生产计划达成率进行统计分析，持续改进。5.2.6生产计划相关记录依《记录控制程序》运作。
浙公网安备 33021202002483